1. The business unit information pr

1. The business unit information prepared for public reporting purposes may not be appropriate for the evaluation of business unit management performance because:
• an allocation of common costs incurred for the benefit of more than one business unit must be included for public reporting purposes,
• in companies financial reports, common costs are often allocated on an arbitrary (non-causal) basis,
• the business units identified for public reporting purposes may not coincide with actual managerial responsibilities. A business unit may have different operating responsibilities in practice than that described in the financial report. For example, for simplicity the annual report may group operations into geographical-based categories (foreign verus domestic; western states versus Midwest, etc), when instead unit mangers are given responsibility for product lines including all areas the product is sold.
• If business unit leaders’ performance is evaluated on the basis of the information in the annual financial report, unit managers may become frustrated and dissatisfied because they would be held responsible for an earnings figure that includes the arbitrary allocation of common costs and costs traceable to but not controllable by them. This type of performance evaluation is unfair to managers and does little to motivate them. As a result of this dissatisfaction, the best managers may seek employment elsewhere.

2. The company should consider establishing profit centers for its business units. The contribution income statement should be used to evaluate Samentech Inc.’s business unit managers. The contribution income statement is the best measure of performance because it distinguishes both:
a) traceable and untraceable costs, and
b) controllable and uncontrollable costs (some costs might be traceable to a unit, but not controllable in the short term, as for example facilities costs).

Many times it can be advantageous to compare the managers’ performance to a budget, where the budget is determined with an explicit consideration of conditions in the industry for that unit. This way managers are not rewarded or penalized for favorable or unfavorable conditions within the market place that are beyond their control.

Also, the company should consider using the balanced scorecard, in order to include in the performance measurement all of the critical success factors that managers should attend to in order to align their performance with the company’s strategic goals.

3. Using the BSC and the contribution income statement should help Samentech Inc. bring its managers’ decision- making more in line with overall corporate strategy. It will specifically help control the lack of motivation and cooperation that is commonplace in Samentech Inc.’s current operations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.ข้อมูลหน่วยธุรกิจเตรียมไว้สำหรับวัตถุประสงค์การรายงานสาธารณะอาจไม่เหมาะสมสำหรับการประเมินประสิทธิภาพการจัดการหน่วยธุรกิจเนื่องจาก:
•การปันส่วนต้นทุนร่วมที่เกิดขึ้นเพื่อประโยชน์ของหน่วยธุรกิจมากกว่าหนึ่งต้องรวมเพื่อวัตถุประสงค์สาธารณะรายงาน,
•ในรายงานทางการเงินของบริษัท ต้นทุนทั่วไปมักจะปันส่วนตามกำหนด (ไม่ใช่สาเหตุ),
•หน่วยธุรกิจที่ระบุสำหรับการรายงานสาธารณะอาจไม่สอดคล้องกับความรับผิดชอบบริหารจัดการจริง หน่วยธุรกิจอาจมีความรับผิดชอบปฏิบัติงานที่แตกต่างกันในทางปฏิบัติมากกว่าที่อธิบายไว้ในรายงานทางการเงิน ตัวอย่าง ราย รายงานประจำปีอาจจัดกลุ่มการดำเนินงานเป็นประเภทตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ (ในประเทศต่างประเทศความ ตะวันตกอเมริกากับเชลซี ฯลฯ), เมื่อแทน mangers หน่วยจะกำหนดความรับผิดชอบสำหรับรายการสินค้าที่รวมพื้นที่ทั้งหมดที่ขายผลิตภัณฑ์ได้
•ถ้าเป็นประเมินประสิทธิภาพผู้นำหน่วยธุรกิจโดยใช้ข้อมูลในรายงานทางการเงินประจำปี ผู้จัดการหน่วยอาจผิดหวัง และไม่พอเนื่องจากพวกเขาจะรับผิดชอบสำหรับตัวเลขกำไรที่มีการปันส่วนที่กำหนดต้นทุนและต้นทุนการบังคับทั่วไป แต่ไม่สามารถควบคุม โดยพวกเขา การประเมินประสิทธิภาพการทำงานชนิดนี้เป็นธรรมผู้จัดการ และไม่น้อยในการจูงใจพวกเขา จากนี้ความไม่พอใจ ผู้จัดการสุดอาจสมัครอื่น ๆ ได้

2 บริษัทควรพิจารณาสร้างศูนย์กำไรสำหรับหน่วยธุรกิจของ งบรายได้จัดสรรควรใช้การประเมิน Samentech Inc. ผู้จัดการหน่วยธุรกิจ งบรายได้จัดสรรเป็นการวัดประสิทธิภาพที่ดีที่สุด เพราะมันแตกต่างทั้ง:
แบบ) ต้นทุนใหม่ และ untraceable และ
ข uncontrollable และสามารถควบคุมต้นทุน (ต้นทุนบางอย่างอาจจะบังคับหน่วย แต่ไม่สามารถควบคุมในระยะสั้น เป็นตัวอย่างสิ่งอำนวยความสะดวกต้นทุน) .

