The CFO also be concerned that a lo

The CFO also be concerned that a longer time to recover the initial investment would be undesirable given rapid change in software technology. In order to determine the exact resources (clerks versus analysis) that might be affected by the new software, a more detailed analysis than that just displayed must be undertaken.
ABC: A SUBSET OF ACTIVITY- BASED MANAGEMENT
ABC information must be created before management of the activity can occur. The see this, consider the ABC data from Board and more, Inc. Suppose the external auditors for Boards and More proposed to the CFO that an independent consulting firm could perform the financial analysis' function for $190,000.At the simplest level, this might be considered a cost reduction because th fove financial analysts consume $225,000 in resources and the proposed outsourcing consumers $190,000 in resources. This suggests that a savings of $35,000 pre year (225,000-$190,000) would result from hiring the outside firm. Closer inspection of the external auditor's proposal, however, reveals that the activities under consideration are restricted to those in the financial reporting area. The ABC data, however, tell the CFO that these activities comprise only two-thirds of the total financial analysts' activities (2/3×$225,000=$150,000).Thurs, the true resource cost from the external auditors' proposal would be a loss of $40,000 ($150,000-$190,000), rather than the $3 5,000 yearly savings.Thus,the CFO should reject the external auditors' proposal.
Managing the activities at Boards and More requires a clear understanding of what consumer resources and the cost associated with these resources. In addition, having benchmark information about competitive practices can help the company identify non-value-added activities. This the benchmark information can be in the form of industry studies, competitive outside bids, or internal prototyping. Thus, ABC is a critical component of activity-based management, but managing the activities also requires benchmark information. Exhibit 19-4 captures the details of activity-based management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของ CFO ยังกังวลว่าเวลานานในการกู้คืนการลงทุนเริ่มต้นจะไม่พึงปรารถนาให้เปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีซอฟต์แวร์ เพื่อกำหนดทรัพยากรแน่นอน (จ่าเทียบกับวิเคราะห์) ที่อาจได้รับผลกระทบ ด้วยซอฟต์แวร์ใหม่ ต้องทำการวิเคราะห์รายละเอียดเพิ่มเติมมากกว่าที่แสดงเพียง
ABC: จัดการโดยใช้ชุดย่อยของกิจกรรม -
