Risk management is one of nine proj

Risk management is one of nine project management knowledge areas defined in the Project Management Body of Knowledge. Among project management practitioners it is one of the most critical activities for project success together with communication, resource planning and scheduling. Project management should always include risk management [7]. The Association of Project Management identifies and separates out a series of hard and soft benefits (see Table I) from deploying risk project management [8]. Bartlett [9] stresses individual benefits, and concludes that the major impact on deploying risk management resides in focusing the way the team members think, behave and work together. One further conclusion of the author is the contribution of project risk management to the organization as a means of identification of threats to the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารความเสี่ยงเป็นหนึ่งใน 9 โครงการการจัดการความรู้พื้นที่กำหนดไว้ในโครงการจัดการเนื้อหาของความรู้ ระหว่างผู้บริหารโครงการ จึงเป็นกิจกรรมที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จของโครงการพร้อมกับการสื่อสาร การวางแผนทรัพยากร และการวางแผนอย่างใดอย่างหนึ่ง การจัดการโครงการควรเสมอรวมเสี่ยง [7] สมาคมจัดการโครงการระบุ และแยกออกของประโยชน์ยาก และอ่อน (ดูตารางผม) จากการปรับใช้การบริหารความเสี่ยงโครงการ [8] ในบาร์ตเลต [9] เน้นผลประโยชน์แต่ละ และสรุปว่า ผลกระทบสำคัญในการปรับใช้การบริหารความเสี่ยงอยู่ในเน้นวิธีสมาชิกในทีมคิด ทำงาน และทำงานร่วมกัน บทสรุปหนึ่งที่เพิ่มเติมของผู้เขียนเป็นสัดส่วนของโครงการบริหารความเสี่ยงองค์กรเป็นวิธีการระบุภัยคุกคามสำหรับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารความเสี่ยงเป็นหนึ่งในเก้าพื้นที่โครงการจัดการความรู้ที่กำหนดไว้ในการบริหารจัดการโครงการองค์ความรู้ ในหมู่ผู้ปฏิบัติงานการบริหารจัดการโครงการเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จของโครงการร่วมกับการสื่อสารการวางแผนทรัพยากรและการกำหนดเวลา การบริหารจัดการโครงการควรมีการบริหารความเสี่ยง [7] สมาคมการบริหารจัดการโครงการระบุและแยกออกจากชุดของผลประโยชน์ที่แข็งและอ่อน (ดูตารางที่ I) จากการปรับใช้การบริหารจัดการโครงการความเสี่ยง [8] บาร์ตเลตต์ [9] เน้นผลประโยชน์ส่วนบุคคลและสรุปว่าผลกระทบสำคัญในการปรับใช้การบริหารความเสี่ยงอยู่ในการมุ่งเน้นวิธีการที่สมาชิกในทีมคิดว่าประพฤติและทำงานร่วมกัน หนึ่งในข้อสรุปต่อไปของผู้เขียนเป็นผลงานการบริหารความเสี่ยงของโครงการให้กับองค์กรเป็นวิธีการระบุภัยคุกคามให้กับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริหารความเสี่ยงเป็นหนึ่งในเก้าโครงการการจัดการความรู้ในพื้นที่ที่กำหนดไว้ในโครงการจัดการองค์ความรู้ โครงการการจัดการของผู้ปฏิบัติงานเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จของโครงการร่วมกับการสื่อสาร การวางแผนทรัพยากรและการตั้งเวลา การบริหารจัดการโครงการควรมีความเสี่ยงการจัดการ [ 7 ]สมาคมการบริหารจัดการโครงการระบุและแยกจากชุดของหนักและเบา ( ดูตาราง ) ประโยชน์จากการบริหารความเสี่ยงโครงการ [ 8 ] บาร์ทเล็ต [ 9 ] เน้นผลประโยชน์ส่วนบุคคล และสรุปได้ว่า ผลกระทบหลักของการบริหารความเสี่ยงอยู่ที่เน้นทางทีมงานคิดว่าปฏิบัติและทำงานร่วมกันสรุปเพิ่มเติมของผู้เขียนเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารความเสี่ยงในองค์กรเป็นวิธีการของการคุกคามองค์กร