Supply Chain Expert John Caltagiron

Supply Chain Expert John Caltagirone is working with an increasing number of large companies that need help addressing key issues that “keep them up at night.” Here’s what Caltagirone recommends supply chain managers do right now to prepare for the future.
The upcoming Supply Chain Outlook Summit will feature 10 different speakers who have their fingers on the pulse of the most important changes impacting supply chain management over the next 2-3 years. At the event, Loyola University Chicago’s John Caltagirone will show how just like the sports team that can’t afford to rest on its laurels, today’s leading organizations must identify what they did well, look at where they need to improve, and plan where they want to go.
With over 35 years of experience in supply chain management, logistics, and technology, Caltagirone has a proven track record of achieving positive change and measurable results through strategic planning and execution, as well as the implementation of modern supply chain programs. The founding director of the Supply & Value Chain Center at Loyola University Chicago’s Quinlan School of Business, Caltagirone is also the founder of The Caltagirone Group, a supply chain management consulting and benchmarking firm.
In this Q&A with Supply Chain Outlook, Caltagirone discusses today’s top supply chain priorities, how well companies are prioritizing their wants and needs, and the incremental improvements that they can be making to achieve better results. These will be the subject of his round table discussion with supply chain leaders from Chicagoland at the event.
SCO: How did you pick supply chain priorities as a topic?
Caltagirone: On a daily basis I’m out in the field talking to vice presidents and C-level executives who are involved with supply chain and value chain opportunities. They all want advice on how to prioritize projects and plans. And while many of them have internal plans, they also want to know what’s happening with other companies. It’s the age-old “What keeps you up at night?” question and it’s important that supply chain leaders have their fingers on the pulse of business.
SCO: What key message would you share for someone who needs help prioritizing?
Caltagirone: First, it’s that sustainability and corporate social responsibility need to be priorities for both organizations and individuals. Also, finish what you started. In the private, public, and academic worlds I see too many unfinished projects left to languish. You just can’t do 10 things at once and expect to do them all correctly. You also can’t do 3-4 things to 80 percent completion. You have to get one project across the line 100 percent and then move onto the next goal.
SCO: Why do companies struggle with this aspect of their businesses?
Caltagirone: Supply chain managers are busy putting out daily fires, so they’re distracted. A screaming customer, a late shipment, or a derailed train can all throw the supply chain department into a tailspin and push forward-looking projects to the back burner. To work through this challenge, companies have to look carefully at their internal and external resources, both budgetary and human resources-wise. The bottom line is that people in general tend to struggle with prioritizing, yet it’s an activity that can have a significant impact on profitability, customer service, and market share.