Reward is a broad construct that ha

Reward is a broad construct that has been said to represent anything that an employee may value that an
employer is willing to offer in exchange for his or her contributions (Chiang and Birtch, 2008). The lack of rewards
will create an unpleasant environment, thus diminishing employees’ work efforts and may cause them to withdraw
from their jobs. For these reasons, rewards are increasingly important. The main objectives of rewards are to attract
and retain employees, to motivate employees to achieve high levels of performance, and to elicit and reinforce
desired behavior of the employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รางวัลจะสร้างสิ่งที่มีการกล่าวถึงสิ่งที่พนักงานอาจค่าที่ มีนายจ้างจะยินดีแลกเปลี่ยนผลงานของเขา หรือเธอ (เชียงใหม่และ Birtch, 2008) ไม่มีของรางวัลจะสร้างสภาพแวดล้อมที่ไม่พึงประสงค์ พนักงานที่ลดลงดังนั้น ความพยายามทำงาน และอาจทำให้เขาถอนจากงานของตน ด้วยเหตุนี้ รางวัลมีความสำคัญมากขึ้น จะดึงดูดวัตถุประสงค์หลักของรางวัลและรักษาพนักงาน การจูงใจพนักงานให้มีประสิทธิภาพ ระดับสูง และเพื่อบอก และเสริมระบุลักษณะการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รางวัลที่ได้รับคือการสร้างวงกว้างที่ได้รับการกล่าวถึงเป็นตัวแทนสิ่งที่พนักงานอาจให้คุณค่าที่นายจ้างยินดีที่จะนำเสนอในการแลกเปลี่ยนสำหรับผลงานของเขาหรือเธอ (เชียงใหม่และ Birtch 2008)
ขาดของรางวัลจะสร้างสภาพแวดล้อมที่ไม่พึงประสงค์จึงลดน้อยลงความพยายามในการทำงานของพนักงานและอาจทำให้พวกเขาจะถอนตัวออกจากงานของพวกเขา ด้วยเหตุผลเหล่านี้ผลตอบแทนที่มีความสำคัญมากขึ้น วัตถุประสงค์หลักของรางวัลที่จะดึงดูดและรักษาพนักงานที่จะกระตุ้นให้พนักงานเพื่อให้บรรลุระดับสูงของประสิทธิภาพการทำงานและจะล้วงเอาและเสริมสร้างพฤติกรรมที่ต้องการของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รางวัลคือกว้างสร้างที่ได้รับการกล่าวว่าเป็นตัวแทนของอะไรที่พนักงานอาจมีค่าที่
นายจ้างยินดีที่จะเสนอในการแลกเปลี่ยนสำหรับผลงานของเขาหรือเธอ ( เชียงใหม่ และ birtch , 2008 ) ไม่มีรางวัล
จะสร้างสภาพแวดล้อมที่ไม่ดี จึงให้พนักงานทำงาน และอาจทำให้ความพยายามที่จะถอน
จากงานของพวกเขา ด้วยเหตุผลเหล่านี้รางวัลเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้น วัตถุประสงค์หลักของรางวัลเพื่อดึงดูดและรักษาพนักงาน
เพื่อกระตุ้นให้พนักงานเพื่อให้บรรลุระดับสูงของการปฏิบัติ และเพื่อกระตุ้นและเสริมสร้างพฤติกรรมที่พึงประสงค์ ของพนักงาน