have used Porter’s Competitive Forc

have used Porter’s Competitive Forces Model to analyse the
competitive advantages
. This model recognizes five major forces that could endanger Starbucks position in the coffee industry, namely the threat of new entrants, bargaining power of customers and buyers, bargaining power of suppliers, substitute products or services and the intensity of rivalry among competitors.
Threat of new entrants
The threat of new entry is considered to be low since the start up costs for this business concept are relatively high. Starbucks is a well established brand for coffee lovers; it is not easy for new entries to imitate this concept in short run. There are several barriers that discourage new entries to this market.


Economy


Product differentiation


Access to distribution channels


Intangible barriers to entry


Unique services


When the economy is good, threat of new entries may be slightly high and some businesses will start up. If the country is facing economic crisis, new business may not start up as easily. However t
his can also affect Starbucks’ business in long run; a strong economy will lead to
good business and vice versa.


The Starbucks store offers a complete menu of Starbucks internationally beverages, pastries and coffee accessories in addition to Tazo® teas, espresso, fruit juices etc. They import coffee beans from Colombia, Sumatra, Indonesia, New Guinea, Costa Rica and offer various types of cheese cakes, muffins and cookies with their own secret recipe that is difficult to imitate. They also offer special customer loyalty promotions and festive promotions. Start-up entrepreneurs will fight for recognition as, in general, customers are risk averse and at the same time, they must source beans and supplementary product lines. Even with good managerial skills, training, collaboration, marketing can still hinder success.


Starbucks’ distribution channels are wide; there are around 50 Starbucks outlet in Malaysia
alone, more than 503 in Japan and 5000 outlets worldwide. This strong brand makes it difficult for new entries to compete. Starbucks has spent very little money on advertising, preferring instead to build the brand, cup by cup with customers and to depend on word-of-mouth and the appeal of its storefronts.


Intangible barriers to entry such as the reputation of Starbucks intimidates new entrants to the market. Customers go to Starbucks for its coffee and the comfortable environment And although a cup of coffee costs only 40 cents, customers are happy to pay $4.00 for the atmosphere, music, wi-fi and brand. The company went to great lengths to make sure the store fixtures, merchandise displays, colour schemes, artwork, banners, music and aromas all blended to create a consistent, inviting, stimulating environment that evoked the romance of coffee and that rewarded customers.
o

Starbucks integrates with ‘Hear Music’ which offers a new experience for customers,
combining coffee drinking, Internet surfing and listening to music. This is difficult to for

