- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Case Study: A Day in the Life Read
Case Study: A Day in the Life
Read the case study on pages 19-21 in the textbook (Attached below pages 19-21) Answer the two questions at the end of the case:
1. How effectively do you think Rachel spent her day?
2. What does the case tell you about what it is like to be a project manager?
When responding to this case, DO NOT rely on your impressions.
If you think about it, all business problems are case studies. To effectively manage the situation, you must approach the problem in a methodological manner. A proven technique to do this is to:
1. List the facts;
2. Identify the issues;
3. based on the facts of the case and your knowledge; analyze the issues of the case;
4. Prepare recommended solutions and their possible outcomes;
5. Implement the optimal solution (not always the one with the best outcome, since the cost or other things could be impractical); and
6. Monitor the implementation and the outcomes.
So when you read and prepare to respond to this case, please follow the above guidelines. I don't necessarily expect you to perform steps 4-6, but I do expect your response to be based on the facts and your knowledge.
CHAPTER ONE Modern Project Management (page 19 of 20 — printed page 20)
Cite / Link
Next Page
Go to printed page:
Case A Day in the Life
Rachel, the project manager of a large information systems project, arrives at her office early to get caught up with work before her co-workers and project team arrive. However, as she enters the office she meets Neil, one of her fellow project managers, who also wants to get an early start on the day. Neil has just completed a project overseas. They spend 10 minutes socializing and catching up on personal news.
It takes Rachel 10 minutes to get to her office and settle in. She then checks her voice mail and turns on her computer. She was at her client's site the day before until 7:30 p.m. and has not checked her e-mail or voice mail since 3:30 p.m. the previous day. There are 7 phone messages, 16 e-mails, and 4 notes left on her desk. She spends 15 minutes reviewing her schedule and “to do” lists for the day before responding to messages that require immediate attention.
Rachel spends the next 25 minutes going over project reports and preparing for the weekly status meeting. Her boss, who just arrived at the office, interrupts her. They spend 20 minutes discussing the project. He shares a rumor that a team member is using stimulants on the job. She tells him that she has not seen anything suspicious but will keep an eye on the team member.
The 9:00 a.m. project status meeting starts 15 minutes late because two of the team members have to finish a job for a client. Several people go to the cafeteria to get coffee and doughnuts while others discuss last night's baseball game. The team members arrive, and the remaining 45 minutes of the progress review meeting surface project issues that have to be addressed and assigned for action.
After the meeting Rachel goes down the hallway to meet with Victoria, another IS project manager. They spend 30 minutes reviewing project assignments since the two of them share personnel. Victoria's project is behind schedule and in need of help. They broker a deal that should get Victoria's project back on track.
She returns to her office and makes several phone calls and returns several e-mails before walking downstairs to visit with members of her project team. Her intent is to follow up on an issue that had surfaced in the status report meeting. However, her simple, “Hi guys, how are things going?” elicits a stream of disgruntled responses from the “troops.” After listening patiently for over 20 minutes, she realizes that among other things several of the client's managers are beginning to request features that were not in the original project scope statement. She tells her people that she will get on this right away.
Returning to her office she tries to call her counterpart John at the client firm but is told that he is not expected back from lunch for another hour. At this time, Eddie drops by and says, “How about lunch?” Eddie works in the finance office and they spend the next half hour in the company cafeteria gossiping about internal politics. She is surprised to hear that Jonah Johnson, the director of systems projects, may join another firm. Jonah has always been a powerful ally.
She returns to her office, answers a few more e-mails, and finally gets through to John. They spend 30 minutes going over the problem. The conversation ends with John promising to do some investigating and to get back to her as soon as possible.
Rachel puts a “Do not disturb” sign on her door, and lies down in her office. She listens to the third and fourth movement of Ravel's string quartet in F on headphones.
Rachel then takes the elevator down to the third floor and talks to the purchasing agent assigned to her project. They spend the next 30 minutes exploring ways of getting necessary equipment to the project site earlier than planned. She finally authorizes express delivery.
When she returns to her office, her calendar reminds her that she is scheduled to participate in a conference call at 2:30. It takes 15 minutes for everyone to get online. During this time, Rachel catches up on some e-mail. The next hour is spent exchanging information about the technical requirements associated with a new version of a software package they are using on systems projects like hers
CHAPTER ONE Modern Project Management(page 20 of 20 — printed page 21)
Cite / Link
Next Page
Go to printed page:
Rachel decides to stretch her legs and goes on a walk down the hallway where she engages in brief conversations with various co-workers. She goes out of her way to thank Chandra for his thoughtful analysis at the status report meeting. She returns to find that John has left a message for her to call him back ASAP. She contacts John, who informs her that, according to his people, her firm's marketing rep had made certain promises about specific features her system would provide. He doesn't know how this communication breakdown occurred, but his people are pretty upset over the situation. Rachel thanks John for the information and immediately takes the stairs to where the marketing group resides.
She asks to see Mary, a senior marketing manager. She waits 10 minutes before being invited into her office. After a heated discussion, she leaves 40 minutes later with Mary agreeing to talk to her people about what was promised and what was not promised.
She goes downstairs to her people to give them an update on what is happening. They spend 30 minutes reviewing the impact the client's requests could have on the project schedule. She also shares with them the schedule changes she and Victoria had agreed to. After she says good night to her team, she heads upstairs to her boss's office and spends 20 minutes updating him on key events of the day. She returns to her office and spends 30 minutes reviewing e-mails and project documents. She logs on to the MS project schedule of her project and spends the next 30 minutes working with “what-if” scenarios. She reviews tomorrow's schedule and writes some personal reminders before starting off on her 30-minute commute home.
Read the case study on pages 19-21 in the textbook (Attached below pages 19-21) Answer the two questions at the end of the case:
1. How effectively do you think Rachel spent her day?
2. What does the case tell you about what it is like to be a project manager?
When responding to this case, DO NOT rely on your impressions.
If you think about it, all business problems are case studies. To effectively manage the situation, you must approach the problem in a methodological manner. A proven technique to do this is to:
1. List the facts;
2. Identify the issues;
3. based on the facts of the case and your knowledge; analyze the issues of the case;
4. Prepare recommended solutions and their possible outcomes;
5. Implement the optimal solution (not always the one with the best outcome, since the cost or other things could be impractical); and
6. Monitor the implementation and the outcomes.
So when you read and prepare to respond to this case, please follow the above guidelines. I don't necessarily expect you to perform steps 4-6, but I do expect your response to be based on the facts and your knowledge.
CHAPTER ONE Modern Project Management (page 19 of 20 — printed page 20)
Cite / Link
Next Page
Go to printed page:
Case A Day in the Life
Rachel, the project manager of a large information systems project, arrives at her office early to get caught up with work before her co-workers and project team arrive. However, as she enters the office she meets Neil, one of her fellow project managers, who also wants to get an early start on the day. Neil has just completed a project overseas. They spend 10 minutes socializing and catching up on personal news.
It takes Rachel 10 minutes to get to her office and settle in. She then checks her voice mail and turns on her computer. She was at her client's site the day before until 7:30 p.m. and has not checked her e-mail or voice mail since 3:30 p.m. the previous day. There are 7 phone messages, 16 e-mails, and 4 notes left on her desk. She spends 15 minutes reviewing her schedule and “to do” lists for the day before responding to messages that require immediate attention.
Rachel spends the next 25 minutes going over project reports and preparing for the weekly status meeting. Her boss, who just arrived at the office, interrupts her. They spend 20 minutes discussing the project. He shares a rumor that a team member is using stimulants on the job. She tells him that she has not seen anything suspicious but will keep an eye on the team member.
The 9:00 a.m. project status meeting starts 15 minutes late because two of the team members have to finish a job for a client. Several people go to the cafeteria to get coffee and doughnuts while others discuss last night's baseball game. The team members arrive, and the remaining 45 minutes of the progress review meeting surface project issues that have to be addressed and assigned for action.
After the meeting Rachel goes down the hallway to meet with Victoria, another IS project manager. They spend 30 minutes reviewing project assignments since the two of them share personnel. Victoria's project is behind schedule and in need of help. They broker a deal that should get Victoria's project back on track.
She returns to her office and makes several phone calls and returns several e-mails before walking downstairs to visit with members of her project team. Her intent is to follow up on an issue that had surfaced in the status report meeting. However, her simple, “Hi guys, how are things going?” elicits a stream of disgruntled responses from the “troops.” After listening patiently for over 20 minutes, she realizes that among other things several of the client's managers are beginning to request features that were not in the original project scope statement. She tells her people that she will get on this right away.
Returning to her office she tries to call her counterpart John at the client firm but is told that he is not expected back from lunch for another hour. At this time, Eddie drops by and says, “How about lunch?” Eddie works in the finance office and they spend the next half hour in the company cafeteria gossiping about internal politics. She is surprised to hear that Jonah Johnson, the director of systems projects, may join another firm. Jonah has always been a powerful ally.
She returns to her office, answers a few more e-mails, and finally gets through to John. They spend 30 minutes going over the problem. The conversation ends with John promising to do some investigating and to get back to her as soon as possible.
Rachel puts a “Do not disturb” sign on her door, and lies down in her office. She listens to the third and fourth movement of Ravel's string quartet in F on headphones.
