In addition, our findings also poin

In addition, our findings also point out that seniority is positively related to resignation.
This particular result confirms the findings of previous research showing the positive
relationship between continuance commitment and job tenure (see, for example, Meyer
et al. 2002). Because this form of commitment refers back to the costs that may be incurred
by employees as a result of a decision to leave the organization, this concept is very close to that of resigned satisfaction. This finding suggests that the longer an individual stays
in their organization, the more likely they will be resigned. These results are much like
those of previous studies that point out that the relationship between job tenure and a
decreased level of job satisfaction may be explained by the ‘accepted’ presence of ‘red
tape’ (Pandey and Welch 2005; Coursey and Pandey 2007).
Considering step 2 of the same hierarchical regression analysis (table 3), it is abundantly
clear that red tape is the strongest predictor of resignation. Thus, the explained variance of
the dependent variable increased noticeably (step 1: R2 = .094; step 2 : R2 = .175;R2 =
.081). This result clearly supports hypothesis 1. In previous research, red tape has been
reported as a strong predictor of work dissatisfaction in the public sector. In this respect,
our own research confirms that research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ ผลการวิจัยของเรายังชี้ให้เห็นว่า อายุงานเชิงบวกเกี่ยวข้องกับการลาออกผลการค้นหาเฉพาะนี้ยืนยันผลการวิจัยของงานวิจัยก่อนหน้านี้แสดงในแง่บวกความสัมพันธ์ระหว่างความมุ่งมั่นต่อเนื่องและดำรงตำแหน่งงาน (ดู เช่น เครื่องครัวet al. 2002) เนื่องจากความมุ่งมั่นแบบนี้กลับหมายถึงต้นทุนที่อาจเกิดขึ้นโดยคนเป็นผลมาจากการตัดสินใจออกจากองค์กร แนวคิดนี้ได้มากใกล้เคียงกับความพึงพอใจลาออก ค้นพบนี้แสดงให้เห็นว่า ยิ่งบุคคลยังคงในองค์กร มีแนวโน้มมากขึ้นพวกเขาจะต้องลาออก ผลลัพธ์เหล่านี้มีมากเช่นผู้ศึกษาก่อนหน้านี้ที่ชี้ให้เห็นว่าความสัมพันธ์ระหว่างงานดำรงตำแหน่ง และการลดระดับของความพึงพอใจในงานที่อาจอธิบายความ 'ยอมรับ' ของ ' สีแดงเทป ' (Pandey และเวลช์ 2005 Coursey และ Pandey 2007)พิจารณาขั้นตอนที่ 2 การวิเคราะห์ถดถอยแบบลำดับชั้นเดียวกัน (ตาราง 3), มีอย่างล้นเหลือชัดเจนว่าเทปแดงเป็น predictor ที่แข็งแกร่งที่ลาออก ดังนั้น ความแปรปรวนที่อธิบายของตัวแปรเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด (ขั้นตอนที่ 1: R2 =. 094 ขั้นตอนที่ 2: R2 =. 175; R2 =.081). ผลชัดเจนสนับสนุนสมมติฐานที่ 1 ในผลงานวิจัย เทปสีแดงได้รายงานเป็น predictor ที่แข็งแกร่งของความไม่พอใจการทำงานในภาครัฐ ในแง่นี้การวิจัยของเราเองยืนยันว่า วิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ผลการวิจัยของเรายังชี้ให้เห็นว่าผู้มีอาวุโสมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการลาออก.
