Management summaryDisasters can hap

Management summary
Disasters can happen all over the world. There are two types of disasters: Man-made
disasters and Natural disasters. Natural disasters are mostly unforeseen and can
have devastating effects on the environment. This kind of disaster will be analyzed in
this thesis because these are the most difficult to handle for emergency relief
organizations and require a clear structure in organizations. These types of situations
are difficult to control, but when disaster strikes it is important to get immediate aid on
the spot. Emergency relief organizations attempt to be in the right place at the right
time. But are these organizations learning from the past so that they can handle more
responsively in the future? The Deming cycle is the perfect tool to find out whether
there is a learning cycle or not. The Deming cycle is also known as the Plan-Do-
Check-Act (PDCA) cycle. The PDCA cycle is an instrument for continuous
improvement to achieve and maintain a high quality. (Deming, 2007)
To find out whether there is a learning cycle or not, the following problem statement
has been formulated:
To what extent do disaster relief activities of the Military and the Red Cross follow the
Deming cycle?
In this thesis two major organizations will be analyzed in terms of their compliance
with the Deming cycle, namely the U.S. Military and the Red Cross. This will result in
a comprehensive comparison of their emergency relief approaches. Each stage of
the Deming cycle, Plan-Do-Check-Act, will be analyzed on their appearance in the
organizations.
Plan: The Military does not take any preparations with relation to natural disasters
and is a government institution. The Red Cross has to do all the preparation by itself
with the help of volunteers and funded by donors.
Do: The difference between the U.S. Military and the Red Cross is that a military
base is always nearby the disaster area. This makes it easier for the military to
coordinate the people-logistics and material-logistics at the right place in a short
timeframe. The Red Cross has only three bases from which operations are
coordinated. This makes the emergency relief not immediately efficient. Because
people management has to wait for the people to arrive at the site.
2
Check: The Military does not learn much from its mistakes because of the
management changing time over time and with this the knowledge is also changing
time over time (Weeks, 2007). The Red Cross learns a lot of done emergency relief
operations and makes a document of all the lessons learned in the emergency relief
operation.
Act: The future strategy of the Military and the Red Cross is quite different. The
Military is more into armed combat-mentality (Kuban, 2006) and the Red Cross is
only into rescue/prevent people from disasters and diseases.
With the comparisons given above, the answer to the problem statement can be
given. When we look at the Deming cycle and the approach of the Military we can
see that there is not a lot of consensus between them. The Military only does the Do
part of the Deming cycle in relation with the approach emergency relief. The rest is
done

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการภัยพิบัติ
สรุปสามารถเกิดขึ้นได้ทั่วทุกมุมโลก ที่มนุษย์สร้างขึ้นภัยพิบัติ
และภัยธรรมชาติ: มีสองประเภทของภัยพิบัติเป็น ภัยพิบัติทางธรรมชาติเป็นส่วนใหญ่คาดไม่ถึง
และสามารถมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ชนิดของภัยพิบัตินี้จะถูกวิเคราะห์ใน
วิทยานิพนธ์ฉบับนี้เพราะเหล่านี้เป็นส่วนใหญ่ยากที่จะจัดการเพื่อบรรเทาฉุกเฉิน
องค์กรและต้องมีโครงสร้างที่ชัดเจนในองค์กร ประเภทนี้สถานการณ์
เป็นการยากที่จะควบคุม แต่เมื่อเกิดภัยพิบัตินัดมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะได้รับความช่วยเหลือในทันที
จุด องค์กรบรรเทาทุกข​​์พยายามที่จะอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม
องค์กรเหล่านี้มี แต่การเรียนรู้จากอดีตที่ผ่านมาเพื่อให้พวกเขาสามารถจัดการมากขึ้น
การปฏิบัติภารกิจในอนาคตหรือไม่วงจรเดมมิงเป็นเครื่องมือที่สมบูรณ์แบบเพื่อหาว่า
มีวงจรการเรียนรู้หรือไม่ วงจรเดมมิงเป็นที่รู้จักกันวางแผนทำ
เช็คการกระทำวงจร (PDCA) วงจร PDCA เป็นเครื่องมือสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
เพื่อให้บรรลุและรักษาที่มีคุณภาพสูง (เดมิง, 2007)
เพื่อหาว่ามีวงจรการเรียนรู้หรือไม่ว่าปัญหา
สั่งต่อไปนี้ได้รับสูตร:
กิจกรรมบรรเทาภัยพิบัติของทหารและสีแดงข้ามทำในสิ่งที่มีขอบเขตตามวงจรเดมมิง

