Establishing an Internal Audit Depa

Establishing an Internal Audit Department 3
Company’s workforce consists of approximately 24,000 people, and grosses $3.5 billion in annual
sales.
IMPETUS FOR CHANGE
At The Schwan Food Company, the establishment of an internal audit department (IAD) was
driven by personnel changes at the top executive levels. The first non-family-member CEO, M.
Lenny Pippin, came on board with nearly 30 years experience in the food industry. At about the
same time, David Kidwell, Dean of the Carlson School of Management at the University of
Minnesota, began his service as the new audit committee chairman. Three years later, Tracy Burr,
formerly a partner at Ernst & Young as well as at Deloitte & Touche, was hired as the new CFO.
This new leadership helped the company to slowly make changes, such as an improved governance
structure with the establishment of an IAD, but at the same time allowed it to retain the positive
aspects of the company’s corporate culture, including a high standard of ethics, values, and hard
work. Thus, the creation of the IAD was part of a company-wide effort to improve the control and
governance structures for a privately-held, but global, company that has the goal to double its size
in five years.
FINDING A CHIEF AUDIT EXECUTIVE
The formation of The Schwan Food Company’s IAD began when, after conducting a
regional and national search through a recruiting firm, the management team hired G. Randolph Just
as the Chief Audit Executive (CAE) who brought with him extensive Big Four public accounting
and internal auditing experience.
Coincidentally, Mr. Just grew up on a farm only 24 miles north of The Schwan Food
Company’s headquarters in Minnesota, although he had no formal relationship with the company
until his hiring. The well-known yellow delivery truck came to his farmhouse every week. “It was
a great event for a kid on a farm to have this truck pull up full of pizza and ice cream. It was a
wonderful thing!” he says. “I remember, as a young boy, having a toy truck and making roads
around the farmyard, pretending that I was a Schwan route driver making stops throughout the
countryside. I even drew a duckling on the Schwan truck! I always admired the company. So when
the opportunity arose to join Schwan, I eagerly accepted.”
DEFINING THE INTERNAL AUDIT DEPARTMENT’S MISSION
One of Just’s first tasks as the new CAE was to develop the IAD’s mission statement. The
new CAE chose the following mission statement for the IAD which is almost verbatim from the
Institute of Internal Auditors’ (IIA) definition of the internal auditing function:
“To provide independent, objective assurance services designed to add value and
improve The Schwan Food Company’s operations. The internal audit department
helps the organization accomplish its objectives by bringing a systematic, disciplined
approach to evaluate and improve the effectiveness of the overall control
environment and the network of enterprise business risk management control and
governance processes.”
