23 http://www.ilo.org/public/englis

23 http://www.ilo.org/public/english/support/lib/resource/subject/csr.htm.
24 This is evidenced by the presence of formal people management strategies, detailed policies and
procedures for HRM, global training and development schemes, staff councils, employee
satisfaction surveys, employee award schemes, employee bonus schemes, etc. In addition a number
of the international hotel chains have won personnel management awards from independent bodies,
e.g. “The Sunday Times 100 Best Companies to Work For”
http://www.timesonline.co.uk/tol/life_and_style/career_and_jobs/best_100_companies/best_100_ta
bles/.
25 Through, for example, global employee satisfaction surveys, company-wide employee award
schemes, and talent development programmes.
26 Corporate Responsibility in the hospitality sector: pain or gain?, PricewaterhouseCoopers (PwC).
PwC Hospitality Directions, Europe Edition, Issue 13, 2006.
27 Gare Smith and Dan Feldman, 2003. Company Codes of Conduct and International Standards:
An Analytical Comparison. World Bank Group Corporate Social Responsibility Practice.
Washington, DC: International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank.
28 IUF, private communication.
29 For example Tourism Concern, http://www.tourismconcern.org.uk.
30 For example, presentation by Elizabeth Tinoco, Chief, Sectoral Activities Branch ILO,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

23 http://www.ilo.org/public/english/support/lib/resource/subject/csr.htm24 นี้จะเป็นหลักฐาน โดยแสดงตนเป็นคนจัดการกลยุทธ์ นโยบายรายละเอียด และกระบวนการ HRM สากลแผนงานฝึกอบรมและพัฒนา เจ้าหน้าที่สภา พนักงานแบบสำรวจความพึงพอใจ พนักงานรางวัลแผนงาน แผนงานโบนัสพนักงาน ฯลฯ นอกจากนี้ที่หมายเลขโรงแรมนานาชาติ โซ่ได้รับรางวัลบุคลากรจัดการรางวัลจากหน่วยงานอิสระ"เดอะวันอาทิตย์เวลา 100 สุดบริษัทการทำงานสำหรับ"http://www.timesonline.co.uk/tol/life_and_style/career_and_jobs/best_100_companies/best_100_tables /25 ผ่าน ตัวอย่าง แบบสำรวจความพึงพอใจพนักงานทั่วโลก บริษัททั้งรางวัลพนักงานแผนงาน และความสามารถพัฒนาโปรแกรม26 บริษัทความรับผิดชอบธุรกิจ: อาการปวด หรือเพื่อ?, ไพรซ์ (PwC)สะดวก PwC ทิศ รุ่นยุโรป ปัญหา 13, 2006สมิธแกร์ 27 และ Dan Feldman, 2003 รหัสบริษัทของจรรยาบรรณและมาตรฐานสากล:การวิเคราะห์การเปรียบเทียบกัน แบบฝึกหัดสังคมของกลุ่มธนาคารโลกวอชิงตัน DC: นานาชาติธนาคาร สำหรับฟื้นฟู และพัฒนาหรือธนาคารโลก28 IUF สื่อสารส่วนตัว29 ตัวอย่างท่องเที่ยวกังวล http://www.tourismconcern.org.uk30 ตัวอย่าง งานนำเสนอ โดยเอลิซาเบธ Tinoco หัวหน้า รายสาขากิจกรรมสาขา ILO

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

23 http://www.ilo.org/public/english/support/lib/resource/subject/csr.htm.
24 นี่คือหลักฐานการแสดงตนของผู้คนอย่างเป็นทางการกลยุทธ์การจัดการนโยบายรายละเอียดและ
วิธีการในการบริหารทรัพยากรมนุษย์, การฝึกอบรมทั่วโลกและ แผนการพัฒนาเทศบาลพนักงานลูกจ้าง
สำรวจความพึงพอใจโครงการที่ได้รับรางวัลพนักงานแผนการโบนัสของพนักงานเป็นต้นนอกจากนี้จำนวน
ของกลุ่มโรงแรมในต่างประเทศได้รับรางวัลการบริหารงานบุคคลจากหน่วยงานอิสระ
เช่น "ซันเดย์ไทม 100 บริษัท ที่น่าทำงานที่สุด ผ่านตัวอย่างเช่นสำรวจความพึงพอใจของพนักงานทั่วโลกได้รับรางวัลพนักงานทั้ง บริษัทแผนการและโปรแกรมการพัฒนาความสามารถ. 26 ความรับผิดชอบขององค์กรในภาคการต้อนรับ. ได้รับความเจ็บปวดหรือความ ?, PricewaterhouseCoopers (PwC) PwC Hospitality ทิศทางยุโรปฉบับฉบับที่ 13 . 2006 27 Gare สมิ ธ และแดนเฟลด์แมน 2003 บริษัท จรรยาบรรณและมาตรฐานระหว่างประเทศ: การวิเคราะห์เปรียบเทียบ . กลุ่มธนาคารโลกองค์กรปฏิบัติความรับผิดชอบต่อสังคมวอชิงตันดีซี: ธนาคารระหว่างประเทศเพื่อการบูรณะและพัฒนา / ธนาคารโลก. 28 ไอยูเอฟสื่อสารส่วนตัว. 29 ตัวอย่างเช่นความกังวลการท่องเที่ยว http://www.tourismconcern.org.uk. 30 ยกตัวอย่างเช่น นำเสนอโดยเอลิซาเบ Tinoco หัวหน้ากิจกรรมสาขาสาขาองค์การแรงงานระหว่างประเทศ,