At Walmart, we’re excited about the

At Walmart, we’re excited about the progress in our business
and have confidence in the strategies we’re executing in each
operating segment. I feel very good about the areas where
we are strategically focused, and we are prepared to accelerate these efforts. We’re delivering on the productivity loop
and being even more disciplined about operating expenses
and capital spending. We’re investing to serve more customers
globally, especially in e-commerce. We’re putting a major
effort into making sure we have the best retail talent at
every level of our organization. And we’re taking our model
for making a difference and applying it in new ways to some
of society’s toughest challenges.
More often, I see customers using a mobile phone to check
the price of an item. The era of price transparency is right here,
right now and in real time. We welcome Walmart being a
showroom for online shoppers. This may surprise some people,
but because we’re really churning the productivity loop, we
have a lot of open road ahead. If we offer the right assortment,
the lowest prices and the best experience, customers choose
Walmart whenever and wherever they shop.
Walmart has now leveraged operating expenses for a third
consecutive year. In fact, every operating segment grew sales
faster than expenses. We continue to invest savings into
lower prices and improving returns. I’m pleased with the
progress we’ve made with innovations around workforce
planning, on-shelf availability and sourcing. These areas –
and many others – are key priorities for our management
teams. We’re on track to meeting our goal to reduce operating
expenses as a percentage of sales by at least 100 basis points
by fiscal 2017.
We’re also applying this same discipline to capital expenditures.
We’ve reduced total remodeling costs for Walmart U.S.
50 percent over the past two years and are lowering construction costs around the world. Last year, we invested $12.9 billion
to add 34.6 million square feet of retail space. We’re also better
matching our systems investments to the size of the retail box
and the need of the market. Whether it’s expense leverage or
capital discipline, Walmart is accelerating the productivity loop
to drive prices even lower for our customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ Walmart เรากำลังตื่นเต้นเกี่ยวกับความคืบหน้าในการดำเนินธุรกิจของเรา และมีความมั่นใจในกลยุทธ์ที่เรากำลังดำเนินการในแต่ละ ส่วนปฏิบัติการ รู้สึกดีมากเกี่ยวกับพื้นที่ที่ เราจะเน้นกลยุทธ์ และเรากำลังเตรียมที่จะเร่งความพยายามเหล่านี้ เรากำลังนำเสนอบนวนผลผลิต และเป็น disciplined เกี่ยวกับปฏิบัติการค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม และทุน เรากำลังลงทุนให้บริการลูกค้าเพิ่มเติม ทั่วโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอีคอมเมิร์ซ เราได้วางหลักการ พยายามเข้าทำแน่ใจว่าเรามีความสามารถขายปลีกสุดที่ ทุก ๆ ระดับขององค์กรของเรา และเรากำลังถ่ายรูปของเรา ทำให้ความแตกต่าง และนำไปใช้ในรูปแบบใหม่บาง ความท้าทายยากที่สุดของสังคม บ่อย เห็นลูกค้าที่ใช้โทรศัพท์มือถือเพื่อตรวจสอบ ราคาของสินค้า ยุคของความโปร่งใสราคาถูกที่นี่ ขณะนี้ และ ในเวลาจริง เรายินดีต้อนรับวอล-มาร์ตจะเป็น โชว์รูมสำหรับนักช็อปออนไลน์ นี้อาจแปลกใจบางคน แต่เนื่อง จากเรากำลังปั่นวนผลผลิต จริง ๆ เรา มีจำนวนมากของท้องถนนข้างหน้า ถ้าเรามีการจัดประเภทขวา ราคาต่ำที่สุดและประสบการณ์ดีที่สุด เลือกลูกค้า วอล-มาร์ตใด และที่ใดก็ตามพวกเขาซื้อ วอล-มาร์ตมี leveraged ปฏิบัติค่าใช้จ่ายสำหรับที่สามตอนนี้ ปีติดต่อกัน ในความเป็นจริง ทุกเซ็กเมนต์ปฏิบัติเพิ่มขึ้นขาย เร็วกว่าค่าใช้จ่าย เรายังประหยัดในการลงทุน ราคาที่ต่ำและผลตอบแทนปรับปรุง ผมพอใจกับการ ความคืบหน้าของเราได้ทำกับนวัตกรรมรอบแรงงาน การวาง แผน การพร้อมใช้งานบนชั้น และการจัดหา พื้นที่เหล่านี้ – และอื่น ๆ อีกมากมายมีความสำคัญสำหรับการจัดการของเรา ทีมงาน เรากำลังติดตามไปยังเป้าหมายของเราเพื่อลดการทำงาน ค่าใช้จ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายโดยที่ 100 คะแนนตามเกณฑ์ โดย 2017 เงิน นอกจากนี้เรายังกำลังใช้วินัยเดียวกันนี้ให้ทุนค่าใช้จ่าย เราได้ลดต้นทุนรวมที่เปลี่ยนแปลงใน Walmart สหรัฐอเมริกา ร้อยละ 50 ผ่านมาสองปี และจะลดต้นทุนการก่อสร้างทั่วโลก ปี เราลงทุน $12.9 พันล้าน เพิ่ม 34.6 ล้านตารางฟุตของพื้นที่ขาย เรายังดีกว่า จับคู่ลงทุนระบบของเราให้ได้ขนาดของกล่องขายปลีก และความต้องการของตลาด ไม่ว่าจะเป็นการยกระดับค่าใช้จ่าย หรือ สาขาวิชาการเงิน วอล-มาร์ตจะเร่งวนผลผลิต ขับรถราคาต่ำลงสำหรับลูกค้าของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ Walmart เรารู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับความคืบหน้าในการดำเนินธุรกิจของเรา
และมีความมั่นใจในกลยุทธ์ที่เรากำลังดำเนินการในแต่ละ
ส่วนของการดำเนินงาน ผมรู้สึกดีมากเกี่ยวกับพื้นที่ที่
เราจะเน้นกลยุทธ์และเรามีความพร้อมที่จะเร่งความพยายามเหล่านี้ เรากำลังส่งในวงการผลิต
และเป็นแม้กระทั่งระเบียบวินัยมากขึ้นเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
และการใช้จ่ายเงินทุน เรากำลังลงทุนเพื่อให้บริการลูกค้ามากขึ้น
ทั่วโลกโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอีคอมเมิร์ซ เรากำลังวางที่สำคัญ
ความพยายามในการทำให้แน่ใจว่าเรามีความสามารถที่ค้าปลีกที่ดีที่สุดใน
ทุกระดับขององค์กรของเรา และเราจะเอารูปแบบของเรา
เพื่อสร้างความแตกต่างและนำไปใช้ในรูปแบบใหม่บางส่วน
ของความท้าทายที่ยากที่สุดของสังคม.
บ่อยขึ้นผมเห็นลูกค้าที่ใช้โทรศัพท์มือถือเพื่อตรวจสอบ
ราคาของรายการ ยุคของความโปร่งใสราคาที่เหมาะสมที่นี่
ในขณะนี้และในเวลาจริง เรายินดีต้อนรับ Walmart เป็น
โชว์รูมสำหรับนักช้อปออนไลน์ นี้อาจแปลกใจที่บางคน
แต่เพราะเราจริงๆ churning ห่วงการผลิตเรา
มีจำนวนมากเปิดถนนข้างหน้า ถ้าเรามีการแบ่งประเภทที่ถูกต้อง
ราคาต่ำสุดและประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้ลูกค้าเลือก
Walmart และเมื่อใดก็ตามที่พวกเขาซื้อ.
Walmart ได้ยกระดับในขณะนี้ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่สาม
ติดต่อกันเป็นปี ในความเป็นจริงทุกส่วนของการดำเนินงานเติบโตยอดขาย
ได้เร็วกว่าค่าใช้จ่าย เรายังคงที่จะลงทุนเงินฝากออมทรัพย์เป็น
ราคาที่ต่ำกว่าและการปรับปรุงผลตอบแทน ผมยินดีกับ
ความคืบหน้าเราได้ทำด้วยนวัตกรรมรอบแรงงาน
การวางแผนความพร้อมในการเก็บรักษาและการจัดหา พื้นที่เหล่านี้ -
และอื่น ๆ อีกมากมาย - มีความสำคัญที่สำคัญสำหรับการจัดการของเรา
ทีม เรากำลังติดตามว่าจะได้พบเป้าหมายของเราในการดำเนินงานเพื่อลด
ค่าใช้จ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายโดยอย่างน้อย 100 คะแนนตามเกณฑ์
โดยปีงบประมาณ 2017.
เรายังใช้วินัยเดียวกันนี้ในการใช้จ่ายเงินทุน.