Rachel then takes the elevator down to the third floor and talks to the purchasing agent assigned to her project. They spend the next 30 minutes exploring ways of getting necessary equipment to the project site earlier than planned. She finally authorizes express delivery.
When she returns to her office, her calendar reminds her that she is scheduled to participate in a conference call at 2:30. It takes 15 minutes for everyone to get online. During this time, Rachel catches up on some e-mail. The next hour is spent exchanging information about the technical requirements associated with a new version of a software package they are using on systems projects like hers
CHAPTER ONE Modern Project Management(page 20 of 20 — printed page 21)
Cite / Link
Next Page
Go to printed page:
Rachel decides to stretch her legs and goes on a walk down the hallway where she engages in brief conversations with various co-workers. She goes out of her way to thank Chandra for his thoughtful analysis at the status report meeting. She returns to find that John has left a message for her to call him back ASAP. She contacts John, who informs her that, according to his people, her firm's marketing rep had made certain promises about specific features her system would provide. He doesn't know how this communication breakdown occurred, but his people are pretty upset over the situation. Rachel thanks John for the information and immediately takes the stairs to where the marketing group resides.
She asks to see Mary, a senior marketing manager. She waits 10 minutes before being invited into her office. After a heated discussion, she leaves 40 minutes later with Mary agreeing to talk to her people about what was promised and what was not promised.
She goes downstairs to her people to give them an update on what is happening. They spend 30 minutes reviewing the impact the client's requests could have on the project schedule. She also shares with them the schedule changes she and Victoria had agreed to. After she says good night to her team, she heads upstairs to her boss's office and spends 20 minutes updating him on key events of the day. She returns to her office and spends 30 minutes reviewing e-mails and project documents. She logs on to the MS project schedule of her project and spends the next 30 minutes working with “what-if” scenarios. She reviews tomorrow's schedule and writes some personal reminders before starting off on her 30-minute commute home.
0/5000
กรณีศึกษา: วันหนึ่งในชีวิต อ่านกรณีศึกษาบนหน้า 19-21 ในหนังสือเรียน (แนบด้านล่างหน้า 19-21) คำตอบสองคำถามท้ายของกรณีและปัญหา:1 ได้อย่างมีประสิทธิภาพ.คุณคิดว่า ราเชลใช้วันของเธอ2. กรณีบอกอะไรคุณเกี่ยวกับมันคืออะไรเช่นเป็น ผู้จัดการโครงการหรือไม่เมื่อตอบสนองต่อกรณีนี้ ไม่พึ่งพาความประทับใจของคุณถ้าคุณคิดว่า เกี่ยวกับมัน ปัญหาธุรกิจทั้งหมดเป็นกรณีศึกษา ในการจัดการสถานการณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณต้องวิธีปัญหาอย่าง methodological เทคนิคการพิสูจน์นี้จะ:1. รายการข้อเท็จจริง2. ระบุปัญหา3. ตามข้อเท็จจริงของกรณีและปัญหาและความรู้ของคุณ วิเคราะห์ปัญหาของกรณี4. เตรียมแนะนำโซลูชั่นและผลได้5. ใช้โซลูชั่นเหมาะสม (ไม่เสมอหนึ่ง มีผลลัพธ์ดีที่สุด เนื่องจากต้นทุนหรือสิ่งอื่น ๆ ที่อาจเป็นไปได้ยาก); และ6. ตรวจสอบการดำเนินงานและผลดังนั้น เมื่อคุณอ่าน และเตรียมการตอบสนองต่อคดีนี้ กรุณาทำตามคำแนะนำข้างต้น ไม่จำเป็นต้องคุณสามารถทำขั้นตอนที่ 4-6 แต่ต้องการตอบสนองเป็นไปตามข้อเท็จจริงและความรู้จัดการโครงการทันสมัยบทหนึ่ง (หน้า 19 20 — พิมพ์หน้า 20)อ้างอิง / การเชื่อมโยง หน้าถัดไปไปที่หน้าการพิมพ์:กรณีในชีวิตราเชล ผู้จัดการโครงการของโครงการระบบข้อมูลขนาดใหญ่ มาถึงที่สำนักงานของเธอก่อนหางงานก่อนมาร่วมงานของเธอและทีมงานโครงการ อย่างไรก็ตาม ขณะที่เธอเข้าสู่สำนักงาน เธอตรงกับนีล ผู้จัดการโครงการเพื่อนของเธอ หนึ่งที่ยัง ต้องได้รับการเริ่มต้นในวัน นีลเสร็จโครงการต่างประเทศ พวกเขาใช้เวลา 10 นาทีชอบ และจับขึ้นบนข่าวสารส่วนบุคคลก็ราเชล 10 นาทีไปยังสำนักงานของเธอ และจับคู่ใน เธอตรวจสอบจดหมายเสียงของเธอ แล้วเปิดคอมพิวเตอร์ของเธอ เธอได้ที่ไซต์ของลูกค้าของเธอวันก่อนจนถึง 7:30 น. และได้ตรวจสอบจดหมายอีเมลหรือเสียงของเธอตั้งแต่ 3:30 น.วันก่อนหน้า มีข้อความทางโทรศัพท์ 7 อีเมล์ 16 และหมายเหตุที่ 4 ด้านซ้ายบนโต๊ะของเธอ เธอใช้ 15 นาทีตรวจสอบตารางเวลาของเธอ และ "ต้อง" รายการวันก่อนที่จะตอบสนองกับข้อความที่ต้องการความสนใจทันทีราเชลใช้นาที 25 ถัดไปผ่านรายงานโครงการ และเตรียมการสำหรับการประชุมสถานะรายสัปดาห์ เจ้านายของเธอ ใครเข้ามาที่สำนักงาน ขัดจังหวะเธอ พวกเขาใช้เวลา 20 นาทีคุยโครงการ เขาร่วมเป็นข่าวลือที่ว่า สมาชิกในทีมใช้สารกระตุ้นอย่างในงาน เธอบอกว่า เธอได้เห็นอะไรน่าสงสัย แต่จะเก็บตาบนสมาชิกทีมประชุมสถานะโครงการ 9:00 น.เริ่ม 15 นาทีล่าช้าเนื่องจากสมาชิกในทีมทั้งสองต้องทำงานสำหรับไคลเอนต์ หลายคนไปโรงอาหารเพื่อรับกาแฟและโดนัทขณะผู้อื่นสนทนาเบสบอลเมื่อคืนเกม สมาชิกในทีมมา และ 45 นาทีที่เหลือของความคืบหน้าการตรวจสอบปัญหาผิวโครงการประชุมที่มีอยู่ และกำหนดสำหรับการดำเนินการภายหลังการประชุม ราเชลไปลงห้องโถงกับวิคตอเรีย ผู้จัดการโครงการ IS อีก พวกเขาใช้เวลา 30 นาทีทบทวนโครงการกำหนดเนื่องจากเขาทั้งสองร่วมบุคลากร โครงการของวิคตอเรียจะคั่งค้าง และ ต้องการความช่วยเหลือ พวกโบรกเกอร์การจัดการที่ควรได้รับโครงการของวิคตอเรียกลับในการติดตามเธอกลับไปที่สำนักงานของเธอ และทำให้การติดต่อทางโทรศัพท์หลาย และกลับอีเมล์หลายก่อนชั้นล่างเดินไปกับสมาชิกของทีมโครงการของเธอ เจตนาของเธอคือการ ตามประเด็นที่ได้แสดงในการประชุมรายงานสถานะ อย่างไรก็ตาม เธอง่าย "Hi ผู้ชาย วิธีสิ่งกำลังใช่ไหม" elicits กระแสตอบสนอง disgruntled จาก "ทหาร" หลังจากฟังทนกว่า 20 นาที