The Schwan Food Company’s overall mission, or defining goal, is that the company “will
be the biggest, the best and the strongest provider of frozen food solutions on the face of the earth.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างแผนกตรวจสอบภายใน 3บุคลากรของบริษัทประกอบด้วยบุคคลประมาณ 24000 และ grosses $3.5 พันล้านในปีขายแรงผลักดันการเปลี่ยนแปลงบริษัทอาหาร Schwan มีการจัดตั้งเป็นแผนกตรวจสอบภายใน (เอียด)ขับเคลื่อน โดยการเปลี่ยนแปลงบุคลากรในระดับผู้บริหารสูงสุด แรกไม่ครอบครัวสมาชิก CEO, Mปิ๊บปิ้น Lenny มาบนเรือเกือบ 30 ปีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมอาหาร ที่เกี่ยวกับการขณะเดียวกัน David Kidwell ดีนคาร์ลสันโรงเรียนของผู้บริหารในมหาวิทยาลัยมินเนโซต้า เริ่มบริการของเขาเป็นประธานกรรมการตรวจสอบใหม่ สามปี เทรซีเสี้ยนพันธมิตร ที่แอนด์ยัง และ ที่ Deloitte & Touche เคย ถูกว่าจ้างเป็นของ CFO ใหม่ผู้นำคนใหม่นี้ช่วยให้บริษัททำการเปลี่ยนแปลง เช่นการกำกับดูแลกิจการที่ดีขึ้นอย่างช้า ๆโครงสร้าง ด้วยการจัดตั้งมีเอียด แต่ ในเวลาเดียวกันที่ทำให้รักษาในแง่บวกลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท รวมถึงมาตรฐานที่สูงของจริยธรรม ค่า และหนักทำงาน ดังนั้น สร้างเอียดเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามทั้งบริษัทเพื่อปรับปรุงการควบคุม และโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการสำหรับบริษัทเอกชนจัดขึ้น แต่ โลกที่มีเป้าหมายคู่ขนาดในห้าปีค้นหาเป็นหัวหน้าผู้บริหารตรวจสอบการก่อตัวของเอียด Schwan อาหาร บริษัทฯ เริ่มเมื่อ หลังจากทำการภูมิภาค และชาติค้นหาผ่านบริษัทสรรหาบุคลากร บริหารการจ้างแรนโดล์ฟกรัมเพียงเป็นประธานตรวจสอบผู้บริหาร (CAE) ที่มากับเขามากมายขนาดใหญ่สี่บัญชีสาธารณะและประสบการณ์การตรวจสอบภายในบังเอิญ นายเพียงเติบโตในฟาร์มเพียง 24 ไมล์ทางเหนือของ Schwan ปนบริษัทสำนักงานใหญ่ในรัฐมินนิโซตา แม้ว่าเขามีความสัมพันธ์ไม่เป็นทางการกับบริษัทจนกระทั่งเขาจ้างงาน รถบรรทุกจัดส่งสีเหลืองรู้จักมาพร้อมกับคุณภาพของเขาทุกสัปดาห์ "ก็เหตุการณ์ที่ดีสำหรับเด็กในฟาร์มต้องนี้รถดึงขึ้นเต็มของพิซซ่า และน้ำแข็งครีม มันเป็นการมหัศจรรย์สิ่ง "เขากล่าวว่า "ผมจำได้ว่า เป็นเด็กผู้ชาย มีรถบรรทุกของเล่น และทำถนนรอบ farmyard อ้างว่า ได้โปรแกรมควบคุมกระบวนการผลิต Schwan ทำหยุดตลอดการชนบท แม้วาดไว้ duckling รถบรรทุก Schwan ฉันชื่นชมบริษัทเสมอ ดังนั้นเมื่อโอกาสเกิดเข้า Schwan ฉันวันยอมรับ"การกำหนดภารกิจของภาควิชาตรวจสอบภายในงานแรกของเพียง CAE ใหม่อย่างใดอย่างหนึ่งคือการพัฒนาพันธกิจของเอียด ที่CAE ใหม่เลือกพันธกิจดังต่อไปนี้สำหรับเอียดซึ่งเป็นเกือบทุกตัวอักษรจากการสถาบันของฝ่าย' (IIA) นิยามของฟังก์ชันตรวจสอบภายใน:"ให้บริการออกแบบมาเพื่อเพิ่มค่าประกันอิสระ วัตถุประสงค์ และปรับปรุงการดำเนินงานของบริษัทเดอะ Schwan อาหาร แผนกตรวจสอบภายในช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ โดยนำระบบ disciplinedวิธีการประเมิน และปรับปรุงประสิทธิผลของการควบคุมโดยรวมสภาพแวดล้อมและเครือข่ายขององค์กรธุรกิจจัดการควบคุมความเสี่ยง และบริหารจัดการกระบวนการ"Schwan อาหารหรือของ บริษัทโดยรวมภารกิจ เป้าหมาย กำหนดได้ว่า บริษัท "จะได้ใหญ่ที่สุด ดีสุด และผู้ให้บริการโซลูชั่นอาหารแช่แข็งมีส่วนผสมของดินแข็งแกร่ง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดตั้งฝ่ายตรวจสอบภายใน 3
ของ บริษัท ฯ พนักงานประกอบด้วยประมาณ 24,000 คนและ grosses $ 3500000000
ในประจำปียอดขาย.
