Motivating with the basicsSo ,given

Motivating with the basics
So ,given the basic model of work motivation in exhibit 11.5 ,what practical steps can managers take to motivate employees to increase their effort?
Start by asking people what their need are. Tommy Lee Hayes- Brown, who is in charge of recognition program at METLIFE one of the largest insurance companies,put it this way: “Let’s say you decide to reward an employee’s great performance with a ham. If he doesn’t eat ham, it’s not going to be all that meaningful.
In other words,if managers don’t know what workers’ needs are; they won’t be able to provide them the opportunities and rewards that can satisfy those needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างแรงจูงใจ มีพื้นฐานดังนั้น กำหนดรูปแบบพื้นฐานของแรงจูงใจในการทำงานในแสดง 11.5 ขั้นตอนใดปฏิบัติสามารถจัดการไปจูงใจพนักงานให้เพิ่มความพยายามของพวกเขา เริ่มต้น ด้วยการถามคนที่มีสิ่งที่ต้องการ ทอมมีลีเฮยส์สีน้ำตาล ที่รับผิดชอบโปรแกรมการรู้จำที่เมตไลฟ์หนึ่งในบริษัทประกันภัยที่ใหญ่ที่สุด ทำวิธีนี้: "สมมติว่า เพื่อประสิทธิภาพที่ดีของพนักงานกับแฮมเป็นรางวัล ถ้าไม่กินแฮม ไม่มันจะมีความหมายทั้งหมดที่ในคำอื่น ๆ ถ้าผู้บริหารไม่ทราบความต้องการของผู้ปฏิบัติงานคืออะไร พวกเขาไม่ได้ให้โอกาสและผลตอบแทนที่สามารถตอบสนองความต้องการเหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สร้างแรงจูงใจให้กับพื้นฐาน
ดังนั้นให้รูปแบบพื้นฐานของแรงจูงใจในการทำงาน 11.5 จัดแสดงสิ่งที่ขั้นตอนการปฏิบัติผู้จัดการที่สามารถใช้เวลาในการกระตุ้นให้พนักงานที่จะเพิ่มความพยายามของพวกเขา
เริ่มต้นด้วยการขอให้คนสิ่งที่ต้องการของพวกเขา ทอมมี่ลี Hayes- สีน้ำตาลที่อยู่ในความดูแลของโปรแกรมการรับรู้ที่ METLIFE หนึ่งใน บริษัท ประกันภัยที่ใหญ่ที่สุดใส่ไว้ด้วยวิธีนี้: "สมมติว่าคุณตัดสินใจที่จะให้รางวัลผลการดำเนินงานที่ดีของพนักงานกับแฮม ถ้าเขาไม่ได้กินแฮมก็ไม่ได้จะเป็นสิ่งที่มีความหมาย.
ในคำอื่น ๆ ถ้าผู้จัดการไม่ทราบว่าสิ่งที่ความต้องการแรงงานที่มี; พวกเขาจะไม่สามารถที่จะให้พวกเขามีโอกาสและผลตอบแทนที่สามารถตอบสนองความต้องการเหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างแรงจูงใจด้วยพื้นฐาน
เพื่อให้รูปแบบพื้นฐานของแรงจูงใจในการจัดแสดงและสิ่งที่ขั้นตอนการปฏิบัติสามารถผู้จัดการพาจูงพนักงานเพื่อเพิ่มความพยายามของพวกเขา
เริ่มถามคนสิ่งที่พวกเขาต้องการ . ทอมมี่ ลี เฮย์ - น้ำตาล ที่ดูแลโปรแกรมรู้จำที่ MetLife หนึ่งที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท ประกัน ใส่มันด้วยวิธีนี้ :" สมมติว่าคุณตัดสินใจที่จะตอบแทนการปฏิบัติงานที่ดีของพนักงานกับแฮม ถ้า เขา ไม่ กิน แฮม มันไม่ได้เป็นสิ่งที่มีความหมาย
ในคำอื่น ๆถ้าผู้จัดการ ไม่รู้ว่าต้องการแรงงาน ' ; พวกเขาจะไม่สามารถที่จะให้โอกาสและผลตอบแทนที่สามารถตอบสนองความต้องการเหล่านั้น .