Line cost expenses were WorldCom's

Line cost expenses were WorldCom's largest single expense. They accounted for approximately half of the company's total expenses from 1999 to 2001. World Com regularly discussed its line cost expenses in public disclosures, emphasiz ing, in particular, its line cost E/R ratio the ratio of line cost expense to revenue. AP for Line Costs Under Generally Accepted Accounting Principles (GAAP), WorldCom was re quired to estimate its line costs each month-and to expense the estimated cost immediately, even though many of these costs would be paid later. To reflect an estimate of amounts that had not yet been paid, WorldCom would set up a liability account, known as an accrual, on its balance sheet. As the bills arrived from its outside parties, sometimes many months later, WorldCom would pay them and reduce the previously established accruals accordingly Because accruals are estimates, a company is required under GAAP to reevalu- ate them periodically to see if they have been stated at appropriate levels. If charges from service providers were lower than estimated, an accrual is "released. The amount of the release is set off against the reported line cost expenses in the period when the release occurred. For example, if an accrual of $500 million was estab- lished in the first quarter and $25 million of that amount was deemed excess or un- necessary in the second quarter, then $25 million should be released in that second quarter, thus reducing reported line cost expenses by $25 million. WorldCom's Line Cost Releases Beginning in the second quarter of 1999, management allegedly started ordering several releases of line cost accruals, often without any underlying analysis to sup port the releases. When requests were met with resistance, management allegedly made the adjustments themselves. For example, in the second quarter of 2000, David Myers, a CPA who served as senior vice president and controller of World Com, requested that UUNET (a largely autonomous WorldCom subsidiary at release S50 million in line cost accruals. UUNETs acting CFO David Schneeman asked that Myers explain the reasoning for the requested release, but Myers insisted that Schneeman book the entry without an explanation. When Schneeman refused, Myers wrote to him in an e-mail, "I guess the only way I am ait this booked is to Bly to book it myself. Book it right now,Ican't another minute." After Schneeman refused again, Betty Vinson in general accounting allegedly completed Myers's request by making a "top-side" corporate- el adjusting journal entry releasing $50 million in UUNET a

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บรรทัดต้นทุนค่าใช้จ่ายได้ของเรียกเก็บเงินเป็นค่าใช้จ่ายที่เดียวที่ใหญ่ที่สุด พวกเขาลงประมาณครึ่งหนึ่งของค่าใช้จ่ายของบริษัทจากปี 1999 ถึง 2001 Com โลกกล่าวถึงค่าบรรทัดต้นทุนในการเปิดเผยต่อสาธารณะ emphasiz ing อย่างสม่ำเสมอ โดยเฉพาะ ของบรรทัดต้นทุนอัตราส่วน E/R อัตราส่วนของบรรทัดต้นทุนค่าใช้จ่ายเป็นรายได้ AP สำหรับบรรทัดต้นทุนภายใต้โดยทั่วไปยอมรับบัญชีหลัก (GAAP), เรียกเก็บเงินเป็นแก้ไขไดประมาณของบรรทัดต้นทุนแต่ละเดือน- และค่าใช้จ่ายต้นทุนที่ประเมินทันที แม้ว่าหลายต้นทุนเหล่านี้จะต้องชำระในภายหลัง