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้รูปแบบกองกำลังแข่งขันของกระเป๋าเพื่อวิเคราะห์การเปรียบในการแข่งขัน. รุ่นนี้รู้จักกองหลักห้าที่อาจคุกชอบตำแหน่งในอุตสาหกรรมกาแฟ ได้แก่ภัยคุกคามใหม่ entrants ต่อรองราคาของลูกค้าและผู้ซื้อ การต่อรองราคาของผู้จำหน่าย ผลิตภัณฑ์ทดแทน หรือบริการและความรุนแรงของการแข่งขันระหว่างคู่แข่งภัยคุกคามใหม่ entrants ภัยคุกคามของรายการถือเป็นต่ำตั้งแต่การเริ่มต้นสำหรับแนวคิดของธุรกิจนี้ค่อนข้างสูง สตาร์บัคส์เป็นแบรนด์ดีขึ้นสำหรับคนรักกาแฟ มันไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับรายการใหม่เลียนแบบแนวคิดนี้ในสั้น มีอุปสรรคต่าง ๆ ที่กีดกันรายใหม่การตลาดนี้ เศรษฐกิจ แตกต่างของผลิตภัณฑ์ การเข้าถึงช่องทางการจำหน่าย อุปสรรคมีรายการ บริการเฉพาะ เมื่อเศรษฐกิจดี ภัยคุกคามใหม่รายการอาจจะสูงเล็กน้อย และบางธุรกิจจะเริ่มต้นขึ้น ถ้าประเทศจะเผชิญกับวิกฤตเศรษฐกิจ ธุรกิจใหม่อาจไม่เริ่มต้นขึ้นได้อย่างง่ายดาย อย่างไรก็ตามทีนอกจากนี้เขายังมีผลต่อธุรกิจของสตาร์บัคส์ในยาว เศรษฐกิจแข็งแกร่งจะทำให้ดีธุรกิจทางระหว่างนั้น ร้านคาเฟ่นำเสนอเมนูสมบูรณ์ชอบเครื่องดื่มนานาชาติ ขนมอบ และอุปกรณ์กาแฟนอกจากชา Tazo ® กาแฟ น้ำผลไม้ฯลฯ พวกเขานำเมล็ดกาแฟจากประเทศโคลัมเบีย เกาะสุมาตรา อินโดนีเซีย นิวกินี คอสตาริกา และหลากหลายของชีสเค้ก มัฟฟิน และคุกกี้กับสูตรลับของตนเองที่จะเลียนแบบได้ยาก นอกจากนี้ยังมีโปรโมชั่นพิเศษลูกค้าสมาชิกและโปรโมชั่นเทศกาล ผู้ประกอบการเริ่มจะต่อสู้เพื่อการเป็น ทั่วไป ลูกค้ามีความเสี่ยง averse และในเวลาเดียวกัน พวกเขาต้องต้นถั่วและรายการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ แม้จะ มีทักษะการบริหารจัดการที่ดี ฝึกอบรม ร่วมกัน การตลาดสามารถยังขัดขวางความสำเร็จ ช่องทางการจำหน่ายของสตาร์บัคส์นั้นกว้าง มีประมาณ 50 ร้านสตาร์บัคส์ในประเทศมาเลเซียยิ่งอยู่คนเดียว 503 ในญี่ปุ่นและ 5000 ร้านทั่วโลก แบรนด์นี้แข็งแรงทำให้ยากสำหรับการแข่งขันรายการใหม่ สตาร์บัคส์ได้ใช้เงินน้อยมากในการโฆษณา พลุกพล่านแต่ การสร้างแบรนด์ ถ้วยโดยถ้วยกับลูกค้า และขึ้นอยู่กับคำปากและอุทธรณ์ของ storefronts Intangible barriers to entry such as the reputation of Starbucks intimidates new entrants to the market. Customers go to Starbucks for its coffee and the comfortable environment And although a cup of coffee costs only 40 cents, customers are happy to pay $4.00 for the atmosphere, music, wi-fi and brand. The company went to great lengths to make sure the store fixtures, merchandise displays, colour schemes, artwork, banners, music and aromas all blended to create a consistent, inviting, stimulating environment that evoked the romance of coffee and that rewarded customers.o Starbucks integrates with ‘Hear Music’ which offers a new experience for customers,combining coffee drinking, Internet surfing and listening to music. This is difficult to for