เธอตระหนักว่า ในหมู่สิ่งอื่นๆ หลายผู้จัดการของไคลเอ็นต์จะเริ่มขอคุณลักษณะที่ไม่ได้อยู่ในขอบเขตการรายงานเดิมของโครงการ เธอบอกคนของเธอว่า เธอจะได้รับทางขวาไปเธอกลับไปเธอพยายามเรียกรรจอห์นที่บริษัทลูกค้า แต่จะบอกว่า เขาไม่คาดว่าหลังจากอาหารกลางวันสำหรับชั่วโมงอีก ตอนนี้ เอ็ดดี้หยดด้วย และกล่าว ว่า "วิธีการเกี่ยวกับอาหารหรือไม่" เอ็ดดี้ที่ทำงานในสำนักงานการเงิน และพวกเขาใช้เวลาครึ่งชั่วโมงถัดไปในโรงอาหารของบริษัท gossiping เกี่ยวกับการเมืองภายใน เธอจะประหลาดใจที่ได้ยินว่า โยนาห์ Johnson กรรมการโครงการระบบ อาจรวมบริษัทอื่น โยนาห์ได้รับพันธมิตรมีประสิทธิภาพเสมอเธอกลับไปที่สำนักงานของเธอ ตอบอีเมล์เพิ่มเติมกี่ และสุดท้าย ได้รับผ่านการจอห์น พวกเขาใช้เวลา 30 นาทีจะผ่านปัญหา จบการสนทนากับจอห์นสัญญา เพื่อทำการตรวจสอบบาง และ การกลับไปของเธอโดยเร็วที่สุดราเชลทำให้เครื่องหมาย "ห้ามรบกวน" ประตูของเธอ และอยู่ในสำนักงานของเธอลง เธอฟังการเคลื่อนไหวที่สาม และสี่ของราเวลของสายเสียงใน F บนหูฟังราเชลแล้วขึ้นลิฟต์ไปยังชั้นสาม และพูดกับตัวแทนจัดซื้อที่กำหนดให้กับโครงการของเธอ พวกเขาใช้จ่ายนาที 30 ถัดไปสำรวจอุปกรณ์จำเป็นที่ไซต์โครงการก่อนหน้าการวางแผนการ สุดท้ายเธออนุมัติจัดส่งด่วนเมื่อเธอกลับไปยังสำนักงานของเธอ ปฏิทินของเธอเตือนเธอว่า เธอมีกำหนดการเข้าร่วมประชุมทางโทรศัพท์ที่ 2:30 ใช้เวลา 15 นาทีสำหรับคนออนไลน์ ในช่วงเวลานี้ ราเชลรับค่าในบางอีเมล์ ชั่วโมงถัดไปที่ใช้ในการแลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับข้อกำหนดทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับรุ่นใหม่ของแพคเกจซอฟต์แวร์ที่ใช้ในโครงการระบบเช่นเธอManagement(page 20 of 20 — printed page 21) โครงการทันสมัยบทหนึ่งอ้างอิง / การเชื่อมโยง หน้าถัดไปไปที่หน้าการพิมพ์:ราเชลตัดสินใจที่จะยืดขาของเธอ และไปเดินเล่นตามเสียงพูดที่เธอเกี่ยวสังเขปสนทนากับเพื่อนร่วมงานต่าง ๆ เธอไปจากเธอไปขอบคุณจันทราวิเคราะห์เขาเด่นในการประชุมรายงานสถานะ เธอกลับพบว่า จอห์นได้ทิ้งข้อความสำหรับเธอเขากลับโดยเร็ว เธอติดต่อจอห์น ที่จะแจ้งให้ทราบที่ของเธอ ตามคนของเขา ตัวแทนการตลาดของบริษัทได้ทำสัญญาบางอย่างเกี่ยวกับคุณลักษณะเฉพาะของระบบจะให้ เขาไม่รู้วิธีนี้แบ่งการสื่อสารเกิดขึ้น แต่คนของเขาจะสวยเสียมากกว่าสถานการณ์ ราเชลขอบคุณจอห์นสำหรับข้อมูล และทันทีใช้บันไดในการที่อยู่ในกลุ่มตลาดเธอถามหาแมรี่ ผู้จัดการฝ่ายการตลาดอาวุโส เธอรอ 10 นาทีก่อนถูกเชิญเข้าไปในสำนักงานของเธอ หลังจากอภิปรายอุ่น เธอเหลือ 40 นาทีหลังแมรี่ภายใต้พูดคุยกับคนของเธอเกี่ยวกับสิ่งสัญญาไว้และสิ่งสัญญาไว้ เธอไปชั้นล่างเพื่อประชาชนเพื่อให้พวกเขาปรับปรุงในสิ่งที่เกิดขึ้น พวกเขาใช้เวลา 30 นาทีทบทวนผลกระทบที่อาจมีคำขอของไคลเอ็นต์ตามกำหนดการโครงการ เธอยังร่วมกับวิคตอเรียและเธอได้ตกลงที่จะเปลี่ยนแปลงกำหนดการ หลังจากเธอกล่าวว่า หลับ ดี กับทีมงานของเธอ เธอหัวชั้นบนสำนักงานของเจ้านายของเธอ และใช้ปรับปรุงเขาในเหตุการณ์สำคัญวัน 20 นาที เธอกลับไปที่สำนักงานของเธอ และใช้ 30 นาทีตรวจสอบอีเมล์และเอกสารโครงการ เธอเข้าสู่ระบบเพื่อกำหนดการโครงการ MS โครงการของเธอ และใช้นาที 30 ถัดไปทำงานกับ "อะไร" สถานการณ์สมมติ เธอทานกำหนดการของวันพรุ่งนี้ และเขียนเตือนส่วนบุคคลบางอย่างก่อนที่จะเริ่มออกจากบ้านเดินทาง 30 นาที
การแปล กรุณารอสักครู่..
กรณีศึกษา:
วันในชีวิตอ่านกรณีศึกษาในหน้า19-21 ในตำราเรียน (ที่แนบมาด้านล่างหน้า 19-21) คำตอบสองคำถามในตอนท้ายของกรณีที่: 1 วิธีที่คุณทำอย่างมีประสิทธิภาพคิดว่าราเชลใช้เวลาทั้งวันของเธอ? 2 กรณีที่บอกอะไรคุณเกี่ยวกับสิ่งที่มันเป็นเหมือนเป็นผู้จัดการโครงการหรือไม่เมื่อการตอบสนองต่อกรณีนี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับการแสดงผลของคุณ. ถ้าคุณคิดเกี่ยวกับมันปัญหาทางธุรกิจทั้งหมดเป็นกรณีศึกษา เพื่อประสิทธิภาพในการจัดการสถานการณ์ที่คุณจะต้องเข้าถึงปัญหาในลักษณะที่วิธีการ เทคนิคการพิสูจน์แล้วว่าการทำเช่นนี้คือ: 1 รายการข้อเท็จจริง; 2 ระบุปัญหาที่3 ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงของคดีและความรู้ของคุณนั้น วิเคราะห์ปัญหาของกรณีที่4 เตรียมโซลูชั่นแนะนำและผลลัพธ์ที่เป็นไปของพวกเขา5 ใช้ทางออกที่ดีที่สุด (ไม่ได้เสมอหนึ่งที่มีผลที่ดีที่สุดเนื่องจากค่าใช้จ่ายหรือสิ่งอื่น ๆ ที่อาจจะทำไม่ได้); และ6 การตรวจสอบการดำเนินงานและผล. ดังนั้นเมื่อคุณอ่านและเตรียมความพร้อมที่จะตอบสนองต่อกรณีนี้โปรดปฏิบัติตามแนวทางดังกล่าวข้างต้น ฉันไม่จำเป็นต้องคาดหวังให้คุณทำตามขั้นตอนที่ 4-6 แต่ฉันจะคาดหวังว่าการตอบสนองของคุณจะอยู่บนพื้นฐานของข้อเท็จจริงและความรู้ของคุณ. บทที่หนึ่งที่ทันสมัยการบริหารจัดการโครงการ (หน้า 19 จาก 20 - พิมพ์หน้า 20) Cite Link / หน้าถัดไปไปที่หน้าพิมพ์: กรณี A วันในชีวิตราเชลผู้จัดการโครงการของข้อมูลโครงการระบบขนาดใหญ่ที่มาถึงที่ทำงานของเธอก่อนที่จะได้รับการติดขึ้นกับการทำงานก่อนที่จะร่วมงานและทีมงานของเธอมาถึงโครงการ อย่างไรก็ตามในขณะที่เธอเข้ามาในสำนักงานเธอได้พบกับนีลซึ่งเป็นหนึ่งในผู้จัดการโครงการเพื่อนของเธอที่ยังต้องการที่จะได้รับการเริ่มต้นในวันที่ นีลเพิ่งเสร็จสิ้นโครงการในต่างประเทศ พวกเขาใช้เวลา 10 นาทีสังคมและจับขึ้นในข่าวส่วนบุคคล. มันต้องใช้เวลา 10 นาทีราเชลที่จะได้รับไปยังสำนักงานของเธอและตั้งถิ่นฐานใน. จากนั้นเธอก็จะตรวจสอบข้อความเสียงของเธอและเปิดเครื่องคอมพิวเตอร์ของเธอ เธอเป็นคนที่เว็บไซต์ของลูกค้าของเธอเมื่อวันก่อนจนกว่า 07:30 และยังไม่ได้มีการตรวจสอบอีเมลหรือข้อความเสียงของเธอตั้งแต่ 15:30 วันก่อนหน้า มี 7 ข้อความโทรศัพท์ 16 อีเมลและ 4 บันทึกทิ้งไว้บนโต๊ะทำงานของเธอมี เธอใช้เวลา 15 นาทีตรวจสอบตารางเวลาของเธอและ "ทำ" รายการสำหรับวันก่อนที่จะตอบสนองต่อข้อความที่ต้องการความสนใจทันที. ราเชลใช้เวลาอีก 25 นาทีจะไปรายงานโครงการและเตรียมความพร้อมสำหรับการประชุมสถานะรายสัปดาห์ เจ้านายของเธอที่เพิ่งมาถึงที่สำนักงานขัดจังหวะเธอ พวกเขาใช้เวลา 20 นาทีการอภิปรายโครงการ เขาหุ้นข่าวลือว่าสมาชิกในทีมคือการใช้สารกระตุ้นในการทำงานได้ เธอบอกเขาว่าเธอยังไม่เห็นอะไรที่น่าสงสัย แต่จะเก็บตาบนสมาชิกในทีม. 09:00 ประชุมสถานะของโครงการเริ่มต้น 15 นาทีในช่วงปลายเพราะสองของสมาชิกในทีมต้องจบงานสำหรับลูกค้า