ในวิทยานิพนธ์นี้ทั้งสององค์กรที่สำคัญจะได้รับการวิเคราะห์ในแง่ของการปฏิบัติตาม
ของพวกเขาด้วยวงจร Deming คือเรา ทหารและกาชาด นี้จะส่งผลให้
เปรียบเทียบครอบคลุมของวิธีการบรรเทาทุกข​​์ของพวกเขา ขั้นตอนของการ
แต่ละวงจร Deming แผนทำเช็คอินกระทำจะถูกวิเคราะห์ในลักษณะของพวกเขาในองค์กร

แผน:. ทหารจะไม่ใช้เวลาเตรียมการใด ๆ กับความสัมพันธ์กับภัยพิบัติทางธรรมชาติ
และเป็นสถาบันการศึกษาของรัฐบาล ข้ามสีแดงมีการทำทั้งหมดเตรียมด้วยตัวเอง
ด้วยความช่วยเหลือของอาสาสมัครและได้รับทุนจากผู้บริจาค
ทำ:. ความแตกต่างระหว่างเรา ทหารและสีแดงข้ามที่ทหาร
ฐานอยู่เสมอสถานที่ใกล้เคียงพื้นที่ภัยพิบัติ นี้จะทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับทหารที่จะประสานงานคน
-โลจิสติกจิสติกส์และวัสดุที่สถานที่ที่เหมาะสมในระยะเวลาที่สั้น
ข้ามสีแดงมีเพียงสามฐานซึ่งจากการดำเนินงานมีการประสานงาน
นี้จะทำให้การบรรเทาทุกข​​์ไม่มีประสิทธิภาพทันที เพราะการจัดการ
คนต้องรอสำหรับคนที่จะมาถึงเว็บไซต์
2
ตรวจสอบ.ทหารไม่ได้เรียนรู้มากจากความผิดพลาดเนื่องจากการจัดการ
เปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไปและเวลาที่มีความรู้นี้จะยังมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
เมื่อเวลาผ่านไป (สัปดาห์ที่ 2007) กาชาดเรียนรู้จำนวนมากของการบรรเทาเหตุฉุกเฉินการดำเนินงานทำ
และทำให้เอกสารของทุกบทเรียนที่ได้รับในกรณีฉุกเฉิน

