The last table we present in this d

The last table we present in this descriptive part provides information about the use of
organizational innovations and new knowledge management practices in firms. As can be seen in
Table 11, the share of companies that have adopted new organizational elements differs
significantly from one element to the other. More than 50 per cent of all companies have formally
introduced semi-autonomous work groups, employee suggestion programmes and continuous
incremental improvement programmes, while the share of companies that have formally introduced
parallel development teams or technology foresight is below 10 per cent. In general, organizational
innovations and new knowledge management practices have emerged more often informally than
been established in a formal way. It seems that traditional knowledge management practices
(employee suggestion plans, regular project evaluation) are more often practiced than
organizational innovations aimed at supporting individual or collective learning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตารางสุดท้ายที่เรานำเสนอในส่วนนี้อธิบายให้ข้อมูลเกี่ยวกับการใช้นวัตกรรมขององค์กรและวิธีการบริหารจัดการความรู้ใหม่ในบริษัท สามารถเห็นได้ในตาราง 11 หุ้นของบริษัทที่ได้นำองค์ประกอบขององค์กรใหม่แตกต่างอย่างมีนัยสำคัญจากองค์ประกอบที่หนึ่งไปยังอีก มากกว่าร้อยละ 50 ของบริษัททั้งหมดได้อย่างเป็นกิจจะลักษณะแนะนำกลุ่มงานกึ่งอิสระ พนักงานแนะนำโครงการ และต่อเนื่องโปรแกรมปรับปรุงแบบเพิ่มเติม ในขณะที่หุ้นของบริษัทที่ได้นำมาใช้อย่างเป็นกิจจะลักษณะทีมพัฒนาคู่ขนานหรือมองอนาคตเทคโนโลยีไม่ต่ำกว่าร้อยละ 10 ในทั่วไป องค์กรนวัตกรรมและวิธีการบริหารจัดการความรู้ใหม่ได้เกิดมากขึ้นอย่างมากกว่าการสร้างแบบเป็นทางการ ดูเหมือนว่า การจัดการความรู้แบบปฏิบัติ(พนักงานแนะนำ การประเมินผลโครงการอย่างสม่ำเสมอ) บ่อยขึ้นฝึกมากกว่านวัตกรรมองค์กรมุ่งสนับสนุนบุคคล หรือรวมการเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางสุดท้ายที่เรานำเสนอในครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับการใช้นวัตกรรมขององค์กรและการจัดการความรู้ใหม่ใน บริษัท
ที่สามารถเห็นได้ในตารางที่ 11 หุ้นของ บริษัท ที่ได้นำองค์ประกอบขององค์กรใหม่ที่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญจากองค์ประกอบหนึ่งไปยังอีก มากกว่าร้อยละ 50 ของ บริษัท ทุกคนได้อย่างเป็นทางการแนะนำกลุ่มงานกึ่งอิสระโปรแกรมข้อเสนอแนะของพนักงานอย่างต่อเนื่องและโปรแกรมการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นในขณะที่หุ้นของบริษัท ที่มีการแนะนำอย่างเป็นทางการทีมพัฒนาขนานหรือการมองการณ์ไกลเทคโนโลยีต่ำกว่าร้อยละ10 โดยทั่วไปขององค์กรนวัตกรรมและการจัดการความรู้ใหม่ได้เกิดบ่อยขึ้นกว่าที่เป็นทางการได้รับการยอมรับในทางที่เป็นทางการ ดูเหมือนว่าการจัดการความรู้แบบดั้งเดิม(พนักงานแผนข้อเสนอแนะและการประเมินผลโครงการปกติ) จะได้รับการฝึกฝนบ่อยกว่านวัตกรรมขององค์กรเพื่อสนับสนุนการเรียนรู้ของแต่ละบุคคลหรือกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โต๊ะเราอยู่ในส่วนสุดท้ายอธิบายนี้ให้ข้อมูลเกี่ยวกับการใช้นวัตกรรมและการปฏิบัติการจัดการองค์การ
ความรู้ใหม่ใน บริษัท ที่สามารถเห็นได้ใน
ตารางที่ 11 , หุ้นของ บริษัท ที่ได้นำองค์ประกอบขององค์การใหม่ที่แตกต่าง
อย่างมากจากองค์ประกอบหนึ่งไปยังอีก มากกว่าร้อยละ 50 ของ บริษัท ทั้งหมดมีอย่างเป็นทางการ
แนะนำกึ่งอิสระทำงานกลุ่มพนักงาน , แนะนำโปรแกรมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
เพิ่มโปรแกรม ในขณะที่หุ้นของ บริษัท ที่ได้รู้จัก
อย่างเป็นทางการทีมพัฒนาคู่ขนานหรือการมองอนาคตเทคโนโลยีต่ำกว่า 10 เปอร์เซ็นต์ ในทั่วไป , นวัตกรรมและการปฏิบัติการจัดการองค์การ
ความรู้ใหม่เกิดขึ้นบ่อยกว่า
กันเองถูกก่อตั้งขึ้นในลักษณะที่เป็นทางการ ดูเหมือนว่า ดั้งเดิมความรู้การจัดการการปฏิบัติ
( วางแผน แนะนำ พนักงานประจำโครงการประเมินผล ) บ่อย ๆฝึกกว่า
นวัตกรรมองค์การที่มุ่งสนับสนุนบุคคล หรือกลุ่มการเรียนรู้