Troubles arose when the Mac did not

Troubles arose when the Mac did not sell as well as anticipated, partially because the Mac division chronically missed deadlines for the development of crucial Mac-system parts. Pushed by the board of directors to take greater control. Sculley finally proposed a new functional organization structure aimed in part at reducing the duplication of positions in such areas as marketing, human resources, and manufacturing. The new structure included product operations (R&D. manufacturing, service, and distribution), marketing and sales, finance and management information systems, legal services, and human resources, With the Mac division dissolved. Jobs resigned his position as chairman and left the company,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาเกิดเมื่อ Mac ไม่ได้ขาย เป็น คาด บางส่วนเนื่องจากส่วน Mac ไม่กำหนดเวลาสิ้นสุดสำหรับการพัฒนาระบบ Mac ชิ้นสำคัญโรคเรื้อรัง ผลักดัน โดยคณะกรรมการจะได้มากขึ้น Sculley สุดท้ายนำเสนอโครงสร้างองค์กรที่ทำงานใหม่ในส่วนที่มุ่งลดการซ้ำซ้อนของตำแหน่งงานในด้านต่าง ๆ เช่นการตลาด ทรัพยากรบุคคล และการผลิต โครงสร้างใหม่รวมการดำเนินงานผลิตภัณฑ์ (R & D. ผลิต บริการ และการกระจาย), การตลาด และขาย เงินจัดการข้อมูล บริการด้านกฎหมาย และระบบ ทรัพยากรมนุษย์ กับ Mac ส่วนส่วนยุบ งานลาออกจากตำแหน่งประธานตำแหน่งของเขา และออกจากบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อ Mac ไม่ได้ขายเช่นเดียวกับที่คาดการณ์ไว้ส่วนหนึ่งเป็นเพราะการแบ่ง Mac กำหนดเวลาพลาดเรื้อรังสำหรับการพัฒนาที่สำคัญส่วน Mac ระบบ ผลักดันโดยคณะกรรมการของ บริษัท ที่จะมีการควบคุมมากขึ้น Sculley ที่สุดที่นำเสนอโครงสร้างองค์กรใหม่ที่มุ่งการทำงานในส่วนหนึ่งในการลดความซ้ำซ้อนในการดำรงตำแหน่งในพื้นที่เช่นการตลาด, การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการผลิต โครงสร้างใหม่รวมถึงการดำเนินงานของผลิตภัณฑ์ (R & D. การผลิต, การบริการและการจัดจำหน่าย), การตลาดและการขาย, ระบบสารสนเทศทางการเงินและการบริหารจัดการบริการทางด้านกฎหมายและทรัพยากรมนุษย์ด้วยการแบ่ง Mac ละลาย งานลาออกจากตำแหน่งของเขาในฐานะประธานกรรมการและออกจาก บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาที่เกิดขึ้นเมื่อ Mac ไม่ได้ขายรวมทั้งคาดการณ์ไว้ ส่วนหนึ่งเป็นเพราะส่วน Mac พลาดเส้นตายเรื้อรังเพื่อพัฒนาชิ้นส่วนระบบ Mac สำคัญ ผลักดันโดยคณะกรรมการควบคุมมากขึ้น สกัลลีย์ได้เสนอโครงสร้างองค์กรใหม่มีการทำงานในส่วนที่ลดความซ้ำซ้อนของหน่วยงานในพื้นที่ เช่น การตลาดทรัพยากรมนุษย์ , การจัดการและการผลิต โครงสร้างการดำเนินงานผลิตภัณฑ์ใหม่รวม ( r & D . การผลิต บริการ และการกระจาย ) , การตลาดและการขาย การเงิน และระบบการจัดการข้อมูล บริการทางกฎหมาย และทรัพยากรมนุษย์ กับ Mac กองละลาย งานลาออกจากตำแหน่งของเขาเป็นประธาน และออกจากบริษัท