ต้องสร้างข้อมูล ABC ก่อนจัดการกิจกรรมสามารถเกิดขึ้น ดูนี่ พิจารณาข้อมูล ABC จากบอร์ด Inc. สมมติว่าผู้สอบบัญชีภายนอกสำหรับกระดานและอื่น ๆ เสนอต่อของ CFO ว่า บริษัทที่ปรึกษาอิสระสามารถทำฟังก์ชันวิเคราะห์ทางการเงินในระดับที่ง่ายที่สุด $190,000.At นี้อาจถือว่าเป็นการลดต้นทุนเนื่องจากนักวิเคราะห์ทางการเงิน fove th ใช้ $225,000 ในทรัพยากรและผู้บริโภคเสนอจ้าง $190,000 ในทรัพยากร แนะนำว่า ประหยัดปีก่อน $35000 (225,000-$190,000) จะได้จากการจ้างบริษัทภายนอก ตรวจสอบใกล้ชิดของผู้ตรวจสอบภายนอกเสนอ อย่างไรก็ตาม เปิดเผยว่า กิจกรรมพิจารณาถูกจำกัดในพื้นที่รายงานการเงิน ข้อมูล ABC อย่างไรก็ตาม บอกของ CFO ว่า กิจกรรมเหล่านี้มีราคาเพียงสองในสามของการรวมเงินนักวิเคราะห์ของกิจกรรม (2/3 × $225, 000 = $150000)พฤหัสบดี ต้นทุนทรัพยากรจริงจากข้อเสนอของผู้ตรวจสอบภายนอกจะสูญเสีย $40000 ($150000-$190,000), แทน $3 5000 ปีประหยัดดังนั้น ของ CFO ควรปฏิเสธข้อเสนอของผู้ตรวจสอบภายนอก
การจัดการกิจกรรมต่าง ๆ ของบอร์ดและอื่น ๆ ต้องการทำความเข้าใจว่าผู้บริโภคทรัพยากรและต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรเหล่านี้ นอกจากนี้ การมีข้อมูลมาตรฐานเกี่ยวกับปฏิบัติการแข่งขันสามารถช่วยให้บริษัทระบุกิจกรรมที่ไม่ใช่ค่าเพิ่ม ข้อมูลเกณฑ์มาตรฐานสามารถในรูปแบบของอุตสาหกรรมศึกษา แข่งขันนอกประมูล หรือต้นแบบภายใน ดังนั้น ABC เป็นส่วนประกอบสำคัญของการจัดการกิจกรรมตาม แต่การจัดการกิจกรรมที่ยังต้องการข้อมูลเกณฑ์มาตรฐาน แสดง 19-4 จับรายละเอียดของกิจกรรมการบริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซีอีโอยังเป็นกังวลว่าเวลานานในการกู้เงินลงทุนเริ่มแรกจะเป็นที่ไม่พึงประสงค์ได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในด้านเทคโนโลยีซอฟต์แวร์ เพื่อตรวจสอบแหล่งข้อมูลที่แน่นอน (เสมียนเมื่อเทียบกับการวิเคราะห์) ที่อาจได้รับผลกระทบโดยซอฟต์แวร์ใหม่, การวิเคราะห์รายละเอียดมากขึ้นกว่าที่แสดงเพียงแค่จะต้องดำเนินการ
ABC: ส่วนหนึ่งของการบริหารจัดการกิจกรรมตาม
ข้อมูลเบื้องต้นจะต้องสร้างขึ้นก่อนที่จะจัดการ กิจกรรมสามารถเกิดขึ้นได้ เห็นนี้พิจารณาข้อมูลเบื้องต้นจากคณะกรรมการและอื่น ๆ , Inc สมมติว่าผู้สอบบัญชีภายนอกสำหรับบอร์ดและอื่น ๆ เสนอให้ซีอีโอที่ บริษัท ที่ปรึกษาอิสระสามารถดำเนินการวิเคราะห์ทางการเงินฟังก์ชั่นสำหรับ $ 190,000. ในระดับที่ง่ายที่สุดที่นี้อาจจะมี การพิจารณาการลดค่าใช้จ่ายเพราะวันที่นักวิเคราะห์ทางการเงิน fove ใช้ $ 225,000 ในทรัพยากรและนำเสนอผู้บริโภคจ้าง $ 190,000 ในทรัพยากร นี้แสดงให้เห็นว่าเงินฝากออมทรัพย์ของ $ 35,000 ปีก่อน (225,000 - 190,000 $) จะส่งผลให้จากการว่าจ้าง บริษัท ภายนอก ตรวจสอบใกล้ชิดของข้อเสนอของผู้สอบบัญชี แต่แสดงให้เห็นว่ากิจกรรมภายใต้การพิจารณาถูก จำกัด ให้ผู้ที่อยู่ในพื้นที่การรายงานทางการเงิน ข้อมูลเอบีซี แต่บอก CFO ที่กิจกรรมเหล่านี้ประกอบด้วยเพียงสองในสามของนักวิเคราะห์ทางการเงินรวมกิจกรรม (2/3 × $ 225,000 = 150,000 $). พฤค่าใช้จ่ายทรัพยากรที่แท้จริงจากผู้สอบบัญชีภายนอก 'ข้อเสนอจะมีการสูญเสีย 40,000 ดอลลาร์ ($ 150,000 - $ 190,000) มากกว่า 3 $ 5,000 ปี savings.Thus, CFO ควรปฏิเสธข้อเสนอผู้สอบบัญชีภายนอก '
