Guided Missile CultureGuided missil

Guided Missile Culture

Guided missile culture is characterized by strong emphasis on equality in the workplace and orientation to the task. This organizational culture is oriented to work, which typically is undertaken by team or project groups. Unlike the Eiffel Tower culture, where job assignments are fixed and limited, personnel in the guided missile culture do whatever it takes to get the job done. This culture gets is the name from high-tech organizations such as the National Aeronautics and Space Administration (NASA), which pioneered the use of project groups working on space probes that resembled guided missile. In these large project teams, say, a lunar landing module, The team member whose contribution would be crucial as any given time in the project typically could not be known in advance. Therefore, all types of engineers had to work in close harmony and cooperate with everyone on the team.

To be successful, the best form of synthesis must be used in the course of working on the project. For example, in a guided missile project, formal hierarchical considerations are given low priority, and individual expertise is of greatest importance. Additionally, all team members are equal (or at least potentially equal), because their relative contributions to the project are not yet known. All teams treat each other with respect, because they may need the order for assistance. This egalitarian and task driven organizational culture fits well with the national culture of the United States and United Kingdom, which helps explain why high-tech MNCs commonly locate their operations in these countries.

Unlike family and Eiffel Tower cultures, change in guided missile culture comes quickly. Goals are accomplished, and teams are reconfigured and assigned new objectives. People move from group to group, and loyalties to one’s profession and project often are greater than loyalties to the organization itself.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขีปนาวุธ Guided วัฒนธรรมขีปนาวุธ guided วัฒนธรรมเป็นลักษณะ โดยเน้นความเสมอภาคในการทำงานและแนวงาน วัฒนธรรมองค์กรนี้จะมุ่งเน้นการทำงาน ซึ่งโดยปกติจะดำเนินการ โดยกลุ่มทีมหรือโครงการ ซึ่งแตกต่างจากวัฒนธรรมหอไอเฟล ที่การมอบหมายงานจะคงที่ และจำกัด บุคลากรในขีปนาวุธ guided ทำสิ่งที่จะได้งานทำ วัฒนธรรมนี้ได้รับชื่อจากองค์กรไฮเทคหลงชาติและพื้นที่จัดการ (NASA), ซึ่งเป็นผู้บุกเบิกการใช้กลุ่มโครงการที่ทำงานบนพื้นที่คลิปปากตะเข้ที่คล้ายกับขีปนาวุธ guided คือ ในทีมเหล่านี้โครงการขนาดใหญ่ พูด โมจอดจันทรคติ สมาชิกทีมจะสำคัญเป็นเวลาที่กำหนดในโครงการจัดสรรที่มีโดยทั่วไปอาจไม่ทราบล่วงหน้า ดังนั้น วิศวกรทุกชนิดมีการทำงานความสามัคคีใกล้ชิด และร่วมมือกับทุกคนในทีมจะประสบความสำเร็จ รูปแบบการสังเคราะห์ต้องใช้ทำงานในโครงการ ตัวอย่าง ในโครงการขีปนาวุธ guided ข้อพิจารณาตามลำดับชั้นอย่างเป็นทางจะได้รับลำดับความสำคัญต่ำ และความเชี่ยวชาญแต่ละเป็นของสำคัญยิ่ง นอกจากนี้ สมาชิกในทีมทั้งหมดจะเท่ากับ (หรือน้อยอาจเท่า), เนื่องจากผลงานของพวกเขาสัมพันธ์กับโครงการไม่รู้จักกันยัง ทุกคนปฏิบัติต่อกัน ด้วยความเคารพ เพราะพวกเขาอาจต้องสั่งขอความช่วยเหลือ Egalitarian และงานขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรนี้เหมาะสมกับวัฒนธรรมแห่งชาติของสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร ซึ่งช่วยอธิบายเหตุผล MNCs สูงทั่วไปค้นหาการดำเนินงานในประเทศเหล่านี้ซึ่งแตกต่างจากครอบครัวและวัฒนธรรมไอเฟลทาวเวอร์ เปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมขีปนาวุธ guided มาอย่างรวดเร็ว เป้าหมายที่จะทำได้ และทีมงานเรียบร้อยแล้ว และกำหนดวัตถุประสงค์ใหม่ คนย้ายจากกลุ่ม และ loyalties อาชีพและโครงการหนึ่งมักจะมีมากกว่า loyalties องค์กรตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำวัฒนธรรมวิถีวัฒนธรรมวิถีแนะนำเป็นลักษณะเน้นความเท่าเทียมกันในการทำงานและการวางแนวกับงาน นี้วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นการทำงานซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะดำเนินการโดยทีมงานหรือกลุ่มโครงการ ซึ่งแตกต่างจากวัฒนธรรมที่หอไอเฟลที่ได้รับมอบหมายงานที่ได้รับการแก้ไขและ จำกัด บุคลากรในวัฒนธรรมขีปนาวุธทำสิ่งที่มันจะได้งานทำ วัฒนธรรมนี้ได้รับเป็นชื่อจากองค์กรที่มีเทคโนโลยีสูงเช่นแห่งชาติบินและอวกาศบริหาร (NASA) ซึ่งเป็นหัวหอกในการใช้งานของกลุ่มโครงการที่ทำงานเกี่ยวกับยานสำรวจอวกาศที่คล้ายกับขีปนาวุธ ในทีมงานของโครงการขนาดใหญ่เหล่านี้บอกว่าโมดูลเชื่อมโยงไปถึงดวงจันทร์ที่สมาชิกในทีมมีผลงานจะเป็นสิ่งสำคัญที่เวลาใดก็ตามในโครงการมักจะไม่สามารถเป็นที่รู้จักล่วงหน้า ดังนั้นทุกประเภทของวิศวกรที่มีการทำงานในความสามัคคีใกล้ชิดและให้ความร่วมมือกับทุกคนในทีม. จะประสบความสำเร็จในรูปแบบที่ดีที่สุดของการสังเคราะห์จะต้องใช้ในการเรียนการสอนของการทำงานในโครงการ ยกตัวอย่างเช่นในโครงการขีปนาวุธแนะนำลำดับชั้นการพิจารณาอย่างเป็นทางการจะได้รับความสำคัญต่ำและความเชี่ยวชาญของแต่ละบุคคลมีความสำคัญที่ยิ่งใหญ่ที่สุด นอกจากนี้สมาชิกในทีมทุกคนมีความเท่าเทียมกัน (หรืออย่างน้อยเท่ากับที่อาจเกิดขึ้น) เพราะผลงานของพวกเขาเพื่อญาติโครงการยังไม่รู้จัก ทุกทีมปฏิบัติต่อกันด้วยความเคารพเพราะพวกเขาอาจต้องเพื่อให้ความช่วยเหลือ นี้คุ้มและงานขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรที่พอดีกับวัฒนธรรมแห่งชาติของประเทศสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักรซึ่งช่วยอธิบายว่าทำไมบรรษัทข้ามชาติที่มีเทคโนโลยีสูงทั่วไปหาการดำเนินงานของพวกเขาในประเทศเหล่านี้. ซึ่งแตกต่างจากวัฒนธรรมครอบครัวและหอไอเฟล, การเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมขีปนาวุธมา อย่างรวดเร็ว เป้าหมายจะประสบความสำเร็จและได้รับการยกเครื่องทีมและได้รับมอบหมายวัตถุประสงค์ใหม่ คนที่ย้ายจากกลุ่มกลุ่มและความจงรักภักดีในการประกอบอาชีพของคนและโครงการมักจะสูงกว่าความจงรักภักดีให้กับองค์กรของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำวัฒนธรรมวิถี

