As companies seek to mitigate again

As companies seek to mitigate against disruptions, they often reduce interactive complexity (i.e., product, production and interconnection complexities) by using common, standard and modular products and processes, all of which are also embraced in post- ponement to delay the point at which product variations assume their unique identities. For example, the development of a modular product structure implies manufacturing a variety of end products on the basis of only few, generic modules or platforms. In the modular product architecture, components are interchangeable, loosely coupled and upgradeable, and interfaces are standardised. Therefore, they can be developed and optimised independently, thereby deceasing greatly the overall inter-dependence among components and cutting down on the coordination costs. Developing the ability to shift business operations elsewhere when a disruption occurs often involves using interchangeable and generic parts in many products, and standard business operations (Martha and Subbakrishna 2002, Lee and Wolfe 2003). Interconnection complexity can also be dealt with through the use of modularity in organisation which allows companies to break their hierarchies down into components that can be fluidly recombined in a variety of configurations in response to unexpected events. Extending to a supply chain, modularity also permits substitution of different versions of functional components (e.g., specialised companies) to be fluidly recombined in a variety of supply chain configurations to quickly adapt to changing environments (Voordijk et al. 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นบริษัทแสวงหาบรรเทากับหยุดชะงัก พวกเขามักจะลดความซับซ้อนแบบโต้ตอบ (เช่น ผลิตภัณฑ์ การผลิต และความเกี่ยวข้องกันซับซ้อน) โดยทั่วไป มาตรฐาน และโมดุลและกระบวน ซึ่งทั้งหมดถูกโอบล้อมใน ponement หลังให้เลื่อนจุดที่เปลี่ยนแปลงของสินค้าสมมติเอกลักษณ์เฉพาะของตน ตัวอย่าง การพัฒนาของโครงสร้างแบบโมดูลาร์ผลิตภัณฑ์หมายถึงการผลิตความหลากหลายของชิ้นงานโดยใช้เพียงไม่กี่ โมดูลทั่วไปหรือแพลตฟอร์ม ในสถาปัตยกรรมแบบโมดูลาร์ผลิตภัณฑ์ ส่วนประกอบเปลี่ยน ซึ่งควบคู่ และอัพเกรด และอินเทอร์เฟซเป็นแบบ ดังนั้น พวกเขาสามารถพัฒนา และเหมาะงานกราฟฟิกอย่างอิสระ จึง deceasing การพึ่งพาระหว่างโดยรวมระหว่างคอมโพเนนต์มาก และตัดลงจากต้นทุนประสานงาน พัฒนาความสามารถในการดำเนินธุรกิจกะอื่น ๆ เมื่อทรัพยที่เกิดขึ้นมักจะเกี่ยวข้องโดยใช้ชิ้นส่วนที่เปลี่ยน และทั่วไปในหลายผลิตภัณฑ์ และการดำเนินงานทางธุรกิจมาตรฐาน (มาร์ธา และ Subbakrishna 2002 ลี และ Wolfe 2003) ความซับซ้อนที่เชื่อมต่อยังสามารถติดต่อกับโดยใช้ modularity ในองค์กรซึ่งช่วยให้บริษัทสามารถแบ่งลำดับชั้นของพวกเขาเป็นส่วนประกอบที่สามารถ fluidly recombined ในความหลากหลายของการกำหนดค่าในการตอบสนองกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด ขยายการซัพพลายเชน modularity ยังช่วยทดแทนรุ่นต่าง ๆ ของคอมโพเนนต์ที่ทำงาน (เช่น บริษัทพิเศษ) เพื่อเป็น recombined fluidly ในความหลากหลายของลูกโซ่การกำหนดค่าการปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อม (Voordijk et al. 2006) เปลี่ยนได้อย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็น