ISO 9001:2000 replaced all three fo

ISO 9001:2000 replaced all three former standards of 1994 issue, ISO 9001, ISO 9002 and ISO 9003. Design and development procedures were required only if a company does in fact engage in the creation of new products. The 2000 version sought to make a radical change in thinking by actually placing the concept of process management front and center ("Process management" was the monitoring and optimization of a company's tasks and activities, instead of just inspection of the final product). The 2000 version also demanded involvement by upper executives in order to integrate quality into the business system and avoid delegation of quality functions to junior administrators. Another goal was to improve effectiveness via process performance metrics: numerical measurement of the effectiveness of tasks and activities. Expectations of continual process improvement and tracking customer satisfaction were made explicit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ISO 9001: 2000 แทนมาตรฐานทั้งหมดสามอดีตปัญหา 1994, ISO 9001, ISO 9002 และ ISO 9003 ขั้นตอนการออกแบบและพัฒนาที่ถูกต้องเท่านั้นถ้าบริษัทมีส่วนร่วมในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ในความเป็นจริง รุ่น 2000 พยายามที่จะทำการเปลี่ยนแปลงในความคิด โดยได้ วางแนวคิดของกระบวนการจัดการหน้าและศูนย์ ("การจัดการกระบวนการ" ถูกตรวจสอบและเพิ่มประสิทธิภาพของงานของบริษัทและกิจกรรม แทนการตรวจสอบผลิตภัณฑ์สุดท้ายเพียง) รุ่น 2000 ยังเรียกร้องการมีส่วนร่วม โดยผู้บริหารด้านการบูรณาการคุณภาพเข้าสู่ระบบธุรกิจ และหลีกเลี่ยงการมอบหมายของฟังก์ชันคุณภาพกับผู้ดูแลเด็ก เป้าหมายอื่นคือการ ปรับปรุงประสิทธิภาพทางการวัดประสิทธิภาพของกระบวนการ: ตัวเลขวัดประสิทธิภาพของงานและกิจกรรมการ ความคาดหวังของการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องและการติดตามความพึงพอใจของลูกค้าทำชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ISO 9001: 2000 แทนที่ทั้งสามอดีตมาตรฐานปี 1994 ปัญหา, ISO 9001, ISO 9002 และ ISO 9003. การออกแบบและพัฒนาวิธีการที่ถูกต้องเฉพาะในกรณีที่ บริษัท ไม่ในความเป็นจริงมีส่วนร่วมในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ รุ่น 2000 พยายามที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในการคิดจริงโดยการวางแนวคิดของการจัดการกระบวนการทางด้านหน้าและศูนย์ ( "การบริหารจัดการกระบวนการ" คือการตรวจสอบและการเพิ่มประสิทธิภาพของงานของ บริษัท และกิจกรรมแทนเพียงแค่การตรวจสอบของผลิตภัณฑ์สุดท้าย) รุ่น 2000 เรียกร้องการมีส่วนร่วมของผู้บริหารด้านบนเพื่อบูรณาการที่มีคุณภาพเข้าสู่ระบบธุรกิจและหลีกเลี่ยงคณะผู้แทนจากฟังก์ชั่นที่มีคุณภาพเพื่อให้ผู้ดูแลระบบจูเนียร์ เป้าหมายอีกประการหนึ่งคือเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพผ่านการวัดประสิทธิภาพกระบวนการ: การวัดเป็นตัวเลขของความมีประสิทธิผลของงานและกิจกรรม ความคาดหวังของการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องและการติดตามพึงพอใจของลูกค้าที่ถูกสร้างขึ้นอย่างชัดเจน