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Caltagirone จอห์นผู้เชี่ยวชาญของห่วงโซ่อุปทานทำงาน ด้วยการเพิ่มจำนวนบริษัทขนาดใหญ่ที่ต้องการให้ช่วยจัดการกับปัญหาสำคัญที่ "ให้ค่าที่คืน" นี่คืออะไร Caltagirone แนะนำห่วงโซ่อุปทานผู้จัดการขณะทำการเตรียมตัวสำหรับอนาคตจะใส่โซ่ Outlook ซัมมิทจะคุณลักษณะ 10 ลำโพงอื่นที่มีนิ้วมือของพวกเขาบนชีพจรเปลี่ยนแปลงสำคัญที่ผลกระทบต่อการบริหารห่วงโซ่อุปทานปีถัดไป 2-3 ในเหตุการณ์ Caltagirone จอห์นโลโยลามหาวิทยาลัยชิคาโกจะแสดงวิธีเพียงเช่นทีมกีฬาที่ไม่สามารถพักผ่อนบนขื่อว่าของ วันนี้ผู้นำองค์กรต้องระบุอะไรพวกเขาได้ดี ตาที่พวกเขาจำเป็นต้องปรับปรุง และแผนการที่พวกเขาต้องไปกว่า 35 ปีมีประสบการณ์ในการบริหารห่วงโซ่อุปทาน ลอจิสติกส์ และเทคโนโลยี Caltagirone มีการขวางการบรรลุเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงและผลการวัดผ่านการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และการดำเนินการ รวมทั้งนำโปรแกรมห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัย กรรมการก่อตั้งของอุปทานและห่วงโซ่มูลค่าศูนย์โรงเรียนธุรกิจ Quinlan โลโยลามหาวิทยาลัยชิคาโก Caltagirone เป็นผู้ก่อตั้ง กลุ่ม Caltagirone การจัดการโซ่อุปทานให้คำปรึกษา และการแข่งขันของบริษัทใน Q & A กับ Outlook โซ่อุปทานนี้ Caltagirone กล่าวถึงสำคัญโซ่อุปทานด้านวันนี้ วิธีการที่ดีการจัดระดับความที่สำคัญของบริษัทของพวกเขาต้องการ และความต้องการ และปรับปรุงแบบเพิ่มหน่วยที่จะทำเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีขึ้น เหล่านี้จะเป็นเรื่องของการอภิปรายโต๊ะกลมของเขากับผู้นำห่วงโซ่อุปทานจาก Chicagoland ในเหตุการณ์พร้อม SCO: วิธีได้เลือกระดับความสำคัญของห่วงโซ่อุปทานเป็นหัวข้อหรือไม่Caltagirone: ประจำวัน ผมออกในฟิลด์พูดกับรองประธานาธิบดีและผู้บริหารระดับซีที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเชนและค่าโซ่โอกาส พวกเขาทั้งหมดต้องแนะนำวิธีการจัดลำดับความสำคัญของโครงการและแผน และในขณะที่พวกเขามีแผนภายใน พวกเขายังต้องการทราบสิ่งที่เกิดขึ้นกับบริษัทอื่น ๆ มันเป็นคำถามโปรดลองอีก "อะไรทำให้คุณขึ้นในเวลากลางคืนหรือไม่" และเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้นำห่วงโซ่อุปทานมีนิ้วมือของพวกเขาบนชีพจรธุรกิจพร้อม SCO: ข้อใดสำคัญจะใช้ร่วมกันสำหรับคนที่ต้องการความช่วยเหลือในการจัดระดับความสำคัญหรือไม่Caltagirone: ครั้งแรก ได้ที่ยั่งยืนและสังคมจำเป็นต้อง ลำดับความสำคัญสำหรับองค์กรและบุคคล ยัง สิ้นสุดสิ่งที่คุณเริ่มต้น ในโลกส่วนตัว สาธารณะ และศึกษา เห็นหลายโครงการยังไม่เสร็จซ้ายไป languish คุณเพียงไม่สามารถทำสิ่งที่ 10 ครั้ง และคาดว่าจะทำให้ทุกอย่างถูกต้องได้ คุณยังไม่สามารถทำกิจกรรม 3-4 เสร็จสมบูรณ์ร้อยละ 80 ได้รับโครงการหนึ่งข้ามเส้น 100 เปอร์เซ็นต์ และจากนั้น ย้ายไปยังเป้าหมายถัดไปพร้อม SCO: ทำไมทำบริษัทต่อสู้กับธุรกิจด้านนี้หรือไม่Caltagirone: ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานไม่ว่างวางออกไฟประจำวัน ดังนั้นพวกเขาจะต้องคอยกังวล แผดร้องลูกค้า การจัดส่งล่าช้า หรือ derailed รถไฟสามารถทั้งหมดโยนแผนกโซ่อุปทานเป็นการ tailspin และผลักดันโครงการจากการเขียนหลัง ทำงานผ่านความท้าทายนี้ บริษัทได้ระมัดระวังดูทรัพยากรของตนภายใน และภายนอก ทั้งงบประมาณ และทรัพยากรบุคคล-wise บรรทัดล่างคือ ว่า คนทั่วไปมักจะ ต่อสู้กับการจัดระดับความสำคัญ แต่มันเป็นกิจกรรมที่สามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในการทำกำไร บริการลูกค้า และส่วนแบ่งการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานผู้เชี่ยวชาญด้านจอห์น Caltagirone จะทำงานร่วมกับการเพิ่มจำนวนของ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ต้องการความช่วยเหลือในประเด็นสำคัญที่ "ให้พวกเขาขึ้นในเวลากลางคืน." นี่คือสิ่งที่ Caltagirone แนะนำผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานทำตอนนี้เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต.
แนวโน้มห่วงโซ่อุปทานที่จะเกิดขึ้น การประชุมสุดยอดจะมี 10 ลำโพงที่แตกต่างกันที่มีมือของพวกเขาในชีพจรของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดที่ส่งผลกระทบต่อการจัดการห่วงโซ่อุปทานในอีก 2-3 ปีที่ผ่านมา ในกรณีที่มหาวิทยาลัย Loyola ชิคาโกจอห์น Caltagirone จะแสดงวิธีการเช่นเดียวกับทีมกีฬาที่ไม่สามารถจ่ายส่วนที่เหลือใน laurels วันนี้องค์กรชั้นนำจะต้องระบุสิ่งที่พวกเขาได้เป็นอย่างดีให้ดูที่ที่พวกเขาต้องการที่จะปรับปรุงและแผนการที่พวกเขา ต้องการที่จะไป.
