Zeed company uses job enrichment fo

Zeed company uses job enrichment for motivate employees. Zeed company uses technique is job enlargement to combine a series of small tasks into new boarder job so that employee performs a variety of activities. Job enrichment is incorporate high-level motivators into work, including responsibility, recognition, and opportunities for growth, learning, and achievement. Employees have control over the resources necessary for performing tasks, make decisions on how to do the work, experience personal growth, and set their own work pace. This design that jobs are controlled by employees more than managers so employees feel a greater sense of involvement, commitment, and motivation, which in turn support to higher morale, lower turnover, and strong organizational performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Zeed บริษัทใช้ตกแต่งงานการจูงใจพนักงาน Zeed บริษัทใช้เทคนิคคือ ขยายงานการรวมชุดของงานเล็ก ๆ เป็นงานอาหารใหม่เพื่อให้พนักงานทำกิจกรรมที่หลากหลาย เพิ่มคุณค่างานจะรวมระดับสูงผู้เข้าทำงาน รวม ทั้งความรับผิดชอบ รู้ โอกาสในการเจริญเติบโต และการเรียนรู้ ความสำเร็จ พนักงานสามารถควบคุมทรัพยากรจำเป็นสำหรับการทำงาน ทำการตัดสินใจในการทำงาน ประสบการณ์การเติบโตส่วนบุคคล และกำหนดเองทำงานเร็ว ออกแบบที่งานนี้ถูกควบคุม โดยพนักงานมากกว่าผู้จัดการเพื่อให้พนักงานรู้สึกความรู้สึกของการมีส่วนร่วม ความมุ่งมั่น และแรงจูง ใจ ซึ่งในการเปิดการสนับสนุนขวัญกำลังใจสูงขึ้น ลดการหมุนเวียน และแข็งแรงประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Zeed บริษัท ใช้เพิ่มคุณค่าในงานสำหรับพนักงานกระตุ้น Zeed บริษัท จะใช้เทคนิคการขยายงานที่จะรวมชุดของงานขนาดเล็กลงในงานนักเรียนใหม่เพื่อให้พนักงานที่มีประสิทธิภาพความหลากหลายของกิจกรรม เพิ่มคุณค่าในงานที่เป็นแรงจูงใจรวมระดับสูงในการทำงานรวมถึงความรับผิดชอบในการรับรู้และโอกาสสำหรับการเจริญเติบโต, การเรียนรู้และความสำเร็จ พนักงานมีการควบคุมทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานในการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการทำผลงานที่มีประสบการณ์การเจริญเติบโตส่วนบุคคลและการตั้งค่าการทำงานก้าวของตัวเอง การออกแบบนี้ว่างานจะถูกควบคุมโดยพนักงานมากกว่าผู้จัดการเพื่อให้พนักงานรู้สึกความรู้สึกของการมีส่วนร่วม, ความมุ่งมั่นและแรงจูงใจซึ่งในการสนับสนุนการเปิดเพื่อกำลังใจในการทำงานที่สูงกว่ามูลค่าการซื้อขายลดลงและประสิทธิภาพขององค์กรที่แข็งแกร่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซี้ด บริษัทใช้งานเสริมเพื่อการจูงใจพนักงาน ซี้ด บริษัทใช้เทคนิคงานขยายเพื่อรวมชุดของงานเล็กลง งานมาใหม่เพื่อให้พนักงานแสดงความหลากหลายของกิจกรรม การเพิ่มคุณค่าในงานอยู่ในระดับสูง คือ รวมงาน ได้แก่ ความรับผิดชอบ การรับรู้ และโอกาสสำหรับการเจริญเติบโต การเรียนรู้ และผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน พนักงานควบคุมทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงาน การตัดสินใจในวิธีการทำงาน ประสบการณ์การเจริญเติบโตส่วนบุคคลและการตั้งค่าจังหวะการทำงานของตนเอง นี้ออกแบบที่งานควบคุมพนักงานมากกว่าผู้จัดการเพื่อให้พนักงานรู้สึกความรู้สึกมากกว่าการมีส่วนร่วม ความมุ่งมั่นและแรงจูงใจ ซึ่งจะสนับสนุนให้สูงกว่าขวัญ การหมุนเวียนต่ำ และประสิทธิภาพขององค์การที่เข้มแข็ง