The first steps in developing a sup

The first steps in developing a supply chain
sustainability programme are to evaluate the business
case for action and understand the internal
and external landscape. These efforts will help
identify the highest priority supply chain issues
for the company, evaluate risks and opportunities
and build the internal support to move forward.
In addition, companies are motivated to act by
expectations that they identify and address the
impacts on people and the environment linked
to their supply chain, whether or not these pose
risks to the companies themselves. As an example,
the corporate responsibility to respect human
rights requires companies to avoid causing or
contributing to adverse human rights impacts and
to seek to prevent or mitigate any adverse human
rights impact that is directly linked to their operations,
products or services through their business
relationships. This responsibility applies at any
level of the value chain. Best practices require
companies to address risks of adverse impacts
in the supply chain from the perspective of the
rights-holders, rather than limiting the scope of
their policies and procedures to only cover those
risks that are paramount to the business

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนแรกในการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานโปรแกรมความยั่งยืนจะประเมินธุรกิจกรณีการดำเนินการ และทำความเข้าใจภายในและภูมิทัศน์ภายนอก ความพยายามเหล่านี้จะช่วยให้ระบุปัญหาห่วงโซ่อุปทานความสำคัญสูงสุดสำหรับบริษัท ประเมินความเสี่ยงและโอกาสและสร้างการสนับสนุนภายในก้าวไปข้างหน้านอกจากนี้ บริษัทมีแรงจูงใจให้ดำเนินการโดยความคาดหวังที่จะระบุ และที่อยู่เชื่อมโยงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมการห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา หรือไม่เหล่านี้ก่อให้เกิดความเสี่ยงกับบริษัทตัวเอง ตัวอย่างเช่นชอบการเคารพสิทธิมนุษยชนกำหนดสิทธิให้บริษัทไปเพื่อหลีกเลี่ยง หรือเอื้อต่อการกระทบต่อสิทธิมนุษยชน และเพื่อป้องกัน หรือบรรเทาใด ๆ บุคคลที่ไม่พึงประสงค์ผลกระทบต่อสิทธิที่เชื่อมโยงโดยตรงกับการดำเนินงานผลิตภัณฑ์หรือบริการผ่านทางความสัมพันธ์ รับผิดชอบที่เกี่ยวข้องในที่ใด ๆระดับของห่วงโซ่คุณค่า ต้องการแนวทางปฏิบัติบริษัทที่อยู่ความเสี่ยงของผลกระทบในห่วงโซ่อุปทานจากมุมมองของการผู้ถือครองสิทธิ แทนที่จำกัดขอบเขตของนโยบายและกระบวนการเพื่อครอบคลุมผู้เสี่ยงที่สำคัญทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนแรกในการพัฒนาห่วงโซ่อุปทาน
โปรแกรมการพัฒนาอย่างยั่งยืนเพื่อประเมินธุรกิจ
กรณีสำหรับการดำเนินการและทำความเข้าใจภายใน
ภูมิทัศน์และภายนอก ความพยายามเหล่านี้จะช่วยให้
ระบุสูงสุดปัญหาห่วงโซ่อุปทานมีความสำคัญ
สำหรับ บริษัท ประเมินความเสี่ยงและโอกาส
และสร้างการสนับสนุนภายในเพื่อก้าวไปข้างหน้า
นอกจากนี้ บริษัท มีแรงจูงใจที่จะทำหน้าที่โดย
คาดหวังว่าพวกเขาระบุและที่อยู่ที่