แรงผลักดันให้เปลี่ยนที่ Schwan บริษัท อาหารที่สถานประกอบการของฝ่ายตรวจสอบภายใน (IAD) ได้รับแรงหนุนจากการเปลี่ยนแปลงบุคลากรที่ผู้บริหารระดับสูงระดับ เป็นครั้งแรกที่ไม่ได้เป็นสมาชิกของครอบครัวที่เป็นซีอีโอของเอ็มเลนนี่ปิ๊ปปิ้นมาคณะกรรมการที่มีเกือบ 30 ปีมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมอาหาร ที่เกี่ยวกับเวลาเดียวกันเดวิด Kidwell คณบดีโรงเรียนคาร์ลสันผู้บริหารที่มหาวิทยาลัยมินนิโซตาเริ่มให้บริการในฐานะคณะกรรมการตรวจสอบใหม่ประธาน สามปีต่อมาเทรซี่เสี้ยนเคยเป็นหุ้นส่วนที่เอินส์ทแอนด์ยังเช่นเดียวกับที่ บริษัท Deloitte & Touche ได้รับการว่าจ้างเป็นใหม่ CFO. ผู้นำคนใหม่นี้จะช่วยให้ บริษัท ที่จะค่อย ๆ ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเช่นการกำกับดูแลที่ดีขึ้นโครงสร้างที่มีสถานประกอบการของIAD แต่ในเวลาเดียวกันได้รับอนุญาตให้เก็บบวกแง่มุมของวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท ฯ รวมถึงมาตรฐานที่สูงของจริยธรรมค่านิยมและยากที่ทำงาน ดังนั้นการสร้าง IAD ที่เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของ บริษัท ทั้งในการปรับปรุงการควบคุมและโครงสร้างการกำกับดูแลสำหรับเอกชนแต่ทั่วโลก บริษัท ที่มีเป้าหมายที่จะเป็นสองเท่าของขนาดของมันในห้าปี. หาตรวจสอบประธานเจ้าหน้าที่บริหารการก่อตัวของ IAD บริษัท อาหาร Schwan เริ่มเมื่อหลังจากการดำเนินการค้นหาในระดับภูมิภาคและระดับชาติผ่านบริษัท สรรหาผู้บริหารได้รับการว่าจ้างกรัม Randolph เพียงแค่เป็นประธานกรรมการตรวจสอบผู้บริหาร(CAE) ที่มากับเขาที่กว้างขวางบิ๊กโฟร์บัญชีสาธารณะและการตรวจสอบภายในประสบการณ์. บังเอิญนายเพียงเติบโตขึ้นมาในฟาร์มเพียง 24 ไมล์ทางเหนือของอาหาร Schwan สำนักงานใหญ่ของ บริษัท ฯ ในมินนิโซตาแม้ว่าเขาจะมีความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการไม่มีกับ บริษัทจนการจ้างงานของเขา การส่งมอบรถบรรทุกสีเหลืองที่รู้จักกันดีมาถึงบ้านของเขาทุกสัปดาห์ "มันเป็นเหตุการณ์ที่ยิ่งใหญ่สำหรับเด็กในฟาร์มที่จะมีรถบรรทุกนี้ดึงขึ้นเต็มรูปแบบของพิซซ่าและไอศครีม มันเป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยม! "เขากล่าว "ผมจำได้ว่าเป็นเด็กหนุ่มที่มีรถบรรทุกของเล่นและการทำถนนรอบลานที่แสร้งทำเป็นว่าผมเป็นคนขับรถเส้นทาง Schwan หยุดทำให้ทั่วชนบท ฉันยังดึงเป็ดบนรถบรรทุก Schwan! ฉันมักจะชื่นชม บริษัท ดังนั้นเมื่อสบโอกาสที่จะเข้าร่วม Schwan ผมยอมรับกระหาย. "การกำหนดพันธกิจกรมตรวจสอบภายในของหนึ่งในงานเพียงแค่ครั้งแรกในฐานะของใหม่CAE เพื่อพัฒนาพันธกิจของ IAD ใหม่ CAE เลือกพันธกิจต่อไปนี้สำหรับ IAD ซึ่งเกือบคำต่อคำจากสถาบันผู้ตรวจสอบภายใน(ไอไอเอ) ความหมายของฟังก์ชั่นการตรวจสอบภายใน: "เพื่อให้อิสระบริการประกันวัตถุประสงค์ที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มคุณค่าและปรับปรุง บริษัท อาหาร Schwan ของ การดำเนินงาน ฝ่ายตรวจสอบภายในจะช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ของตนโดยนำระบบมีระเบียบวินัยวิธีการในการประเมินและปรับปรุงประสิทธิภาพของการควบคุมโดยรวมสภาพแวดล้อมและเครือข่ายของการควบคุมการบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจขององค์กรและกระบวนการกำกับดูแล. "ภารกิจของ บริษัท โดยรวมอาหาร Schwan หรือ การกำหนดเป้าหมายคือการที่ บริษัท "จะเป็นที่ใหญ่ที่สุดดีที่สุดและผู้ให้บริการที่แข็งแกร่งที่สุดของการแก้ปัญหาอาหารแช่แข็งบนใบหน้าของโลก."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างบุคลากร แผนกตรวจสอบภายใน 3
บริษัทประกอบด้วยประมาณ 24 , 000 คน และจากต้นแบบจาก $ 3.5 พันล้านดอลลาร์ในการขายประจำปี
.

ที่ชวานแรงผลักดันให้เปลี่ยนอาหาร บริษัท การจัดตั้งฝ่ายตรวจสอบกิจการภายใน ( IAD ) คือ
ขับเคลื่อนด้วยการเปลี่ยนแปลงบุคลากรในระดับผู้บริหารสูงสุด ครั้งแรกที่ไม่ใช่สมาชิกในครอบครัว ( M .
