5.1 LEADERSHIP AND COMMITMENTCan we

5.1 LEADERSHIP AND COMMITMENT
Can we demonstrate top management is providing leadership and commitment to
the QMS including taking accountability for:
(a) the QMS
(b) policy and objectives being compatible with strategy
(c) integration of the QMS into business systems
(d) promoting process and risk approach
(e) ensuring the QMS is resourced
(f) communicating the QMS
(g) ensuring the QMS achieves its intended results
(h) promoting improvement

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.1 เป็นผู้นำและความมุ่งมั่นเราสามารถแสดงให้ผู้บริหารระดับสูงความQMS รวมทั้งการรับผิดชอบ:(ก) QMS(ข) นโยบายและวัตถุประสงค์ที่เข้ากันได้กับกลยุทธ์(ค) บูรณาการของ QMS เข้าสู่ระบบธุรกิจ(ง) ส่งเสริมวิธีการกระบวนการและความเสี่ยง(e) ความการ QMS เป็นทรัพยากร(ฉ) การสื่อสารการ QMS(g) สร้าง QMS บรรลุผลที่ตั้งใจ(h) ส่งเสริมปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.1 ความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่น
ที่เราสามารถแสดงให้เห็นผู้บริหารระดับสูงจะให้ความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่นที่จะ
ระบบบริหารรวมถึงการรับผิดชอบต่อ:
(ก) ระบบบริหารคุณภาพ
(ข) นโยบายและวัตถุประสงค์เป็นเข้ากันได้กับกลยุทธ์
(c) การบูรณาการระบบบริหารคุณภาพเข้าสู่ระบบธุรกิจ
(ง) ขั้นตอนและวิธีการส่งเสริมความเสี่ยง
(จ) การสร้างความมั่นใจ QMS เป็นทรัพยากร
(ฉ) การสื่อสารระบบบริหารคุณภาพ
(ช) การสร้างความมั่นใจ QMS บรรลุผลตามประสงค์
(H) การปรับปรุงการส่งเสริม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.1 ความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่น
เราสามารถแสดงให้เห็นถึงการจัดการด้านบนให้มีความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่น
รวมทั้งการ QMS ( :
( ก ) ระบบบริหารคุณภาพ
( ข ) นโยบายและวัตถุประสงค์ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์
( ค ) การบูรณาการระบบ QMS เป็นธุรกิจ
( ง ) ส่งเสริมกระบวนการและความเสี่ยงวิธีการ
( E ) มั่นใจ QMS เป็นผู้อื่น
( ฉ ) การสื่อสารระบบบริหารคุณภาพ
( G ) มั่นใจสามารถไว้ผลของระบบบริหารคุณภาพ
( H ) ส่งเสริมการปรับปรุง