ผลที่ได้นี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นการยืนยันผลการวิจัยก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นในเชิงบวก
ความสัมพันธ์ระหว่างความมุ่งมั่นต่อเนื่องและการดำรงตำแหน่งของงาน (ดูตัวอย่างเช่นเมเยอร์
et al. 2002) เพราะรูปแบบของความมุ่งมั่นนี้หมายถึงกลับไปที่ค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้น
โดยพนักงานเป็นผลมาจากการตัดสินใจที่จะออกจากองค์กรแนวคิดนี้เป็นอย่างมากใกล้เคียงกับความพึงพอใจที่ลาออก การค้นพบนี้แสดงให้เห็นว่าอีกต่อไปการเข้าพักของแต่ละบุคคล
ในองค์กรของพวกเขามีโอกาสมากขึ้นพวกเขาจะลาออก ผลลัพธ์เหล่านี้มีมากเช่น
ผู้ที่จากการศึกษาก่อนหน้านี้ที่ชี้ให้เห็นว่าความสัมพันธ์ระหว่างการดำรงตำแหน่งในการทำงานและการให้
ระดับลดลงของความพึงพอใจในการทำงานอาจจะอธิบายได้โดย 'ยอมรับ' การปรากฏตัวของ 'สีแดง
เทป (Pandey และเวลช์ 2005 Coursey และ Pandey 2007) .
พิจารณาขั้นตอนที่ 2 ของการวิเคราะห์การถดถอยลำดับชั้นเดียวกัน (ตารางที่ 3) มันเป็นพรืด
ชัดเจนว่าเทปสีแดงเป็นตัวทำนายที่แข็งแกร่งของการลาออก ดังนั้นความแปรปรวนอธิบายของ
ตัวแปรที่เพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด (ขั้นตอนที่ 1: R2 = 0.094; ขั้นตอนที่ 2: R2 = 0.175; R2 =
0.081) ผลที่ได้นี้อย่างชัดเจนสนับสนุนสมมติฐาน 1. ในการวิจัยก่อนหน้านี้เทปสีแดงได้รับการ
รายงานว่าเป็นปัจจัยบ่งชี้ของความไม่พอใจการทำงานในภาครัฐ ในแง่นี้
การวิจัยของเราเองยืนยันว่าการวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ ผลการวิจัยยังชี้ให้เห็นว่า วัยวุฒิของเรา มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับลาออกผลนี้โดยเฉพาะยืนยันผลจากการวิจัยก่อนหน้านี้แสดงเป็นบวกความสัมพันธ์ระหว่างความผูกพันต่อความต่อเนื่อง และอายุงาน ( เห็น ตัวอย่างเช่น เมเยอร์et al . 2002 ) เพราะรูปแบบของความมุ่งมั่น หมายถึงกลับไปที่ค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดพนักงานเป็นผลของการตัดสินใจที่จะออกจากองค์กร แนวคิดนี้มีความใกล้เคียงกับของลาออกความพึงพอใจ การค้นพบนี้แสดงให้เห็นว่าบุคคลที่อยู่อีกต่อไปในองค์กรของตนเอง มีโอกาสมากขึ้นพวกเขาจะลาออก ผลลัพธ์เหล่านี้มีมากเช่นจากการศึกษาก่อนหน้านี้ที่ชี้ว่า ความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะงานและและระดับความพึงพอใจในงาน อาจจะอธิบายได้โดย การปรากฏตัวของ ' ' ยอมรับ ' สีแดงเทป ( เดย์ และเวลช์ 2005 ; และ coursey เดย์ 2007 )การพิจารณาขั้นที่ 2 ของเดียวกันการวิเคราะห์ ( ตารางที่ 3 ) , มันเป็นอีกใส เทปสีแดงคือตัวที่ลาออก ดังนั้น การอธิบายความแปรปรวนของตัวแปรที่เพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ( ขั้นตอนที่ 1 : R2 = . 094 ขั้นตอนที่ 2 : R2 175 ; R2 = =. 081 ) ผลที่ได้นี้ ชัดเจนว่าสนับสนุนสมมติฐาน 1 . ในงานวิจัยก่อนหน้านี้เทปสีแดงได้รายงานเป็น predictor ที่แข็งแกร่งของความไม่พอใจการทำงานในภาครัฐ ในส่วนนี้งานวิจัยของเราเอง ยืนยันว่า งานวิจัยนั้น