5. Discussion, recommendations and

5. Discussion, recommendations and further research
In this article, we have presented an analytical framework for assessing the role of IT as a
source of competitive advantage. This framework is derived from the integration of two major
strategic management paradigms, the position-based and the resource-based views. We have
used this model to analyze the recent development in logistics of IT and in particular of three
Internet related applications, E-commerce, E-employee services and e-global logistics.
We find that to create a competitive advantage, IT must fulfill several demanding requirements
and that in practice IT tends to be a “strategic necessity”.
Indeed, the application of the analytical framework to assess IT use in logistics shows some
interesting results: (1) Logistics IT applications are mainly outsourced and are available on
the market (in fact, most of the logistics companies who first develop their own systems have
switched to commercial, standard solutions) and therefore limits the differentiation by IT per
se;(2) Although in most cases these applications are creating value by increasing the productivity
or the quality of the operations, the gains are difficult to keep by the logistics company
due to the industry structure; (3) As expected the determinant of competitive advantage lie in
the combination of human and business resources with IT.
The last point deserves further discussion because it suggests two complementary (but distinctive)
strategies depending on the IT system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. สนทนา คำแนะนำ และวิจัยต่อไปในบทความนี้ เราได้นำกรอบการวิเคราะห์สำหรับการประเมินบทบาทของการเป็นแหล่งที่มาของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน กรอบนี้ได้มาจากการรวมของสองวิชาparadigms การจัดการเชิงกลยุทธ์ การตำแหน่ง และตามมุมมองการใช้ทรัพยากร เรามีใช้รูปแบบนี้เพื่อวิเคราะห์การพัฒนาล่าสุด ในโลจิสติกส์ของมัน และโดยเฉพาะอย่างยิ่งสามอินเทอร์เน็ตที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมประยุกต์ E-commerce, E-พนักงานบริการ และอีโลกโลจิสติกส์เราพบว่า เพื่อสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขัน มันต้องตอบสนองความต้องการเรียกร้องต่าง ๆและว่า ในการฝึกนั้นมีแนวโน้มเป็น "เชิงกลยุทธ์ความจำเป็น"แน่นอน การประยุกต์ใช้กรอบการวิเคราะห์เพื่อประเมินการใช้ IT ในโลจิสติกส์แสดงผลลัพธ์ที่น่าสนใจ: (1) โลจิสติกส์จะประยุกต์เป็นส่วนใหญ่เป็นผลิตนอกบริษัท และมีตลาด (ในความจริง ที่สุดของโลจิสติกส์ที่มีบริษัทผู้พัฒนาระบบของตนเองก่อนสลับกับโซลูชั่นเชิงพาณิชย์ มาตรฐาน) และจำกัดการสร้างความแตกต่างดังนั้น จึงต่อse;(2) แม้ว่าในกรณีส่วนใหญ่ โปรแกรมเหล่านี้สร้างมูลค่า โดยการเพิ่มประสิทธิผลหรือคุณภาพของการดำเนินการ กำไรยากให้บริษัทโลจิสติกส์เนื่องจากโครงสร้างอุตสาหกรรม (3) คาดว่าดีเทอร์มิแนนต์ของแข่งขัน ได้เปรียบอยู่ในทั้งทรัพยากรมนุษย์ และธุรกิจด้วยจุดสุดท้ายสมควรสนทนาเพิ่มเติมเนื่องจากแนะนำสองเสริม (แต่เด่น)กลยุทธ์ตามระบบได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. อภิปรายแนะนำและการวิจัยต่อไปในบทความนี้เราได้นำเสนอกรอบการวิเคราะห์ในการประเมินบทบาทของไอทีเป็นแหล่งที่มาของเปรียบในการแข่งขัน กรอบนี้ได้มาจากการรวมตัวกันของทั้งสองที่สำคัญกระบวนทัศน์การจัดการเชิงกลยุทธ์ตำแหน่งตามมุมมองและทรัพยากรที่ใช้ เราได้ใช้รูปแบบนี้ในการวิเคราะห์การพัฒนาล่าสุดในการขนส่งของ IT และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสามของการใช้งานที่เกี่ยวข้องกับอินเทอร์เน็ต, E-Commerce, บริการ E-พนักงานและโลจิสติกอีทั่วโลก. เราพบว่าการที่จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันจะต้องตอบสนองหลาย ต้องการเรียกร้องและว่าในทางปฏิบัติก็มีแนวโน้มที่จะเป็น"ความจำเป็นทางยุทธศาสตร์". อันที่จริงการประยุกต์ใช้กรอบการวิเคราะห์เพื่อประเมินด้านไอทีมาใช้ในการโลจิสติกแสดงให้เห็นบางส่วนผลลัพธ์ที่น่าสนใจคือ (1) การใช้งานโลจิสติกไอทีส่วนใหญ่จะเป็นภายนอกและที่มีอยู่ในตลาด (ในความเป็นจริงมากที่สุดของ บริษัท โลจิสติกคนแรกที่พัฒนาระบบของตัวเองของพวกเขาได้เปลี่ยนไปในเชิงพาณิชย์, การแก้ปัญหามาตรฐาน) และดังนั้นจึงมีข้อ จำกัด แตกต่างกันโดย IT ต่อSE (2) ถึงแม้ว่าในกรณีส่วนใหญ่การใช้งานเหล่านี้จะสร้างมูลค่าโดยการเพิ่มการผลิตหรือคุณภาพของการดำเนินงานที่กำไรจะยากที่จะให้โดย บริษัท โลจิสติกเนื่องจากโครงสร้างอุตสาหกรรม; (3) เป็นที่คาดหวังของปัจจัยโกหกเปรียบในการแข่งขันในการรวมกันของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และธุรกิจกับIT. จุดสุดท้ายที่สมควรได้รับการอภิปรายต่อไปเพราะมันแสดงให้เห็นสองเสริม (แต่ที่โดดเด่น) กลยุทธ์ขึ้นอยู่กับระบบไอที

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . อภิปราย ข้อเสนอแนะและ
วิจัยเพิ่มเติมในบทความนี้ เราได้นำเสนอกรอบการวิเคราะห์การประเมินบทบาทของมันเป็น
แหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน . แนวคิดนี้ได้มาจากการรวมสองสาขา
กระบวนทัศน์การจัดการเชิงกลยุทธ์ ตำแหน่งพื้นฐานและทรัพยากร views เรามี
ใช้รูปแบบนี้เพื่อวิเคราะห์การพัฒนาล่าสุดในการจัดการและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง 3
การใช้งานอินเทอร์เน็ตที่เกี่ยวข้องกับพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ e-employee บริการและโลจิสติกส์ E - Global .
เราพบว่า เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน มันต้องตอบสนองความต้องการหลาย
และในทางปฏิบัติมันมีแนวโน้มที่จะเป็น " ความจำเป็น " ยุทธศาสตร์ .
แน่นอนการใช้กรอบวิเคราะห์ ประเมิน มัน ใช้ในการขนส่งแสดงให้เห็นผลลัพธ์ที่น่าสนใจบางอย่าง
( 1 ) โลจิสติกส์การประยุกต์ใช้มันส่วนใหญ่ outsourced และมีอยู่บน
ตลาด ( ในความเป็นจริงมากที่สุดของบริษัทโลจิสติกส์ที่พัฒนาระบบของตัวเองมี
เปลี่ยนเชิงพาณิชย์โซลูชั่นมาตรฐาน ) และดังนั้นจึง จำกัด การ โดย มันต่อ
เซ ;( 2 ) แม้ว่าในกรณีส่วนใหญ่โปรแกรมเหล่านี้จะสร้างมูลค่าโดยการเพิ่มผลผลิต
หรือคุณภาพของการดำเนินงาน ผลประโยชน์ที่ยากที่จะให้โดย บริษัท โลจิสติก
เนื่องจากโครงสร้างอุตสาหกรรม ( 3 ) คาดว่าจะกำหนดโกหกความได้เปรียบในการแข่งขันในธุรกิจ
การรวมกันของทรัพยากรมนุษย์และกับมัน
จุดสุดท้าย สมควรได้รับการอภิปรายต่อไป เพราะมันแสดงให้เห็นสองแบบ ( แต่ที่โดดเด่น )
กลยุทธ์ขึ้นอยู่กับระบบ IT