conditions for a successful impleme

conditions for a successful implementation
The successful implementation of ABC depends upon the organizational and behavioural characteristics of the company. The issues such as top management committment, education and training of employees, incentives to motivate employees play a major role in the successful implementation
of ABC in practice. This has been observed from the analysis of the results obtained from the case studies. The details of the conditions for a successful implementation of ABC are presented below.Top management commitment: The top management should commit to a change in the cost ac- counting system. This change program will require suitable guidance, motivation and financial and technical support. The top management should encourage the implementation of ABC by providing these supports.
Educution and training of employees on ABC: The concerned employees of the organization should be equipped with the knowledge of ABC and the benefits that could be derived from them. This will lead to open communication and better co-operation for implementing ABC in a cost-effective manner. Seminars should be arranged to teach and discuss the concepts of ABC and its implementation issues in the factory. Another important aspect of the implementation of ABC is to empower the employees in the change efforts with the objective to motivate them in the implementation process.
Incentives to motivate the employees in implementing ABC: A suitable incentive scheme should be formulated both for the accounting personnel and the people from other functional areas such as marketing, design and engineering and production with an objective to obtain the co-operation for the implementation of ABC in manufacturing.
A simple cost system would be beneficial in terms of application and maintenance. Employees should be empowered with a responsibility and authority on the implementation and use of ABC. The life- cycle management should be considered in the design and implementation of ABC system. The help of a consultancy organization can be sought to avoid any conflict in the management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เงื่อนไขสำหรับการดำเนินการประสบความสำเร็จการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของ ABC ขึ้นอยู่กับลักษณะองค์กร และพฤติกรรมของบริษัท ปัญหาเช่นความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง การศึกษา และการฝึกอบรมของพนักงาน แรงจูงใจการจูงใจพนักงานมีบทบาทสำคัญในการดำเนินการประสบความสำเร็จของ ABC ในการปฏิบัติ นี้ได้รับการปฏิบัติจากการวิเคราะห์ของผลลัพธ์ที่ได้จากกรณีศึกษา รายละเอียดของเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการประสบความสำเร็จของ ABC จะแสดงด้านล่าง บนความมุ่งมั่น: ผู้บริหารระดับสูงควรยอมรับการเปลี่ยนแปลงในต้นทุน ac - นับระบบ โปรแกรมนี้เปลี่ยนแปลงจะต้องมีแนวทางที่เหมาะสม แรงจูงใจ และสนับสนุนทางการเงิน และทางเทคนิค ผู้บริหารระดับสูงควรส่งเสริมให้การดำเนินงานของ ABC โดยการให้การสนับสนุนเหล่านี้Educution และการฝึกอบรมของพนักงานเกี่ยวกับ ABC: พนักงานขององค์กรที่เกี่ยวข้องควรมีความรู้ของ ABC และผลประโยชน์ที่อาจได้มาจากพวกเขา นี้จะนำไปสู่เปิดการสื่อสารและร่วมมือกันดีกว่าสำหรับการใช้ ABC ในลักษณะมีประสิทธิภาพ ควรจัดสัมมนาเพื่อสอน และพูดคุยถึงแนวคิดของ ABC และปัญหาของการใช้งานในโรงงาน อีกเรื่องที่สำคัญของการดำเนินงานของ ABC คือการ เพิ่มศักยภาพพนักงานในความพยายามเปลี่ยนแปลงมีวัตถุประสงค์เพื่อกระตุ้นให้พวกเขาในกระบวนการดำเนินงานแรงจูงใจการจูงใจพนักงานในการใช้ ABC: ควรใช้สูตรแบบจูงใจเหมาะทั้ง สำหรับบุคลากรฝ่ายบัญชีและผู้คนจากพื้นที่ทำงานอื่น ๆ เช่นการตลาด ออกแบบ และวิศวกรรม และการผลิตกับวัตถุประสงค์การร่วมมือการดำเนินการของ ABC ในการผลิตแบบง่าย ๆ ต้นทุนระบบจะเป็นประโยชน์ในแง่ของการประยุกต์ใช้และการบำรุงรักษา ควรจะ empowered พนักงาน มีความรับผิดชอบและมีอำนาจในการดำเนินงานและการใช้ ABC การจัดการวงจรชีวิตควรพิจารณาในการออกแบบและการดำเนินงานของระบบ ABC สามารถขอความช่วยเหลือขององค์กรที่ปรึกษาเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เงื่อนไขสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ
การดำเนินการประสบความสำเร็จของเอบีซีขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์กรและพฤติกรรมของ บริษัท ประเด็นเช่นการจัดการด้านบนความมุ่งมั่น, การศึกษาและการฝึกอบรมของพนักงาน, แรงจูงใจที่จะกระตุ้นให้พนักงานมีบทบาทสำคัญในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ
ของเอบีซีในการปฏิบัติ นี้ได้รับการปฏิบัติจากการวิเคราะห์ผลที่ได้รับจากกรณีศึกษา รายละเอียดของเงื่อนไขสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของเอบีซีได้แสดงความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการ below.Top: ผู้บริหารระดับสูงควรมุ่งมั่นที่จะมีการเปลี่ยนแปลงในค่าใช้จ่ายของระบบทําการนับ โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงนี้จะต้องการคำแนะนำที่เหมาะสมแรงจูงใจและการสนับสนุนทางการเงินและทางเทคนิค ผู้บริหารระดับสูงควรส่งเสริมให้การดำเนินงานของเอบีซีโดยการให้การสนับสนุนเหล่านี้.