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีการใช้กองกำลังรุ่นการแข่งขันของพนักงานในการวิเคราะห์เปรียบในการแข่งขัน รุ่นนี้ตระหนักถึงห้ากองกำลังที่สำคัญที่อาจเป็นอันตรายต่อตำแหน่ง Starbucks ในอุตสาหกรรมกาแฟคือการคุกคามของผู้เข้าใหม่จะมีอำนาจต่อรองของลูกค้าและผู้ซื้อมีอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ผลิตภัณฑ์ทดแทนหรือบริการและความรุนแรงของการแข่งขันของคู่แข่ง. การคุกคามของใหม่ เข้าคุกคามของรายการใหม่จะถือเป็นต่ำสุดนับตั้งแต่เริ่มต้นขึ้นค่าใช้จ่ายสำหรับแนวคิดธุรกิจนี้ค่อนข้างสูง สตาร์บัเป็นแบรนด์ที่ดีขึ้นสำหรับคนรักกาแฟ มันไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับรายการใหม่ที่จะเลียนแบบแนวคิดในระยะสั้น ๆ นี้ มีอุปสรรคหลายอย่างที่กีดกันรายการใหม่ในตลาดนี้. มีเศรษฐกิจความแตกต่างของสินค้าการเข้าถึงช่องทางการจัดจำหน่ายปัญหาและอุปสรรคที่ไม่มีตัวตนในการเข้าสู่บริการที่ไม่ซ้ำเมื่อเศรษฐกิจเป็นสิ่งที่ดี, การคุกคามของรายการใหม่อาจจะสูงเล็กน้อยและบางธุรกิจจะเริ่มต้น ขึ้น หากประเทศกำลังเผชิญวิกฤติเศรษฐกิจธุรกิจใหม่ที่ยังไม่อาจเริ่มต้นขึ้นได้อย่างง่ายดาย อย่างไรก็ตาม t ของเขานอกจากนี้ยังสามารถส่งผลกระทบต่อธุรกิจของสตาร์บั 'ในระยะยาว เศรษฐกิจที่แข็งแกร่งจะนำไปสู่ธุรกิจที่ดีและในทางกลับกัน. ร้านสตาร์บัเสนอเมนูที่สมบูรณ์ของเครื่องดื่มสตาร์บัสากลขนมอบและอุปกรณ์เสริมเครื่องชงกาแฟนอกเหนือไปจากชาTazo®เอสเพรสโซ, น้ำผลไม้ ฯลฯ และนำเข้าเมล็ดกาแฟจากโคลัมเบียสุมาตรา อินโดนีเซียนิวกีนีคอสตาริก้าและมีหลายประเภทของเค้กชีสเค้กมัฟฟินและคุกกี้สูตรของตัวเองที่เป็นความลับที่เป็นเรื่องยากที่จะเลียนแบบ พวกเขายังมีโปรโมชั่นความภักดีของลูกค้าโปรโมชั่นพิเศษและเทศกาล ผู้ประกอบการที่เริ่มต้นขึ้นจะต่อสู้เพื่อการยอมรับว่าเป็นโดยทั่วไปลูกค้ามีความเกลียดชังและความเสี่ยงในเวลาเดียวกันพวกเขาจะต้องมาถั่วและสายผลิตภัณฑ์เสริม ถึงแม้จะมีการบริหารจัดการที่ดีทักษะการฝึกอบรมการทำงานร่วมกัน, การตลาดยังคงสามารถขัดขวางความสำเร็จ.  Starbucks 'ช่องทางการจัดจำหน่ายที่กว้าง; มีประมาณ 50 ร้านสตาร์บัในประเทศมาเลเซียเพียงอย่างเดียวมากกว่า503 ในประเทศญี่ปุ่นและทั่วโลก 5000 ร้านค้า ยี่ห้อนี้ที่แข็งแกร่งทำให้ยากสำหรับรายการใหม่ที่จะแข่งขัน Starbucks มีการใช้จ่ายเงินน้อยมากในการโฆษณาแทนที่จะเลือกที่จะสร้างแบรนด์, ถ้วยถ้วยกับลูกค้าและขึ้นอยู่กับคำพูดจากปากและความสนใจของร้านค้าของตน. ปัญหาและอุปสรรคที่ไม่มีตัวตนที่รายการเช่นชื่อเสียงของสตาร์บั intimidates ใหม่ เข้าสู่ตลาด ลูกค้าไปที่สตาร์บัสำหรับกาแฟและสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายของตนและถึงแม้ว่าถ้วยกาแฟค่าใช้จ่ายเพียง 40 เซนต์ลูกค้ายินดีที่จะจ่าย $ 4.00 สำหรับบรรยากาศเพลง, Wi-Fi และตราสินค้า บริษัท ไปยาวมากเพื่อให้แน่ใจว่าการติดตั้งร้านแสดงสินค้าโทนสี, งานศิลปะ, ป้าย, เพลงและกลิ่นหอมทั้งหมดผสมในการสร้างความสอดคล้องเชิญกระตุ้นสภาพแวดล้อมที่ปรากฏความโรแมนติกของกาแฟและลูกค้าได้รับผลตอบแทนที่. o Starbucks ร่วมกับ 'ฟังเพลง' ซึ่งมีประสบการณ์ใหม่ ๆ ให้กับลูกค้ารวมดื่มกาแฟท่องอินเทอร์เน็ตและฟังเพลง นี้เป็นเรื่องยากที่จะหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จะใช้รูปแบบการแข่งขันพอร์เตอร์เป็นหน่วยวิเคราะห์ข้อดีการแข่งขัน

รุ่นนี้เห็นห้าหลักบังคับที่อาจเป็นอันตรายต่อตำแหน่งในอุตสาหกรรมกาแฟสตาร์บัคส์ คือ การคุกคามของสินค้าใหม่ อำนาจการต่อรองของลูกค้าและผู้ซื้อ อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ แทนสินค้าหรือบริการ และความเข้มของการแข่งขันระหว่างคู่แข่ง การคุกคามของเข้าใหม่

