While most companies tout customer

While most companies tout customer service, their internal
measurement systems often are based on products sold, not necessarily on customers satisfied. Granted, some companies reward
managers for customer satisfaction levels or use balanced scorecards, but generally “units sold” or “revenue produced” dominates
overall compensation or, at the very least, internal recognition of
who is king (or queen) of the hill

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่บริษัทส่วนใหญ่ tout บริการของพวกเขาภายใน
ระบบวัดมักจะขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่ขาย ไม่จำเป็นกับลูกค้า satisfied ให้ บางบริษัทรางวัล
ผู้จัดการสำหรับระดับความพึงพอใจของลูกค้าหรือการใช้สมดุลดัชนีชี้วัด แต่โดยทั่วไปการกุมอำนาจของ "หน่วยขาย" หรือ "สร้างรายได้"
ค่าตอบแทนโดยรวมหรือ น้อยมาก การรับรู้ภายใน
คิง (หรือพระราชินี) ของเขาคือใคร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ บริษัท ส่วนใหญ่ tout บริการลูกค้าภายในของ
ระบบการวัดมักจะขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่ขายไม่จำเป็นต้องเป็นที่พึงพอใจของลูกค้า ที่ได้รับรางวัลบาง บริษัท
ผู้จัดการระดับความพึงพอใจของลูกค้าหรือใช้บาลานซ์สกอร์การ์ด แต่โดยทั่วไป "หน่วยขาย" หรือ "รายได้จากการผลิต" ซึ่งใน
ค่าตอบแทนโดยรวมหรืออย่างน้อยที่สุดการรับรู้ภายในของ
ที่เป็นกษัตริย์ (หรือราชินี) ของเนินเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่ บริษัท ส่วนใหญ่ของการบริการลูกค้า , ระบบการวัดภายใน
ของพวกเขามักจะขึ้นอยู่กับสินค้าที่ขายไม่ได้ลูกค้าพอจึงเอ็ดได้รับ บาง บริษัท ได้รับรางวัล
ผู้จัดการสำหรับความพึงพอใจของลูกค้าระดับหรือใช้ดัชนีชี้วัดที่สมดุล แต่โดยทั่วไป " ยอดขาย " หรือ " รายได้ผลิต " ครอบงำ
ค่าตอบแทนโดยรวม หรือ อย่างน้อย การรับรู้ภายใน
ใครคือกษัตริย์ ( หรือ ) ของเนินเขา