บริษัท ที่พยายามที่จะลดการหยุดชะงักกับพวกเขามักจะลดความซับซ้อนแบบโต้ตอบ (เช่นผลิตภัณฑ์การผลิตและการเชื่อมต่อโครงข่ายซับซ้อน) โดยใช้ทั่วไปสินค้าที่ได้มาตรฐานและแบบแยกส่วนและกระบวนการทั้งหมดที่ได้รับการกอดยังอยู่ในการโพสต์ ponement จะเลื่อนจุดที่ รูปแบบผลิตภัณฑ์ที่ถือว่าเป็นเอกลักษณ์ที่ไม่ซ้ำกันของพวกเขา ตัวอย่างเช่นการพัฒนาของโครงสร้างผลิตภัณฑ์แบบแยกส่วนที่แสดงถึงการผลิตที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์ปลายบนพื้นฐานของการเพียงไม่กี่โมดูลทั่วไปหรือแพลตฟอร์ม ในสถาปัตยกรรมผลิตภัณฑ์ modular, ส่วนประกอบใช้แทนกัน, คู่อย่างอิสระและอัพเกรดและอินเตอร์เฟซที่เป็นมาตรฐาน ดังนั้นพวกเขาสามารถที่จะพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพอิสระจึง deceasing อย่างมากโดยรวมระหว่างการพึ่งพาระหว่างส่วนประกอบและการตัดลดค่าใช้จ่ายในการประสานงาน การพัฒนาความสามารถในการเปลี่ยนการดำเนินธุรกิจอื่น ๆ เมื่อการหยุดชะงักที่เกิดขึ้นมักจะเกี่ยวข้องกับการใช้ชิ้นส่วนกันและทั่วไปในหลายผลิตภัณฑ์และมาตรฐานการดำเนินธุรกิจ (มาร์ธาและ Subbakrishna 2002 ลีและวูล์ฟ 2003) ความซับซ้อนเชื่อมต่อโครงข่ายยังสามารถได้รับการจัดการผ่านการใช้ต้นแบบในองค์กรซึ่งช่วยให้ บริษัท ที่จะทำลายลำดับชั้นของพวกเขาลงไปในชิ้นส่วนที่สามารถ recombined คล่องตัวในความหลากหลายของการกำหนดค่าในการตอบสนองกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด ขยายห่วงโซ่อุปทานต้นแบบยังอนุญาตให้แทนรุ่นที่แตกต่างกันของชิ้นส่วนการทำงาน (เช่นเฉพาะ บริษัท ) ที่จะ recombined คล่องตัวในความหลากหลายของการกำหนดค่าห่วงโซ่อุปทานได้อย่างรวดเร็วปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง (Voordijk และคณะ. 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็น บริษัท พยายามที่จะลดจากการหยุดชะงัก พวกเขามักจะลดความซับซ้อนโต้ตอบ ( เช่น ผลิตภัณฑ์ การผลิต และนำความซับซ้อน ) โดยใช้ร่วมกัน กระบวนการผลิตภัณฑ์และมาตรฐานและโมดูลทั้งหมดที่ยังโอบกอดในโพสต์ - ponement ความล่าช้าในจุดที่การเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์สันนิษฐานเอกลักษณ์เฉพาะของตนเอง ตัวอย่างเช่นการพัฒนาโครงสร้างผลิตภัณฑ์โมดูลแสดงถึงการผลิตที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่สิ้นสุดบนพื้นฐานของเพียงไม่กี่โมดูลทั่วไปหรือแพลตฟอร์ม ในผลิตภัณฑ์สถาปัตยกรรมแบบโมดูลาร์ , คอมโพเนนต์จะสามารถ loosely คู่และการอัพเกรดและการเชื่อมต่อเป็นมาตรฐาน . ดังนั้น พวกเขาสามารถพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพอิสระจึง deceasing อย่างมากโดยรวมระหว่างการพึ่งพาอาศัยระหว่างส่วนประกอบและตัดลงค่าใช้จ่ายในการติดต่อประสานงาน การพัฒนาความสามารถในการเปลี่ยนการดำเนินธุรกิจอื่น ๆเมื่อการหยุดชะงักเกิดขึ้นมักจะเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนและอะไหล่ทั่วไปในหลายผลิตภัณฑ์และธุรกิจมาตรฐาน ( มาร์ธาและ subbakrishna 2002 ลีและวูล์ฟ 2003 )การเชื่อมต่อที่ซับซ้อนยังสามารถได้รับผ่านการใช้ต้นแบบในองค์กร ซึ่งช่วยให้ บริษัท แบ่งชนชั้นของตนลงในคอมโพเนนต์ที่สามารถ fluidly น้ำนมในความหลากหลายของการตั้งค่าในการตอบสนองต่อเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด การขยายห่วงโซ่อุปทาน ต้นแบบที่ยังอนุญาตให้ใช้รุ่นที่แตกต่างกันของชิ้นส่วนการทำงาน ( เช่นเฉพาะบริษัท ) เป็น fluidly น้ำนมในความหลากหลายของการกำหนดค่าโซ่อุปทานได้อย่างรวดเร็วปรับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม ( voordijk et al .
2006 )