หลายคนไปที่โรงอาหารที่จะได้รับเครื่องชงกาแฟและโดนัทขณะที่คนอื่นพูดคุยเกี่ยวกับเกมเบสบอลของคืนที่ผ่านมา สมาชิกในทีมมาถึงและที่เหลืออีก 45 นาทีของการตรวจสอบความคืบหน้าของการประชุมปัญหาโครงการพื้นผิวที่จะต้องมีการแก้ไขและได้รับมอบหมายสำหรับการดำเนินการ. หลังจากการประชุมราเชลลงไปตามทางเดินที่จะพบกับวิคตอเรียอีกเป็นผู้จัดการโครงการ พวกเขาใช้เวลา 30 นาทีตรวจสอบการกำหนดโครงการตั้งแต่สองของพวกเขาส่วนแบ่งบุคลากร โครงการวิกตอเรียเป็นผู้อยู่เบื้องหลังตารางเวลาและต้องการความช่วยเหลือ พวกเขาโบรกเกอร์ข้อตกลงที่ควรจะได้รับโครงการวิกตอเรียกลับในการติดตามก. เธอกลับไปที่สำนักงานของเธอและทำให้โทรศัพท์หลายและส่งกลับอีเมลหลายก่อนที่จะเดินลงมาชั้นล่างเพื่อเข้าชมกับสมาชิกของทีมงานโครงการของเธอ ความตั้งใจของเธอคือการติดตามปัญหาที่ได้โผล่เข้ามาในที่ประชุมรายงานสถานะ แต่เรียบง่ายของเธอ "คนสวัสดีวิธีการที่สิ่งที่เกิดขึ้น?" องค์กระแสของการตอบสนองที่ไม่พอใจจาก "ทหาร." หลังจากที่ได้ฟังอย่างอดทนมานานกว่า 20 นาทีเธอตระหนักดีว่าในหมู่สิ่งอื่น ๆ อีกหลายของผู้จัดการของลูกค้าเป็นจุดเริ่มต้นการร้องขอ คุณลักษณะที่ไม่ได้อยู่ในโครงการเดิมคำสั่งขอบเขต เธอบอกว่าคนของเธอว่าเธอจะได้รับเกี่ยวกับเรื่องนี้ทันที. กลับมาที่สำนักงานของเธอเธอพยายามที่จะเรียกคู่ของเธอจอห์นที่ บริษัท ลูกค้า แต่จะบอกว่าเขาไม่ได้คาดว่าจะกลับมาจากการรับประทานอาหารกลางวันสำหรับชั่วโมงอื่น ในเวลานี้เอ็ดดี้และลดลงโดยกล่าวว่า "วิธีการเกี่ยวกับอาหารกลางวัน?" เอ็ดดี้ทำงานในสำนักงานทางการเงินและพวกเขาใช้เวลาครึ่งชั่วโมงต่อไปในโรงอาหาร บริษัท นินทาเกี่ยวกับการเมืองภายใน เธอเป็นคนประหลาดใจที่ได้ยินว่าโยนาห์จอห์นสันผู้อำนวยการโครงการระบบอาจเข้าร่วม บริษัท อื่น โยนาห์ได้เสมอเป็นพันธมิตรที่มีประสิทธิภาพ. เธอกลับไปที่สำนักงานของเธอคำตอบอีกไม่กี่อีเมลและในที่สุดก็จะได้รับผ่านทางจอห์น พวกเขาใช้เวลา 30 นาทีไปกว่าปัญหา การสนทนาจบลงด้วยจอห์นมีแนวโน้มที่จะทำบางการตรวจสอบและเพื่อให้ได้กลับไปหาเธอโดยเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้. ราเชลทำให้ "อย่ารบกวน" ลงนามในประตูของเธอและล้มตัวลงนอนในสำนักงานของเธอ เธอฟังการเคลื่อนไหวสามและสี่ของวงสตริงของ Ravel ในเอฟหูฟัง. ราเชลแล้วจะใช้เวลาลงลิฟท์ไปยังชั้นที่สามและพูดคุยกับตัวแทนการจัดซื้อที่ได้รับมอบหมายให้กับโครงการของเธอ พวกเขาใช้เวลา 30 นาทีต่อไปสำรวจวิธีการที่จะได้รับอุปกรณ์ที่จำเป็นไปยังเว็บไซต์โครงการเร็วกว่าแผน ในที่สุดเธอก็อนุญาตให้จัดส่งด่วน. เมื่อเธอกลับไปที่ห้องทำงานของเธอปฏิทินของเธอเตือนเธอว่าเธอมีกำหนดจะเข้าร่วมในการประชุมทางโทรศัพท์ที่ 2:30 มันต้องใช้เวลา 15 นาทีสำหรับทุกคนที่จะได้รับออนไลน์ ในช่วงเวลานี้ราเชลจับใน e-mail ที่บาง ชั่วโมงต่อไปคือการใช้จ่ายการแลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับข้อกำหนดทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับรุ่นใหม่ของแพคเกจซอฟต์แวร์ที่พวกเขาใช้ในโครงการระบบเช่นเธอบทที่หนึ่งที่ทันสมัยการบริหารจัดการโครงการ (หน้า 20 จาก 20 - พิมพ์หน้า 21) Cite Link / หน้าถัดไปพิมพ์หน้านี้: ราเชลตัดสินใจที่จะยืดขาของเธอและไปเดินไปตามทางเดินที่เธอมีส่วนร่วมในการสนทนาสั้น ๆ กับเพื่อนร่วมงานต่างๆ เธอออกไปจากทางของเธอจะขอบคุณจันทราสำหรับการวิเคราะห์ความคิดของเขาในที่ประชุมรายงานสถานะ เธอกลับพบว่าจอห์นได้ฝากข้อความสำหรับเธอที่จะเรียกเขากลับมาโดยเร็ว รายชื่อเธอจอห์นที่บอกเธอว่าตามที่คนของเขา, การตลาด บริษัท ตัวแทนของเธอได้ทำสัญญาบางอย่างเกี่ยวกับเฉพาะมีระบบของเธอจะให้ เขาไม่ทราบวิธีการสลายการสื่อสารนี้เกิดขึ้น แต่คนของเขาจะอารมณ์เสียสวยสถานการณ์ ราเชลจอห์นขอขอบคุณข้อมูลและทันทีที่ใช้บันไดไปที่กลุ่มตลาดอยู่. เธอถามเพื่อดูแมรี่ผู้จัดการฝ่ายการตลาดอาวุโส เธอรอ 10 นาทีก่อนที่จะถูกเชิญเข้ามาในสำนักงานของเธอ หลังจากการอภิปรายอุ่นเธอออก 40 นาทีต่อมากับแมรี่เห็นพ้องที่จะพูดคุยกับคนของเธอเกี่ยวกับสิ่งที่สัญญาไว้และสิ่งที่ไม่ได้สัญญาว่า. เธอไปชั้นล่างกับคนของเธอที่จะให้พวกเขาปรับปรุงเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น พวกเขาใช้เวลา 30 นาทีตรวจสอบผลกระทบต่อการร้องขอของลูกค้าอาจมีกำหนดการของโครงการ เธอยังถือหุ้นด้วยการเปลี่ยนแปลงตารางเวลาที่เธอและวิคตอเรียได้ตกลงที่จะ หลังจากที่เธอกล่าวว่าคืนที่ดีให้กับทีมงานของเธอเธอหัวชั้นบนไปยังสำนักงานเจ้านายของเธอและใช้เวลา 20 นาทีการปรับปรุงเขาในเหตุการณ์สำคัญในวันนี้ เธอกลับไปที่สำนักงานของเธอและใช้เวลา 30 นาทีตรวจสอบอีเมลและเอกสารโครงการ เธอเข้าสู่ช่วงเวลาที่โครงการ MS ของโครงการของเธอและใช้เวลา 30 นาทีต่อไปทำงานกับ "สิ่งที่หากสถานการณ์" เธอแสดงความคิดเห็นกำหนดการในวันพรุ่งนี้และเขียนการแจ้งเตือนส่วนบุคคลบางอย่างก่อนที่จะเริ่มออกจากบ้านเดินทาง 30 นาทีของเธอ
วันในชีวิตอ่านกรณีศึกษาในหน้า19-21 ในตำราเรียน (ที่แนบมาด้านล่างหน้า 19-21) คำตอบสองคำถามในตอนท้ายของกรณีที่: 1 วิธีที่คุณทำอย่างมีประสิทธิภาพคิดว่าราเชลใช้เวลาทั้งวันของเธอ? 2 กรณีที่บอกอะไรคุณเกี่ยวกับสิ่งที่มันเป็นเหมือนเป็นผู้จัดการโครงการหรือไม่เมื่อการตอบสนองต่อกรณีนี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับการแสดงผลของคุณ. ถ้าคุณคิดเกี่ยวกับมันปัญหาทางธุรกิจทั้งหมดเป็นกรณีศึกษา เพื่อประสิทธิภาพในการจัดการสถานการณ์ที่คุณจะต้องเข้าถึงปัญหาในลักษณะที่วิธีการ เทคนิคการพิสูจน์แล้วว่าการทำเช่นนี้คือ: 1 รายการข้อเท็จจริง; 2 ระบุปัญหาที่3 ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงของคดีและความรู้ของคุณนั้น วิเคราะห์ปัญหาของกรณีที่4 เตรียมโซลูชั่นแนะนำและผลลัพธ์ที่เป็นไปของพวกเขา5 ใช้ทางออกที่ดีที่สุด (ไม่ได้เสมอหนึ่งที่มีผลที่ดีที่สุดเนื่องจากค่าใช้จ่ายหรือสิ่งอื่น ๆ ที่อาจจะทำไม่ได้); และ6 การตรวจสอบการดำเนินงานและผล. ดังนั้นเมื่อคุณอ่านและเตรียมความพร้อมที่จะตอบสนองต่อกรณีนี้โปรดปฏิบัติตามแนวทางดังกล่าวข้างต้น ฉันไม่จำเป็นต้องคาดหวังให้คุณทำตามขั้นตอนที่ 4-6 แต่ฉันจะคาดหวังว่าการตอบสนองของคุณจะอยู่บนพื้นฐานของข้อเท็จจริงและความรู้ของคุณ. บทที่หนึ่งที่ทันสมัยการบริหารจัดการโครงการ (หน้า 19 จาก 20 - พิมพ์หน้า 20) Cite Link / หน้าถัดไปไปที่หน้าพิมพ์: กรณี A