As shown in Table 1, HR leaders did

As shown in Table 1, HR leaders did not rate
themselves and their peers very highly on
various types of knowledge and influence
relating to developing sustainability strategy.
They came close to agreeing that HR leaders
understand the potential impacts of sustainability
issues on corporate brand, talent
management, and strategic opportunities
and risks (mean response 3.8 on a five-point

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังแสดงในตารางที่ 1 ผู้นำ HR ได้ไม่อัตราตนเองและเพื่อนของพวกเขาอย่างมากในความรู้และอิทธิพลต่าง ๆเกี่ยวข้องกับการพัฒนากลยุทธ์ความยั่งยืนพวกเขามาใกล้กับเงื่อนไขที่ผู้นำของ HRเข้าใจผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นอย่างยั่งยืนปัญหาในแบรนด์ขององค์กร ความสามารถพิเศษการจัดการ และโอกาสทางการขายเชิงกลยุทธ์และความเสี่ยง (หมายถึงการตอบสนอง 3.8 ในห้าแฉก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังแสดงในตารางที่ 1 ผู้นำ HR
ไม่ได้ประเมินตัวเองและเพื่อนของพวกเขาอย่างมากในหลายประเภทของความรู้และมีอิทธิพลที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืน. พวกเขาเข้ามาใกล้ยอมรับว่าผู้นำ HR เข้าใจผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการพัฒนาอย่างยั่งยืนประเด็นในแบรนด์ขององค์กรความสามารถการจัดการเชิงกลยุทธ์และโอกาสและความเสี่ยง (หมายถึงการตอบสนอง 3.8 ในห้าจุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังแสดงในตารางที่ 1 ชั่วโมงผู้นำไม่ได้คะแนน
ตัวเองและเพื่อนของพวกเขาอย่างมากในรูปแบบต่าง ๆ และอิทธิพลของความรู้

เกี่ยวกับการพัฒนากลยุทธ์ความยั่งยืน .
พวกเขามาใกล้ยอมรับว่า HR ผู้นำ
เข้าใจศักยภาพผลกระทบของปัญหาความยั่งยืน
แบรนด์ขององค์กรและการจัดการความสามารถ

โอกาสเชิงกลยุทธ์และ ความเสี่ยง ( ค่าเฉลี่ย 3.8 ในห้าจุด