The company manufactures motorised

The company manufactures motorised vehicles. In the mid 1980s a Japanese
company bought a 60 per cent share in the company and by the late 1980s this
had increased to 99 per cent. The Japanese company brought with them the
TPM process and stability for the factory by guaranteeing everyone's job for
three years. By the late 1980s the company was using three pillars of TPM ± 5S,
OEE and motivation ± the focus being to eliminate losses in quality, cost and
delivery. From 1992 to 1994 company C developed its TPM approach to cover
offices, autonomous maintenance and planned maintenance. In 1994 it was
awarded the JIPM (TPM) Level 1 Award. Using the pillars of: improvements;
autonomous maintenance; planned maintenance; education; preliminary
maintenance; quality maintenance; TPM in the offices; safety and environment,
the company is aiming to achieve JIPM Level 2 by 2001.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทผลิตเครื่องยนต์ยานพาหนะ ในช่วงกลางทศวรรษ 1980 บริษัท ญี่ปุ่น
ซื้อ 60 ร้อยละของหุ้นใน บริษัท และโดยปลายทศวรรษ 1980 นี้
ได้เพิ่มขึ้นถึงร้อยละ 99 . บริษัทญี่ปุ่นมา
TPM กระบวนการความมั่นคงและโรงงาน โดยรับประกันว่าทุกคนงาน
3 ปี โดยปลายทศวรรษ 1980 บริษัทใช้สามเสาหลักของ TPM ±
5 ส.OEE และแรงจูงใจ±มุ่งเน้นการขจัดความสูญเสียในด้านคุณภาพ ต้นทุน และ
ส่ง จาก 2535 ถึง 2537 บริษัทซีพัฒนาวิธีการ TPM ของปก
สำนักงาน , ซ่อมบำรุงได้ด้วยตนเองและวางแผนซ่อมบำรุง ในปี 1994 มัน
รางวัล jipm ( TPM ) ระดับ 1 รางวัล ใช้เสา : การปรับปรุง ;
การบำรุงรักษาด้วยตนเอง ; วางแผนซ่อมบำรุงรักษาเบื้องต้น ; การศึกษา ;
; การบำรุงรักษาคุณภาพTPM ในสำนักงาน ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม บริษัทมีเป้าหมายที่จะบรรลุ
jipm ระดับ 2 โดยปี 2001