The best known approach is the Moti

The best known approach is the Motivate-Tell& Show-Test-Check technique. This is a direct route to E-S-P (Efficiency-Safety-Productivity).
Planned Personal Contacts involve these five key steps:
1. Pick a critical topic
2. Prepare the contact
3. Make the contact
4. Record the contact
5. Follow-up
“Key Point Tipping” is the organized process of giving employees helpful hints, suggestions, reminders or tips about key quality, production, cost or safety points in their work.
Job Performance Coaching boils down to the day-to-day supervisory actions taken to stimulate a subordinate to improve. You can get a good start on analyzing how well you coach by getting honest answers to the following seven questions: How well do I…
1. Define what is expected?
2. Aid performance opportunity?
3. Observe and appraise performance?
4. Provide performance feedback?
5. Take corrective measures?
6. Reinforce positive performance?
7. Emphasize goals, results and growth?
"Corrective Coaching" is what you do to help get employees back on the track; to change from deficiency to proficiency; to solve performance problems. It involves these five steps:
1. Get the person's agreement that a problem exists
2. Mutually explore alternative solutions
3. Mutually agree on corrective action
4. Follow-up and measure results
5. Deal with broken contract and/or reinforce desired behavior
"Developmental Coaching" is what you do to help keep employees on the right track. It centers on:
1. Performance appraisal (a systematic evaluation of a person's job performance and potential, made by that person's immediate supervisor), and
2. Performance discussion (two-way communication between an employee and his or her supervisor, regarding the individual's JOB, job PERFORMANCE and plans for performance IMPROVEMENT and personal development)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการที่รู้จักกันดีคือ บอกจูงใจและเทคนิคการตรวจสอบทดสอบดู นี้เป็นทางตรงไปยัง E-S-P (ประสิทธิภาพความปลอดภัยผลิต) ติดต่อส่วนบุคคลแผนเกี่ยวข้องกับขั้นตอนเหล่านี้ห้า: 1. เลือกหัวข้อสำคัญ 2. เตรียมการติดต่อ 3. ทำให้การติดต่อ 4. บันทึกผู้ติดต่อ 5. ติดตามผล"คีย์จุด Tipping" เป็นกระบวนการจัดให้พนักงานคำแนะนำ ข้อเสนอแนะ แจ้งเตือน หรือเคล็ดลับเกี่ยวกับคุณภาพสำคัญ จุด ต้นทุนการผลิต หรือความปลอดภัยในการทำงาน การฝึกประสิทธิภาพของงานเดือดลงไปประจำกำกับการดำเนินการของการกระตุ้นผู้ใต้บังคับบัญชาในการปรับปรุง ได้เริ่มต้นดีในการวิเคราะห์วิธีที่ดีคุณโค้ชโดยซื่อสัตย์ตอบคำถามต่อไปนี้เจ็ด: ทำอย่างไรดี... 1. กำหนดสิ่งคาดหวัง 2. ช่วยประสิทธิภาพโอกาส 3. สังเกต และแห่งประสิทธิภาพ 4. แสดงความคิดเห็นประสิทธิภาพได้อย่างไร 5. ใช้มาตรการแก้ไขอย่างไร 6. เสริมสร้างประสิทธิภาพการทำงานที่ดี 7. เน้นเป้าหมาย ผล และเจริญเติบโต "ฝึกแก้ไข" คือ สิ่งที่คุณทำเพื่อช่วยให้พนักงานกลับในการติดตาม เพื่อเปลี่ยนจากการขาดความสามารถ การแก้ปัญหาประสิทธิภาพการทำงาน เกี่ยวข้องกับ 5 ขั้นตอนเหล่านี้: 1. รับข้อตกลงของบุคคลที่มีปัญหา 2. ร่วมกันสำรวจโซลูชันทางเลือก 3. ตกลงร่วมกันแก้ไขปัญหา 4. ติดตามและวัดผล 5. จัดการกับสัญญาหัก หรือพฤติกรรมที่ต้องการเสริมสร้าง"ฝึกพัฒนา" คือ สิ่งที่คุณทำเพื่อช่วยให้พนักงานในอนาคต มันศูนย์กลาง: 1. หน้าที่ (การประเมินอย่างเป็นระบบของผู้ปฏิบัติงานและศักยภาพ ทำ โดยผู้ควบคุมทันทีของบุคคล), และ 2. ประสิทธิภาพการสนทนา (การสื่อสารสองทางระหว่างพนักงานของเขา หรือเธอผู้ควบคุม เกี่ยวกับงานของแต่ละบุคคล งานประสิทธิภาพการทำงาน และแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ และพัฒนา)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการที่รู้จักกันดีที่สุดคือกระตุ้นบอกและแสดงการทดสอบการเช็คอินเทคนิค นี้เป็นเส้นทางตรงไปยัง ESP (ประสิทธิภาพความปลอดภัยผลผลิต).
รายชื่อบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนห้าขั้นตอนที่สำคัญเหล่านี้:
1 เลือกหัวข้อที่สำคัญ
2 เตรียมติดต่อที่
3 ให้ติดต่อที่
4 บันทึกการติดต่อที่
5 Follow-up
"ที่สำคัญจุดเปลี่ยน" เป็นกระบวนการที่จัดให้พนักงานแนะนำที่เป็นประโยชน์ข้อเสนอแนะการแจ้งเตือนหรือคำแนะนำเกี่ยวกับคุณภาพที่สำคัญผลิตต้นทุนหรือจุดความปลอดภัยในการทำงานของพวกเขา.
