Summary The marketing effort associ

Summary The marketing effort associated with aquacultural products or any other product can be summarized in one word—planning. Before any production begins, establish a marketing plan. One of the primary considerations in developing this plan is the time and effort that you can devote to marketing your product. This time is often limited by the time demands of aquaculture production and
product preparation. Evaluate the market for the chosen species keeping in mind your personal situation (including finances, experience, and time availability). In addition to the big “P” of planning, the four classical Ps—product, price, promotion, and place—of traditional marketing apply to aquacultural products. These critical issues must be evaluated prior to the onset of production. One of the best ways to address these and other critical questions discussed is to develop a written marketing plan. This plan should include many of the same items as a business plan. The plan should detail the market option(s) chosen, include the four “Ps,” goals, financial data including capital required, budgets, and cash flow analysis; how regulatory requirements will be met; a detailed list of necessary equipment; and a feedback system to monitor the progress of the venture. Haphazard business planning will lead to an inefficient and often failed enterprise. A detailed plan provides direction and helps avoid some of the pitfalls associated with any new venture. Regardless of the market avenues chosen, target specific markets. Determine what size market you can service well and limit your initial marketing program. Develop more than one market outlet. The key to niche marketing success is to develop and maintain a reputation for quality and dependability. Rewarding aquacultural business opportunities are always open to those creative individuals who are willing to plan ahead, work hard, and persist.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปความพยายามทางการตลาดที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ aquacultural หรือผลิตภัณฑ์อื่น ๆ สามารถสรุปได้ในคำเดียว — การวางแผน ก่อนเริ่มการผลิตใด ๆ สร้างแผนการตลาด พิจารณาหลักในการพัฒนาแผนนี้อย่างใดอย่างหนึ่งคือเวลาและความพยายามที่คุณจะอุทิศเพื่อการตลาดผลิตภัณฑ์ของคุณ เวลานี้มักจะถูกจำกัด โดยความต้องการเวลาของการผลิตสัตว์น้ำ และการเตรียมผลิตภัณฑ์ ประเมินตลาดสำหรับเลือกสายพันธุ์ที่ทำให้ทราบสถานการณ์ส่วนบุคคลของคุณ (รวมถึง finances ประสบการณ์ และเวลาพร้อมใช้งาน) นอกจากใหญ่ "P" ของการวางแผน Ps คลาสสิกสี่ — ผลิตภัณฑ์ ราคา โปรโมชั่น และสถานที่ — การตลาดแบบดั้งเดิมให้ใช้ผลิตภัณฑ์ aquacultural ปัญหาสำคัญเหล่านี้ต้องมีประเมินก่อนการโจมตีของการผลิต หนึ่งในวิธีการเหล่านี้และคำถามสำคัญอื่น ๆ ที่กล่าวถึงคือการพัฒนาแผนการตลาดที่เป็นลายลักษณ์อักษร