Subsequent research has concluded that the Bowersox and Daugherty typo การแปล - Subsequent research has concluded that the Bowersox and Daugherty typo ไทย วิธีการพูด

Subsequent research has concluded t

Subsequent research has concluded that the Bowersox and Daugherty typology was
worthy of further research (McGinnis and Kohn, 1993); that the typology is “promising”
(Clinton and Closs, 1997); that multiple strategies are present in all organizations to
varying degrees and process strategy explains more variance in logistics coordination
effectiveness (LCE) than do market and information strategies (Kohn and McGinnis,
1997a); and that the Bowersox and Daugherty typology can be used for examining
logistics strategy in US manufacturing firms (McGinnis and Kohn, 2002).
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
การวิจัยต่อมาได้สรุปว่า Bowersox และดอจจำแนกประเภทเป็น
คุ้มค่าของการวิจัยเพิ่มเติม (McGinnis และโคห์น, 1993); ที่จำแนกประเภทคือ "แนวโน้ม"
(คลินตันและ Closs, 1997); ว่ากลยุทธ์หลายที่มีอยู่ในทุกองค์กรที่จะ
องศาที่แตกต่างและกลยุทธ์การอธิบายความแปรปรวนมากขึ้นในการประสานงานโลจิสติก
ประสิทธิผล (LCE) มากกว่าทำตลาดและข้อมูลกลยุทธ์ (โคห์นและ McGinnis
1997a); และที่ Bowersox และดอจจำแนกประเภทสามารถใช้สำหรับการตรวจสอบ
กลยุทธ์โลจิสติกในเรา บริษัท ผลิต (McGinnis และโคห์น, 2002)
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
งานวิจัยต่อมาได้สรุปจำแนก Bowersox และ Daugherty ถูก
การวิจัยต่อไป (McGinnis และ Kohn, 1993); ว่าการจำแนก "แนวโน้ม"
(คลินตันและ Closs, 1997); ที่อยู่ในองค์กรทั้งหมดกลยุทธ์หลาย
แตกต่างกันองศาและกระบวนการกลยุทธ์อธิบายความผันแปรเพิ่มเติมประสานงานโลจิสติกส์
ประสิทธิภาพ (LCE) มากกว่าทำกลยุทธ์การตลาดและข้อมูล (Kohn และ McGinnis,
1997a); และสามารถใช้จำแนก Bowersox และ Daugherty สำหรับตรวจสอบ
สติกส์กลยุทธ์ในสหรัฐบริษัทผลิต (McGinnis และ Kohn, 2002)
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
การวิจัยใน ภายหลัง ได้สรุปว่า bowersox daugherty จำแนก ประเภท และเป็น
ซึ่งจะช่วยมอบความคุ้มค่าสำหรับการค้นคว้าข้อมูลเพิ่มเติม( mcginnis และเชียนสัญญาระหว่าง 1993 )ที่จำแนก ประเภท ที่เป็น"นักเตะดาวรุ่งอนาคตไกล"
(ประธานาธิบดีคลินตัน closs และ 1997 )กลยุทธ์ที่หลากหลายมีอยู่ในองค์กรทั้งหมดเพื่อ
กลยุทธ์กระบวนการและองศาจะอธิบายถึงความแตกต่างกันมากขึ้นในการประสานงานระหว่างการขนส่ง
ประสิทธิภาพ ( lce )มากกว่าผู้ที่ไม่ปรับกลยุทธ์ข้อมูลและทำการตลาด(เชียนสัญญาระหว่าง mcginnis และ
1997 )และที่ bowersox daugherty จำแนก ประเภท และสามารถใช้ได้สำหรับตรวจสอบกลยุทธ์
ซึ่งจะช่วยในการประสานงานบริษัทการผลิต( mcginnis เชียนสัญญาระหว่างและ 2002 )
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: