NOT ALL OF THE RESEARCHERS HAVE ATT

NOT ALL OF THE RESEARCHERS HAVE ATTEMPTED to critique or modify the D&M IS
Success Model. Some have developed and proposed alternate frameworks for measuring
IS effectiveness. Grover et al. used an alternative, theoretically based perspective
(theory of organizational effectiveness) “to build a theoretically-based construct
space for IS effectiveness which complements and extends the [DeLone & McLean]
IS Success Model” [13, p. 178]. Based on unit-of-analysis and evaluation-type context
dimensions, the authors created six IS effectiveness categories. The six effectiveness
classes are infusion measures (i.e., “organizational impacts” in the D&M IS
Success Model), market measures (not covered in the D&M IS Success Model), economic
measures (i.e., “organizational impacts”), usage measures (i.e., “system use”),
perceptual measures (i.e., “user satisfaction”), and productivity measures (i.e., “individual
impact”). Their framework considers “system quality” and “information quality”
to be antecedent effectiveness constructs, whereas the D&M IS Success Model
considers them to be important dimensions of success itself. In summary, the Grover
et al. [13] IS effectiveness framework serves to validate the D&M IS Success Model from a theoretical perspective and suggests an area for extension, namely, market
impacts. We include market or industry impacts in our updated model described later
in this paper

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่ทั้งหมดของนักวิจัยได้พยายามที่จะวิจารณ์หรือแก้ไข D & M
เป็นรุ่นที่ประสบความสำเร็จ
บางคนได้รับการพัฒนาและนำเสนอกรอบการสำรองสำหรับการวัดที่เป็นประสิทธิภาพ โกรเวอร์ et al, ใช้เป็นทางเลือกในมุมมองตามทฤษฎี
(ทฤษฎีของประสิทธิภาพขององค์กร)
"เพื่อสร้างการสร้างทฤษฎีที่ใช้พื้นที่สำหรับเป็นที่เติมเต็มประสิทธิภาพและขยาย[Delone และแมคลีน]
เป็นที่ประสบความสำเร็จ Model" [13 พี 178]
ขึ้นอยู่กับหน่วยของการวิเคราะห์และการประเมินผลประเภทบริบทขนาดผู้เขียนที่สร้างขึ้นเป็นหกประเภทประสิทธิภาพ หกประสิทธิภาพการเรียนมาตรการแช่ (เช่น "ผลกระทบขององค์กร" ใน D & M คือความสำเร็จของรุ่น) มาตรการตลาด (ไม่ครอบคลุมใน D & M คือความสำเร็จของรุ่น), เศรษฐกิจมาตรการ(เช่น "ผลกระทบขององค์กร") มาตรการการใช้งาน (เช่น "การใช้ระบบ") มาตรการการรับรู้ (เช่น "ความพึงพอใจของผู้ใช้") และมาตรการการผลิต (เช่น "บุคคลที่ส่งผลกระทบต่อ") กรอบการทำงานของพวกเขาคิดว่า "ระบบคุณภาพ" และ "คุณภาพของข้อมูล" ที่จะเป็นโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพมาก่อนในขณะที่ D & M เป็นรุ่นที่ประสบความสำเร็จจะพิจารณาให้เป็นมิติที่สำคัญของความสำเร็จของตัวเอง โดยสรุป Grover et al, [13] เป็นกรอบการทำงานที่มีประสิทธิภาพทำหน้าที่ในการตรวจสอบ D & M เป็นรุ่นที่ประสบความสำเร็จจากมุมมองทางทฤษฎีและแสดงให้เห็นพื้นที่สำหรับการขยายคือตลาดผลกระทบ เรารวมถึงตลาดหรือผลกระทบอุตสาหกรรมในการปรับปรุงรูปแบบของเราอธิบายไว้ในบทความนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ทั้งหมดของนักวิจัยได้พยายามที่จะวิจารณ์หรือปรับเปลี่ยน D & m
โมเดลความสำเร็จ บางคนได้พัฒนาและนำเสนอทางเลือกกรอบการวัด
มีประสิทธิผล โกรเวอร์ et al . ใช้ ทางเลือก ในทางทฤษฎีจากมุมมอง
( ทฤษฎีประสิทธิผลขององค์การ ) " เพื่อ สร้างทฤษฎีพื้นฐาน

พื้นที่มีประสิทธิผลที่สมบูรณ์และขยาย [ delone & McLean ]
แบบ " ความสำเร็จ [ 13 , หน้า 178 ] ตามหน่วยของการวิเคราะห์และการประเมินผลประเภทบริบท
ขนาดผู้เขียนสร้าง 6 ประเภทคือ 6 ประสิทธิผล
เรียนมาตรการชง ( คือ " องค์การผลกระทบ " ใน D & m
ความสำเร็จรุ่น )มาตรการตลาด ( ไม่ครอบคลุมใน D & M แบบสำเร็จ ) มาตรการทางเศรษฐกิจ
( คือ " องค์การผลกระทบ " ) , มาตรการการใช้งาน ( เช่น ระบบ " ใช้ " )
มาตรการการ ( เช่น ผู้ใช้ " ความพึงพอใจ " ) , และมาตรการการผลิต ( เช่น " บุคคล
ผลกระทบ " ) กรอบการพิจารณาคุณภาพ " ระบบ " และ " คุณภาพ " จะนำข้อมูล
ประสิทธิภาพโครงสร้างส่วน D & m
รูปแบบความสำเร็จพิจารณาพวกเขาเป็นมิติที่สำคัญของความสำเร็จนั้นเอง ในการสรุป , โกรเวอร์
et al . [ 13 ] กรอบประสิทธิผลบริการตรวจสอบ& M D สําเร็จรูปแบบจากมุมมองเชิงทฤษฎีและแนะนำพื้นที่ขยาย คือ ผลกระทบต่อตลาด

เรารวมตลาดหรือผลกระทบอุตสาหกรรมในการปรับปรุงแบบจำลองอธิบายในภายหลัง
ในกระดาษนี้