เพื่อสะท้อนถึงค่าประมาณของจำนวนที่มีไม่ได้รับการชำระ เรียกเก็บเงินเป็นต้องตั้งค่าบัญชีหนี้สิน เป็นการค้างรับค้างจ่าย บนงบดุลของ เป็นสูตรมาจากกิจการภายนอก บางครั้งหลายเดือนต่อมา เรียกเก็บเงินเป็นจะจ่ายได้ และลดการรับรู้ผลดีตามลำดับเนื่องจากการรับรู้ ประมาณการ บริษัทจะต้องมี GAAP reevalu-กินเป็นระยะ ๆ เพื่อดูว่า มีการระบุในระดับที่เหมาะสม ถ้าค่าใช้จ่ายจากผู้ให้บริการต่ำกว่าประเมิน การรับรู้ "ปล่อย จำนวนการปล่อยเป็นชุดปิดกับบรรทัดการรายงานต้นทุนค่าใช้จ่ายในรอบระยะเวลาที่เมื่อเกิดการปล่อย เช่น ถ้าการรับรู้รายได้ 500 ล้าน estab lished ในไตรมาสแรกและ $25 ล้านที่ ยอดถือว่าเกิน หรือสหประชาชาติความจำเป็นในไตรมาสที่สอง แล้ว $25 ล้านควรปล่อยในที่ไตรมาสที่สอง การลดรายงานบรรทัดต้นทุนค่าใช้จ่ายโดย $25 ล้านบาท เรียกเก็บเงินเป็นของบรรทัดต้นทุนออกเริ่มต้นในไตรมาสสองของปี 1999 จัดการเริ่มถูกกล่าวหาว่าสั่งซื้อหลายรุ่นของบรรทัดต้นทุนการรับรู้ มักจะไม่มีการวิเคราะห์พื้นฐานเพื่อจีบพอร์ตรุ่น เมื่อลงทะเบียนเสร็จความต้านทาน การจัดการถูกกล่าวหาว่าทำการปรับปรุงตัวเอง ตัวอย่างเช่น ในไตรมาสสองของ 2000 เดวิดไมเออร์ CPA ซึ่งเป็นผู้จัดการและควบคุมโลก Com ร้องขอว่า UUNET (บริษัทเรียกเก็บเงินเป็นอิสระส่วนใหญ่ที่ปล่อย S50 ล้านในบรรทัดต้นทุนที่รับรู้ UUNETs ทำหน้าที่ CFO Schneeman ดาวิดถามว่า ไมเยอร์อธิบายเหตุผลสำหรับการเปิดตัวที่ร้องขอ แต่ Myers ยืนยันว่า Schneeman จองรายการโดยไม่อธิบาย เมื่อ Schneeman ปฏิเสธ ไมเยอร์เขียนเขาในอีเมล "ผมคิดว่า วิธีเดียวที่ฉันนี้จอง ait คือการขอจองด้วยตนเอง จองตอนนี้ Ican't อีกหนึ่งนาที " หลังจาก Schneeman ปฏิเสธอีกครั้ง เบ็ตตี้ Vinson ทั่วไป บัญชีถูกกล่าวหาว่าเสร็จขอของไมเยอร์ "ด้านบน" el องค์กรปรับรายวันในปล่อย $50 ล้านใน UUNET ทำให้มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายเป็นสายเดียวที่ใหญ่ที่สุดของ WorldCom พวกเขาคิดเป็นประมาณครึ่งหนึ่งของค่าใช้จ่ายรวมของ บริษัท จากปี 1999 ถึงปี 2001 โลกดอทคอมกล่าวถึงค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายประจำสายในการเปิดเผยข้อมูลสาธารณะ emphasiz ไอเอ็นจีโดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าใช้จ่ายสาย E / R อัตราส่วนอัตราส่วนของค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายสายรายได้ AP สำหรับสายค่าใช้จ่ายภายใต้หลักการบัญชีที่รับรอง (GAAP) WorldCom เป็นอีกครั้ง quired เพื่อประเมินสายของค่าใช้จ่ายในแต่ละเดือนและเป็นค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายประมาณทันทีแม้หลายของค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะได้รับเงินในภายหลัง เพื่อให้สอดคล้องกับการประมาณการของจำนวนเงินที่ยังไม่ได้รับการชำระเงิน, WorldCom จะตั้งค่าบัญชีหนี้สินที่รู้จักกันเป็นคงค้างในงบดุล ในฐานะที่เป็นค่าใช้จ่ายมาจากบุคคลภายนอกบางครั้งหลายเดือนต่อมา WorldCom พวกเขาจะจ่ายและลดยอดคงค้างที่จัดตั้งขึ้นก่อนหน้านี้ทราบเพราะคงค้างประมาณการ บริษัท จะต้องอยู่ภายใต้การ GAAP reevalu- กินพวกเขาเป็นระยะ ๆ เพื่อดูว่าพวกเขาได้รับการแสดงใน ในระดับที่เหมาะสม หากค่าใช้จ่ายจากผู้ให้บริการต่ำกว่าประมาณการที่คงค้างอยู่ใน "ปล่อยตัว. จำนวนเงินของการปล่อยตั้งปิดกับรายงานค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายสายในช่วงเวลาเมื่อปล่อยที่เกิดขึ้น. เช่นถ้าคงค้างของ $ 500 ล้านเป็น estab- lished ในไตรมาสแรกและ $ 25 ล้านของจำนวนเงินที่ถือว่าเป็นส่วนเกินหรือยกเลิกจำเป็นในไตรมาสที่สองแล้ว $ 25 ล้านควรจะออกในไตรมาสที่สองที่ช่วยลดค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายสายรายงานโดย $ 25 ล้าน. ข่าวสายต้นทุน WorldCom