จรวดนำวิถีวัฒนธรรมมีลักษณะแข็งเน้นความเสมอภาคในการทำงาน และปฐมนิเทศงาน วัฒนธรรมองค์กรนี้จะมุ่งเน้นไปที่การทำงาน ซึ่งโดยทั่วไปจะดำเนินการโดยหรือกลุ่มโครงการทีม ซึ่งแตกต่างจากหอไอเฟล วัฒนธรรม ที่ได้รับมอบหมายและงานถาวร จำกัดบุคลากรในจรวดนำวิถีวัฒนธรรม ทำทุกอย่างเพื่อให้งานสำเร็จ วัฒนธรรมนี้ได้รับชื่อจากองค์กรที่มีเทคโนโลยีสูงเช่นองค์การบริหารการบินและอวกาศแห่งชาติ ( นาซา ) ซึ่งเป็นผู้บุกเบิกการใช้กลุ่มโครงการทำงานบนยานสำรวจอวกาศที่คล้ายกับขีปนาวุธ ในโครงการขนาดใหญ่เหล่านี้ของทีม บอกว่า โมดูลลงจอดทางจันทรคติสมาชิกทีมที่มีผลงานเป็นสำคัญ เช่น เวลาใดก็ตาม ในโครงการโดยทั่วไปจะไม่สามารถรู้ล่วงหน้า ดังนั้น ทุกประเภทของวิศวกรต้องทำงานใกล้ชิดกัน และร่วมมือกับทุกคนในทีม

จะประสบความสำเร็จ ฟอร์มที่ดีที่สุดของการสังเคราะห์ต้องใช้ในหลักสูตรของการทำงานในโครงการ ตัวอย่างเช่นในขีปนาวุธโครงการอย่างเป็นทางการ การพิจารณาให้ความสำคัญลดหลั่นต่ำ และความเชี่ยวชาญแต่ละมีความสําคัญมากที่สุด . นอกจากนี้ ทีมงานทุกคนเท่าเทียมกัน ( หรืออย่างน้อยที่อาจเท่ากัน ) เพราะผลงานสัมพัทธ์กับโครงการที่ยังไม่ได้รู้จัก ทีมงานทุกคนปฏิบัติต่อกันด้วยความเคารพ เพราะเขาอาจต้องการเพื่อขอความช่วยเหลือนี้คุ้มและงานขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรที่พอดีกับวัฒนธรรมแห่งชาติของสหรัฐอเมริกา และสหราชอาณาจักร ซึ่งช่วยอธิบายได้ว่า ทำไมฝ่ายสูงมักค้นหาการดําเนินงานของพวกเขาในประเทศเหล่านี้

ซึ่งแตกต่างจากครอบครัวและหอไอเฟลวัฒนธรรม การเปลี่ยนแปลงในจรวดนำวิถีวัฒนธรรมมาอย่างรวดเร็ว เป้าหมายจะสำเร็จ และทีมงานจะ reconfigured และกำหนดวัตถุประสงค์ใหม่คนย้ายจากกลุ่มกลุ่มและความจงรักภักดีมาเป็นอาชีพ และโครงการมักจะมากกว่าความจงรักภักดีต่อองค์กร