Strategic leadership concept lacks

Strategic leadership concept lacks sound models. Therefore we assert that, as a next step, model building can benefit the accumulated knowledge in many ways. Due to the unique characteristics of strategic leaders we recommend that more qualitative research be focused on rich intra-organizational facts. Each strategic leader has certain features that differentiate him/her from the rest. As researchers create more models the construct will eventually reveal more critical underpinnings that widen our perspectives regarding organizations and the management practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดเชิงกลยุทธ์ความเป็นผู้นำขาดเสียงรุ่น ดังนั้น เรายืนยันว่า เป็นขั้นตอนถัดไป รูปแบบอาคารจะได้ประโยชน์ความรู้สะสมมากมาย ลักษณะเฉพาะของผู้นำเชิงกลยุทธ์ เราแนะนำว่า การวิจัยเชิงคุณภาพมากขึ้นจะมุ่งเน้นข้อเท็จจริงภายในองค์กรที่หลากหลาย ผู้นำเชิงกลยุทธ์แต่ละแห่งมีคุณลักษณะบางอย่างที่แตกต่างเขา/เธอจากส่วนเหลือ ขณะที่นักวิจัยสร้างรูปแบบ การก่อสร้างจะเปิดเผยหนุนหลังสำคัญที่ขยายมุมมองของเราเกี่ยวกับองค์กรและการปฏิบัติการจัดการ ในที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดผู้นำเชิงกลยุทธ์ขาดรูปแบบเสียง ดังนั้นเราจึงยืนยันว่าเป็นขั้นตอนต่อไปการสร้างแบบจำลองสามารถได้รับประโยชน์ความรู้ที่สะสมในหลาย ๆ เนื่องจากลักษณะเฉพาะของผู้นำเชิงกลยุทธ์เราขอแนะนำว่าการวิจัยเชิงคุณภาพมากขึ้นจะเน้นข้อเท็จจริงภายในองค์กรที่อุดมไปด้วย ผู้นำแต่ละยุทธศาสตร์มีคุณสมบัติบางอย่างที่แตกต่างของเขา / เธอจากส่วนที่เหลือ ในฐานะที่เป็นนักวิจัยสร้างรูปแบบมากขึ้นสร้างในที่สุดก็จะเปิดเผยตีแผ่สำคัญอื่น ๆ ที่ขยายมุมมองของเราเกี่ยวกับองค์กรและการจัดการการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในรูปแบบเสียง ดังนั้นเราจึงยืนยันว่า เป็นขั้นตอนต่อไป รูปแบบอาคารจะได้รับประโยชน์การสะสมความรู้ในหลายๆ ด้าน เนื่องจากลักษณะเฉพาะของผู้นำเชิงกลยุทธ์เราแนะนำว่างานวิจัยเชิงคุณภาพมากขึ้น เน้นรวยภายในองค์การ ข้อเท็จจริง แต่ละยุทธศาสตร์ผู้นำที่มีคุณลักษณะที่แยกความแตกต่าง เขา / เธอ จากที่พัก เป็นนักวิจัยสร้างแบบจำลองที่สร้างขึ้นจะแสดงให้เห็นถึงความเชื่อที่สำคัญ ขยายมุมมองของเราเกี่ยวกับองค์กรและการจัดการการปฏิบัติ