แผนนี้ควรรวมรายการเหมือนแผนธุรกิจมากมาย แผนควรเลือก option(s) ตลาดรายละเอียด รวมสี่ "Ps เป้าหมาย ข้อมูลทางการเงินรวม ทั้งทุนที่จำเป็น งบประมาณ เงินสดตัดค่าเสื่อม วิเคราะห์ วิธีการที่จะเป็นไปตามข้อกำหนดของ รายละเอียดของอุปกรณ์ที่จำเป็น และระบบข้อเสนอแนะการตรวจสอบความคืบหน้าของกิจการ จับจดธุรกิจการวางแผนจะนำไปสู่การ inefficient และมักจะล้มองค์กร การวางแผนโดยละเอียดให้ทิศทาง และช่วยหลีกเลี่ยงการบางส่วนของข้อผิดพลาดที่เกี่ยวข้องกับทุนใหม่ใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงลู่ทางการตลาดเลือก กำหนดเป้าหมายตลาด specific กำหนดตลาดขนาดใดคุณสามารถบริการได้ดี และโปรแกรมการตลาดของคุณเริ่มต้นจำกัด พัฒนาตลาดมากกว่าหนึ่งร้าน สำคัญในการช่องทางการตลาดประสบความสำเร็จคือการ พัฒนา และรักษาชื่อเสียงคุณภาพและความน่าเชื่อถือ โอกาสทางธุรกิจ aquacultural คุ้มค่ามักเปิดให้บุคคลผู้สร้างสรรค์ที่เต็มใจที่จะวางแผนล่วงหน้า งานหนัก และยืนยัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปความพยายามทางการตลาดที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์เพาะเลี้ยงสัตว์น้ำหรือผลิตภัณฑ์อื่น ๆ สามารถสรุปได้ในหนึ่งคำวางแผน ก่อนที่จะเริ่มต้นการผลิตใด ๆ ในการสร้างแผนการตลาด หนึ่งในข้อพิจารณาหลักในการพัฒนาแผนนี้คือเวลาและความพยายามที่คุณสามารถอุทิศเพื่อการตลาดผลิตภัณฑ์ของคุณ เวลานี้มักจะถูก จำกัด โดยความต้องการเวลาของการเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำการผลิตและ
การจัดเตรียมสินค้า ประเมินตลาดสำหรับสายพันธุ์ที่ได้รับการแต่งตั้งรักษาในใจของคุณสถานการณ์ส่วนบุคคล (รวมทั้งศาสน fi, ประสบการณ์และความพร้อมเวลา) นอกจากนี้ยังมี "P" ที่ยิ่งใหญ่ของการวางแผนสี่คลาสสิก Ps-สินค้าราคาโปรโมชั่นและสถานที่ของการตลาดแบบดั้งเดิมใช้กับผลิตภัณฑ์เพาะเลี้ยงสัตว์น้ำ ประเด็นที่สำคัญเหล่านี้จะต้องได้รับการประเมินก่อนที่จะเริ่มมีอาการของการผลิต หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดที่จะอยู่คำถามเหล่านี้และที่สำคัญอื่น ๆ ที่กล่าวถึงคือการพัฒนาแผนการตลาดที่เป็นลายลักษณ์อักษร แผนนี้ควรจะรวมถึงหลายรายการเช่นเดียวกับแผนธุรกิจ แผนควรรายละเอียดตัวเลือกตลาด (s) เลือกรวมถึงสี่ "PS," เป้าหมายข้อมูลทางการเงินรวมถึงเงินทุนที่จำเป็นงบประมาณและเงินสด FL โอ๊ยวิเคราะห์ วิธีข้อกำหนดจะได้พบกัน; รายละเอียดของอุปกรณ์ที่จำเป็น; และระบบความคิดเห็นในการตรวจสอบความคืบหน้าของการดำเนินกิจการที่ การวางแผนธุรกิจจับจดจะนำไปสู่ประสิทธิภาพ Fi INEF และองค์กรมักจะล้มเหลว แผนรายละเอียดให้ทิศทางและช่วยให้หลีกเลี่ยงบางส่วนของข้อผิดพลาดที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนใหม่ ๆ โดยไม่คำนึงถึงลู่ทางการตลาดที่เลือกเป้าหมายตลาด C speci Fi ตรวจสอบสิ่งที่ตลาดขนาดที่คุณสามารถให้บริการที่ดีและ จำกัด โปรแกรมการตลาดของคุณเริ่มต้น พัฒนาเต้าเสียบตลาดมากกว่าหนึ่ง กุญแจสู่ความสำเร็จช่องทางการตลาดคือการพัฒนาและรักษาชื่อเสียงในด้านคุณภาพและความน่าเชื่อถือ รางวัลโอกาสทางธุรกิจเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำมักจะเปิดให้บุคคลที่มีความคิดสร้างสรรค์ผู้ที่มีความเต็มใจที่จะวางแผนล่วงหน้าทำงานอย่างหนักและยังคงมีอยู่