วันในชีวิตราเชลผู้จัดการโครงการของข้อมูลโครงการระบบขนาดใหญ่ที่มาถึงที่ทำงานของเธอก่อนที่จะได้รับการติดขึ้นกับการทำงานก่อนที่จะร่วมงานและทีมงานของเธอมาถึงโครงการ อย่างไรก็ตามในขณะที่เธอเข้ามาในสำนักงานเธอได้พบกับนีลซึ่งเป็นหนึ่งในผู้จัดการโครงการเพื่อนของเธอที่ยังต้องการที่จะได้รับการเริ่มต้นในวันที่ นีลเพิ่งเสร็จสิ้นโครงการในต่างประเทศ พวกเขาใช้เวลา 10 นาทีสังคมและจับขึ้นในข่าวส่วนบุคคล. มันต้องใช้เวลา 10 นาทีราเชลที่จะได้รับไปยังสำนักงานของเธอและตั้งถิ่นฐานใน. จากนั้นเธอก็จะตรวจสอบข้อความเสียงของเธอและเปิดเครื่องคอมพิวเตอร์ของเธอ เธอเป็นคนที่เว็บไซต์ของลูกค้าของเธอเมื่อวันก่อนจนกว่า 07:30 และยังไม่ได้มีการตรวจสอบอีเมลหรือข้อความเสียงของเธอตั้งแต่ 15:30 วันก่อนหน้า มี 7 ข้อความโทรศัพท์ 16 อีเมลและ 4 บันทึกทิ้งไว้บนโต๊ะทำงานของเธอมี เธอใช้เวลา 15 นาทีตรวจสอบตารางเวลาของเธอและ "ทำ" รายการสำหรับวันก่อนที่จะตอบสนองต่อข้อความที่ต้องการความสนใจทันที. ราเชลใช้เวลาอีก 25 นาทีจะไปรายงานโครงการและเตรียมความพร้อมสำหรับการประชุมสถานะรายสัปดาห์ เจ้านายของเธอที่เพิ่งมาถึงที่สำนักงานขัดจังหวะเธอ พวกเขาใช้เวลา 20 นาทีการอภิปรายโครงการ เขาหุ้นข่าวลือว่าสมาชิกในทีมคือการใช้สารกระตุ้นในการทำงานได้ เธอบอกเขาว่าเธอยังไม่เห็นอะไรที่น่าสงสัย แต่จะเก็บตาบนสมาชิกในทีม. 09:00 ประชุมสถานะของโครงการเริ่มต้น 15 นาทีในช่วงปลายเพราะสองของสมาชิกในทีมต้องจบงานสำหรับลูกค้า หลายคนไปที่โรงอาหารที่จะได้รับเครื่องชงกาแฟและโดนัทขณะที่คนอื่นพูดคุยเกี่ยวกับเกมเบสบอลของคืนที่ผ่านมา สมาชิกในทีมมาถึงและที่เหลืออีก 45 นาทีของการตรวจสอบความคืบหน้าของการประชุมปัญหาโครงการพื้นผิวที่จะต้องมีการแก้ไขและได้รับมอบหมายสำหรับการดำเนินการ. หลังจากการประชุมราเชลลงไปตามทางเดินที่จะพบกับวิคตอเรียอีกเป็นผู้จัดการโครงการ พวกเขาใช้เวลา 30 นาทีตรวจสอบการกำหนดโครงการตั้งแต่สองของพวกเขาส่วนแบ่งบุคลากร โครงการวิกตอเรียเป็นผู้อยู่เบื้องหลังตารางเวลาและต้องการความช่วยเหลือ พวกเขาโบรกเกอร์ข้อตกลงที่ควรจะได้รับโครงการวิกตอเรียกลับในการติดตามก. เธอกลับไปที่สำนักงานของเธอและทำให้โทรศัพท์หลายและส่งกลับอีเมลหลายก่อนที่จะเดินลงมาชั้นล่างเพื่อเข้าชมกับสมาชิกของทีมงานโครงการของเธอ ความตั้งใจของเธอคือการติดตามปัญหาที่ได้โผล่เข้ามาในที่ประชุมรายงานสถานะ แต่เรียบง่ายของเธอ "คนสวัสดีวิธีการที่สิ่งที่เกิดขึ้น?" องค์กระแสของการตอบสนองที่ไม่พอใจจาก "ทหาร." หลังจากที่ได้ฟังอย่างอดทนมานานกว่า 20 นาทีเธอตระหนักดีว่าในหมู่สิ่งอื่น ๆ อีกหลายของผู้จัดการของลูกค้าเป็นจุดเริ่มต้นการร้องขอ คุณลักษณะที่ไม่ได้อยู่ในโครงการเดิมคำสั่งขอบเขต เธอบอกว่าคนของเธอว่าเธอจะได้รับเกี่ยวกับเรื่องนี้ทันที. กลับมาที่สำนักงานของเธอเธอพยายามที่จะเรียกคู่ของเธอจอห์นที่ บริษัท ลูกค้า แต่จะบอกว่าเขาไม่ได้คาดว่าจะกลับมาจากการรับประทานอาหารกลางวันสำหรับชั่วโมงอื่น ในเวลานี้เอ็ดดี้และลดลงโดยกล่าวว่า "วิธีการเกี่ยวกับอาหารกลางวัน?" เอ็ดดี้ทำงานในสำนักงานทางการเงินและพวกเขาใช้เวลาครึ่งชั่วโมงต่อไปในโรงอาหาร บริษัท นินทาเกี่ยวกับการเมืองภายใน เธอเป็นคนประหลาดใจที่ได้ยินว่าโยนาห์จอห์นสันผู้อำนวยการโครงการระบบอาจเข้าร่วม บริษัท อื่น โยนาห์ได้เสมอเป็นพันธมิตรที่มีประสิทธิภาพ. เธอกลับไปที่สำนักงานของเธอคำตอบอีกไม่กี่อีเมลและในที่สุดก็จะได้รับผ่านทางจอห์น พวกเขาใช้เวลา 30 นาทีไปกว่าปัญหา การสนทนาจบลงด้วยจอห์นมีแนวโน้มที่จะทำบางการตรวจสอบและเพื่อให้ได้กลับไปหาเธอโดยเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้. ราเชลทำให้ "อย่ารบกวน" ลงนามในประตูของเธอและล้มตัวลงนอนในสำนักงานของเธอ เธอฟังการเคลื่อนไหวสามและสี่ของวงสตริงของ Ravel ในเอฟหูฟัง. ราเชลแล้วจะใช้เวลาลงลิฟท์ไปยังชั้นที่สามและพูดคุยกับตัวแทนการจัดซื้อที่ได้รับมอบหมายให้กับโครงการของเธอ พวกเขาใช้เวลา 30 นาทีต่อไปสำรวจวิธีการที่จะได้รับอุปกรณ์ที่จำเป็นไปยังเว็บไซต์โครงการเร็วกว่าแผน ในที่สุดเธอก็อนุญาตให้จัดส่งด่วน. เมื่อเธอกลับไปที่ห้องทำงานของเธอปฏิทินของเธอเตือนเธอว่าเธอมีกำหนดจะเข้าร่วมในการประชุมทางโทรศัพท์ที่ 2:30 มันต้องใช้เวลา 15 นาทีสำหรับทุกคนที่จะได้รับออนไลน์ ในช่วงเวลานี้ราเชลจับใน e-mail ที่บาง ชั่วโมงต่อไปคือการใช้จ่ายการแลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับข้อกำหนดทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับรุ่นใหม่ของแพคเกจซอฟต์แวร์ที่พวกเขาใช้ในโครงการระบบเช่นเธอบทที่หนึ่งที่ทันสมัยการบริหารจัดการโครงการ (หน้า 20 จาก 20 - พิมพ์หน้า 21) Cite Link / หน้าถัดไปพิมพ์หน้านี้: ราเชลตัดสินใจที่จะยืดขาของเธอและไปเดินไปตามทางเดินที่เธอมีส่วนร่วมในการสนทนาสั้น ๆ กับเพื่อนร่วมงานต่างๆ เธอออกไปจากทางของเธอจะขอบคุณจันทราสำหรับการวิเคราะห์ความคิดของเขาในที่ประชุมรายงานสถานะ เธอกลับพบว่าจอห์นได้ฝากข้อความสำหรับเธอที่จะเรียกเขากลับมาโดยเร็ว รายชื่อเธอจอห์นที่บอกเธอว่าตามที่คนของเขา, การตลาด บริษัท ตัวแทนของเธอได้ทำสัญญาบางอย่างเกี่ยวกับเฉพาะมีระบบของเธอจะให้ เขาไม่ทราบวิธีการสลายการสื่อสารนี้เกิดขึ้น แต่คนของเขาจะอารมณ์เสียสวยสถานการณ์ ราเชลจอห์นขอขอบคุณข้อมูลและทันทีที่ใช้บันไดไปที่กลุ่มตลาดอยู่. เธอถามเพื่อดูแมรี่ผู้จัดการฝ่ายการตลาดอาวุโส เธอรอ 10 นาทีก่อนที่จะถูกเชิญเข้ามาในสำนักงานของเธอ หลังจากการอภิปรายอุ่นเธอออก 40 นาทีต่อมากับแมรี่เห็นพ้องที่จะพูดคุยกับคนของเธอเกี่ยวกับสิ่งที่สัญญาไว้และสิ่งที่ไม่ได้สัญญาว่า. เธอไปชั้นล่างกับคนของเธอที่จะให้พวกเขาปรับปรุงเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น พวกเขาใช้เวลา 30 นาทีตรวจสอบผลกระทบต่อการร้องขอของลูกค้าอาจมีกำหนดการของโครงการ เธอยังถือหุ้นด้วยการเปลี่ยนแปลงตารางเวลาที่เธอและวิคตอเรียได้ตกลงที่จะ หลังจากที่เธอกล่าวว่าคืนที่ดีให้กับทีมงานของเธอเธอหัวชั้นบนไปยังสำนักงานเจ้านายของเธอและใช้เวลา 20 นาทีการปรับปรุงเขาในเหตุการณ์สำคัญในวันนี้ เธอกลับไปที่สำนักงานของเธอและใช้เวลา 30 นาทีตรวจสอบอีเมลและเอกสารโครงการ เธอเข้าสู่ช่วงเวลาที่โครงการ MS ของโครงการของเธอและใช้เวลา 30 นาทีต่อไปทำงานกับ "สิ่งที่หากสถานการณ์" เธอแสดงความคิดเห็นกำหนดการในวันพรุ่งนี้และเขียนการแจ้งเตือนส่วนบุคคลบางอย่างก่อนที่จะเริ่มออกจากบ้านเดินทาง 30 นาทีของเธอ
การแปล กรุณารอสักครู่..