เลนนี่ผ่านเข้ามาในบอร์ดด้วยเกือบ 30 ปีในอุตสาหกรรมอาหาร ที่เกี่ยวกับเวลาเดียวกัน
, ดาวิดคิดเวล คณบดีจัดการเรียนการสอนที่มหาวิทยาลัย
มินนิโซตา เริ่มบริการของเขา ตามที่คณะกรรมการตรวจสอบใหม่ท่านประธาน สามปีต่อมาเทรซี่เสี้ยน ,
- พันธมิตรที่ Ernst &หนุ่มเช่นเดียวกับที่ตลาด&สัมผัส ถูกจ้างมาเป็น CFO ใหม่
.ผู้นำใหม่นี้ช่วยให้ บริษัท ที่จะค่อยๆ เปลี่ยน เช่น การปรับปรุงธรรมาภิบาล
โครงการจัดตั้งเอสดี แต่ในเวลาเดียวกันให้มันเพื่อรักษาด้านบวก
ของ บริษัท วัฒนธรรมองค์กร รวมทั้งมาตรฐานจริยธรรม ค่านิยม และหนัก
งาน ดังนั้น การสร้างของ IAD เป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท กว้างความพยายามเพื่อปรับปรุงการควบคุมและ
การบริหารโครงสร้างสำหรับเอกชน แต่ทั่วโลก บริษัท มีเป้าหมายที่จะคู่ขนาดของมัน
ในห้าปี .
หา
ผู้บริหารตรวจสอบหัวหน้าการก่อตัวของ IAD โดย ชวาน บริษัท อาหารเริ่มเมื่อหลังจากทำการ
ภูมิภาคและค้นหาแห่งชาติผ่านการสรรหาว่าจ้าง บริษัท ทีมบริหาร แรนดอล์ฟ แค่
Gเป็นเจ้าหน้าที่ตรวจสอบหัวหน้า ( CAE ) ที่พามาด้วยกว้างขวางใหญ่สี่สาธารณะและการตรวจสอบภายในบัญชี

บังเอิญ คุณ เพียง ประสบการณ์ เติบโตขึ้นมาในฟาร์มเพียง 24 ไมล์ทางตอนเหนือของสํานักงานใหญ่ ชวานอาหาร
บริษัทใน Minnesota , แม้ว่าเขาจะไม่มีความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการกับบริษัท
จนเช่าของเขา ที่รู้จักกันดี จัดส่งรถบรรทุกสีเหลืองมาบ้านไร่ของเขาทุกสัปดาห์" มันคือ
เหตุการณ์ที่ดีสำหรับเด็กในฟาร์มจะมีรถดึงขึ้นเต็มรูปแบบของพิซซ่าและไอศครีม มันเป็น
สิ่งที่มหัศจรรย์ ! " เขากล่าวว่า . " ผมจำได้ว่าเป็นเด็กหนุ่มที่มีรถบรรทุกของเล่นและทำให้ถนน
รอบ Farmyard ทำเป็นว่า ฉันเป็นคนขับรถให้หยุดตลอดเส้นทาง ชวาน
ชนบท ผมวาดรูปเป็ดบนรถบรรทุก ชวาน ! ฉันมักจะชื่นชม บริษัท ดังนั้นเมื่อ
ถ้ามีโอกาสเกิดขึ้นจะเข้าร่วม ชวาน ผมกระหายยอมรับ "
กำหนดฝ่ายตรวจสอบกิจการภายในเป็นภารกิจหนึ่งของงาน
แรกเป็น CAE ใหม่ที่จะพัฒนาพันธกิจของ IAD .
CAE ใหม่เลือกตามพันธกิจสำหรับ IAD ซึ่งเป็นเกือบทุกตัวอักษรจาก
สถาบันผู้ตรวจสอบภายใน ( IIa ) คำจำกัดความของการตรวจสอบภายในฟังก์ชัน :
" ให้อิสระ วัตถุประสงค์การประกันคุณภาพบริการออกแบบเพื่อเพิ่มมูลค่า และปรับปรุงการดำเนินงาน ชวาน
อาหารของบริษัท แผนกตรวจสอบภายใน
ช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ โดยนำระบบมีระเบียบวินัย
วิธีการประเมินและปรับปรุงประสิทธิภาพของการควบคุมสภาพแวดล้อมโดยรวมและเครือข่ายขององค์กร

การจัดการควบคุมความเสี่ยงทางธุรกิจและกระบวนการธรรมาภิบาล "
ภารกิจโดยรวม ชวานอาหารของบริษัท หรือการกำหนดเป้าหมาย คือ บริษัท " จะ
เป็นที่ใหญ่ที่สุด ดีที่สุด และผู้ให้บริการที่แช่แข็งอาหารโซลูชั่นบนใบหน้าของโลก”