ที่มีมากกว่า 35 ปีมีประสบการณ์ในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน, การขนส่ง, และเทคโนโลยี Caltagirone มีประวัติที่พิสูจน์แล้วของการบรรลุการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกและผลการวัดผ่านการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการเช่นเดียวกับการดำเนินการของโปรแกรมห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัย ผู้อำนวยการสร้างของอุปทานและราคาศูนย์เชนที่ Loyola มหาวิทยาลัยชิคาโกควินแลนโรงเรียนธุรกิจ Caltagirone ยังเป็นผู้ก่อตั้งของกลุ่ม Caltagirone, ที่ปรึกษาการจัดการห่วงโซ่อุปทานและ บริษัท เปรียบเทียบ.
ในการนี้ Q & A กับซัพพลายเชนของ Outlook Caltagirone กล่าวถึงด้านบนของวันนี้ ลำดับความสำคัญของห่วงโซ่อุปทานวิธีที่ดีที่จะมีการจัดลำดับความสำคัญ บริษัท ต้องการและความต้องการของพวกเขาและการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นว่าพวกเขาสามารถทำเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีกว่า เหล่านี้จะเป็นเรื่องของการสนทนาโต๊ะกลมของเขากับผู้นำในห่วงโซ่อุปทานจาก Chicagoland ที่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้น.
SCO: คุณไม่ได้รับความสำคัญของห่วงโซ่อุปทานเป็นหัวข้อ?
Caltagirone: ในชีวิตประจำวันผมออกในเขตการพูดคุยกับรองประธานาธิบดี และผู้บริหารระดับ C ที่มีส่วนร่วมกับห่วงโซ่อุปทานและโอกาสในห่วงโซ่คุณค่า พวกเขาทุกคนต้องการคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการจัดลำดับความสำคัญโครงการและแผน และในขณะที่มากของพวกเขามีแผนภายในพวกเขายังต้องการที่จะรู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นกับ บริษัท อื่น ๆ มันเป็นอายุเก่าคำถามและมันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้นำในห่วงโซ่อุปทานที่มีนิ้วมือของพวกเขาในชีพจรของธุรกิจ "สิ่งที่ช่วยให้คุณขึ้นในเวลากลางคืน?".
SCO: อะไรข้อความสำคัญที่คุณจะแบ่งปันสำหรับคนที่ต้องการจัดลำดับความสำคัญความช่วยเหลือ
Caltagirone แรก มันเป็นเรื่องที่ยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคมจะต้องมีการจัดลำดับความสำคัญสำหรับองค์กรและบุคคล นอกจากนี้สิ่งที่คุณเสร็จสิ้นการเริ่มต้น ในส่วนตัวของประชาชนและนักวิชาการโลกผมเห็นโครงการยังไม่เสร็จมากเกินไปซ้ายไปละเหี่ย คุณก็ไม่สามารถทำ 10 สิ่งที่ได้ในครั้งเดียวและคาดว่าจะทำทุกอย่างถูกต้องพวกเขา นอกจากนี้คุณยังไม่สามารถทำสิ่งที่ 3-4 ให้เสร็จร้อยละ 80 คุณต้องได้รับโครงการหนึ่งข้ามเส้นร้อยละ 100 และจากนั้นย้ายไปยังเป้าหมายต่อไป.
SCO: ทำไม บริษัท ต่อสู้กับทุกแง่มุมของธุรกิจของพวกเขานี้หรือไม่?
Caltagirone: ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานไม่ว่างวางออกไฟทุกวันเพื่อที่พวกเขากำลังฟุ้งซ่าน ลูกค้ากรีดร้องจัดส่งล่าช้าหรือรถไฟรางทั้งหมดสามารถโยนฝ่ายห่วงโซ่อุปทานเป็นหางเครื่องและผลักดันโครงการที่คาดการณ์ล่วงหน้าเพื่อเตาหลัง การทำงานผ่านความท้าทายนี้ บริษัท ต้องมองอย่างที่ทรัพยากรภายในและภายนอกของพวกเขาทั้งงบประมาณและทรัพยากรที่ชาญฉลาดของมนุษย์ บรรทัดล่างคือว่าคนทั่วไปมีแนวโน้มที่จะต่อสู้กับการจัดลำดับความสำคัญ แต่มันเป็นกิจกรรมที่สามารถมีผลกระทบสำคัญในการทำกำไรการบริการลูกค้าและส่วนแบ่งการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทาน จอห์น กัลตาจีโรเน ทำงานด้วยการเพิ่มจำนวนของ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ต้องช่วยแก้ไขปัญหาคีย์ว่า " ให้พวกเขาขึ้นมาในเวลากลางคืน . " นี่คือสิ่งที่ CALTAGIRONE แนะนำจัดหาผู้จัดการโซ่ทำตอนนี้เพื่อเตรียมตัวสำหรับอนาคต