หลายครั้งสามารถได้ประโยชน์ในการเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดการกับงบประมาณ ที่กำหนดงบประมาณ โดยคำนึงถึงสภาพอุตสาหกรรมที่ชัดเจนสำหรับหน่วยงาน ผู้บริหารวิธีนี้จะไม่รับรางวัล หรือสำเร็จสำหรับดี หรือร้ายเงื่อนไขภายในตลาดที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของพวกเขา

ยัง บริษัทควรพิจารณาการใช้ดัชนีชี้วัดแบบสมดุล เพื่อที่จะรวมในการวัดประสิทธิภาพ ทั้งหมดของความสำเร็จสำคัญปัจจัยที่ผู้จัดการควรร่วมกับการจัดตำแหน่งการปฏิบัติกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

3 ใช้บีเอสซีและจัดสรรงบ ช่วยเหลือ Samentech Inc. นำของผู้บริหารตัดสินใจมากขึ้นกับกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวม โดยเฉพาะก็จะช่วยควบคุมการขาดแรงจูงใจและความร่วมมือที่ดาด ๆ ธรรมดาในการดำเนินงานปัจจุบันของ Samentech Inc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 ข้อมูลหน่วยธุรกิจจัดทำขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ของการรายงานที่สาธารณะอาจไม่เหมาะสมสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานการจัดการหน่วยธุรกิจเพราะ:
•การจัดสรรค่าใช้จ่ายทั่วไปที่เกิดขึ้นเพื่อประโยชน์ของหน่วยธุรกิจมากกว่าหนึ่งต้องรวมสำหรับวัตถุประสงค์ของการรายงานที่สาธารณะ
• ใน บริษัท รายงานทางการเงินค่าใช้จ่ายที่พบบ่อยมักจะจัดสรรในพล (ไม่สาเหตุ) พื้นฐาน
•หน่วยธุรกิจที่ระบุสำหรับวัตถุประสงค์ของการรายงานที่สาธารณะอาจไม่ตรงกับความรับผิดชอบในการบริหารจัดการที่เกิดขึ้นจริง หน่วยธุรกิจอาจมีความรับผิดชอบในการดำเนินงานที่แตกต่างกันในทางปฏิบัติกว่าที่ระบุไว้ในรายงานทางการเงินของ ตัวอย่างเช่นสำหรับความเรียบง่ายรายงานประจำปีของการดำเนินงานอาจกลุ่มเป็นหมวดหมู่ทางภูมิศาสตร์ตาม (จริงของต่างประเทศภายในประเทศเมื่อเทียบกับประเทศตะวันตกมิดเวสต์และอื่น ๆ ) เมื่อแทน mangers หน่วยจะได้รับความรับผิดชอบในสายผลิตภัณฑ์รวมถึงทุกพื้นที่ของผลิตภัณฑ์ที่จะขาย
•หากธุรกิจ ประสิทธิภาพการทำงานของผู้นำหน่วยจะถูกประเมินบนพื้นฐานของข้อมูลในรายงานทางการเงินประจำปีของผู้จัดการหน่วยอาจกลายเป็นความผิดหวังและไม่พอใจเพราะพวกเขาจะต้องรับผิดชอบต่อตัวเลขผลประกอบการที่มีการจัดสรรโดยพลการของค่าใช้จ่ายทั่วไปและค่าใช้จ่ายตามรอย แต่ไม่สามารถควบคุมได้ โดยพวกเขา ประเภทของการประเมินผลการปฏิบัตินี้เป็นธรรมให้กับผู้จัดการและไม่น้อยที่จะกระตุ้นให้พวกเขา เป็นผลมาจากความไม่พอใจนี้ผู้จัดการที่ดีที่สุดอาจจะหางานทำที่อื่น ๆ2 บริษัท ควรพิจารณาจัดตั้งศูนย์กำไรสำหรับหน่วยธุรกิจ งบกำไรขาดทุนมีส่วนร่วมควรจะใช้ในการประเมิน Samentech อิงค์ผู้จัดการหน่วยธุรกิจ งบกำไรขาดทุนมีส่วนร่วมเป็นตัวชี้วัดที่ดีที่สุดของการปฏิบัติงานเพราะมันแตกต่างทั้งสอง) ค่าใช้จ่ายและตรวจสอบย้อนกลับที่ไร้ร่องรอยและข) ค่าใช้จ่ายที่ควบคุมได้และควบคุมไม่ได้ (ค่าใช้จ่ายบางส่วนอาจจะมีการตรวจสอบย้อนกลับไปยังหน่วย แต่ไม่สามารถควบคุมได้ในระยะสั้นในขณะที่ตัวอย่างเช่น ค่าใช้จ่ายในสิ่งอำนวยความสะดวก) หลายครั้งที่มันจะเป็นประโยชน์เพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดการ 'กับงบประมาณที่งบประมาณจะถูกกำหนดด้วยการพิจารณาที่ชัดเจนของเงื่อนไขในอุตสาหกรรมสำหรับหน่วยที่ นี้ผู้จัดการวิธีที่จะไม่ได้รับรางวัลหรือลงโทษสำหรับเงื่อนไขที่ดีหรือไม่ดีในสถานที่ตลาดที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของพวกเขานอกจากนี้ บริษัท ควรพิจารณาการใช้ดุลยภาพในการที่จะรวมไว้ในการวัดประสิทธิภาพการทำงานทั้งหมดของความสำเร็จที่สำคัญปัจจัยที่ผู้จัดการ ควรเข้าร่วมเพื่อที่จะปรับประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาที่มีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ3 การใช้ BSC และงบกำไรขาดทุนมีส่วนร่วมจะช่วย Samentech อิงค์นำการตัดสินใจผู้จัดการมีมากขึ้นสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวม มันโดยเฉพาะจะช่วยให้การควบคุมการขาดแรงจูงใจและความร่วมมือที่เป็นเรื่องธรรมดาในการดำเนินงาน Samentech อิงค์ในปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . หน่วยธุรกิจข้อมูลเตรียมไว้เพื่อวัตถุประสงค์สาธารณะ รายงานอาจไม่เหมาะกับการบริหารผลการปฏิบัติงานของหน่วยประเมินธุรกิจเพราะ :
- จัดสรรทั่วไป ต้นทุนที่เกิดขึ้นเพื่อประโยชน์ของมากกว่าหนึ่งหน่วยธุรกิจจะต้องมีการรายงานสาธารณะวัตถุประสงค์
- ใน บริษัท รายงานทางการเงินค่าใช้จ่ายทั่วไปมักจะจัดสรรในข้อ ( ไม่ใช่สาเหตุพื้นฐาน
- ) หน่วยธุรกิจที่ระบุ เพื่อวัตถุประสงค์สาธารณะ รายงานอาจจะไม่ตรงกับหน้าที่บริหารที่แท้จริง หน่วยธุรกิจที่รับผิดชอบในการปฏิบัติงานอาจจะแตกต่างกันกว่าที่อธิบายไว้ในรายงานทางการเงิน ตัวอย่างเช่นสำหรับความเรียบง่ายรายงานประจำปีอาจกลุ่มปฏิบัติการในทางภูมิศาสตร์ตามประเภท ( ต่างประเทศเวรัสในประเทศ ตะวันตกสหรัฐอเมริกาและมิดเวสต์ , ฯลฯ ) , เมื่อแทนผู้จัดการหน่วยให้รับผิดชอบสายผลิตภัณฑ์รวมถึงพื้นที่ทั้งหมดเป็นผลิตภัณฑ์ที่ขาย
- ถ้าประสิทธิภาพของหน่วยธุรกิจของผู้นำจะถูกประเมินบนพื้นฐานของข้อมูลในรายงานทางการเงินประจำปีผู้จัดการหน่วยอาจกลายเป็นความผิดหวังและไม่พอใจเพราะพวกเขาจะรับผิดชอบต่อรูปที่มีการจัดสรรต้นทุนและค่าใช้จ่ายสูงโดยพลการ แต่ไม่สามารถควบคุมได้ โดยทั่วไป ประเมินผลการปฏิบัติงานประเภทนี้มันไม่ยุติธรรมกับผู้จัดการและไม่น้อยที่จะกระตุ้นพวกเขา ผลของความไม่พอใจนี้ผู้จัดการที่ดีที่สุดอาจแสวงหาการจ้างงานที่อื่น

