Most of the time," said the One Min

Most of the time," said the One Minute Manager. "Because if, in talking to the
person, you gather any new information that explains the poor performance, you
can always return to a delegating style without losing anything in terms of your
relationship with the person. But if you go straight from a delegating style to a
directing style, you are back into the old ‘leave alone-zap’ leadership style. And if
there is some reason for the poor performance, you are standing there with your
foot in your mouth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนใหญ่ของเวลา กล่าวผู้จัดการหนึ่งนาที "เนื่องจากว่า ในการพูดคุยบุคคล คุณรวบรวมข้อมูลใด ๆ ใหม่ที่อธิบายประสิทธิภาพต่ำ คุณสามารถกลับมายังแบบ delegating โดยไม่สูญเสียอะไรในแง่ของคุณความสัมพันธ์กับบุคคล แต่ถ้าไปตรงกับการมอบหมายลักษณะการเป็นสไตล์ผู้กำกับ คุณกำลังกลับเข้าที่เดิม 'ปล่อย zap คนเดียว' เป็นผู้นำแบบ และถ้ามีเหตุผลบางอย่างเพื่อประสิทธิภาพที่ดี คุณกำลังยืนอยู่มีกับคุณเท้าในปากของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนใหญ่เวลาที่ "หนึ่งผู้จัดการนาทีกล่าวว่า."
เพราะถ้าในการพูดคุยกับคนที่คุณรวบรวมข้อมูลใหม่ๆ
ที่อธิบายถึงประสิทธิภาพการทำงานที่ดีคุณสามารถกลับไปสไตล์Delegating
โดยไม่ต้องสูญเสียอะไรในแง่ของคุณมีความสัมพันธ์กับบุคคล. แต่ถ้าคุณไปตรงจากสไตล์ Delegating
ไปยังรูปแบบที่ผู้กำกับคุณจะกลับเข้ามาในเก่าออกเพียงอย่างเดียวปะทะ'ลักษณะการเป็นผู้นำ และถ้ามีเหตุผลในการดำเนินงานที่ไม่ดีบางอย่างที่คุณกำลังยืนอยู่ที่นั่นกับคุณเท้าในปากของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนใหญ่ของเวลา , " กล่าวว่าผู้จัดการหนึ่งนาที . เพราะถ้าพูดกับ
บุคคล คุณรวบรวมข้อมูลใหม่ใด ๆที่อธิบายถึงการปฏิบัติที่ไม่ดี คุณสามารถกลับไปเป็นแบบ
รูปแบบโดยไม่สูญเสียอะไรในแง่ของความสัมพันธ์ของคุณ
ด้วยคน แต่ถ้าไปตรงจากแบบสไตล์กับ
กำกับสไตล์คุณจะกลับเข้ามาในเก่า ' อยู่คนเดียวแซ่บ ' สไตล์ผู้นำ และถ้า
เหตุผลบางอย่างสำหรับการแสดงที่ไม่ดี คุณจะยืนด้วยเท้าของคุณ
ในปากของคุณ