การดำเนินการกระทำ.กลยุทธ์ในอนาคตของทหารและสีแดงข้ามที่แตกต่างกันค่อนข้าง ทหาร
เป็นมากขึ้นในการติดอาวุธต่อสู้ความคิด (บาน 2006) และสีแดงข้าม
เพียงเข้าไปกู้ภัย / ป้องกันไม่ให้ผู้คนจากภัยพิบัติและโรค.
เปรียบเทียบกับที่กำหนดข้างต้นคำตอบคำปัญหาสามารถกำหนด
เมื่อเรามองไปที่วงจรเดมมิงและวิธีการของทหารเราสามารถ
เห็นว่ามีไม่ได้เป็นจำนวนมากที่มีความเห็นเป็นเอกฉันท์ระหว่างพวกเขา ทหารเพียง แต่ส่วนหนึ่ง
ทำของวงจรเดมมิงในความสัมพันธ์กับวิธีการบรรเทาทุกข​​์ ส่วนที่เหลือจะทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปจัดการ
ภัยสามารถเกิดขึ้นทั่วโลกได้ มีสองประเภทของภัย: ทำคน
ภัยพิบัติและภัยธรรมชาติ ภัยธรรมชาติเป็นส่วนใหญ่ไม่คาดฝัน และสามารถ
มีผลทำลายล้างสิ่งแวดล้อม ชนิดของภัยพิบัติที่จะวิเคราะห์ใน
วิทยานิพนธ์นี้ได้เนื่องจากเป็นการยากที่สุดในการจัดการสำหรับบรรเทาทุกข์ฉุกเฉิน
องค์กรและโครงสร้างองค์กรชัดเจน ชนิดของสถานการณ์เหล่านี้
ยากต่อการควบคุม แต่เมื่อนัดหยุดงานภัยจะต้องรับทันทีช่วยบน
จุด องค์กรบรรเทาทุกข์ฉุกเฉินพยายามอยู่ในเหมาะสมด้าน
ครั้ง แต่มีองค์กรเหล่านี้เรียนรู้จากอดีตเพื่อให้พวกเขาสามารถจัดการเพิ่มเติม
responsively ในอนาคต วงจร Deming เป็นเครื่องมือสมบูรณ์แบบเพื่อค้นหาว่า
มีวงจรการเรียนรู้ หรือไม่ วงจร Deming เรียกว่าแผน -โด-
รอบเครื่องกระทำ (PDCA) วงจร PDCA เป็นเครื่องมือสำหรับต่อเนื่อง
ปรับปรุงเพื่อให้บรรลุ และรักษาคุณภาพ (Deming, 2007)
เพื่อค้นหาว่ามีการเรียนรู้รอบ หรือ ไม่ รายงานปัญหาต่อไปนี้
ได้รับสูตร:
ไหนภัยพิบัติบรรเทากิจกรรมของทหาร และกาชาดตาม
วงจร Deming ?
ในวิทยานิพนธ์นี้ ได้จะสามารถวิเคราะห์สององค์กรหลักในการปฏิบัติตาม
กับวงจร Deming ทหารสหรัฐฯ ได้แก่และกาชาด จะเป็นผลใน
การเปรียบเทียบวิธีการบรรเทาทุกข์ฉุกเฉินครอบคลุมการ แต่ละขั้นตอนของ
วงจร Deming แผนโดกา บัญญัติ จะวิเคราะห์ในลักษณะที่ปรากฏในการ
องค์กร.
แผน: ทหารไม่ใช้ใด ๆ เตรียมกรณีภัยธรรมชาติ
และสถาบันรัฐบาล กาชาดได้ทำการจัดเตรียม ด้วยตัวเอง
ด้วยความช่วยเหลือของอาสาสมัคร และได้รับการสนับสนุนจากผู้บริจาค
ทำ: ความแตกต่างระหว่างทหารสหรัฐฯ และกาชาดคือทหาร
พื้นฐานจะใกล้เคียงกับพื้นที่ประสบภัย นี้ช่วยให้ทหาร
ประสานคนโลจิสติกส์และการขนส่งวัสดุที่เหมาะสมในระยะสั้น
กรอบเวลา กาชาดมีเพียงสามฐานที่ดำเนินการนี้
ประสาน ทำให้บรรเทาทุกข์ฉุกเฉินมีประสิทธิภาพทันทีไม่ เพราะ
คนจัดการได้จะรอคนเข้ามาที่เว็บไซต์
2
ตรวจสอบ: ทหารเรียนรู้มากจากความผิดพลาดเนื่องจากการ
จัดการเปลี่ยนเวลา ช่วงเวลา และนี้ยังเปลี่ยนแปลงความรู้
เวลาเวลา (สัปดาห์ 2007) กาชาดรู้มากของบรรเทาทุกข์ฉุกเฉินทำ
การดำเนินงานและทำให้เอกสารของการเรียนรู้ในการบรรเทาทุกข์ฉุกเฉิน
ดำเนินการ
บัญญัติ: กลยุทธ์ในอนาคตของกองทัพและกาชาดจะค่อนข้างแตกต่าง ใน
ทหารเพิ่มเติมในการต่อสู้อาวุธความคิด (Kuban, 2006) และกาชาด
เท่านั้นเป็นคนที่ช่วยเหลือ/ป้องกันจากภัยพิบัติและโรค
สามารถเป็นคำตอบยอดปัญหากับเปรียบเทียบที่ให้ไว้ข้างต้น
กำหนดได้ เมื่อเราดูที่วงจร Deming และการทหารเราสามารถ
ดูไม่มากมายช่วยให้การ ทหารไม่ทำเฉพาะ
เป็นส่วนหนึ่งของวงจร Deming ในความสัมพันธ์กับการบรรเทาทุกข์ฉุกเฉินวิธีการ ส่วนเหลือเป็น
ทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการข้อมูลสรุป
ภัยพิบัติ สามารถเกิดขึ้นทั่วทุกมุมโลกได้ มีสอง ประเภท ของ ภัยธรรมชาติ คน -
ซึ่งจะช่วยทำให้ปัญหา ภัยธรรมชาติ และ ภัยพิบัติ ทางธรรมชาติ ภัยพิบัติ ทางธรรมชาติเป็นส่วนใหญ่ไม่สามารถคาดการณ์ได้และสามารถ
ซึ่งจะช่วยทำให้เกิดความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อม ประเภท นี้ของความเสียหายจะมีการวิเคราะห์ใน
วิทยานิพนธ์นี้ได้เนื่องจากเหล่านี้ได้มากที่สุดได้ยากที่จะจัดการกับสำหรับการบรรเทาเหตุฉุกเฉิน
โครงสร้างองค์กรและจำเป็นต้องชัดเจนในองค์กร ประเภท นี้ของสถานการณ์
ซึ่งจะช่วยเป็นเรื่องยากที่จะควบคุมแต่เมื่อเกิดเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดขึ้นเมื่อเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องได้รับความช่วยเหลือในทันทีที่จุดให้บริการ
ซึ่งจะช่วยได้ องค์กรบรรเทาเหตุฉุกเฉินการพยายามที่จะอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมที่ด้านขวา
เวลาที่ได้ แต่มีองค์กรเหล่านี้การเรียนรู้จากที่ผ่านมาก็สามารถจัดการมากกว่าเบนซิน
ในอนาคตวงจร deming ที่เป็นเครื่องมือที่สมบรูณ์แบบเพื่อไปยังได้พบกับออกมาไม่ว่าจะเป็นวงจร
มีการเรียนรู้หรือไม่ วงจร deming เป็นที่รู้จักในอีกชื่อหนึ่งคือรอบ plan-do -
check-act ( pdca )ยัง วงจร pdca ที่เป็นเครื่องมือสำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
ซึ่งจะช่วยในการบรรลุเป้าหมายและรักษา คุณภาพ สูง ( deming 2007 )
เพื่อค้นหาออกมาไม่ว่าจะเป็นวงจรการเรียนรู้มีหรือไม่มีปัญหาต่อไปนี้:งบ
ได้รับการกำหนด:
ขอบเขตทำกิจกรรมการบรรเทาความเสียหายของทหารและสีแดงที่ทำตามวัฏจักร