Educution และการฝึกอบรมของพนักงานในเบื้องต้น: พนักงานที่เกี่ยวข้องขององค์กรควรจะติดตั้งที่มีความรู้เบื้องต้นและผลประโยชน์ที่อาจจะมาจากพวกเขา นี้จะนำไปสู่การเปิดการสื่อสารที่ดีขึ้นและความร่วมมือในการดำเนินการเบื้องต้นในลักษณะที่มีประสิทธิภาพ สัมมนาควรจะจัดในการสอนและหารือเกี่ยวกับแนวคิดของเอบีซีและปัญหาการดำเนินงานในโรงงาน อีกหนึ่งที่สำคัญของการดำเนินงานของเอบีซีคือการช่วยให้พนักงานในความพยายามเปลี่ยนแปลงโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อกระตุ้นให้พวกเขาในการดำเนินการ.
แรงจูงใจในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานในการดำเนินการเบื้องต้น: โครงการสร้างแรงจูงใจที่เหมาะสมควรจะสูตรทั้งสำหรับบุคลากรบัญชีและ คนที่มาจากพื้นที่การทำงานอื่น ๆ เช่นการตลาด, การออกแบบและวิศวกรรมและการผลิตโดยมีวัตถุประสงค์ที่จะได้รับความร่วมมือในการดำเนินงานของเอบีซีในการผลิต.
ระบบค่าใช้จ่ายที่เรียบง่ายจะเป็นประโยชน์ในแง่ของการใช้งานและการบำรุงรักษา พนักงานควรได้รับการเพิ่มขีดความสามารถที่มีความรับผิดชอบและมีอำนาจในการดำเนินการและการใช้งานของเอบีซี การจัดการวงจรชีวิตควรพิจารณาในการออกแบบและการดำเนินงานของระบบเอบีซี ความช่วยเหลือขององค์กรให้คำปรึกษาสามารถพยายามที่จะหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในการบริหารจัดการใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เงื่อนไขสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของ ABC ขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์การ และพฤติกรรมของบริษัท ประเด็น เช่น สัญญาการจัดการด้านบน , การศึกษาและการฝึกอบรมของพนักงาน , แรงจูงใจเพื่อกระตุ้นให้พนักงานเล่นมีบทบาทสำคัญในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของ ABC ในการปฏิบัติ นี้ได้รับการตรวจสอบจากการวิเคราะห์ผลที่ได้จากการศึกษา รายละเอียดของเงื่อนไขการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของ ABC จะแสดงด้านล่าง ต่อผู้บริหาร : ผู้บริหารควรยอมรับการเปลี่ยนแปลงในค่าใช้จ่าย AC - ระบบการนับ . เปลี่ยนโปรแกรมนี้จะต้องมีคำแนะนำที่เหมาะสม แรงจูงใจ และการสนับสนุนทางการเงินและทางเทคนิค ผู้บริหารควรส่งเสริมการใช้ของ ABC โดยการให้การสนับสนุนเหล่านี้educution และการฝึกอบรมของพนักงานใน ABC : กังวลพนักงานขององค์กรควรจะติดตั้งที่มีความรู้ของ ABC และผลประโยชน์ที่อาจจะได้จากพวกเขา นี้จะนำไปสู่การเปิดการสื่อสารและความร่วมมือที่ดีสำหรับการใช้ ABC ในลักษณะที่มีประสิทธิภาพ สัมมนาควรจัดสอนและอภิปรายแนวคิดของ ABC และประเด็นการนำของในโรงงาน ในอีกแง่มุมหนึ่งที่สำคัญของการดำเนินงานของ ABC คือการช่วยให้พนักงานในการเปลี่ยนแปลงความพยายามโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อกระตุ้นให้พวกเขาในกระบวนการปฏิบัติแรงจูงใจเพื่อกระตุ้นให้พนักงานใช้ ABC : โครงการกระตุ้นที่เหมาะสมควรเป็นยุทธศาสตร์ ทั้งบัญชี บุคลากร และประชาชนจากพื้นที่ใช้สอยอื่นๆ เช่น การตลาด การออกแบบ และวิศวกรรม และการผลิต มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ได้ความร่วมมือสำหรับการดำเนินการเบื้องต้นในการผลิตระบบต้นทุนแบบง่าย ๆ จะเป็นประโยชน์ในแง่ของการใช้และการบำรุงรักษา พนักงานควรให้อำนาจกับความรับผิดชอบและอำนาจในการใช้และใช้ของ ABC การจัดการวงจรชีวิต ที่ควรพิจารณาในการออกแบบและใช้งานระบบ ABC ความช่วยเหลือขององค์กรให้สามารถพยายามที่จะหลีกเลี่ยงความขัดแย้งใด ๆในการจัดการ