เราได้ลดค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดสำหรับวอลมาร์สหรัฐ
ร้อยละ 50 ที่ผ่านมาสองปีและจะลดค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างทั่วโลก ปีที่แล้วเราลงทุน $ 12900000000
เพื่อเพิ่ม 34,600,000 ตารางฟุตของพื้นที่ค้าปลีก เรายังดีกว่า
การจับคู่การลงทุนระบบของเรากับขนาดของกล่องค้าปลีก
และความต้องการของตลาด ไม่ว่าจะเป็นค่าใช้จ่ายในการใช้ประโยชน์หรือ
วินัยทุน, Walmart เร่งห่วงผลผลิต
ที่จะผลักดันให้ราคาต่ำกว่าสำหรับลูกค้าของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ Walmart , เรารู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับความคืบหน้าใน
ธุรกิจของเรา และมีความเชื่อมั่นในกลยุทธ์ที่เรากำลังดำเนินการในแต่ละ
ปฏิบัติการกลุ่ม ฉันรู้สึกดีมากเกี่ยวกับพื้นที่ที่
เราจะมีกลยุทธ์เน้น และเราเตรียมที่จะเร่งความพยายามเหล่านี้ เราส่งมอบผลผลิตห่วง
และเป็นมากขึ้นมีระเบียบวินัยเกี่ยวกับค่าใช้จ่าย
เงินทุนและการใช้จ่ายเราลงทุนเพื่อให้บริการลูกค้ามากขึ้น
ทั่วโลก , โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอีคอมเมิร์ซ เรากำลังพยายามทำให้แน่ใจว่า เรามีหลัก

ความสามารถพิเศษค้าปลีกที่ดีที่สุดที่ทุกระดับขององค์กรของเรา และเรากำลังคุยกับ
นางแบบของเราเพื่อสร้างความแตกต่าง และใช้มันในรูปแบบใหม่บาง
ของสังคมที่ท้าทาย
บ่อยๆ ผมเห็นลูกค้าใช้โทรศัพท์มือถือตรวจสอบ
ราคาของสินค้า ยุคแห่งความโปร่งใสราคาที่เหมาะสมที่นี่
ตอนนี้และในเวลาจริง เรายินดีต้อนรับ Walmart เป็น
โชว์รูมสำหรับผู้ซื้อออนไลน์ มันอาจจะแปลกใจที่คนบางคน
แต่เพราะเราก็ปั่นเพิ่มห่วงเรา
มีเปิดถนนข้างหน้า ถ้าเรามีการแบ่งประเภทขวา
ราคาต่ำสุดและประสบการณ์ดีที่สุด ลูกค้าเลือก
Walmart และเมื่อใดก็ตามที่พวกเขาซื้อ
Walmart ได้ใช้ค่าใช้จ่ายสำหรับสาม
ติดต่อกันเป็นปี ในความเป็นจริงทุกปฏิบัติการส่วนเติบโตยอดขาย
เร็วกว่าค่าใช้จ่าย เรายังคงที่จะลงทุนเงินฝากออมทรัพย์ใน
ราคาและเพิ่มผลตอบแทน ผมยินดีกับ
ความก้าวหน้าด้วยนวัตกรรมรอบแรงงานวางแผน
ว่างชั้นและการจัดหา โดย
พื้นที่เหล่านี้และอีกมากมาย และมีความสําคัญสําคัญสําหรับทีมการจัดการ
ของเรา เรากำลังติดตามการประชุมเป้าหมายของเราเพื่อลดค่าใช้จ่ายดำเนินงาน
เป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายอย่างน้อย 100 จุดพื้นฐาน
โดยการคลัง 2017
เรายังใช้ระเบียบเดียวกันนี้ค่าใช้จ่ายทุน
เราลดต้นทุนรวมเปลี่ยนแปลง Walmart สหรัฐ
50 เปอร์เซ็นต์ในช่วงสองปี และจะลดต้นทุนการก่อสร้างทั่วโลก ปีที่แล้วเราลงทุน $ 12.9 พันล้าน
เพิ่มร้อยละ 34.6 ล้านตารางฟุตของพื้นที่ค้าปลีก เรายังดีกว่า
จับคู่การลงทุนระบบของเรากับขนาดของกล่องขายปลีก
และเป็นที่ต้องการของตลาด ไม่ว่าจะเป็นค่าใช้จ่ายหรือเงินทุนจาก
วินัย , Walmart จะเร่งผลผลิตห่วง
ขับรถราคาต่ำกว่าสำหรับลูกค้าของเรา