Building on the technology and know

Building on the technology and knowledge he developed to serve that first customer, Kight led CheckFree thought the early days of the Internet and successfully competed against rivals such as IBM, Microsoft, First Data, and Citibank. As the company grew, Kight’s management team recognized that encouraging adoption and use of electronic bill payment required not only convincing billers and banks to take part but also successfully marketing the service to end users. The team also realized that banks and billers had many more important priorities than developing strategies for marketing electronic payment services. To maintain leadership among larger rivals, therefore, the company had to understand the marketplace better than anyone else and continually redefine strategies base upon consumer wants and needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาคารเทคโนโลยีและความรู้ที่เขาพัฒนาขึ้นเพื่อให้บริการลูกค้ารายแรก Kight นำ CheckFree คิดว่า ยุคอินเทอร์เน็ต และประสบความสำเร็จร่วมแข่งขันกับคู่แข่งเช่น IBM, Microsoft ข้อมูลแรก และซิตี้แบงก์ เป็นบริษัทเติบโต ทีมผู้บริหารของ Kight รับรู้ที่ส่งเสริมการยอมรับและใช้ชำระเงินอิเล็กทรอนิกส์ต้องไม่เพียงแต่กระตุ้น billers และธนาคารมีส่วนร่วม แต่ยังประสบความสำเร็จทางการตลาดบริการผู้ใช้ ทีมที่ตระหนักว่า ธนาคารและ billers มีความสำคัญมากมากกว่าการพัฒนากลยุทธ์ตลาดบริการชำระเงินทางอิเล็กทรอนิกส์ เพื่อรักษาความเป็นผู้นำระหว่างคู่แข่งใหญ่ ดังนั้น บริษัทได้กำหนดกลยุทธ์พื้นฐานที่ผู้บริโภคต้องการและความต้องการอย่างต่อเนื่อง และเข้าใจตลาดดีกว่าใคร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาคารเกี่ยวกับเทคโนโลยีและความรู้ที่เขาได้พัฒนาที่จะให้บริการที่ลูกค้ารายแรก, Kight นำ CheckFree คิดว่าวันแรกของอินเทอร์เน็ตและการแข่งขันประสบความสำเร็จกับคู่แข่งเช่น IBM, Microsoft, First Data และซิตี้แบงก์ ในฐานะที่เป็น บริษัท ที่ขยายตัวทีมผู้บริหาร Kight ได้รับการยอมรับว่าการส่งเสริมให้การยอมรับและใช้ชำระค่าสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ที่จำเป็นไม่เพียง แต่ billers เชื่อและธนาคารจะมีส่วนร่วม แต่ยังประสบความสำเร็จในตลาดการให้บริการแก่ผู้ใช้ ทีมงานยังตระหนักว่าธนาคารและ บริษัท ผู้รับชำระมีลำดับความสำคัญของสิ่งที่สำคัญอื่น ๆ อีกมากมายกว่าการพัฒนากลยุทธ์การตลาดบริการชำระเงินทางอิเล็กทรอนิกส์ เพื่อรักษาความเป็นผู้นำในหมู่คู่แข่งขนาดใหญ่ดังนั้น บริษัท ต้องเข้าใจตลาดดีกว่าคนอื่นอย่างต่อเนื่องและกำหนดฐานกลยุทธ์เมื่อผู้บริโภคต้องการและความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาคารเทคโนโลยีและความรู้ที่เขาพัฒนาขึ้นเพื่อตอบสนองลูกค้าที่แรก ไคท์ LED checkfree คิดว่าวันแรกของอินเทอร์เน็ตและสามารถแข่งขันกับคู่แข่ง เช่น IBM , Microsoft , แรก และข้อมูลธนาคาร เป็นบริษัทที่เติบโตขึ้นทีมบริหารของไคท์ที่ได้รับการยอมรับว่า ส่งเสริมการยอมรับและการใช้จ่ายบิลอิเล็กทรอนิกส์ต้องไม่เพียง แต่ทำให้ billers และธนาคารมีส่วนร่วมแต่ยังประสบความสำเร็จในการตลาดบริการเพื่อผู้ใช้ ทีมงานยังตระหนักว่าธนาคารและ billers มีหลายสำคัญลำดับความสำคัญมากกว่าการพัฒนากลยุทธ์การตลาดอิเล็กทรอนิกส์การชำระเงินต่างๆเพื่อรักษาความเป็นผู้นำของคู่แข่งที่มีขนาดใหญ่ บริษัทจึงจำเป็นต้องเข้าใจตลาดได้ดีกว่าคนอื่น และยังคงสร้างฐานกลยุทธ์เมื่อผู้บริโภคต้องการและความต้องการ