Van Hoek (2001) defines postponemen

Van Hoek (2001) defines postponement as “an organizational concept whereby
some of the activities in the SC are not performed until customer orders are received”.
Recent quantitative models have evaluated the cost and benefits of applying
postponement to a large variety of stochastic and deterministic settings (Li et
al. 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Hoek แวน (2001) กำหนดเลื่อนเป็น "แนวคิดองค์กรโดย
ของชั่วโมงไม่ดำเนินการจนได้รับใบสั่งของลูกค้า"
แบบจำลองเชิงปริมาณที่ล่าสุดได้ประเมินต้นทุนและประโยชน์ของการใช้
เลื่อนเพื่อตั้งค่าแบบเฟ้นสุ่ม และ deterministic ที่หลากหลาย (Li et
al. 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แวนโฮ (2001) กำหนดเลื่อนเป็น "แนวคิดขององค์กรโดย
บางส่วนของกิจกรรมในเซาท์แคโรไลนาจะไม่ดำเนินการจนกว่าจะสั่งซื้อของลูกค้าจะได้รับ "
รูปแบบเชิงปริมาณล่าสุดมีการประเมินค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของการใช้
การเลื่อนที่จะมีความหลากหลายมากของการสุ่มและการกำหนด การตั้งค่า (Li และรหัส
อั. 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฟาน เ ก ( 2001 ) กำหนดเลื่อนเป็น " องค์การแนวคิดโดย
กิจกรรมบางอย่างใน SC จะไม่แสดงจนกว่าลูกค้าจะได้รับ " .
ปริมาณรุ่นล่าสุดได้ประเมินต้นทุนและประโยชน์ของการใช้
เลื่อนเพื่อความหลากหลายของวิธี Stochastic และ deterministic ตั้งค่า ( หลี่ et
อัล 2008 )