Professional competency in project

Professional competency in project management is
attained by the combination of knowledge acquired
during training, and skills developed through experi-
ence and the application of the acquired knowledge.
Much of the knowledge needed to manage construc-
tion projects is unique to project management (such as
critical path analysis and project cash ¯ow forecast).
Fig. 1 outlines the generic areas of knowledge that
construction project managers are usually expected to
acquire by various Accreditation Bodies and, which
re¯ect their technical requirements for certi®cation.
The compiled knowledge areas cover two main
sources, the reference material of the Project
Management InstituteÐPMI [14] and the Association
of Project Managers [15], and a review of instructional
material for several other organisations that provide
training services in project management to corporate
establishments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีความสามารถระดับมืออาชีพในการบริหารโครงการได้ชุดความรู้ที่ได้มาในระหว่างการฝึกอบรม ทักษะและพัฒนาผ่าน experi -ence และการประยุกต์ความรู้ได้รับมากความรู้ที่จำเป็นสำหรับการจัดการ construc-โครงการสเตรชันไม่ซ้ำกันเพื่อการบริหารจัดการโครงการ (เช่นเส้นทางสำคัญการวิเคราะห์และโครงการเงินสด ¯ow คาดการณ์)Fig. 1 สรุปพื้นที่ทั่วไปของความรู้ที่ผู้จัดการโครงการก่อสร้างมักจะคาดว่าจะได้รับร่างกายยอมและต่าง ๆ ซึ่งre¯ect ข้อกำหนดด้านเทคนิคของ certi ® cationความรู้รวบรวมพื้นที่ครอบคลุม 2 หลักแหล่ง วัสดุอ้างอิงของโครงการจัดการ InstituteÐPMI [14] และสมาคมผู้จัดการโครงการ [15], และจัดการเรียนการสอนทบทวนวัสดุสำหรับองค์กรอื่น ๆ หลายที่ให้บริการในการจัดการโครงการองค์กรการฝึกอบรมสถานประกอบการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสามารถระดับมืออาชีพในการบริหารโครงการจะ
บรรลุโดยการรวมกันของความรู้ที่ได้มา
ในระหว่างการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะการผ่านประสบการณ์
ence และการประยุกต์ใช้ความรู้ที่ได้.
มากของความรู้ที่จำเป็นในการจัดการหน่วยงานก่อสร้าง
โครงการการมีความเป็นเอกลักษณ์ในการบริหารจัดการโครงการ (เช่น
การวิเคราะห์เส้นทางที่สำคัญและโครงการเงินสดคาดการณ์ OW).
รูป 1 แสดงพื้นที่ทั่วไปของความรู้ที่
ผู้จัดการโครงการก่อสร้างที่คาดว่ามักจะ
ได้รับการรับรองระบบงานโดยหน่วยงานต่างๆและซึ่ง
re¯ectข้อกำหนดทางเทคนิคของพวกเขาสำหรับcerti®cation.
รวบรวมความรู้ที่ครอบคลุมพื้นที่หลักสอง
แหล่งวัสดุอ้างอิงโครงการ
การบริหารจัดการ InstituteÐPMI [14] และสมาคม
ผู้จัดการโครงการ [15] และการตรวจสอบของการเรียนการสอน
วัสดุสำหรับองค์กรอื่น ๆ อีกหลายที่ให้
บริการฝึกอบรมในการบริหารจัดการโครงการขององค์กร
สถานประกอบการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมรรถภาพเชิงวิชาชีพในการบริหารจัดการโครงการคือ
บรรลุด้วยการรวมกันของความรู้ที่ได้มา
ในระหว่างการฝึกอบรม และทักษะการพัฒนาผ่านประสบการ -
ลักสูตร และการนำความรู้ที่ได้รับ .
มากของความรู้ที่ต้องจัดการ Construc tion -
โครงการเฉพาะโครงการการจัดการ ( เช่น
การวิเคราะห์เส้นทางวิกฤตและโครงการเงินสด¯ โอ๊ย
รูปพยากรณ์ )1 สรุปพื้นที่ทั่วไปของความรู้ที่
ผู้จัดการโครงการก่อสร้างมักจะคาดว่าจะได้รับการรับรองโดยหน่วยงานต่าง ๆ

Re ¯ ect ซึ่งทางเทคนิคความต้องการสำหรับ certi ®ไอออนบวก
รวบรวมความรู้ครอบคลุมพื้นที่สองแหล่งหลัก
, วัสดุอ้างอิงของโครงการการจัดการสถาบันÐ PMI [ 14 ] และ สมาคม
ของผู้จัดการโครงการ [ 15 ]และตรวจสอบวัสดุการเรียนการสอน
สำหรับหลาย ๆองค์กรที่ให้บริการฝึกอบรมในโครงการจัดการ

สถานประกอบการขององค์กร .