Agile supply chain is the key to a

Agile supply chain is the key to a successful organization with the increased competition among supply chains operating units of various industries. No doubt the swift action of any organization depends on the agility of the rest of the chain. Pharmaceutical industry is no exception with the competitiveness is growing day by day. In this case, given the characteristics of the industry to examine ways of influencing the supply chain agility seems necessary. Studies show that several factors are involved in the supply chain agility, as a result effective strategies can be explained. Studies show that the reaction to changes rate, increased quality, responsiveness to market, reduced costs, and innovation can be as basic criteria considered in the pharmaceutical industry supply chain agility. Thus, the explained strategies for supply chain agility in the pharmaceutical industry of the country were ranked based on expert opinion. For this purpose and in order to increase the accuracy fuzzy TOPSIS Multi Attribute Decision Making (MADM) techniques were used. The results of calculations indicate that the use of integrated information systems in the supply chain, focusing on research and development (R & D) and the use of customer relationship management (CRM) as the three main strategies affecting the agility of the supply chain in the industry Pharmacy are higher priorities, followed by the culture of variability, training programs and human resource empowerment programs, deployment and use of technology and flexible manufacturing systems, privatization in the supply chain, the use of flexible and agile organization structures, establishing appropriate performance evaluation, creating a strong relationship based on trust in the chain and outsourcing are secondary ranks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คล่องตัวโซ่เป็นกุญแจสำคัญที่จะเป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในห่วงโซ่อุปทานของอุตสาหกรรมต่าง ๆ หน่วยปฏิบัติงาน ไม่มีการดำเนินการที่รวดเร็วขององค์กรใด ๆ ขึ้นอยู่กับความว่องไวของสาย อุตสาหกรรมยาได้ยกเว้นไม่ มีการแข่งขันมีการเติบโตวัน ในกรณีนี้ กำหนดลักษณะของการตรวจสอบลักษณะของห่วงโซ่อุปทานที่มีอิทธิพลต่อ ความว่องไวดูจะจำ การศึกษาแสดงว่า ปัจจัยหลายอย่างเกี่ยวข้องกับความว่องไวการห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้น สามารถอธิบายกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ การศึกษาแสดงว่าปฏิกิริยาที่อัตราการเปลี่ยนแปลง เพิ่มคุณภาพ ตอบสนองตลาด ลดต้นทุน และนวัตกรรมสามารถเป็นเงื่อนไขพื้นฐานที่พิจารณาในความว่องไวการห่วงโซ่อุปทานอุตสาหกรรมยา ดังนั้น กลยุทธ์ explained สำหรับความคล่องตัวของห่วงโซ่อุปทานในอุตสาหกรรมยาของประเทศถูกจัดอันดับตามความเห็นของผู้เชี่ยวชาญ สำหรับวัตถุประสงค์นี้ และ เพื่อเพิ่มความแม่นยำเอิบ TOPSIS หลายแอททริบิวต์ตัดสินใจทำ (MADM) เทคนิคที่ใช้ ผลลัพธ์ของการคำนวณระบุว่า การใช้ระบบห่วงโซ่อุปทานรวมข้อมูล เน้นการวิจัย และพัฒนา (r&d) และการใช้การจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) เป็นกลยุทธ์หลักที่ 3 มีผลต่อความคล่องตัวของห่วงโซ่อุปทานในอุตสาหกรรมเภสัชกรรม สำคัญสูง ตามวัฒนธรรมของความแปรผัน ฝึกอบรม และทรัพยากรมนุษย์อำนาจโปรแกรม ใช้งานและการใช้เทคโนโลยีและระบบการผลิตแบบยืดหยุ่น privatization ในห่วงโซ่อุปทาน การใช้โครงสร้างองค์กรยืดหยุ่น และคล่องตัว การสร้างการประเมินผลประสิทธิภาพการทำงานที่เหมาะสม การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีตามความเชื่อถือในสาย