กรณีศึกษา : วันในชีวิต
อ่านกรณีศึกษาหน้า 19-21 ในหนังสือเรียน ( ที่แนบมาด้านล่างหน้า 19-21 ) ตอบ 2 คำถามในตอนท้ายของกรณี :
1 วิธีการอย่างมีประสิทธิภาพคุณคิดว่าราเชลจะใช้เวลาตลอดทั้งวันเธอ ?
2 . แล้วกรณีบอกคุณเกี่ยวกับสิ่งที่มันเป็นเหมือนจะเป็นผู้จัดการโครงการ
เมื่อตอบสนองต่อคดีนี้ ไม่พึ่งพาความประทับใจของคุณ .
ถ้าคุณคิดเกี่ยวกับมันปัญหาธุรกิจกรณีศึกษา เพื่อจัดการกับสถานการณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณต้องเข้าถึงปัญหาในลักษณะที่ไม่สมบูรณ์ . เป็นเทคนิคที่พิสูจน์แล้วที่จะทำนี้คือ :
1 รายการข้อเท็จจริง ;
2 ระบุปัญหา ;
3 ตามข้อเท็จจริงของคดี และความรู้ วิเคราะห์ปัญหาของกรณี ;
4 เตรียมแนะนำโซลูชั่นและผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของพวกเขา ;
5ใช้โซลูชั่นที่เหมาะสม ( ไม่เสมอกับผลที่ดีที่สุด เนื่องจากต้นทุน หรือเรื่องอื่นๆ อาจจะไม่ได้ ) ;
6 ตรวจสอบการดำเนินงานและผล
ดังนั้นเมื่อคุณอ่านและเตรียมที่จะตอบสนองต่อคดีนี้ ตามแนวทางข้างต้น ไม่จําเป็นต้องคาดหวังให้คุณดำเนินการขั้นตอนที่ 4-6 , แต่ฉันคาดหวังการตอบสนองของคุณจะขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงและความรู้ของคุณ
บทหนึ่งที่ทันสมัย การบริหารจัดการโครงการ ( หน้า 19 20 - พิมพ์หน้า 20 )
อ้างอิง / ลิงค์หน้าต่อไป
ไปหน้าพิมพ์ :
กรณีวันในชีวิต
เรเชล ผู้จัดการโครงการของโครงการระบบสารสนเทศขนาดใหญ่ มาถึงที่ทำงานแต่เช้าเพื่อมาจับงานก่อนร่วมงาน เธอและทีมงานโครงการจะมาถึง แต่พอเธอเข้ามาที่ออฟฟิศเธอได้พบกับนีลหนึ่งในเพื่อนของเธอผู้จัดการโครงการที่ยังต้องการที่จะได้รับการเริ่มต้นในวันที่ นีลเพิ่งเสร็จงานจากต่างประเทศ พวกเขาใช้เวลา 10 นาทีในการดูแลและอัพเดทข่าวสารส่วนตัว
มันใช้เวลา 10 นาทีเพื่อได้ราเชลสำนักงานของเธอและตั้งถิ่นฐาน แล้วก็เช็คข้อความจากเธอ และเมื่อเปิดคอมพิวเตอร์ของเธอ เธออยู่ที่ลูกค้าของเธอเว็บไซต์ วัน ก่อนถึงเวลา 7.30 น.และไม่ได้ตรวจสอบอีเมลหรือข้อความเสียงตั้งแต่ 15.30 น. วันก่อนหน้า มี 7 ข้อความโทรศัพท์ , อีเมล์และบันทึก 16 , 4 ทิ้งไว้บนโต๊ะของเธอ เธอใช้เวลา 15 นาที ทบทวนตารางงานของเธอและ " ทำ " รายการสำหรับวันก่อนที่จะตอบสนองต่อข้อความที่ต้องการความสนใจทันที
ราเชลใช้เวลาอีก 25 นาทีจะผ่านโครงการรายงานและเตรียมรายสัปดาห์สถานะการประชุมเจ้านายของเธอที่เพิ่งมาถึงที่ทำงาน ขัดจังหวะเธอ พวกเขาใช้เวลา 20 นาที พูดถึงโครงการ หุ้นที่เขาลือว่าสมาชิกในทีมใช้ สารกระตุ้นในงาน เธอบอกเขาว่าเธอยังไม่เห็นอะไรที่น่าสงสัย แต่จะเก็บตาบนสมาชิก
โครงการ 9.00 น. สถานะการประชุมเริ่มช้าไป 15 นาที เพราะสองของสมาชิกในทีมต้องจบงานให้ลูกค้าหลายคนไปที่โรงอาหารเพื่อรับกาแฟและโดนัทในขณะที่คนอื่น ๆกล่าวถึงเกมเมื่อคืน เบสบอล สมาชิกทีมมาถึงแล้ว ที่เหลืออีก 45 นาทีของความคืบหน้าประชุมทบทวนโครงการผิวปัญหาที่ต้อง addressed และได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติการ
หลังจากการประชุมราเชลไปตามทางเดินเพื่อตอบสนองกับวิคตอเรียอีกเป็นผู้จัดการโครงการพวกเขาใช้เวลา 30 นาที ทบทวนโครงงานตั้งแต่สองของพวกเขาร่วมกันของบุคลากร โครงการวิคตอเรียอยู่ในตารางเวลาและต้องการความช่วยเหลือ พวกเขาจัดการนายหน้าที่ควรจะได้รับกลับในการติดตามโครงการวิคตอเรีย
เธอกลับไปที่ห้องของเธอและทำให้โทรศัพท์หลายและผลตอบแทนหลายอีเมลก่อนที่จะเดินลงไปข้างล่างเพื่อเข้าชมกับสมาชิกของทีมโครงการของเธอเจตนาของเธอคือการติดตามปัญหาที่ได้เปิดเผยในรายงานประชุม อย่างไรก็ตาม เธอได้ง่ายๆ " สวัสดี เธอเป็นยังไงบ้าง ? " ให้กระแสของการตอบสนองที่ไม่พอใจจาก " ทหาร " หลังจากฟังอย่างอดทนเป็นเวลากว่า 20 นาทีเธอเข้าใจในสิ่งที่หลายของผู้จัดการของลูกค้าอื่น ๆที่เป็นจุดเริ่มต้นที่จะร้องขอคุณลักษณะที่ไม่ได้อยู่ในโครงการ ขอบเขตข้อความ เธอบอกว่าเธอจะทำให้คนทันทีเลย
กลับมาที่ห้องทำงานของเธอ เธอพยายามจะเรียกคู่ของเธอ จอห์น ที่บริษัทของลูกค้า แต่จะบอกว่าเขาไม่ได้คาดหวังให้กลับมาจากทานข้าวกลางวันอีกชั่วโมงนึง ในเวลาแบบนี้เอ็ดดี้ลดลงด้วย และกล่าวว่า " วิธีการเกี่ยวกับอาหารกลางวัน " เอ็ดดี้ ทำงานในสำนักงานการเงินและพวกเขาใช้เวลาครึ่งชั่วโมงใน บริษัท โรงอาหารซุบซิบเรื่องการเมืองภายใน เธอจะประหลาดใจที่ได้ยินว่า โจน่าห์ จอห์นสัน ผู้อำนวยการโครงการระบบ อาจเข้าร่วมกับบริษัทอื่น โยนาห์ได้พันธมิตรที่มีประสิทธิภาพ .
