managers,headquartered in Espoo,Fin

managers,headquartered in Espoo,Finland, were remote from global customers, and its maketing and engineering managers were slow to pick up on developing wireless trends,such as customers' desire for digital cameras.
In paricular,they did not appreciate how fast the global market was fragmenting into customers in rich countries like Japan and the United States who wanted sophisticated,broadband-capable smart phones and were prepared to pay high prices for them,and customers in developing countries such as China,India,and those in South America who needed an inexpensive cell phone infrastucture and service,as well as inexpensive cell phones.
In the early 2000s,when the company's sales started to fall and its Janpanese competitors took the lead, Nokia's managers realized they needed to change the way the company operated to quicken Nokia's response to the changing marketplace.Nokia's CEO,Jorma Ollila,announced that in 2004, Nokia would split its activities into four separate product divisions,each of which would focus on developing cell phone software and hardware for a particular market segment.
Three of these were new divisions 1.the mobile phone division,which would primarily design and sell low-cost,low-priced handsets mostly for voice calls 2.the multimedia division,which would design and sell advanced smart phones with features such as gaming and picture taking and which would pursue differentiation and,Nokia managers hoped,premium pricing and 3.the networks division,which would sell the technology necessary to build mobile phone network and create wireless infrastructure in regions and countries around the globe.
Finally,nokia announced it would greatly expand the activities of its enterprise solutions division,which was responsible for developing hardware and software products for corporate customers in search of a wireless corporate

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการ ตั้งสำนักงานใหญ่ใน Espoo ฟินแลนด์ ได้ไกลจากลูกค้าทั่วโลก และผู้บริหารวิศวกรรมและ maketing ได้ช้ารับขึ้นการพัฒนาแนวโน้มไร้สาย เช่นความต้องการของลูกค้าสำหรับกล้องดิจิตอลใน paricular พวกเขาไม่ได้ไม่ชอบวิธีที่รวดเร็วในตลาดโลกเป็นหลัก fragmenting เป็นลูกค้าในหลากหลายประเทศเช่นญี่ปุ่นและสหรัฐอเมริกาที่ต้องการที่ซับซ้อน บรอดแบนด์สามารถโทรศัพท์สมาร์ท และได้เตรียมที่จะจ่ายราคาสูงสำหรับพวกเขา และลูกค้าในประเทศกำลังพัฒนาเช่นจีน อินเดีย และในอเมริกาใต้ที่ต้องการ infrastucture โทรศัพท์ราคาไม่แพงและบริการ และโทรศัพท์ราคาไม่แพง2000s ก่อน เมื่อขายของบริษัทเริ่มตก และคู่แข่งของญี่ปุ่นเอาลูกค้าเป้าหมาย ผู้บริหารของโนเกียรับรู้พวกเขาต้องเปลี่ยนวิธีการบริษัทดำเนินการ quicken ของโนเกียตอบสนองตลาดเปลี่ยนแปลง CEO ของโนเกีย Jorma Ollila ประกาศว่า ในปี 2004 โนเกียจะแบ่งเป็นกิจกรรมในส่วนผลิตภัณฑ์แยกสี่ ซึ่งจะเน้นการพัฒนาโทรศัพท์มือถือซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์สำหรับตลาดเฉพาะสามเหล่านี้ถูก 1.แผนกใหม่ส่วนโทรศัพท์มือถือ ซึ่งหลักการออกแบบ และขายโทรศัพท์มือถือต้น ทุนต่ำ โลว์เพื่อเสียงเรียก 2 ฝ่ายมัลติมีเดีย ซึ่งจะออกแบบ และขายโทรศัพท์มือถือสมาร์ทขั้นสูง ด้วยคุณลักษณะเช่นการเล่นเกมและถ่ายภาพ และที่จะดำเนินการสร้างความแตกต่าง และ ผู้จัดการโนเกียหวัง พรีเมี่ยมราคา และ 3.การแบ่งเครือข่าย ซึ่งจะขายเทคโนโลยีที่จำเป็นในการสร้างเครือข่ายโทรศัพท์มือถือ และสร้างโครงสร้างพื้นฐานแบบไร้สายในภูมิภาคและประเทศรอบ ๆ โลกสุดท้าย โนเกียประกาศมันจะเพิ่มกิจกรรมของขององค์กรแก้ไขปัญหาหาร ซึ่งรับผิดชอบการพัฒนาฮาร์ดแวร์และผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์สำหรับลูกค้าองค์กรในการค้นหาแบบไร้สายขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการสำนักงานใหญ่อยู่ในเอสโป, ฟินแลนด์มีระยะไกลจากลูกค้าทั่วโลกและมาร์เก็ตติ้งและผู้จัดการวิศวกรรมช้าที่จะรับในการพัฒนาแนวโน้มไร้สายเช่นความปรารถนาของลูกค้าสำหรับกล้องดิจิตอล.