deming ได้อย่างไร?ในวิทยานิพนธ์นี้สององค์กรหลักจะมีการวิเคราะห์ในเรื่องของการปฏิบัติตามระเบียบ
ด้วยวงจร deming ได้แก่สหรัฐอเมริกาทางทหารและสีแดงที่ โรงแรมแห่งนี้จะเป็นผลให้การเปรียบเทียบอย่างครบถ้วน
ของแนวทางการบรรเทาเหตุฉุกเฉินของพวกเขา แต่ละขั้นตอนของวงจร deming
ที่ plan-do - check-actจะมีการวิเคราะห์ในลักษณะที่ปรากฎของพวกเขาในแผน
องค์กร.
ทางทหารที่ไม่ได้รับการเตรียมตัวใดๆกับความสัมพันธ์กับ ภัยพิบัติ ทางธรรมชาติ
และเป็นสถาบันการศึกษาของรัฐที่ สีแดงที่มีการทำการเตรียมการทั้งหมดได้ด้วยตัวเอง
พร้อมด้วยความช่วยเหลือของกลุ่มอาสาสมัครและการดำเนินงานโดยผู้บริจาค.
ทำความแตกต่างระหว่างสหรัฐอเมริกาและสีแดงที่มีที่ทางทหาร
ฐานมีอยู่เสมอในบริเวณใกล้เคียงพื้นที่ที่เกิด ภัยพิบัติ โรงแรมแห่งนี้จะทำให้ง่ายขึ้นสำหรับทหารที่จะ
ซึ่งจะช่วยประสานงานประชาชน - วัสดุเชื่อมต่อในการขนส่งสินค้าและการประสานงานที่ในสถานที่ที่เหมาะสมได้ในระยะสั้น
ช่วงเวลาที่ สีแดงที่มีเพียงสามฐานจากที่การดำเนินงานมี
ซึ่งจะช่วยประสานกันเป็นอย่างดี โรงแรมแห่งนี้จะทำให้ความช่วยเหลือฉุกเฉินได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ไม่ใช่ในทันที เนื่องจากการจัดการ
ซึ่งจะช่วยผู้คนมีรอให้ผู้คนที่จะเดินทางมาถึงที่เว็บไซต์.
2
ตรวจสอบทางทหารที่ไม่ได้ศึกษาข้อมูลมากจากความผิดพลาดได้เพราะช่วงเวลาการเปลี่ยน
ซึ่งจะช่วยให้การบริหารจัดการมากกว่าและจะมีความรู้นี้มีการเปลี่ยนแปลงเวลา
ซึ่งจะช่วยมากกว่าเวลา(สัปดาห์ 2007 ) สีแดงที่ได้เรียนรู้ถึงจำนวนมากที่ทำได้ในกรณีฉุกเฉิน
ซึ่งจะช่วยบรรเทาการทำงานและทำให้เอกสารที่เรียนรู้จากบทเรียนที่เรียนรู้ในกรณีฉุกเฉิน
ซึ่งจะช่วยบรรเทาการทำงาน.
การกระทำกลยุทธ์ในอนาคตของทหารและสีแดงที่มีความแตกต่างกันค่อนข้างมาก
ทางทหารที่จะเข้าไปในติดอาวุธต่อสู้กับ - จิตใจ( kuban 2006 )และสีแดงที่มี
เท่านั้นในการกู้ชีพ/ป้องกันไม่ให้ผู้คนที่มาจาก ภัยธรรมชาติ และโรค.
พร้อมด้วยการเปรียบเทียบที่ได้ขึ้นไปรับที่ถึงปัญหาที่สามารถ
ซึ่งจะช่วยให้ เมื่อเรามองเข้าไปในวงจร deming และวิธีการของทหารซึ่งเราสามารถตอบแทน
ดูว่ามีไม่มากที่มีความสอดคล้องต้องกันระหว่างนั้น ทางทหารเท่านั้นไม่เป็นส่วนหนึ่งทำ
ซึ่งจะช่วยในการ deming ในส่วนที่เกี่ยวกับการช่วยเหลือฉุกเฉินด้วยวิธีการที่ ส่วนที่เหลือคือ

ตามมาตรฐานได้