When the family business is initial

When the family business is initially owned and operated by one individual (the founder stage), the founder makes the majority of the decisions. When the second generation (sibling partnership) is in control, decision-making becomes more consultative. When the larger third generation (cousin consortium) is in control, the decision-making becomes more consensual; family members often take a vote. Therefore the appropriate family governance structure will need to also evolve accordingly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อธุรกิจครอบครัวเริ่มแรก และเป็นเจ้าของ โดยบุคคลหนึ่ง (ผู้ก่อตั้งระยะ), ผู้ก่อตั้งให้ส่วนใหญ่ของการตัดสินใจ เมื่อรุ่นที่สอง (sibling partnership) ในการควบคุม การตัดสินใจกลายเป็น consultative มากขึ้น เมื่อใหญ่รุ่นสาม (ลูกพี่ลูกน้อง consortium) ในการควบคุม การตัดสินใจที่กลายเป็นสิ่งแปลกปลอมมากขึ้น สมาชิกในครอบครัวมักจะใช้เสียง ดังนั้น โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการครอบครัวที่เหมาะสมจะต้องยัง มีวิวัฒนาการตามลำดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อธุรกิจของครอบครัวที่เป็นเจ้าของครั้งแรกและดำเนินการโดยบุคคลหนึ่ง (เวทีผู้ก่อตั้ง) ผู้ก่อตั้งทำให้ส่วนใหญ่ของการตัดสินใจที่ เมื่อรุ่นที่สอง (หุ้นส่วนพี่น้อง) อยู่ในการควบคุมการตัดสินใจมากขึ้นจะกลายเป็นผู้ให้คำปรึกษา เมื่อรุ่นที่สามที่มีขนาดใหญ่ (ลูกพี่ลูกน้องของสมาคม) อยู่ในการควบคุมการตัดสินใจจะกลายเป็นความยินยอมมากขึ้น สมาชิกในครอบครัวมักจะใช้การลงคะแนน ดังนั้นโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการของครอบครัวที่เหมาะสมจะต้องมีการพัฒนาขึ้นตามลำดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อธุรกิจของครอบครัวเป็นครั้งแรกที่เป็นเจ้าของ และดำเนินการโดยบุคคลหนึ่ง ( ผู้ก่อตั้งเวที ) ผู้ก่อตั้ง ทำให้ส่วนใหญ่ของการตัดสินใจ เมื่อรุ่นที่สอง ( พี่น้องพันธมิตร ) ในการควบคุมการตัดสินใจ กลายเป็นที่ปรึกษาเพิ่มเติม เมื่อขนาดใหญ่รุ่นที่สาม ( กลุ่มญาติ ) ในการควบคุมการตัดสินใจกลายเป็นสมยอมมากกว่า สมาชิกในครอบครัวมักจะใช้การโหวต จึงเหมาะสมกับโครงสร้างครอบครัวจะต้องยังมีวิวัฒนาการตาม