The Strategic supplier management p

The Strategic supplier management process determines which IT suppliers are the most suitable ones
to contribute the resources and expertise required for the information provisioning. In addition, this
process determines the roles and responsibilities required by the IT suppliers that are chosen.
Arrangements are made in this respect with the suppliers and are monitored as part of the process of
managing suppliers. These arrangements, which cover matters relating to the suppliers, constitute the
framework for the agreements governing service-related issues, which are managed as part of the
process of contract management. Master and outsourcing contracts are examples of agreements
made as part of this process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการจัดการซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์กำหนดที่ซัพพลายเออร์จะเป็นคนที่เหมาะสมที่สุดที่จะนำไป
ทรัพยากรและความเชี่ยวชาญที่จำเป็นสำหรับการสำรองข้อมูล นอกจากนี้
กระบวนการกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ในซัพพลายเออร์ที่จะได้รับการแต่งตั้ง.
เตรียมจะทำในแง่นี้กับซัพพลายเออร์และมีการตรวจสอบเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการของการ
การจัดการซัพพลายเออร์ การเตรียมการเหล่านี้ซึ่งครอบคลุมเรื่องที่เกี่ยวกับซัพพลายเออร์ที่เป็น
กรอบข้อตกลงว่าด้วยปัญหาการบริการที่เกี่ยวข้องกับการที่มีการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของ
กระบวนการของการจัดการสัญญา ต้นแบบและการจ้างสัญญาเป็นตัวอย่างของข้อตกลงที่ทำ
เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี​​้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ผู้กำหนดซัพพลายเออร์ซึ่งจะเป็นตัวเหมาะสมที่สุด
การสนับสนุนทรัพยากรและความชำนาญที่จำเป็นสำหรับการเตรียมใช้งานข้อมูล นอกจากนี้ นี้
กระบวนการกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบต้องการเป็นซัพพลายเออร์ที่ได้เลือก
ทำในนี้กับซัพพลายเออร์ และตรวจสอบเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ
การจัดการจำหน่าย ประกอบจัดเหล่านี้ ซึ่งครอบคลุมเรื่องที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ การ
กรอบงานสำหรับข้อตกลงที่เกี่ยวข้องกับบริการปัญหา ซึ่งมีจัดการเป็นส่วนหนึ่งของการควบคุม
กระบวนการของการจัดการสัญญา หลักและสัญญาจ้างเป็นตัวอย่างของข้อตกลง
กลายเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการกระบวนการทางยุทธศาสตร์กับทางผู้จัดให้บริการจะเป็นตัวกำหนดว่าจะให้ซัพพลายเออร์ซึ่งเป็นคนที่เหมาะสมที่สุดที่
ซึ่งจะช่วยในการมีส่วนร่วมความเชี่ยวชาญและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับข้อมูลการกำหนด ในการเพิ่ม
กระบวนการนี้จะเป็นตัวกำหนดว่าจะบทบาทและความรับผิดชอบที่ต้องใช้ในซัพพลายเออร์และที่ได้รับการเลือกสรร.
การจัดเตรียมได้ในส่วนนี้กับซัพพลายเออร์ที่มีการตรวจสอบและเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการของ
การจัดการซัพพลายเออร์ การเตรียมการซึ่งฝาครอบนี้เรื่องที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ที่เป็น
ซึ่งจะช่วยกำหนดกรอบสำหรับข้อตกลงที่เกี่ยวกับบริการที่เกี่ยวข้องซึ่งจะได้รับการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการ
กระบวนการของสัญญา สัญญาจ้างบริษัท ภายนอก และเป็นตัวอย่างของความตกลง
ซึ่งจะช่วยทำให้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้