เกิดขึ้นในโซ่อุปทาน Outlook จะคุณลักษณะที่แตกต่างกัน 10 สุดยอดลำโพงที่นิ้วมือของพวกเขาในชีพจรของที่สำคัญที่สุดการเปลี่ยนแปลงส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานในอีก 2-3 ปี ในเหตุการณ์ของมหาวิทยาลัยชิคาโก Loyola จอห์น กัลตาจีโรเน จะแสดงวิธีการที่เหมือนกับกีฬาประเภททีมที่ไม่สามารถพักผ่อนใน laurels ของวันนี้นำองค์กรต้องระบุสิ่งที่พวกเขาทำได้ดี ดูที่พวกเขาต้องการที่จะปรับปรุงและแผนการที่พวกเขาต้องการไป
กว่า 35 ปีของประสบการณ์ในการจัดการเทคโนโลยีโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน กัลตาจีโรเน มีการพิสูจน์ติดตามบันทึกของการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก และวัดได้จากการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และการดําเนินการรวมทั้งการใช้โปรแกรมห่วงโซ่อุปทานสมัยใหม่ กรรมการผู้ก่อตั้งของศูนย์จัดหา&ห่วงโซ่คุณค่าที่มหาวิทยาลัยชิคาโก ควินแลนโรงเรียนธุรกิจ , กัลตาจีโรเน ยังเป็นผู้ก่อตั้งของกลุ่มกัลตาจีโรเน , ห่วงโซ่อุปทานที่ปรึกษาการจัดการและการเปรียบเทียบ บริษัท คิว&
ในนี้กับ Outlook ห่วงโซ่อุปทาน CALTAGIRONE กล่าวถึงวันนี้บนโซ่หลักว่า บริษัท จะให้ความสำคัญของพวกเขาต้องการและความต้องการ และเพิ่มการปรับปรุงที่พวกเขาสามารถทำเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า เหล่านี้จะเป็นหัวข้อของการอภิปรายโต๊ะกลมกับห่วงโซ่อุปทานผู้นำจาก Chicagoland ณ .
SCO : ทำไมคุณเลือกลำดับความสำคัญของโซ่อุปทานเป็นหัวข้อ
: กัลตาจีโรเนในแต่ละวันผมออกภาคสนามคุยกับรองอธิการบดีและผู้บริหารระดับ C ที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานและค่าโอกาสในห่วงโซ่ พวกเขาทั้งหมดต้องการคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการจัดลำดับความสำคัญโครงการ และแผนการ และในขณะที่หลายของพวกเขามีแผนการภายใน พวกเขายังต้องการที่จะรู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นกับ บริษัท อื่น ๆ มันโบราณ " อะไรที่ทำให้คุณนอนไม่หลับ" คำถาม และมันสำคัญที่จัดหาผู้นำโซ่มีนิ้วมือของพวกเขาในชีพจรของธุรกิจ
SCO : สิ่งที่คีย์ข้อความ คุณจะแบ่งให้คนที่ต้องการความช่วยเหลือวิเคราะห์ ?
กัลตาจีโรเน อย่างแรก เป็นว่า ความยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคมต้องจัดลำดับความสำคัญสำหรับทั้งองค์กรและบุคคล นอกจากนี้เสร็จสิ้นสิ่งที่คุณเริ่มต้น ในภาคเอกชน ,วิชาการและโลกที่ผมเห็นโครงการเสร็จมากเกินไปซ้ายอ่อนแรง คุณไม่สามารถทำสิ่งที่ 10 ครั้ง และคาดว่าจะทำถูกต้องหมดแล้ว นอกจากนี้คุณยังสามารถทำ 3-4 เรื่อง แล้วเสร็จร้อยละ 80 คุณจะได้รับหนึ่งในโครงการเข้าเส้นชัย 100 เปอร์เซ็นต์ และจากนั้นย้ายไปยังเป้าหมายต่อไป
SCO : ทำไม บริษัท การต่อสู้กับลักษณะของธุรกิจของพวกเขา ?
: กัลตาจีโรเนจัดหาผู้จัดการโซ่ไม่ว่างออกไปดับไฟทุกวัน ดังนั้นพวกเขากำลังฟุ้งซ่าน เสียงของลูกค้า การจัดส่งล่าช้า หรือรถไฟตกรางทั้งหมดสามารถโยนโซ่แผนกเป็นหางเครื่องและผลักดันโดยโครงการเตาหลัง ทำงานผ่านความท้าทายนี้ บริษัท ต้องดูทรัพยากรภายในและภายนอกของพวกเขา ทั้งงบประมาณและทรัพยากรมนุษย์ที่ฉลาดบรรทัดล่างคือว่าประชาชนทั่วไปมักจะต่อสู้กับการ แต่มันก็เป็นกิจกรรมที่สามารถมีผลกระทบต่อการบริการลูกค้าและส่วนแบ่งการตลาด .