การคุกคามของรายการใหม่ถือว่าต่ำตั้งแต่เริ่มต้นขึ้นค่าใช้จ่ายสำหรับธุรกิจแนวความคิดนี้จะค่อนข้างสูง Starbucks เป็นแบรนด์ที่จัดตั้งขึ้นได้ดีสำหรับคนรักกาแฟ มันไม่ง่ายสำหรับรายการใหม่เลียนแบบแนวคิดนี้ในระยะสั้น ๆ มีหลายอุปสรรคที่กีดกันรายใหม่ในตลาดนี้ เศรษฐกิจ






ผลิตภัณฑ์การเข้าถึงช่องทางการกระจาย



ไม่มีตัวตน อุปสรรคที่รายการ





บริการเฉพาะเมื่อเศรษฐกิจดี การคุกคามของรายการใหม่อาจจะค่อนข้างสูง และบางธุรกิจจะเริ่มขึ้น ถ้าเป็นประเทศที่เผชิญวิกฤตเศรษฐกิจ ธุรกิจใหม่อาจไม่ได้เริ่มขึ้นง่ายๆ อย่างไรก็ตาม t
ของเขายังสามารถส่งผลกระทบต่อธุรกิจในระยะยาว สตาร์บัคส์ เศรษฐกิจที่แข็งแกร่ง จะทำให้ธุรกิจดี




ในทางกลับกันร้านสตาร์บัคส์ มีเมนูที่สมบูรณ์ของสตาร์บัคส์ในเครื่องดื่ม ขนมอบ และอุปกรณ์กาแฟและชาทาโซ® , เอสเพรสโซ , ผลไม้ ฯลฯ พวกเขานำเข้าเมล็ดกาแฟจากโคลัมเบีย สุมาตรา อินโดนีเซีย นิวกินี คอสตาริกา และเสนอชนิดต่าง ๆของชีสเค้ก , มัฟฟินและคุกกี้เองด้วยสูตรลับที่ยาก เลียนแบบพวกเขายังเสนอโปรโมชั่นความภักดีของลูกค้าพิเศษและโปรโมชั่นเทศกาล เริ่มขึ้นผู้ประกอบการจะต่อสู้เพื่อการยอมรับเป็น ทั่วไป ลูกค้ามีความเสี่ยงไม่ชอบใจและในเวลาเดียวกัน พวกเขาต้องแหล่งเมล็ดและสายผลิตภัณฑ์เสริม แม้จะมีทักษะการบริหารจัดการที่ดี การฝึกอบรม การ การตลาดยังสามารถขัดขวางความสำเร็จ 

Starbucks ' กระจายช่องกว้างมีประมาณ 50 ร้าน Starbucks ในมาเลเซีย
อยู่คนเดียวมากกว่าอยู่ในญี่ปุ่น และ 5 , 000 ร้านค้าทั่วโลก แบรนด์ที่แข็งแกร่งนี้ทำให้มันยากสำหรับรายการใหม่ที่จะแข่งขัน สตาร์บัคส์ มีการใช้จ่ายเงินน้อยมากในการโฆษณา , พอใจแทนเพื่อสร้างแบรนด์ ฟุตบอลถ้วย กับลูกค้าและขึ้นอยู่กับปากต่อปากและอุทธรณ์ของ storefronts


 .อุปสรรคที่จับต้องไม่ได้กับรายการเช่นชื่อเสียงของสตาร์บัคส์ intimidates สินค้าใหม่สู่ตลาด ลูกค้าไป Starbucks มีกาแฟและสะดวกสบายสภาพแวดล้อมและแม้ว่าต้นทุนกาแฟถ้วยเพียง 40 เซนต์ ลูกค้ายินดีที่จะจ่าย $ 4.00 สำหรับบรรยากาศ , เพลง , Wi - Fi และแบรนด์ บริษัทไปยาวมากเพื่อให้แน่ใจว่า ร้านติดตั้ง สินค้าแสดงโทนสี , ศิลปะ , แบนเนอร์ , เพลงและกลิ่นที่ผสมผสานทั้งหมดเพื่อสร้างความสอดคล้อง , เชิญ , สภาพแวดล้อมที่ปรากฏความโรแมนติกของกาแฟและตอบแทนลูกค้า
o

Starbucks รวมกับ ' ฟังเพลง ' ซึ่งเสนอประสบการณ์ใหม่สำหรับลูกค้า
รวมกาแฟดื่ม ท่องอินเตอร์เน็ต และฟังเพลง นี้เป็นเรื่องยากสำหรับ