In the traditional supply chain env

In the traditional supply chain environment, a manufacturer
intermittently submits purchase orders to its supplier
without further explanation of the material requirements.
The supplier reacts to the incoming order, and hopefully is
prepared for whatever is demanded. Both buyer and supplier
work in isolation, in their own interests, building up buffers
or scaling back production quantities in case the other fails
to meet expectations, speculating on each other’s motives and
capabilities, and confirming their worst fears when the unexpected
inevitably occurs. This conventional approach to trade
is costly and frustrating.
VMI transforms the tra

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในแวดล้อมห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิม ผู้ผลิตส่งใบสั่งซื้อเพื่อจำหน่ายของเป็นระยะ ๆไม่ มีเพิ่มเติมคำอธิบายของความต้องการวัสดุการตอบสนองใบสั่งขาเข้า และหวังเป็นเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งถูกต้อง ทั้งผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่ายทำงานในการแยก ประโยชน์ของตนเอง สร้างบัฟเฟอร์หรือมาตราส่วนปริมาณการผลิตย้อนกลับในกรณีอื่น ๆ ล้มเหลวเพื่อตอบสนองความคาดหวัง เก็งสนคำครหาของผู้อื่น และความสามารถ และยืนยันตนร้ายกลัวเมื่อไม่คาดคิดย่อมเกิดขึ้น วิธีการนี้ทั่วไปเพื่อการค้าไม่ยุ่งยาก และเสียค่าใช้จ่ายVMI แปลงการตรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในสภาพแวดล้อมแบบดั้งเดิมห่วงโซ่อุปทานซึ่งเป็นผู้ผลิต
เป็นระยะ ๆ ส่งคำสั่งซื้อไปยังผู้จัดจำหน่าย
โดยไม่มีคำอธิบายเพิ่มเติมของความต้องการวัสดุ.
ผู้จัดจำหน่ายที่ตอบสนองต่อคำสั่งซื้อที่เข้ามาและหวังว่าจะมีการ
จัดเตรียมไว้สำหรับสิ่งที่เป็นที่ต้องการ ทั้งผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่าย
การทำงานในการแยกในความสนใจของตัวเองสร้างบัฟเฟอร์
หรือปรับกลับปริมาณการผลิตในกรณีอื่น ๆ ที่ล้มเหลว
ที่จะตอบสนองความคาดหวังคาดเดาเกี่ยวกับแรงจูงใจของแต่ละคนและ
ความสามารถและยืนยันความกลัวที่เลวร้ายที่สุดของพวกเขาเมื่อไม่คาดคิด
เกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ วิธีนี้การชุมนุมเพื่อการค้า
เป็นค่าใช้จ่ายและผิดหวัง.
VMI แปลง tra

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในสภาพแวดล้อมแบบดั้งเดิมของห่วงโซ่อุปทาน , ผู้ผลิต
เป็นช่วงส่งใบสั่งซื้อไปยังผู้ขายโดยไม่ต้องอธิบายเพิ่มเติม

ของวัสดุตามความต้องการ จัดหาเพื่อตอบสนองการสั่งซื้อเข้ามา และหวังว่าจะ
เตรียมสิ่งที่เรียกร้อง ทั้งผู้ซื้อและซัพพลายเออร์
งานแยก ในความสนใจของตนเองสร้างบัฟเฟอร์
หรือปรับปริมาณการผลิตกลับมาในกรณีอื่น ๆล้มเหลว
เพื่อตอบสนองความคาดหวัง การเก็งกำไรในแต่ละอื่น ๆของแรงจูงใจและ
ความสามารถและยืนยันความกลัวของพวกเขาเมื่อไม่คาดคิด
ย่อมเกิดขึ้น นี้ปกติวิธีการค้า

VMI คือแพง และหงุดหงิด แปลง ตรา