Strategic Choice and Organisational

Strategic Choice and Organisational Context in
HRM in the UK Hotel Sector
NICK WILTON
Human resource management in the UK hotel industry is typically held to
be informal, instrumental and associated with poor employment
relations. Some studies, however, have identified incidences of more
formal, high-commitment HRM indicating greater diversity in employment
practices. Using original research undertaken in south-west
England, this article examines this diversity and the influence of organisational
context in the formation of HRM strategy. By identifying patterns of
employee relations practice it is possible to examine the influence of
market factors and establishment size and the extent to which there is
scope for strategic choice in HRM. The research indicates that whilst
larger hotels operating in stable product markets might be more likely
to display formal or strategic approaches to employee relations compared
to the industry as a whole, this sub-sector still appears significantly
divided in the extent to which managers feel able, willing or compelled
to invest in associated practices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทางเลือกเชิงกลยุทธ์และบริบท Organisational ในHRM ภาคโรงแรมสหราชอาณาจักรฉากแท่นบูชาวินิคการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในอุตสาหกรรมโรงแรมสหราชอาณาจักรโดยทั่วไปได้จัดขึ้นเพื่อไม่เป็นทางการ บรรเลง และเกี่ยวข้องกับไม่ดีความสัมพันธ์ การศึกษาบางอย่าง อย่างไรก็ตาม ได้ระบุ incidences มากกว่าบ่งชี้ความหลากหลายมากกว่าในงาน HRM อย่างเป็นทางการ ความมุ่ง มั่นสูงปฏิบัติการ ใช้งานวิจัยเดิมที่ดำเนินการในตะวันตกเฉียงใต้อังกฤษ บทความนี้ตรวจสอบความหลากหลายนี้และอิทธิพลของ organisationalบริบทในการก่อตัวของกลยุทธ์ HRM โดยระบุรูปแบบของฝึกความสัมพันธ์พนักงานจำเป็นต้องตรวจสอบอิทธิพลของตลาดปัจจัยก่อตั้งขนาด และขอบเขตที่มีขอบเขตการเลือกกลยุทธ์ใน HRM การวิจัยหมายถึงขณะที่โรงแรมขนาดใหญ่ในตลาดสินค้าที่มั่นคงอาจจะมีแนวโน้มเพื่อแสดงแนวทาง หรือกลยุทธ์เพื่อเปรียบเทียบความสัมพันธ์ของพนักงานอุตสาหกรรมทั้งหมด ภาคย่อยนี้ยังคงปรากฏอยู่อย่างมากแบ่งในขอบเขตที่ผู้จัดการรู้สึกได้ เต็มใจ หรือถูกการลงทุนในแนวทางปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทางเลือกเชิงกลยุทธ์และบริบทขององค์กรในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในสหราชอาณาจักรโรงแรมภาค
NICK WILTON การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในอุตสาหกรรมโรงแรมสหราชอาณาจักรจะจัดขึ้นโดยทั่วไปจะเป็นทางการและเครื่องมือที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานที่ไม่ดีความสัมพันธ์ การศึกษาบางคน แต่มีการระบุอุบัติการณ์มากขึ้นอย่างเป็นทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์สูงแสดงให้เห็นความมุ่งมั่นความหลากหลายมากขึ้นในการจ้างงานการปฏิบัติ การใช้การวิจัยเดิมดำเนินการในทางตะวันตกเฉียงใต้ของอังกฤษบทความนี้จะตรวจสอบความหลากหลายนี้และอิทธิพลขององค์กรบริบทในการสร้างกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ โดยการระบุรูปแบบของการปฏิบัติของพนักงานความสัมพันธ์มันเป็นไปได้ที่จะตรวจสอบอิทธิพลของปัจจัยการตลาดและขนาดสถานประกอบการและขอบเขตที่มีขอบเขตสำหรับทางเลือกเชิงกลยุทธ์ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าในขณะที่โรงแรมขนาดใหญ่ในการดำเนินงานในตลาดผลิตภัณฑ์ที่มีเสถียรภาพอาจจะมีแนวโน้มที่จะแสดงวิธีการที่เป็นทางการหรือเชิงกลยุทธ์เพื่อความสัมพันธ์ของพนักงานเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมโดยรวมนี้ภาคย่อยยังคงปรากฏขึ้นอย่างมีนัยสำคัญแบ่งออกเป็นขอบเขตที่ผู้บริหารรู้สึกว่าสามารถเต็มใจหรือไม่จำเป็นที่จะลงทุนในการปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ทางเลือกและองค์กรในบริบท
HRM ใน UK โรงแรมวิลตั้น

นิคภาคการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในอุตสาหกรรม UK โรงแรมมักจะจัดขึ้น

จะเป็นอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับงานประชาสัมพันธ์
ที่น่าสงสาร บางการศึกษา อย่างไรก็ตาม จะมีการระบุอุบัติการณ์มากขึ้น
อย่างเป็นทางการสูง ความมุ่งมั่นหรือแสดงความหลากหลายมากขึ้นในการปฏิบัติงาน

ใช้งานวิจัยดังในทิศตะวันตก -
อังกฤษ บทความนี้จะตรวจสอบความหลากหลายและอิทธิพลขององค์กร
บริบทในการก่อตัวของกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ . โดยการระบุรูปแบบของ
ฝึกพนักงานสัมพันธ์มันเป็นไปได้ที่จะศึกษาอิทธิพลของปัจจัยด้านตลาดและการจัดตั้ง
ขนาดและขอบเขตที่มีขอบเขตทางเลือกเชิงกลยุทธ์ใน
. .การวิจัยพบว่าในขณะที่
ขนาดใหญ่โรงแรมปฏิบัติการในตลาดผลิตภัณฑ์ที่มีเสถียรภาพอาจจะมากกว่า
แสดงแนวทางอย่างเป็นทางการหรือกลยุทธ์การพนักงานสัมพันธ์เปรียบเทียบ
เพื่ออุตสาหกรรมทั้งหมดนี้ภาคย่อยยังคงปรากฏอย่างมาก
แบ่งขอบเขตซึ่งผู้จัดการก็สามารถ ยินดี หรือ บังคับ
ลงทุนในแนวทางปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง