Company strategy[edit]Main article:

Company strategy[edit]
Main article: The Toyota Way
Toyota's management philosophy has evolved from the company's origins and has been reflected in the terms "Lean Manufacturing" and Just In Time Production, which it was instrumental in developing.[58] Toyota's managerial values and business methods are known collectively as the Toyota Way.

In April 2001, Toyota adopted the "Toyota Way 2001", an expression of values and conduct guidelines that all Toyota employees should embrace. Under the two headings of Respect for People and Continuous Improvement, Toyota summarizes its values and conduct guidelines with these five principles:[59]

Challenge
Kaizen (improvement)
Genchi genbutsu (go and see)
Respect
Teamwork
According to external observers, the Toyota Way has four components:[60]

Long-term thinking as a basis for management decisions
A process for problem-solving
Adding value to the organization by developing its people
Recognizing that continuously solving root problems drives organizational learning
The Toyota Way incorporates the Toyota Production System.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ของ บริษัท [แก้ไข]
บทความหลัก:
โตโยต้าทางปรัชญาการบริหารจัดการของโตโยต้ามีวิวัฒนาการมาจากต้นกำเนิดของบริษัท และได้รับการสะท้อนให้เห็นในคำว่า "การผลิตแบบ Lean" และเพียงในระยะเวลาการผลิตซึ่งมันเป็นเครื่องมือในการพัฒนา [58] โตโยต้าของค่าบริหารจัดการ. และวิธีการทางธุรกิจที่เรียกว่าทางโตโยต้า. ในเดือนเมษายนปี 2001 โตโยต้านำ "ทางโตโยต้า 2001" การแสดงออกของค่านิยมและแนวทางการดำเนินการที่พนักงานทุกคนของโตโยต้าควรโอบกอด ภายใต้สองหัวข้อของการเคารพผู้คนและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโตโยต้าสรุปค่านิยมและแนวทางการดำเนินการกับเหล่านี้ห้าหลักการ: [59] ท้าทายไคเซ็น (ปรับปรุง) Genchi Genbutsu (ไปดู) เคารพการทำงานเป็นทีมตามที่ผู้สังเกตการณ์ภายนอกทางโตโยต้ามีสี่องค์ประกอบ: [60] การคิดระยะยาวเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจการจัดการกระบวนการสำหรับการแก้ปัญหาการเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรโดยการพัฒนาคนตระหนักว่าการแก้ปัญหารากไดรฟ์อย่างต่อเนื่องขององค์กรการเรียนรู้ทางโตโยต้าโตโยต้ารวมเอาระบบการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทกลยุทธ์ [ แก้ไข ]

บทความหลัก : โตโยต้าทางปรัชญาการจัดการของโตโยต้าได้พัฒนาจากจุดกำเนิดของ บริษัท และได้รับผลในแง่ " Lean การผลิตและการผลิตแบบทันเวลาพอดี ซึ่งเป็นเครื่องมือในการพัฒนา [ 58 ] โตโยต้าบริหารค่าและวิธีการทางธุรกิจเป็นที่รู้จักกันรวมเป็นวิธี โตโยต้า

ในเดือนเมษายน 2001 โตโยต้าประกาศใช้ " โตโยต้า เวย์ 2001 "การแสดงออกของค่านิยมและความประพฤติแนวทางที่พนักงานโตโยต้าทุกคนควรจะโอบกอด ภายใต้สองหัวของคนนับถือและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โตโยต้า สรุปค่าของมันและนำแนวทางเหล่านี้ด้วยหลักการห้า : [ 59 ]

ท้าทาย
ไคเซ็น ( ปรับปรุง )
genchi เก็นบุทซึ ( ไปดู )


ตามความเคารพทีมผู้สังเกตการณ์ภายนอก ทางโตโยต้าได้สี่องค์ประกอบ : [ 60 ]

ระยะยาวคิดเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจการจัดการกระบวนการแก้ปัญหา

เพิ่มมูลค่าให้กับองค์กร โดยการพัฒนาคน การแก้ไขปัญหาที่ต่อเนื่องของมัน

รากไดรฟ์องค์กรเรียนรู้วิธีประกอบด้วยโตโยต้าโตโยต้าการผลิตระบบ