ผู้จัดการกิจกรรมที่บอร์ดและอื่น ๆ ต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของสิ่งที่ทรัพยากรของผู้บริโภคและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรเหล่านี้ . นอกจากนี้ยังมีข้อมูลเกี่ยวกับการปฏิบัติมาตรฐานในการแข่งขันสามารถช่วยให้ บริษัท ระบุกิจกรรมที่ไม่ใช่การเพิ่มมูลค่า นี้ข้อมูลมาตรฐานจะมีรูปแบบของการศึกษาอุตสาหกรรมการเสนอราคานอกการแข่งขันหรือการสร้างต้นแบบภายใน ดังนั้น ABC เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการจัดกิจกรรมตาม แต่การจัดการกิจกรรมยังต้องใช้ข้อมูลมาตรฐาน จัดแสดง 19-4 จับรายละเอียดของการจัดการกิจกรรมตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

CFO ยังกังวลว่าเวลาการกู้คืนการลงทุนครั้งแรกจะไม่พึงประสงค์ให้เปลี่ยนอย่างรวดเร็วในเทคโนโลยีซอฟต์แวร์ เพื่อตรวจสอบทรัพยากรที่แน่นอน ( เสมียนกับการวิเคราะห์ ) ที่อาจจะได้รับผลกระทบ โดยซอฟต์แวร์ใหม่ , การวิเคราะห์รายละเอียดมากกว่าที่ปรากฏก็ต้องดำเนินการ
abc : ส่วนย่อยของกิจกรรมการจัดการ
ตามข้อมูล ABC ต้องสร้างขึ้นก่อนที่จะจัดกิจกรรมที่สามารถเกิดขึ้นได้ ที่เห็นนี้ พิจารณาข้อมูล ABC จากบอร์ดมากขึ้น อิงค์ว่าผู้สอบบัญชีอิสระเพื่อบอร์ดและเพิ่มเติม เสนอ ให้ บริษัท ที่ปรึกษาอิสระ ) ที่สามารถดำเนินการฟังก์ชั่นการวิเคราะห์งบการเงินสำหรับ $ 190000.at ระดับที่ง่ายที่สุดนี่อาจจะถือเป็นการลดต้นทุนเพราะ th fove นักวิเคราะห์ทางการเงินบริโภค $ 225 , 000 ในทรัพยากร และเสนอจ้างผู้บริโภค $ 190 ในทรัพยากร นี้แสดงให้เห็นว่าเงินออมของ $ 35 , 000 ก่อนปี ( 225 , 000 $ 190 ) ผลจากการจ้าง บริษัท ภายนอก ตรวจสอบใกล้ชิดของข้อเสนอของผู้สอบบัญชีภายนอก อย่างไรก็ตามพบว่ากิจกรรมภายใต้การพิจารณาเฉพาะผู้ที่อยู่ในพื้นที่รายงานทางการเงิน ABC ข้อมูล อย่างไรก็ตาม บอก่ว่ากิจกรรมเหล่านี้ประกอบด้วยเพียงสองในสามของกิจกรรมทั้งหมดของนักวิเคราะห์ทางการเงิน ( 2 / 3 × $ 225 , 000 = $ 150 , 000 ) พฤหัสบดี , จริงต้นทุนทรัพยากรจากผู้สอบบัญชีภายนอกข้อเสนอจะมีการสูญเสียของ $ 40 , 000 ( $ 150 , 000 - $ 190 ) มากกว่า 3 $ 5000 ปี ออม ดังนั้น CFO ควรจะปฏิเสธข้อเสนอของผู้สอบบัญชีภายนอก .
จัดกิจกรรมในบอร์ด และต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของสิ่งที่ผู้บริโภคทรัพยากรและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรเหล่านี้ นอกจากนี้ มีข้อมูลเกี่ยวกับวิธีปฏิบัติมาตรฐานแข่งขันสามารถช่วยให้ บริษัท ระบุไม่มีมูลค่าเพิ่มต่างๆข้อมูลมาตรฐานนี้สามารถในรูปแบบของการศึกษาอุตสาหกรรม , การเสนอราคาแข่งขันต้นแบบภายนอกหรือภายใน ดังนั้น ABC เป็นองค์ประกอบสำคัญของการจัดกิจกรรมการจัดการ แต่ยังต้องมีข้อมูลอ้างอิง . แสดง 19-4 จับรายละเอียดของกิจกรรม






การจัดการ