ใน paricular พวกเขาไม่ได้ชื่นชมวิธีการที่รวดเร็วทั่วโลก ตลาดได้รับ fragmenting เป็นลูกค้าในประเทศที่อุดมไปด้วยเช่นญี่ปุ่นและสหรัฐอเมริกาที่ต้องการมีความซับซ้อน, โทรศัพท์สมาร์ทบรอดแบนด์มีความสามารถและพร้อมที่จะจ่ายในราคาที่สูงสำหรับพวกเขาและลูกค้าในประเทศกำลังพัฒนาเช่นจีน, อินเดีย, และผู้ที่อยู่ในทวีปอเมริกาใต้ที่ จำเป็นเซลล์ Infrastucture โทรศัพท์ราคาไม่แพงและบริการเช่นเดียวกับโทรศัพท์มือถือราคาไม่แพง.
ในยุค 2000 เมื่อยอดขายของ บริษัท เริ่มที่จะลดลงและคู่แข่ง Janpanese ที่นำเอาผู้จัดการโนเกียตระหนักว่าพวกเขาจำเป็นที่จะเปลี่ยนวิธีที่ บริษัท ดำเนินการที่จะเร่ง การตอบสนองของโนเกียที่จะเปลี่ยนซีอีโอ marketplace.Nokia ของ Jorma Ollila ประกาศว่าในปี 2004 โนเกียจะแบ่งกิจกรรมออกเป็นสี่แผนกผลิตภัณฑ์แยกแต่ละที่จะมุ่งเน้นการพัฒนาซอฟแวร์โทรศัพท์มือถือและฮาร์ดแวร์สำหรับกลุ่มตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง.
สามเหล่านี้ เป็นหน่วยงานใหม่ 1. ส่วนโทรศัพท์มือถือซึ่งส่วนใหญ่จะออกแบบและขายต้นทุนต่ำโทรศัพท์มือถือราคาต่ำส่วนใหญ่สำหรับเสียงเรียกร้องส่วนมัลติมีเดีย 2. ซึ่งจะออกแบบและขายโทรศัพท์สมาร์ทที่ทันสมัยที่มีคุณสมบัติเช่นการเล่นเกมและการถ่ายภาพ และที่จะไล่ตามความแตกต่างและผู้จัดการโนเกียหวังว่าการกำหนดราคาพรีเมี่ยมและการแบ่งเครือข่าย 3. ซึ่งจะขายเทคโนโลยีที่จำเป็นในการสร้างเครือข่ายโทรศัพท์มือถือและสร้างโครงสร้างพื้นฐานไร้สายในภูมิภาคและประเทศทั่วโลก.
ในที่สุดโนเกียประกาศว่ามันจะเป็นอย่างมาก ขยายกิจกรรมของการแก้ปัญหาขององค์กรส่วนซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบการพัฒนาฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์สำหรับลูกค้าองค์กรในการค้นหาขององค์กรไร้สาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการ , สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ใน Espoo , ประเทศฟินแลนด์ , ระยะไกลจากลูกค้าทั่วโลกและการตลาดและผู้จัดการด้านวิศวกรรมได้ช้ารับกับแนวโน้มการพัฒนาแบบไร้สาย เช่น ความต้องการของลูกค้าสำหรับกล้องดิจิตอล .
ใน paricular พวกเขาไม่ได้ชื่นชมวิธีที่รวดเร็วในตลาดโลกเป็น fragmenting เป็นลูกค้าในประเทศร่ำรวย เช่น ญี่ปุ่น และสหรัฐอเมริกา สหรัฐอเมริกาที่ต้องการที่ซับซ้อน