และผู้รับเหมาช่วงเป็นอันดับรอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานเปรียวเป็นกุญแจสำคัญในการเป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในหมู่โซ่อุปทานหน่วยปฏิบัติการของอุตสาหกรรมต่างๆ สงสัยไม่มีการดำเนินการที่รวดเร็วขององค์กรใด ๆ ขึ้นอยู่กับความคล่องตัวของส่วนที่เหลือของห่วงโซ่ที่ อุตสาหกรรมยาจะไม่มีข้อยกเว้นมีการแข่งขันที่มีการเติบโตในแต่ละวัน ในกรณีนี้ได้รับลักษณะของอุตสาหกรรมที่จะตรวจสอบวิธีการที่มีอิทธิพลต่อความคล่องตัวห่วงโซ่อุปทานที่ดูเหมือนว่าจำเป็น การศึกษาแสดงให้เห็นว่าปัจจัยหลายประการมีส่วนร่วมในความคล่องตัวห่วงโซ่อุปทานที่เป็นผลมาจากกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสามารถอธิบายได้ การศึกษาแสดงให้เห็นว่าการเกิดปฏิกิริยากับอัตราการเปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้นที่มีคุณภาพตอบสนองต่อตลาดลดค่าใช้จ่ายและนวัตกรรมสามารถเป็นเกณฑ์ขั้นพื้นฐานตามที่เห็นในการจัดหาอุตสาหกรรมยาคล่องตัวห่วงโซ่ ดังนั้นกลยุทธ์การอธิบายความคล่องตัวสำหรับห่วงโซ่อุปทานในอุตสาหกรรมยาของประเทศที่ได้รับการจัดอันดับขึ้นอยู่กับความเห็นของผู้เชี่ยวชาญ เพื่อการนี​​้และเพื่อที่จะเพิ่มความแม่นยำในการตัดสินใจเลือน TOPSIS แอตทริบิวต์หลายการทำ (MADM) เทคนิคการถูกนำมาใช้ ผลที่ได้จากการคำนวณแสดงให้เห็นว่าการใช้งานของระบบสารสนเทศแบบบูรณาการในห่วงโซ่อุปทานที่เน้นการวิจัยและพัฒนา (R & D) และการใช้การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า (CRM) ในขณะที่สามกลยุทธ์หลักที่มีผลต่อความคล่องตัวของห่วงโซ่อุปทานใน เภสัชกรรมอุตสาหกรรมที่มีลำดับความสำคัญสูงขึ้นตามวัฒนธรรมของความแปรปรวนของโปรแกรมการฝึกอบรมและโปรแกรมการเสริมสร้างศักยภาพทรัพยากรมนุษย์, การใช้งานและการใช้เทคโนโลยีและระบบการผลิตที่มีความยืดหยุ่นการแปรรูปในห่วงโซ่อุปทานการใช้งานของโครงสร้างองค์กรที่มีความยืดหยุ่นและคล่องตัวในการสร้างผลการดำเนินงานที่เหมาะสม การประเมินผลการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งบนพื้นฐานของความไว้วางใจในห่วงโซ่และการจ้างที่มีการจัดอันดับรอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทาน Agile คือ คีย์เพื่อองค์กรที่ประสบความสำเร็จกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นระหว่างห่วงโซ่อุปทานหน่วยปฏิบัติการในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ไม่มีการสงสัยการกระทำที่รวดเร็วขององค์กรใด ๆขึ้นอยู่กับความคล่องตัวของส่วนที่เหลือของโซ่ อุตสาหกรรมเภสัชกรรมจะไม่มีข้อยกเว้นกับการแข่งขันที่มีการเติบโตในแต่ละวัน ในกรณีนี้ด้วยลักษณะของอุตสาหกรรมเพื่อตรวจสอบวิธีการมีผลต่อห่วงโซ่อุปทานความคล่องตัวน่าจะจำเป็น การศึกษาแสดงให้เห็นว่าหลายปัจจัยที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทานความคล่องตัว เป็นผลให้กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสามารถอธิบายได้ การศึกษาแสดงให้เห็นว่าปฏิกิริยาการเปลี่ยนแปลงอัตรา เพิ่มคุณภาพ ลดต้นทุน การตอบสนองตลาดและนวัตกรรมที่สามารถเป็นเงื่อนไขพื้นฐานพิจารณาในการจัดหาอุตสาหกรรมโซ่ ความคล่องตัว ดังนั้นการอธิบายกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานความคล่องตัวในอุตสาหกรรมยาของประเทศที่ถูกจัดอันดับตามความเห็นของผู้เชี่ยวชาญ เพื่อวัตถุประสงค์นี้และเพื่อเพิ่มความถูกต้องของการตัดสินใจหลายๆ topsis ( madm ) เทคนิคที่ใช้ผลการคำนวณแสดงให้เห็นว่า การใช้ระบบข้อมูลบูรณาการในห่วงโซ่อุปทาน , เน้นการวิจัยและพัฒนา ( R & D ) และการใช้ระบบบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า ( CRM ) เป็นหลักสามกลยุทธ์ที่มีผลต่อความว่องไวของห่วงโซ่อุปทานในอุตสาหกรรมเภสัชกรรมเป็นลำดับความสำคัญสูงตามวัฒนธรรมของความแปรปรวนโปรแกรมการฝึกอบรมและโปรแกรมการเสริมสร้างทรัพยากรมนุษย์ การใช้ และการใช้เทคโนโลยี และระบบผลิตแบบยืดหยุ่น การแปรรูปรัฐวิสาหกิจในห่วงโซ่อุปทาน , การใช้ความยืดหยุ่นและคล่องตัวโครงสร้างองค์กร การประเมินผลการปฏิบัติงานที่เหมาะสม การสร้างความสัมพันธ์บนพื้นฐานของความไว้วางใจในห่วงโซ่และ outsourcing เป็นอันดับรอง