B. Transition from waterfall to Agi

B. Transition from waterfall to Agile (RQ2)
Going into waterfall to agile transition is not an easy task. When automation is implemented where traditional approaches
were the flavor of the day is also challenging. It is not easy to implement automation in an organization that is working
solely with waterfall approach and moving into agile testing with it. The obstacle is the embedding of business logic into
presentation layer due to which it wasn’t possible to start automation before developers would separate business layer from
presentation layer [11].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข.เปลี่ยนจากน้ำตกเพียง (RQ2)คล่องตัวเปลี่ยนไปเป็นน้ำตกไม่ใช่งานง่าย เมื่อใช้ระบบอัตโนมัติดั้งเดิมวิธีได้รสชาติของวันก็ท้าทาย มันไม่ง่ายที่จะใช้ระบบอัตโนมัติในองค์กรที่ทำงานเท่ากับแนวน้ำตกและย้ายไปทดสอบความคล่องตัวกับมัน อุปสรรคคือการ ฝังของตรรกะทางธุรกิจในเนื่องจากการที่ไม่สามารถเริ่มทำงานอัตโนมัติก่อนที่นักพัฒนาจะแยกชั้นธุรกิจจากชั้นนำเสนอชั้นนำเสนอ [11]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บีเปลี่ยนจากน้ำตกจะเปรียว (RQ2)
จะเข้าสู่น้ำตกจะเปลี่ยนเปรียวไม่ได้เป็นงานง่าย เมื่อมีการใช้งานระบบอัตโนมัติที่วิธีการแบบดั้งเดิม
เป็นรสชาติของวันที่ยังเป็นสิ่งที่ท้าทาย มันไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะใช้ระบบอัตโนมัติในองค์กรที่ทำงาน
แต่เพียงผู้เดียวด้วยวิธีน้ำตกและเคลื่อนย้ายเข้าไปในการทดสอบ Agile กับมัน อุปสรรคคือการฝังของตรรกะทางธุรกิจเข้ามาใน
ชั้นนำเสนอเนื่องจากการที่มันเป็นไปไม่ได้ที่จะเริ่มต้นอัตโนมัติก่อนที่นักพัฒนาจะแยกชั้นธุรกิจจาก
ชั้นนำเสนอ [11]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

B . การเปลี่ยนจากน้ำตกจะว่องไว ( rq2 )ไปน้ำตกจะเปลี่ยนเปรียวไม่ได้เป็นงานที่ง่าย เมื่อระบบอัตโนมัติที่ใช้ที่วิธีการแบบดั้งเดิมเป็นรสชาติของวันยังท้าทาย มันไม่ได้เป็นเรื่องง่ายที่จะใช้ระบบอัตโนมัติในองค์กรทำงานแต่เพียงผู้เดียว ด้วยวิธีการและย้ายลงในการทดสอบเปรียวกับน้ำตก อุปสรรค คือ การฝังของตรรกะทางธุรกิจในการนำเสนอชั้นเนื่องจากการที่มันไม่ได้เป็นไปได้ที่จะเริ่มต้นอัตโนมัติก่อนจะแยกชั้นจากนักพัฒนาธุรกิจการนำเสนอชั้น [ 11 ]