The tourism product is the synergistically perceived
experience of an attraction, facilitated by a number of
heterogeneous services. Apart from the attraction, the key
services are transport, accommodation and hospitality
(Gnoth 2005). The tourism product such as support services
and attraction and tourist resources with one day’s return
travel time (WTO 2004). Brass (1997) suggests that tourism
products can be classified into two main components:
attractions and facilities. Attractions are those natural and human-made features and events that stimulate people to
visit a destination. Together, the mix of destination
attractions and facilities create a set of intangible “subjective
experiences” for tourists known as a tourism product
(Tourism Research Group 1992).
The tourism product includes physical goods, services,
experiences, events, persons, places, properties, organizations,
information and ideas contribute to the satisfaction of
travellers (Smith 2001; Kothler 2001). The tourism products
fromthe viewpoint of industrial stance can be apprehended on
two levels: a) The total tourism product, consisting of a
combination of all the service elements consumed by the
tourist from the time he/she sets off home, to the time of
return. This product can be an idea, an expectation, or a frame
of mind, at the point of sale. b) The explicit products such as
attractions, accommodation, transport and other facilities, are
elements of the total tourism product. The product attributes
refer to the various characteristics of product that influence a
customer’s decision to purchase or not to purchase the
product (Swanson and Horridge 2004). These caracteristics
are cleanness, beautiy, safety and protection of the
environment (Dávid and Baros 2007; Dávid and Baros 2009;
Tôzsér and Dávid 2009). The tourism product management or
the tourism destination management (Ritchie and Crouch
2003), consists of three parts: 1) destination competitiveness
is the relative competitiveness of one destination to another.
2) destination performance involves economic measures,
sustainability measures, visitor satisfaction measures, quality
of management action measures. 3) successful goal achievement
with respect to goals set by destination stakeholders.
The destination management or tourism product management
can be defined as “a system of managerial skills and activities
used for coordinated planning and organizing of tourism for a
particular destination” (Janečková and Vaštíková 1999). The
destination management or tourism product management
must address: a)Attractions: the motivators for the visit: (built
(e.g. cathedrals/monuments), cultural (e.g. museums) and
emotional or experiential triggers. b) Amenities: basic
infrastructure such as utilities and roads direct services,
accommodation, visitor information, catering and shopping
facilities. c) Accessibility, d) Image and c) Price: (the cost of
transport to and from the destination, accommodation,
attractions, food and tour services) (Carter and Fabricius
2007). The destination management or tourism product
management creates competitive advantage for your
destination, and in the long run also advances sustainable
development of competitive tourism (Lengyel, 2007). Our
research focuses on the destination management or tourism
product management, the attraction of tourism product, the
amenities of tourism product, the accessibility to tourism
product, the image of tourism product, the price of tourism
product and the competitiveness of tourism product. We also
suppose that both the higher travel cost satisfaction and the
tourist demographics status have a positive impact on total
expenditure due to preference for tourism destination
(tourism product, tourism product attributes and tourism
product management)
ผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวเป็นที่รับรู้ร่วม
ประสบการณ์จากสถานที่สำคัญในการอำนวยความสะดวกโดยจำนวนของ
การบริการที่แตกต่างกัน นอกเหนือจากแหล่งท่องเที่ยวที่สำคัญ
บริการขนส่งที่พักและการต้อนรับ
(Gnoth 2005) ผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวเช่นการให้บริการสนับสนุน
และแหล่งท่องเที่ยวและสถานที่ท่องเที่ยวทรัพยากรกับการกลับมาวันหนึ่งของ
เวลาในการเดินทาง (WTO 2004) ทองเหลือง (1997) แสดงให้เห็นว่าการท่องเที่ยว
ผลิตภัณฑ์ที่สามารถแบ่งได้เป็นสององค์ประกอบหลัก:
สถานที่ท่องเที่ยวและสิ่งอำนวยความสะดวก สถานที่น่าสนใจที่มีคุณสมบัติเหล่านั้นธรรมชาติและมนุษย์สร้างขึ้นและเหตุการณ์ที่กระตุ้นให้คนที่จะ
เยี่ยมชมปลายทาง ร่วมกันการผสมผสานของปลายทาง
สถานที่ท่องเที่ยวและสิ่งอำนวยความสะดวกสร้างชุดของที่ไม่มีตัวตน "อัตนัย
ประสบการณ์" สำหรับนักท่องเที่ยวที่รู้จักกันเป็นผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยว
(กลุ่มงานวิจัยการท่องเที่ยว 1992).
ผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวรวมถึงทางกายภาพสินค้าบริการ,
ประสบการณ์, กิจกรรม, บุคคล, สถานที่, คุณสมบัติ องค์กร
ข้อมูลและความคิดนำไปสู่ความพึงพอใจของ
ผู้เดินทาง (สมิ ธ 2001 Kothler 2001) ผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยว
fromthe มุมมองของท่าทางอุตสาหกรรมสามารถจับใน
สองระดับก) ผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวรวมประกอบด้วย
การรวมกันของทุกองค์ประกอบของการบริการบริโภคโดย
การท่องเที่ยวจากเวลาที่เขา / เธอชุดออกบ้านไปเวลาของการ
กลับมา . ผลิตภัณฑ์นี้สามารถความคิด, ความคาดหวังหรือกรอบ
ของจิตใจที่จุดขาย ข) ผลิตภัณฑ์อย่างชัดเจนเช่น
สถานที่ท่องเที่ยว, ที่พัก, การขนส่งและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ที่มี
องค์ประกอบของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวทั้งหมด คุณลักษณะผลิตภัณฑ์ที่
อ้างถึงลักษณะต่าง ๆ ของผลิตภัณฑ์ที่มีอิทธิพลต่อ
การตัดสินใจของลูกค้าที่จะซื้อหรือไม่ซื้อ
สินค้า (สเวนสันและ Horridge 2004) caracteristics เหล่านี้
มีความสะอาด beautiy ความปลอดภัยและการป้องกันของ
สภาพแวดล้อม (เดวิดและบารอส 2007 และดาวิดบารอส 2009
Tőzsérและเดวิด 2009) ฝ่ายบริหารผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวหรือการ
จัดการปลายทางการท่องเที่ยว (ริชชี่และเคร้าช์
2003) ประกอบด้วยสามส่วนคือ 1) การแข่งขันปลายทาง
คือการแข่งขันญาติของปลายทางหนึ่งไปยังอีก.
2) ผลการดำเนินงานปลายทางที่เกี่ยวข้องกับมาตรการทางเศรษฐกิจ
มาตรการการพัฒนาอย่างยั่งยืนมาตรการความพึงพอใจของผู้เข้าชม คุณภาพ
ของมาตรการการดำเนินการจัดการ 3) ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนเป้าหมายที่ประสบความสำเร็จ
ด้วยความเคารพกับเป้าหมายที่กำหนดโดยผู้มีส่วนได้เสียปลายทาง.
การบริหารจัดการปลายทางหรือการจัดการสินค้าการท่องเที่ยวที่
สามารถกำหนดเป็นระบบ "ทักษะการบริหารจัดการและกิจกรรม
ที่ใช้สำหรับการวางแผนการประสานงานและการจัดระเบียบของการท่องเที่ยวสำหรับ
ปลายทางที่เฉพาะเจาะจง" (JanečkováและVaštíková 1999)
จัดการปลายทางท่องเที่ยวหรือการจัดการสินค้า
ต้องอยู่ก) สถานที่ท่องเที่ยว: แรงจูงใจสำหรับการเยี่ยมชม: (สร้าง
(เช่นมหาวิหาร / อนุเสาวรีย์) วัฒนธรรม (เช่นพิพิธภัณฑ์) และ
ทริกเกอร์อารมณ์หรือประสบการณ์ข) สิ่งอำนวยความสะดวก:. พื้นฐาน
โครงสร้างพื้นฐานเช่นสาธารณูปโภคและ ถนนบริการโดยตรง,
ที่พัก, ข้อมูลผู้เข้าชม, การจัดเลี้ยงและช้อปปิ้ง
สิ่งอำนวยความสะดวก ค) การเข้าถึง, D) ภาพและ C) ราคา: (ค่าใช้จ่ายของ
การขนส่งไปและกลับจากปลายทาง, ที่พัก,
สถานที่ท่องเที่ยว, อาหารและบริการทัวร์) (คาร์เตอร์และ Fabricius
2007) การจัดการปลายทางหรือผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยว
การจัดการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันของคุณ
ปลายทางและในระยะยาวนอกจากนี้ยังมีความก้าวหน้าอย่างยั่งยืน
พัฒนาของการท่องเที่ยวในการแข่งขัน (Lengyel 2007) เรา
วิจัยมุ่งเน้นไปที่การจัดการปลายทางหรือการท่องเที่ยว
การจัดการสินค้าที่ดึงดูดความสนใจของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวที่
สิ่งอำนวยความสะดวกของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยว, การเข้าถึงเพื่อการท่องเที่ยว
ผลิตภัณฑ์ภาพของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวที่ราคาของการท่องเที่ยว
สินค้าและการแข่งขันของสินค้าการท่องเที่ยว นอกจากนี้เรายัง
คิดว่าทั้งความพึงพอใจของค่าใช้จ่ายในการเดินทางสูงและ
สถานะประชากรที่ท่องเที่ยวที่มีผลกระทบในเชิงบวกต่อรวม
ค่าใช้จ่ายเนื่องจากการตั้งค่าสำหรับแหล่งท่องเที่ยว
(ผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยว, คุณลักษณะของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวและการท่องเที่ยว
การจัดการสินค้า)
การแปล กรุณารอสักครู่..