2 บริษัท ควรพิจารณาการสร้างศูนย์กำไรสำหรับหน่วยธุรกิจ ส่วนงบการเงินควรประเมินผู้จัดการหน่วยธุรกิจ samentech อิงค์ . ส่วนงบการเงินเป็นมาตรการที่ดีที่สุดของประสิทธิภาพ เพราะมันแตกต่าง ทั้งสอง :
) และค่าใช้จ่ายสูงและ
แกะรอยไม่ได้ข ) ค่าใช้จ่ายที่ควบคุมได้และควบคุมไม่ได้ ( บางค่าใช้จ่ายอาจจะสูงหน่วย แต่ไม่สามารถควบคุมได้ในระยะสั้นๆ เช่นเครื่องค่าใช้จ่าย )

หลายๆ ครั้ง มันสามารถเป็นประโยชน์เพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพของผู้จัดการการงบประมาณที่งบประมาณถูกกำหนดด้วยการพิจารณาที่ชัดเจนของเงื่อนไขในอุตสาหกรรมสำหรับ ที่หน่วยวิธีนี้ผู้จัดการไม่ใช่รางวัลหรือลงโทษสำหรับดีหรือเงื่อนไขที่เสียเปรียบในตลาดสถานที่ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของพวกเขา

ยัง บริษัท ควรพิจารณาการใช้ดัชนีชี้วัดที่สมดุลเพื่อที่จะรวมในการวัดประสิทธิภาพของปัจจัยความสำเร็จที่ผู้บริหารควรเข้าร่วมในการจัดการกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ .

3 การใช้ BSC และ มีส่วนร่วม งบการเงินจะช่วย samentech Inc . ให้ผู้จัดการของการตัดสินใจมากขึ้นในสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวมจะช่วยควบคุมโดยขาดแรงจูงใจและความร่วมมือที่ธรรมดาในการดำเนินงานในปัจจุบัน samentech อิงค์ .