เธอกลับไปที่ห้องของเธอ ตอบไม่กี่เพิ่มเติมอีเมล์และในที่สุดก็ผ่านได้นะ จอห์น มันใช้เวลา 30 นาทีไปกว่าปัญหา สิ้นสุดการสนทนา กับ จอห์น สัญญาว่าจะทำบางอย่างตรวจสอบและเพื่อกลับไปหาเธอให้เร็วที่สุด
เรเชลจะแขวนป้าย " ห้ามรบกวน " บนประตูและนอนในห้องของเธอ เธอฟังที่สามและสี่การเคลื่อนไหวของราเวล วงเครื่องสาย
F บนหูฟังราเชลก็จะลงลิฟท์ไปชั้นสาม และได้พูดคุยกับตัวแทนจัดซื้อมอบหมายให้โครงการของเธอ พวกเขาใช้เวลาอีก 30 นาที สำรวจวิธีเอาอุปกรณ์ที่จำเป็นเพื่อโครงการก่อนหน้านี้กว่าที่วางแผนไว้ ในที่สุด เธอก็อนุญาตส่งด่วน
เมื่อเธอกลับไปที่ห้องของเธอ ปฏิทินของเธอเตือนเธอว่าเธอมีกำหนดการที่จะเข้าร่วมในการประชุมทางโทรศัพท์ที่ 2 : 30 .ใช้เวลา 15 นาที สำหรับทุกคนที่จะได้รับออนไลน์ ในช่วงเวลานี้ ราเชล จับขึ้นในอีเมล ชั่วโมงถัดไปจะใช้แลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับข้อกำหนดทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับเวอร์ชันใหม่ของแพคเกจซอฟต์แวร์ที่พวกเขาใช้ในระบบโครงการเหมือนนาง
บทหนึ่งที่ทันสมัย การบริหารจัดการโครงการ ( 20 หน้า 20 - พิมพ์หน้า 21 ) อ้างถึง / ลิงค์หน้าต่อไป
ไปหน้าพิมพ์ :ราเชลตัดสินใจที่จะยืดขาของเธอ และไปเดินลงทางเดินที่เธอประกอบในการสนทนาสั้นๆ กับเพื่อนร่วมงาน ต่าง ๆ เธอจะออกจากทางของเธอเพื่อขอบคุณจันทราเพื่อการวิเคราะห์ความคิดของเขาที่รายงานในการประชุม เธอจะกลับไปหาที่จอห์นได้ทิ้งข้อความให้เธอเรียกเขากลับมาให้เร็วที่สุด เธอติดต่อจอห์น ใครแจ้งเธอว่าตามคนของเขาของ บริษัท การตลาดตัวแทนของเธอได้แน่นอนสัญญาเกี่ยวกับคุณลักษณะเฉพาะของเธอ ระบบจะให้ เขาไม่รู้วิธีนี้การสื่อสารรายละเอียดที่เกิดขึ้น แต่คนของเขาค่อนข้างหัวเสียกับสถานการณ์ ขอบคุณสำหรับข้อมูล และ เรเชล จอห์นทันทีใช้บันไดไปที่กลุ่มตลาดอยู่
เธอขอพบแมรี่ ผู้จัดการการตลาดอาวุโสเธอรอ 10 นาที ก่อนที่จะถูกเชิญเข้าไปในห้องทำงานของเธอ หลังจากการอภิปรายอุ่นไป 40 นาทีต่อมาแมรี่ตกลงพูดคุยกับเธอเกี่ยวกับสิ่งที่ถูกสัญญาไว้ และสิ่งที่ได้สัญญาไว้
เธอลงไปข้างล่างเพื่อประชาชนเพื่อให้พวกเขามีการปรับปรุงในสิ่งที่เกิดขึ้น พวกเขาใช้เวลา 30 นาที ทบทวนผลการร้องขอของลูกค้าได้ ในโครงการ กำหนดการเธอยังหุ้นกับพวกเขาตารางการเปลี่ยนแปลงเธอและวิคตอเรียได้ตกลงกันไว้ หลังจากที่เธอกล่าวราตรีสวัสดิ์กับทีมของเธอ เธอเงยหน้าขึ้นไปที่ห้องทำงานเจ้านาย และใช้เวลา 20 นาที ปรับปรุง เขาในเหตุการณ์สำคัญของวัน เธอกลับไปที่ห้องของเธอและใช้เวลา 30 นาทีในการตรวจสอบอีเมลและเอกสารโครงการเธอบันทึกไปยัง MS โครงการงานของเธอ และใช้เวลาอีก 30 นาที ทำงานกับ " สิ่งที่ถ้า " สถานการณ์ เธอทบทวนตารางงานของวันพรุ่งนี้และเขียนส่วนบุคคลการแจ้งเตือนก่อนที่จะเริ่มปิดใน 30 นาที เดินทางกลับบ้าน
อ่านกรณีศึกษาหน้า 19-21 ในหนังสือเรียน ( ที่แนบมาด้านล่างหน้า 19-21 ) ตอบ 2 คำถามในตอนท้ายของกรณี :
1 วิธีการอย่างมีประสิทธิภาพคุณคิดว่าราเชลจะใช้เวลาตลอดทั้งวันเธอ ?
2 . แล้วกรณีบอกคุณเกี่ยวกับสิ่งที่มันเป็นเหมือนจะเป็นผู้จัดการโครงการ
เมื่อตอบสนองต่อคดีนี้ ไม่พึ่งพาความประทับใจของคุณ .
ถ้าคุณคิดเกี่ยวกับมันปัญหาธุรกิจกรณีศึกษา เพื่อจัดการกับสถานการณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณต้องเข้าถึงปัญหาในลักษณะที่ไม่สมบูรณ์ . เป็นเทคนิคที่พิสูจน์แล้วที่จะทำนี้คือ :
1 รายการข้อเท็จจริง ;
2 ระบุปัญหา ;
3 ตามข้อเท็จจริงของคดี และความรู้ วิเคราะห์ปัญหาของกรณี ;
4 เตรียมแนะนำโซลูชั่นและผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของพวกเขา ;
5ใช้โซลูชั่นที่เหมาะสม ( ไม่เสมอกับผลที่ดีที่สุด เนื่องจากต้นทุน หรือเรื่องอื่นๆ อาจจะไม่ได้ ) ;
6 ตรวจสอบการดำเนินงานและผล
ดังนั้นเมื่อคุณอ่านและเตรียมที่จะตอบสนองต่อคดีนี้ ตามแนวทางข้างต้น ไม่จําเป็นต้องคาดหวังให้คุณดำเนินการขั้นตอนที่ 4-6 , แต่ฉันคาดหวังการตอบสนองของคุณจะขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงและความรู้ของคุณ
บทหนึ่งที่ทันสมัย การบริหารจัดการโครงการ ( หน้า 19 20 - พิมพ์หน้า 20 )
อ้างอิง / ลิงค์หน้าต่อไป
ไปหน้าพิมพ์ :
กรณีวันในชีวิต
เรเชล ผู้จัดการโครงการของโครงการระบบสารสนเทศขนาดใหญ่ มาถึงที่ทำงานแต่เช้าเพื่อมาจับงานก่อนร่วมงาน เธอและทีมงานโครงการจะมาถึง แต่พอเธอเข้ามาที่ออฟฟิศเธอได้พบกับนีลหนึ่งในเพื่อนของเธอผู้จัดการโครงการที่ยังต้องการที่จะได้รับการเริ่มต้นในวันที่ นีลเพิ่งเสร็จงานจากต่างประเทศ พวกเขาใช้เวลา 10 นาทีในการดูแลและอัพเดทข่าวสารส่วนตัว
มันใช้เวลา 10 นาทีเพื่อได้ราเชลสำนักงานของเธอและตั้งถิ่นฐาน แล้วก็เช็คข้อความจากเธอ และเมื่อเปิดคอมพิวเตอร์ของเธอ เธออยู่ที่ลูกค้าของเธอเว็บไซต์ วัน ก่อนถึงเวลา 7.30 น.และไม่ได้ตรวจสอบอีเมลหรือข้อความเสียงตั้งแต่ 15.30 น. วันก่อนหน้า มี 7 ข้อความโทรศัพท์ , อีเมล์และบันทึก 16 , 4 ทิ้งไว้บนโต๊ะของเธอ เธอใช้เวลา 15 นาที ทบทวนตารางงานของเธอและ " ทำ " รายการสำหรับวันก่อนที่จะตอบสนองต่อข้อความที่ต้องการความสนใจทันที
ราเชลใช้เวลาอีก 25 นาทีจะผ่านโครงการรายงานและเตรียมรายสัปดาห์สถานะการประชุมเจ้านายของเธอที่เพิ่งมาถึงที่ทำงาน ขัดจังหวะเธอ พวกเขาใช้เวลา 20 นาที พูดถึงโครงการ หุ้นที่เขาลือว่าสมาชิกในทีมใช้ สารกระตุ้นในงาน เธอบอกเขาว่าเธอยังไม่เห็นอะไรที่น่าสงสัย แต่จะเก็บตาบนสมาชิก