ฝึกปฏิบัติงานเดือดลงไปกำกับแบบวันต่อวัน การดำเนินการเพื่อกระตุ้นให้ผู้ใต้บังคับบัญชาในการปรับปรุง คุณจะได้รับการเริ่มต้นที่ดีในการวิเคราะห์วิธีการที่ดีที่คุณโค้ชโดยได้รับการตอบซื่อสัตย์ต่อไปนี้เจ็ดคำถาม: จะทำอย่างไรดีผม ...
1 กำหนดสิ่งที่คาดหวัง?
2 ผลการดำเนินงานช่วยเหลือโอกาส?
3 สังเกตและประเมินผลการปฏิบัติ?
4 ให้ข้อเสนอแนะผลการดำเนินงาน?
5 ใช้มาตรการแก้ไข?
6 เสริมสร้างประสิทธิภาพการทำงานในเชิงบวก?
7 เน้นเป้าหมายผลและการเจริญเติบโต?
"แก้ไขการฝึก" เป็นสิ่งที่คุณทำจะช่วยให้พนักงานกลับในการติดตาม; จะเปลี่ยนจากการขาดความสามารถในการ; เพื่อแก้ปัญหาการ มันเกี่ยวข้องกับห้าขั้นตอนเหล่านี้:
1 ได้รับข้อตกลงของบุคคลนั้นว่าปัญหาที่มีอยู่
2 ร่วมกันสำรวจโซลูชันทางเลือกที่
3 ตกลงร่วมกันในการดำเนินการแก้ไข
4 การติดตามและการวัดผลลัพธ์
5 จัดการกับสัญญาเสียและ / หรือการเสริมสร้างพฤติกรรมที่ต้องการ
"การฝึกพัฒนาการ" คือสิ่งที่คุณทำได้เพื่อช่วยให้พนักงานในการติดตามขวา ศูนย์ไอทีเมื่อ:
1 การประเมินผลการปฏิบัติงาน (การประเมินผลอย่างเป็นระบบของการทำงานของคนงานและศักยภาพในการทำโดยผู้บังคับบัญชาได้ทันทีของบุคคลนั้น) และ
2 การอภิปรายผลการดำเนินงาน (การสื่อสารแบบสองทางระหว่างพนักงานและผู้บังคับบัญชาของเขาหรือเธอเกี่ยวกับงานการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลและแผนในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและการพัฒนาส่วนบุคคล)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ดีที่สุดที่รู้จักกันเป็นวิธีการกระตุ้นบอกแสดงเทคนิคตรวจสอบทดสอบ นี้เป็นเส้นทางตรง e-s-p ( ประสิทธิภาพการผลิตตู้ )วางแผนติดต่อส่วนบุคคลเกี่ยวข้องกับขั้นตอนที่สำคัญเหล่านี้ห้า :1 . เลือกหัวข้อวิกฤต2 . เตรียมติดต่อ3 . ให้ติดต่อ4 . บันทึกการติดต่อ5 . ติดตาม" คีย์ชี้ให้ทิป " คือ การจัดกระบวนการของการให้พนักงานเป็นประโยชน์ ข้อคิด ข้อเสนอแนะ การแจ้งเตือนหรือเคล็ดลับเกี่ยวกับคุณภาพ , คีย์ต้นทุนการผลิต จุดหรือความปลอดภัยในการทํางานของพวกเขาฝึกการปฏิบัติงานแย่ลง การงานควบคุมดูแลการดําเนินการกระตุ้นผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อปรับปรุง คุณสามารถเริ่มต้นที่ดีในการวิเคราะห์ว่าคุณโค้ช โดยได้รับคำตอบที่ซื่อสัตย์ที่จะต่อไปนี้เจ็ดคำถาม : เป็นอย่างไรกันบ้าง . . . . . . . .1 . กำหนดสิ่งที่คาดหวัง ?2 . โอกาสในการปฏิบัติงานช่วยเหลือ3 . สังเกตและประเมินประสิทธิภาพ ?4 . ให้ข้อมูลย้อนกลับ ?5 . ใช้มาตรการแก้ไข ?6 . เสริมสร้างสมรรถนะที่ดี ?7 . เน้น เป้าหมาย ผลลัพธ์ และการเจริญเติบโต ?" ฝึก " การแก้ไขเป็นสิ่งที่คุณทำเพื่อช่วยให้พนักงานกลับในการติดตาม มีการเปลี่ยนแปลง ขาด ถึงถิ่น เพื่อแก้ไขปัญหางาน มันเกี่ยวข้องกับการเหล่านี้ห้าขั้นตอน :1 . รับคนเห็นพ้องต้องกันว่าปัญหาที่มีอยู่2 . ร่วมกันศึกษาแนวทางการแก้ไข3 . เห็นด้วยกับแนวทางการแก้ไขร่วมกัน4 . การติดตามและการวัดผล5 . จัดการกับทำผิดสัญญา และ / หรือ เสริมสร้างพฤติกรรมที่ต้องการ" ฝึก " พัฒนาการเป็นสิ่งที่คุณทำเพื่อช่วยให้พนักงานในการติดตามขวา มันเน้น :1 . การประเมินผลการปฏิบัติงาน ( ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคคลและศักยภาพของบุคคล โดยผู้บังคับบัญชาโดยตรง ) และ2 . การอภิปรายผลการดำเนินงาน ( สองทางระหว่างพนักงานและหัวหน้างานของเขาหรือเธอเกี่ยวกับแต่ละงาน วางแผนงาน และการปรับปรุงประสิทธิภาพและการพัฒนาส่วนบุคคล )