The rapidly changing contemporary b

The rapidly changing contemporary business
environment is far more complex; product
diversity has increased, cost structures have
become more overhead-intensive driven by
activities rather than volume, the importance
of non-financial indicators have increased and
the rise of the service sector is phenomenal
(Scapens, et al. 2003). The above complexities
and changes make management accounting a
continuously evolving craft. In these
circumstances traditional or conventional
management accounting techniques are of
little value. Conventional management
accounting and control systems (MACS) such
as budgets, standards, performance
measurement and evaluation, overhead
allocation and transfer pricing, among others,
were all more or less fully developed by 1925.
Beyond this period, until 1988, it is argued
that the pace of newer developments in MACS largely stopped, the emphasis being on
refinement of existing practices. This state of
affairs led Johnson and Kaplan (1987:1) to
state in very strong terms that ‘today’s
management accounting information, driven
by the procedures and cycles of the
organisation’s financial reporting systems, is
too late, too aggregated, and too distorted to be
relevant for managers’ planning and control
decisions’. This is commonly referred to as
‘relevance lost’ in the management accounting
literature. There are mixed research results,
some contradicting each other, on whether
management accounting practices are
changing in line with the changing needs of
organisations operating in an increasingly
complex environment (Scapens, et al. 2003).
Quantitative studies such as those based on
questionnaire surveys suggest a slow pace of
growth in management accounting techniques,
while those based on more qualitative
approaches such as case and field-based
studies suggest adoption of more advanced
techniques intertwined with strategy such as
activity-based costing, value chain analysis,
balanced scorecard and other newer
developments (Scapens, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจร่วมสมัยที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว สภาพแวดล้อมมีความซับซ้อนมากขึ้น ผลิตภัณฑ์ มีเพิ่มความหลากหลาย มีโครงสร้างต้นทุน เป็นขึ้นเหนือศรีษะเร่งรัดขับเคลื่อนด้วย กิจกรรมมากกว่าปริมาณ ความสำคัญ ของตัวบ่งชี้ไม่ใช่ทางการเงินได้เพิ่มขึ้น และ เพิ่มขึ้นของภาคการบริการเป็นปรากฏการณ์ (Scapens, et al. 2003) ความซับซ้อนด้านบน และเปลี่ยนแปลงบัญชีการจัดการการ การพัฒนาฝีมืออย่างต่อเนื่อง ในเหล่านี้ สถานการณ์แบบดั้งเดิม หรือแบบธรรมดา มีเทคนิคจัดการบัญชี ค่าน้อย การจัดการทั่วไป บัญชีและการควบคุมระบบ (แม็ค) ดังกล่าว เป็นงบประมาณ มาตรฐาน ประสิทธิภาพ วัดและประเมินผล ค่าใช้จ่าย การปันส่วนและการกำหนดราคา หมู่คนอื่น ๆ โอน พักผ่อนน้อยถูกพัฒนาขึ้น โดย 1925 นอกเหนือจากเวลานี้ จนถึง 1988 มันจะโต้เถียง ที่ก้าวของการพัฒนาใหม่ในแม็คส่วนใหญ่หยุด เน้นใน ละเอียดลออของแนวทางปฏิบัติที่มีอยู่ รัฐนี้ กิจการนำ Johnson และ Kaplan (1987:1) ไป รัฐในแข็งแกร่งมากเงื่อนไขที่ ' วันนี้ ข้อมูลการบัญชีบริหาร การขับเคลื่อน โดยขั้นตอนและวงจรของการ ระบบรายงานการเงินขององค์กร เป็น สายเกินไป รวมเกินไป และเพี้ยนไปเป็น เกี่ยวข้องกับการจัดการการวางแผนและควบคุม การตัดสินใจของ ซึ่งโดยทั่วไปเรียกว่า 'เกี่ยวข้องหายไป' ในบัญชีบริหาร วรรณคดี มีผสมผลวิจัย บาง contradicting กัน บนว่า มีวิธีบริหารจัดการบัญชี การเปลี่ยนแปลงตามความต้องการเปลี่ยนแปลงของ ปฏิบัติงานในองค์กรมากขึ้น ซับซ้อนแวดล้อม (Scapens, et al. 2003) การศึกษาเชิงปริมาณเช่นตาม ก้าวช้าของแนะนำแบบสอบถามแบบสำรวจ ในเทคนิคการบัญชีบริหาร การเจริญเติบโต ในขณะที่ยึดมากกว่าเชิงคุณภาพ วิธีการ เช่นกรณี และการ การศึกษาแนะนำของสูงขึ้น เทคนิคเจอกับกลยุทธ์เช่น กิจกรรมการคิดต้นทุน วิเคราะห์โซ่คุณค่า ดัชนีชี้วัดแบบสมดุลและอื่น ๆ ใหม่ พัฒนา (Scapens, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทางธุรกิจร่วมสมัย
สภาพแวดล้อมที่อยู่ไกลซับซ้อนมากขึ้น สินค้าที่
หลากหลายได้เพิ่มขึ้นโครงสร้างต้นทุนได้
กลายเป็นค่าใช้จ่ายสูงมากขึ้นแรงผลักดันจาก
กิจกรรมมากกว่าปริมาณความสำคัญ
ของตัวชี้วัดที่ไม่ใช่ทางการเงินได้ที่เพิ่มขึ้นและ
การเพิ่มขึ้นของภาคบริการเป็นปรากฏการณ์
(Scapens, et al. 2003) ความซับซ้อนดังกล่าวข้างต้น
และการเปลี่ยนแปลงที่ทำให้การจัดการบัญชี
ฝีมือการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เหล่านี้ใน
สถานการณ์แบบดั้งเดิมหรือการชุมนุม
เทคนิคการจัดการบัญชีที่มี
ค่าน้อย การจัดการการชุมนุม
การบัญชีและระบบการควบคุม (แม็ค) เช่น
เป็นงบประมาณมาตรฐานประสิทธิภาพ
การวัดและการประเมินค่าใช้จ่าย
การจัดสรรและการกำหนดราคาโอนหมู่คนอื่น ๆ
ทุกคนมากขึ้นหรือน้อยลงการพัฒนาอย่างเต็มที่โดยปี 1925.
นอกเหนือเวลานี้จนถึงปี 1988 ก็เป็นที่ถกเถียงกันอยู่
ว่า ก้าวของการพัฒนาใหม่ใน MACS หยุดส่วนใหญ่เน้นการอยู่บน
ความงดงามของการปฏิบัติที่มีอยู่ รัฐนี้
กิจการนำจอห์นสันและแคปแลน (1987: 1) เพื่อ
ระบุในแง่ดีมากที่ 'วันนี้
ข้อมูลการจัดการการบัญชี, การขับเคลื่อน
โดยวิธีการและรอบของ
ระบบการรายงานทางการเงินขององค์กรเป็น
สายเกินไปรวมเกินไปและบิดเบือนเกินไปที่จะ เป็น
ที่เกี่ยวข้องสำหรับผู้บริหาร 'การวางแผนและการควบคุม
การตัดสินใจ ' นี้มักจะเรียกว่า
'ความสูญเสียในการจัดการการบัญชี
วรรณกรรม มีผลการวิจัยผสมมี
บางอย่างขัดแย้งกันอยู่กับว่า
การจัดการการปฏิบัติทางบัญชีจะ
เปลี่ยนให้สอดคล้องกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของ
องค์กรในการดำเนินงานมากขึ้น
สภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน (Scapens, et al. 2003).
การศึกษาเชิงปริมาณเช่นผู้ที่อยู่บนพื้นฐานของ
การสำรวจแบบสอบถาม ขอแนะนำให้ก้าวช้าของการ
เจริญเติบโตในการจัดการเทคนิคการบัญชี
ในขณะที่อยู่บนพื้นฐานของคุณภาพมากขึ้น
วิธีการเช่นกรณีและข้อมูลตาม
การศึกษาพบว่าการยอมรับของขั้นสูง
เทคนิคการพันกับกลยุทธ์เช่น
กิจกรรมตามต้นทุนการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า
ดุลยภาพและอื่น ๆ ใหม่
พัฒนา (Scapens 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ธุรกิจสิ่งแวดล้อมอยู่ไกลที่ซับซ้อนมากขึ้น

; ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น โครงสร้างต้นทุนค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมอย่างเข้มข้น
กลายเป็นขับเคลื่อนด้วย
กิจกรรมมากกว่าปริมาณ ความสำคัญของตัวชี้วัดทางการเงินมีเพิ่มขึ้นและ

การเพิ่มขึ้นของภาคบริการเป็นปรากฏการณ์
( scapens et al . 2003 )
ความข้างต้นการทำบัญชีการจัดการ
อย่างต่อเนื่องการพัฒนาหัตถกรรม ในสถานการณ์เหล่านี้แบบดั้งเดิมหรือแบบ


เทคนิคทางการบัญชีบริหารเป็นค่าเล็ก ๆน้อย ๆ ระบบบัญชีและการควบคุมการจัดการแบบเดิม ( แม็ค )

ตามงบประมาณ เช่น มาตรฐานการวัดและการประเมินผลการจัดสรรค่าใช้จ่ายและราคา


โอนในหมู่คนอื่น ๆเป็นทั้งหมดมากกว่าหรือน้อยกว่าการพัฒนาอย่างเต็มที่โดย 1925 .
เกินกว่าระยะเวลานี้ จนกระทั่งปี ค.ศ. 1988 มันเป็นแย้ง
ที่ก้าวของการพัฒนาใหม่ใน Macs ส่วนใหญ่หยุด , เน้นการ
ปรับการปฏิบัติที่มีอยู่ สถานะของกิจการนี้ทำให้จอห์นสันและ Kaplan


( 1987:1 ) รัฐในแง่ที่แข็งแกร่งมากในการจัดการข้อมูลทางบัญชี , ขับเคลื่อนโดยขั้นตอนและ

รอบระบบรายงานทางการเงินขององค์กร คือ
ดึกด้วยหรือ และก็บิดเบี้ยวเป็น
ที่เกี่ยวข้องเพื่อวางแผนบริหารและควบคุม
การตัดสินใจ ' นี้โดยทั่วไปเรียกว่า
'relevance หายไป ' ในบัญชี
วรรณกรรม มีการผสม ,
บางอย่างขัดแย้งกับแต่ละอื่น ๆ ว่า วิธีการบัญชีที่จัดการ

เปลี่ยนแปลงให้สอดคล้องกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปขององค์กรมากขึ้น

ปฏิบัติการในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน ( scapens et al . 2003 )
การศึกษาเชิงปริมาณ เช่น ตามการสำรวจแบบสอบถามแนะนำ

การก้าวช้าของเทคนิคทางการบัญชีบริหาร โดยยึดคุณภาพมากขึ้น

วิธีเช่นกรณีและข้อมูลจากการศึกษาให้ทันสมัยมากขึ้น การยอมรับ

เทคนิคหากลยุทธ์เช่น
ต้นทุนการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าสมดุลและการพัฒนาอื่น ๆใหม่

( scapens , 2006 )