โครงการ 9.00 น. สถานะการประชุมเริ่มช้าไป 15 นาที เพราะสองของสมาชิกในทีมต้องจบงานให้ลูกค้าหลายคนไปที่โรงอาหารเพื่อรับกาแฟและโดนัทในขณะที่คนอื่น ๆกล่าวถึงเกมเมื่อคืน เบสบอล สมาชิกทีมมาถึงแล้ว ที่เหลืออีก 45 นาทีของความคืบหน้าประชุมทบทวนโครงการผิวปัญหาที่ต้อง addressed และได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติการ
หลังจากการประชุมราเชลไปตามทางเดินเพื่อตอบสนองกับวิคตอเรียอีกเป็นผู้จัดการโครงการพวกเขาใช้เวลา 30 นาที ทบทวนโครงงานตั้งแต่สองของพวกเขาร่วมกันของบุคลากร โครงการวิคตอเรียอยู่ในตารางเวลาและต้องการความช่วยเหลือ พวกเขาจัดการนายหน้าที่ควรจะได้รับกลับในการติดตามโครงการวิคตอเรีย
เธอกลับไปที่ห้องของเธอและทำให้โทรศัพท์หลายและผลตอบแทนหลายอีเมลก่อนที่จะเดินลงไปข้างล่างเพื่อเข้าชมกับสมาชิกของทีมโครงการของเธอเจตนาของเธอคือการติดตามปัญหาที่ได้เปิดเผยในรายงานประชุม อย่างไรก็ตาม เธอได้ง่ายๆ " สวัสดี เธอเป็นยังไงบ้าง ? " ให้กระแสของการตอบสนองที่ไม่พอใจจาก " ทหาร " หลังจากฟังอย่างอดทนเป็นเวลากว่า 20 นาทีเธอเข้าใจในสิ่งที่หลายของผู้จัดการของลูกค้าอื่น ๆที่เป็นจุดเริ่มต้นที่จะร้องขอคุณลักษณะที่ไม่ได้อยู่ในโครงการ ขอบเขตข้อความ เธอบอกว่าเธอจะทำให้คนทันทีเลย
กลับมาที่ห้องทำงานของเธอ เธอพยายามจะเรียกคู่ของเธอ จอห์น ที่บริษัทของลูกค้า แต่จะบอกว่าเขาไม่ได้คาดหวังให้กลับมาจากทานข้าวกลางวันอีกชั่วโมงนึง ในเวลาแบบนี้เอ็ดดี้ลดลงด้วย และกล่าวว่า " วิธีการเกี่ยวกับอาหารกลางวัน " เอ็ดดี้ ทำงานในสำนักงานการเงินและพวกเขาใช้เวลาครึ่งชั่วโมงใน บริษัท โรงอาหารซุบซิบเรื่องการเมืองภายใน เธอจะประหลาดใจที่ได้ยินว่า โจน่าห์ จอห์นสัน ผู้อำนวยการโครงการระบบ อาจเข้าร่วมกับบริษัทอื่น โยนาห์ได้พันธมิตรที่มีประสิทธิภาพ .
เธอกลับไปที่ห้องของเธอ ตอบไม่กี่เพิ่มเติมอีเมล์และในที่สุดก็ผ่านได้นะ จอห์น มันใช้เวลา 30 นาทีไปกว่าปัญหา สิ้นสุดการสนทนา กับ จอห์น สัญญาว่าจะทำบางอย่างตรวจสอบและเพื่อกลับไปหาเธอให้เร็วที่สุด
เรเชลจะแขวนป้าย " ห้ามรบกวน " บนประตูและนอนในห้องของเธอ เธอฟังที่สามและสี่การเคลื่อนไหวของราเวล วงเครื่องสาย
F บนหูฟังราเชลก็จะลงลิฟท์ไปชั้นสาม และได้พูดคุยกับตัวแทนจัดซื้อมอบหมายให้โครงการของเธอ พวกเขาใช้เวลาอีก 30 นาที สำรวจวิธีเอาอุปกรณ์ที่จำเป็นเพื่อโครงการก่อนหน้านี้กว่าที่วางแผนไว้ ในที่สุด เธอก็อนุญาตส่งด่วน
เมื่อเธอกลับไปที่ห้องของเธอ ปฏิทินของเธอเตือนเธอว่าเธอมีกำหนดการที่จะเข้าร่วมในการประชุมทางโทรศัพท์ที่ 2 : 30 .ใช้เวลา 15 นาที สำหรับทุกคนที่จะได้รับออนไลน์ ในช่วงเวลานี้ ราเชล จับขึ้นในอีเมล ชั่วโมงถัดไปจะใช้แลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับข้อกำหนดทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับเวอร์ชันใหม่ของแพคเกจซอฟต์แวร์ที่พวกเขาใช้ในระบบโครงการเหมือนนาง
บทหนึ่งที่ทันสมัย การบริหารจัดการโครงการ ( 20 หน้า 20 - พิมพ์หน้า 21 ) อ้างถึง / ลิงค์หน้าต่อไป
ไปหน้าพิมพ์ :ราเชลตัดสินใจที่จะยืดขาของเธอ และไปเดินลงทางเดินที่เธอประกอบในการสนทนาสั้นๆ กับเพื่อนร่วมงาน ต่าง ๆ เธอจะออกจากทางของเธอเพื่อขอบคุณจันทราเพื่อการวิเคราะห์ความคิดของเขาที่รายงานในการประชุม เธอจะกลับไปหาที่จอห์นได้ทิ้งข้อความให้เธอเรียกเขากลับมาให้เร็วที่สุด เธอติดต่อจอห์น ใครแจ้งเธอว่าตามคนของเขาของ บริษัท การตลาดตัวแทนของเธอได้แน่นอนสัญญาเกี่ยวกับคุณลักษณะเฉพาะของเธอ ระบบจะให้ เขาไม่รู้วิธีนี้การสื่อสารรายละเอียดที่เกิดขึ้น แต่คนของเขาค่อนข้างหัวเสียกับสถานการณ์ ขอบคุณสำหรับข้อมูล และ เรเชล จอห์นทันทีใช้บันไดไปที่กลุ่มตลาดอยู่
เธอขอพบแมรี่ ผู้จัดการการตลาดอาวุโสเธอรอ 10 นาที ก่อนที่จะถูกเชิญเข้าไปในห้องทำงานของเธอ หลังจากการอภิปรายอุ่นไป 40 นาทีต่อมาแมรี่ตกลงพูดคุยกับเธอเกี่ยวกับสิ่งที่ถูกสัญญาไว้ และสิ่งที่ได้สัญญาไว้
เธอลงไปข้างล่างเพื่อประชาชนเพื่อให้พวกเขามีการปรับปรุงในสิ่งที่เกิดขึ้น พวกเขาใช้เวลา 30 นาที ทบทวนผลการร้องขอของลูกค้าได้ ในโครงการ กำหนดการเธอยังหุ้นกับพวกเขาตารางการเปลี่ยนแปลงเธอและวิคตอเรียได้ตกลงกันไว้ หลังจากที่เธอกล่าวราตรีสวัสดิ์กับทีมของเธอ เธอเงยหน้าขึ้นไปที่ห้องทำงานเจ้านาย และใช้เวลา 20 นาที ปรับปรุง เขาในเหตุการณ์สำคัญของวัน เธอกลับไปที่ห้องของเธอและใช้เวลา 30 นาทีในการตรวจสอบอีเมลและเอกสารโครงการเธอบันทึกไปยัง MS โครงการงานของเธอ และใช้เวลาอีก 30 นาที ทำงานกับ " สิ่งที่ถ้า " สถานการณ์ เธอทบทวนตารางงานของวันพรุ่งนี้และเขียนส่วนบุคคลการแจ้งเตือนก่อนที่จะเริ่มปิดใน 30 นาที เดินทางกลับบ้าน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- そう……ありがと。嬉しいよ」
- ศึกษากันก่อนดีไหม
- ถนนเดชะตุงคะ
- คิดถึงคุณแทบขาดใจ
- I'm a peevish,and easily off ended
- ที่เริ่มก่อตัวขึ้นระหว่าตัวเอก
- ประชุมปริกำเนิด 2550
- Dear Una,Did we make invoice for this on
- To celebrate its birthday
- Equipment
- Hello My Love, How are you my dear wife
- which have been available in recent year
- ผลิตภัณฑ์ชิ้นนี้ควรซื้อไว้ใช้เอง.หรือมอบ
- : please check pending delivery of this
- ค่อยๆ ปรับตัว
- Try using a heavier bowling ball
- Screw up
- ERROR
- But me i will love to cuddle with you ha
- to simulate solar radiation
- การใช้หนอนไหมในอาหารไก่เนื้อเพื่อใช้เป็น
- ฉันอยากได้ ผู้ชายที่ไม่จำเป็นต้องสมบูรณ์
- โดยข้อกำหนดใดๆ ที่มิได้แก้ไขเปลี่ยนแปลงห
- ประชุมปริกำเนิด 2550