ส่งผลกระทบต่อผู้คนและสิ่งแวดล้อมที่เชื่อมโยง
ห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาหรือไม่เหล่านี้ก่อให้เกิด
ความเสี่ยงให้กับ บริษัท ของตัวเอง ตัวอย่างเช่น,
ความรับผิดชอบขององค์กรที่จะเคารพมนุษย์
สิทธิ บริษัท ต้องหลีกเลี่ยงการก่อให้เกิดหรือ
ที่เอื้อต่อการมีผลกระทบต่อสิทธิมนุษยชนที่เลวร้ายและ
จะพยายามที่จะป้องกันหรือบรรเทาอาการไม่พึงประสงค์ใด ๆ ของมนุษย์
ส่งผลกระทบต่อสิทธิมนุษยชนที่มีการเชื่อมโยงโดยตรงกับการดำเนินงานของพวกเขา
ผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขาผ่านทางธุรกิจ
ความสัมพันธ์ ความรับผิดชอบนี้นำไปใช้ที่ใด ๆ
ระดับของห่วงโซ่คุณค่า ปฏิบัติที่ดีที่สุดต้องมี
บริษัท ที่จะอยู่ที่ความเสี่ยงของผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์
ในห่วงโซ่อุปทานจากมุมมองของ
ผู้ถือสิทธิ์มากกว่าการ จำกัด ขอบเขตของ
นโยบายและวิธีการของพวกเขาที่จะครอบคลุมเฉพาะผู้ที่
มีความเสี่ยงที่มีความสำคัญยิ่งต่อธุรกิจ ผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขาผ่านทางธุรกิจความสัมพันธ์ ความรับผิดชอบนี้นำไปใช้ที่ใด ๆระดับของห่วงโซ่คุณค่า ปฏิบัติที่ดีที่สุดต้องมีบริษัท ที่จะอยู่ที่ความเสี่ยงของผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ในห่วงโซ่อุปทานจากมุมมองของผู้ถือสิทธิ์มากกว่าการ จำกัด ขอบเขตของนโยบายและวิธีการของพวกเขาที่จะครอบคลุมเฉพาะผู้ที่มีความเสี่ยงที่มีความสำคัญยิ่งต่อธุรกิจ ผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขาผ่านทางธุรกิจความสัมพันธ์ ความรับผิดชอบนี้นำไปใช้ที่ใด ๆระดับของห่วงโซ่คุณค่า ปฏิบัติที่ดีที่สุดต้องมีบริษัท ที่จะอยู่ที่ความเสี่ยงของผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ในห่วงโซ่อุปทานจากมุมมองของผู้ถือสิทธิ์มากกว่าการ จำกัด ขอบเขตของนโยบายและวิธีการของพวกเขาที่จะครอบคลุมเฉพาะผู้ที่มีความเสี่ยงที่มีความสำคัญยิ่งต่อธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนแรกในการพัฒนาโซ่อุปทานหลักสูตรด้านเพื่อประเมินธุรกิจสำหรับกรณีการกระทำและเข้าใจภายในและภูมิทัศน์ภายนอก ความพยายามเหล่านี้จะช่วยให้ระบุห่วงโซ่อุปทานประเด็นสําคัญสูงสุดสำหรับบริษัทที่ประเมินความเสี่ยงและโอกาสและสร้างการสนับสนุนภายในที่จะย้ายไปข้างหน้านอกจากนี้ บริษัท มีแรงจูงใจที่จะทำโดยความคาดหวังที่พวกเขาระบุและแก้ไขผลกระทบต่อประชาชนและสิ่งแวดล้อม เชื่อมโยงกับห่วงโซ่อุปทานหรือไม่เหล่านี้ก่อให้เกิดความเสี่ยงที่ บริษัท เอง เป็นตัวอย่างมีความรับผิดชอบเคารพมนุษย์บริษัทสิทธิต้องเพื่อหลีกเลี่ยงการก่อให้เกิด หรือให้เกิดผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์และสิทธิมนุษยชนเพื่อหาทางที่จะป้องกันหรือลดอาการไม่พึงประสงค์ของมนุษย์ใด ๆผลกระทบต่อสิทธิที่เชื่อมโยงโดยตรงกับการดำเนินงานของพวกเขาผลิตภัณฑ์หรือบริการผ่านทางธุรกิจของพวกเขาความสัมพันธ์ ความรับผิดชอบนี้ใช้ใด ๆระดับของโซ่คุณค่า ปฏิบัติที่ดีที่สุดต้องการบริษัทเพื่อจัดการกับความเสี่ยงของผลกระทบในห่วงโซ่อุปทานจากมุมมองของผู้ถือสิทธิ แทนที่จะจำกัดขอบเขตของนโยบายของพวกเขาและวิธีการที่จะครอบคลุมเฉพาะเหล่านั้นความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่เพื่อธุรกิจ