The main knock on strategic managem

The main knock on strategic management is that it is hard to maintain.The biggest force working against it is the market. For better or worse, the market at large is focused on the currentquarter rather than the earnings four or five quarters down the road. Investors can and have waited for strategic thinkingto pay off down the road, particularly in growth sectors like tech. However, when a company’s earnings start laggingbehind its peers, there is always pressure to bring in a traditional manager to squeeze out the shareholder valuesooner than later.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เคาะหลักในการจัดการเชิงกลยุทธ์คือว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะรักษา
พลังการทำงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดกับมันเป็นตลาด สำหรับดีขึ้นหรือแย่ลงตลาดที่มีขนาดใหญ่จะเน้นในปัจจุบัน
ไตรมาสที่มากกว่ารายได้สี่หรือ 5/4 ลงที่ถนน ผู้ลงทุนสามารถและได้รอคอยการคิดเชิงกลยุทธ์
ที่จะจ่ายออกไปตามถนนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคการเจริญเติบโตเช่นเทคโนโลยี แต่เมื่อผลประกอบการของ บริษัท เริ่มล้าหลัง
อยู่เบื้องหลังเพื่อนของมันมีความกดดันที่จะนำมาในการเป็นผู้จัดการแบบดั้งเดิมที่จะบีบออกมูลค่าผู้ถือหุ้นเสมอ
เร็วกว่าในภายหลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เคาะหลักในการจัดการเชิงกลยุทธ์คือว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะรักษา
แรงที่ใหญ่ที่สุดที่ทำงานกับมันคือตลาด เพื่อให้ดีขึ้นหรือแย่ลงตลาดที่มีขนาดใหญ่มุ่งเน้นไปที่ปัจจุบัน
มากกว่ารายได้ที่สี่หรือห้าไตรมาสลงถนน นักลงทุนสามารถรอคอยความคิดเชิงกลยุทธ์
ที่จะจ่ายลงบนถนนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคการเจริญเติบโตเช่นเทคโนโลยี อย่างไรก็ตามเมื่อผลกำไรของบริษัทเริ่มล้าหลัง
ที่อยู่เบื้องหลังเพื่อนของตน, มีความดันเสมอที่จะนำมาในผู้จัดการแบบดั้งเดิมที่จะบีบออกค่าหุ้น
เร็วกว่าในภายหลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาหลักของการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นเรื่องยากที่จะรักษา
ฝ่ายค้านที่ใหญ่ที่สุดคือตลาด ไม่ว่าจะดีหรือร้ายตลาดทั้งหมดจะเน้น
ไตรมาสมากกว่าไตรมาสที่สี่หรือห้าของรายได้ นักลงทุนสามารถและกำลังรอความคิดเชิงกลยุทธ์
เพื่อผลตอบแทนในอนาคตโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่เติบโตเช่นวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างไรก็ตามเมื่อผลกำไรของบริษัทเริ่มล้าหลัง
เบื้องหลังเพื่อนร่วมงานมักจะมีความดันที่จะแนะนำผู้จัดการแบบดั้งเดิมเพื่อบีบค่าของผู้ถือหุ้น
ไม่ช้าก็เร็ว