ของจุดเริ่มต้นใน ไตรมาสที่สองของปี 1999 การจัดการที่ถูกกล่าวหาว่าเริ่มต้นการสั่งซื้อหลายรุ่นของรายการคงค้างค่าใช้จ่ายสายมักจะไม่มีการวิเคราะห์พื้นฐานใด ๆ ที่จะจีบพอร์ตเผยแพร่. เมื่อมีการร้องขอได้พบกับความต้านทานการจัดการที่ถูกกล่าวหาว่าทำให้การปรับเปลี่ยนที่ตัวเอง. ยกตัวอย่างเช่นในไตรมาสที่สองของ 2000 เดวิดไมเออร์, CPA ที่ทำหน้าที่ในฐานะรองประธานอาวุโสและผู้ควบคุมโลกของ COM ขอให้ UUNET ( บริษัท ย่อย WorldCom อิสระส่วนใหญ่ที่เปิดตัว S50 ล้านบาทในค่าใช้จ่ายคงค้างบรรทัด UUNETs ทำหน้าที่ซีอีโอเดวิด Schneeman ถามว่าไมเออร์อธิบายเหตุผลสำหรับการเปิดตัวขอ แต่ไมเออร์ยืนยันว่า Schneeman จองรายการโดยไม่มีคำอธิบาย เมื่อ Schneeman ปฏิเสธไมเออร์สเขียนถึงเขาใน e-mail, "ผมคิดว่าวิธีเดียวที่ฉัน AIT จองนี้คือการที่จะจองที่พักต่อเนื่องมันเอง. จองมันตอนนี้ Ican't อีกนาที." หลังจาก Schneeman ปฏิเสธอีกครั้งเบ็ตตี้วินสันในบัญชีที่รับรองทั่วไปที่ถูกกล่าวหาว่าเสร็จคำขอไมเออร์ได้โดยการทำ "ด้านบนด้าน" องค์กรลง El ปรับรายการบันทึกปล่อย $ 50 ล้านใน UUNET

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นทุนค่าใช้จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายบัญชีสายเดี่ยวขนาดใหญ่ พวกเขาคิดเป็นประมาณครึ่งหนึ่งของ บริษัท รวมค่าใช้จ่ายจากปี 2001 โลก COM เป็นประจำกล่าวถึงต้นทุนค่าใช้จ่ายของบรรทัดในที่สาธารณะ การเปิดเผยข้อมูล emphasiz ไอเอ็นจี , โดยเฉพาะ ของเส้นต้นทุน E / R อัตราส่วนอัตราส่วนของต้นทุนค่าใช้จ่ายบรรทัดเพื่อรายได้ AP สายต้นทุนภายใต้หลักการบัญชีที่รับรองทั่วไป ( GAAP ) , WorldCom ได้อีกครั้ง quired ประมาณการของค่าใช้จ่ายในแต่ละเดือนและค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายทันที แม้ว่าหลายของค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะได้รับเงินในภายหลัง เพื่อสะท้อนถึงประมาณการจากจำนวนเงินที่ยังไม่ได้จ่าย บัญชีจะตั้งค่าบัญชีหนี้สิน , ที่รู้จักกันเป็นคงค้างในงบดุล . เป็นตั๋วเดินทางจากฝ่ายของข้างนอก บางครั้งหลายเดือนต่อมา บัญชีจะจ่ายพวกเขาและลดที่จัดตั้งขึ้นก่อนหน้านี้ค้างเพราะค้างตามประมาณการ บริษัท จะต้องอยู่ใต้ GAAP ที่จะ reevalu - กินเป็นระยะ ๆเพื่อดูว่าพวกเขามีการระบุไว้ในระดับที่เหมาะสม ถ้าค่าใช้จ่ายจากผู้ให้บริการต่ำกว่าประมาณติดลบ " ออก ปริมาณการปล่อยเป็นชุดปิดกับรายงานเส้นต้นทุนค่าใช้จ่ายในช่วงที่ปล่อยขึ้น ตัวอย่างเช่น ถ้าติดลบ 500 ล้านดอลลาร์เป็น estab - lished ในไตรมาสแรกและ $ 25 ล้านของเงินที่ถือว่าเกิน หรือไม่จำเป็นในไตรมาสที่สองแล้ว $ 25 ล้านควรจะออกในไตรมาสที่สอง ซึ่งช่วยลดต้นทุนค่าใช้จ่าย โดยสายรายงานว่า 25 ล้านเหรียญ บัญชีต้นทุนออกบรรทัดเริ่มต้นในไตรมาสที่สองของปี 1999 , การจัดการที่ถูกกล่าวหาว่าเริ่มการสั่งซื้อหลายรุ่นค้างค่าใช้จ่ายบรรทัดมักจะไม่มีพื้นฐานการวิเคราะห์เพื่อ sup พอร์ตออก เมื่อครั้งได้พบกับการต่อต้าน การจัดการที่ถูกกล่าวหาว่าทำให้การปรับปรุงตัวเอง ตัวอย่างเช่น ในไตรมาสที่สองของปี 2000 , เดวิด ไมเออร์ เป็น CPA ที่ทำหน้าที่ในฐานะรองประธานอาวุโสของโลกและควบคุม จึงได้ร้องขอให้เน็ต ( อิสระส่วนใหญ่ที่ปล่อยบัญชีย่อยในด้านต้นทุน s50 ล้านบรรทัด uunets รักษาการ CFO เดวิดไมเออร์ schneeman ขอให้อธิบายเหตุผลที่ขอปล่อย แต่ ไมเยอร์ส ยืนยันว่า หนังสือ schneeman รายการ โดยไม่มีคำอธิบาย เมื่อ schneeman ปฏิเสธ ไมเยอร์ เขียนถึงเขาใน e - mail , " ฉันคิดว่าวิธีเดียวที่ผมจองคือ AIT นี้บลายจองเอง จองเลย ตอนนี้ ผมไม่อีกนาที หลังจาก schneeman ปฏิเสธอีกครั้ง เบ็ตตี้ วินสันในบัญชีทั่วไปถูกกล่าวหาว่าเสร็จ ไมเยอร์ ขอร้องโดยการ " ด้าน " ด้านบนของรายการบันทึกประจำวัน - เอลปรับออก $ 50 ล้านบาทในเน็ตเป็น