Earned Value (EV). (1) A method for

Earned Value (EV). (1) A method for measuring project performance. It compares the amount
of work that was planned with what was actually accomplished to determine if cost
and schedule performance is as planned. See also actual cost of work performed,
budgeted cost of work scheduled, budgeted cost of work performed, cost variance,
cost performance index, schedule variance, and schedule performance index. (2) The
budgeted cost of work performed for an activity or group of activities.
Earned Value Analysis. See definition (1) under earned value.
Effort. The number of labor units required to complete an activity or other project element.
Usually expressed as staffhours, staffdays, or staffweeks. Should not be confused
with duration.
Estimate. An assessment of the likely quantitative result. Usually applied to project costs and
durations and should always include some indication of accuracy (e.g.,
± x percent). Usually used with a modifier (e.g., preliminary, conceptual, feasibili-
ty). Some application areas have specific modifiers that imply particular accuracy
ranges (e.g., order-of-magnitude estimate, budget estimate, and definitive estimate
in engineering and construction projects).
Estimate At Completion (EAC). The expected total cost of an activity, a group of activities, or
of the project when the defined scope of work has been completed. Most tech-
niques for forecasting EAC include some adjustment of the original cost estimate
based on project performance to date. Also shown as “estimated at completion.”
Often shown as EAC = Actuals-to-date + ETC. See also earned value and estimate
to complete.
Estimate To Complete (ETC). The expected additional cost needed to complete an activity, a
group of activities, or the project. Most techniques for forecasting ETC include some
adjustment to the original estimate based on project performance to date. Also called
“estimated to complete.” See also earned value and estimate at completion.
Event-on-Node. A network diagramming technique in which events are represented by boxes
(or nodes) connected by arrows to show the sequence in which the events are to oc-
cur. Used in the original Program Evaluation and Review Technique.
Exception Report. Document that includes only major variations from plan (rather than all
variations).
Expected Monetary Value. The product of an event’s probability of occurrence and the gain
or loss that will result. For example, if there is a 50 percent probability that it will
rain, and rain will result in a $100 loss, the expected monetary value of the rain
event is $50 (.5 x $100).
Fast Tracking. Compressing the project schedule by overlapping activities that would normal-
ly be done in sequence, such as design and construction. Sometimes confused with
concurrent engineering.
Finish Date. A point in time associated with an activity’s completion. Usually qualified by one
of the following: actual, planned, estimated, scheduled, early, late, baseline, target
or current.
Finish-to-Finish (FF). See logical relationship.
Finish-to-Start (FS). See logical relationship.
Firm Fixed Price (FFP) Contract. A type of contract where the buyer pays the seller a set
amount (as defined by the contract) regardless of the seller’s costs.
Fixed Price Contract. See firm fixed price contract.
Fixed Price Incentive Fee (FPIF) Contract. A type of contract where the buyer pays the seller
a set amount (as defined by the contract), and the seller can earn an additional
amount if it meets defined performance criteria

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำนวณค่า (EV) (1) วิธีการวัดประสิทธิภาพของโครงการ จะเปรียบเทียบจำนวน งานที่ได้วางแผนอะไรได้สำเร็จจริงตรวจ ต้นทุน และกำหนดการประสิทธิภาพเป็นการวางแผน ดูต้นทุนจริงของงานที่ทำ งบประมาณต้นทุนของงานที่กำหนดเวลา ต้นทุนตามงบประมาณของงานที่ ทำ ผลต่างต้นทุน ต้นทุนประสิทธิภาพดัชนี กำหนดการต่าง และดัชนีประสิทธิภาพกำหนดการ (2) งบประมาณต้นทุนของงานที่ดำเนินกิจกรรมหรือกลุ่มของกิจกรรมได้รับค่า ดูคำนิยาม (1) ภายใต้การคำนวณค่าความพยายาม จำนวนหน่วยแรงงานที่จะทำกิจกรรมหรือองค์ประกอบอื่น ๆ โครงการ โดยปกติจะแสดงเป็น staffhours, staffdays หรือ staffweeks ไม่ควรสับสน มีระยะเวลาการประเมิน การประเมินผลเชิงปริมาณมีแนวโน้มของ มักจะใช้กับโครงการ และ ระยะเวลา และควรจะรวมบางบ่งชี้ความถูกต้อง (เช่น ± x เปอร์เซ็นต์) มักใช้กับการปรับเปลี่ยน (เช่น เบื้องต้น แนว คิด feasibili- ty) บางพื้นที่แอพลิเคชันมีวิเศษณ์เฉพาะที่เป็นสิทธิ์แบบความถูกต้องเฉพาะ ช่วง (เช่น สั่งขนาดประเมิน ประเมินงบประมาณ และประเมินทั่วไป ในวิศวกรรมและก่อสร้างโครงการ)ประเมินที่สมบูรณ์ (EAC) ต้นทุนรวมของกิจกรรม กิจกรรม กลุ่ม หรือ ของโครงการเมื่อเสร็จสมบูรณ์โดยกำหนดขอบเขตงาน ส่วนใหญ่เทคโนโลยี- niques สำหรับการคาดการณ์ EAC รวมปรับปรุงบางอย่างของการประเมินต้นทุนเดิม ตามโครงการประสิทธิภาพวันที่ นอกจากนี้ยังแสดงเป็น "ประเมินที่เสร็จสมบูรณ์" มักจะแสดงเป็น EAC =จริงวัน + ฯลฯ ดูยัง ได้รับค่าและประเมิน ให้เสร็จสมบูรณ์ประเมินให้เสร็จสมบูรณ์ (และอื่น ๆ) ต้นทุนเพิ่มเติมคาดว่าจำเป็นในการทำกิจกรรม การ กลุ่มของกิจกรรม โครงการ เทคนิคส่วนใหญ่สำหรับการคาดการณ์เป็นต้นรวม การปรับปรุงการประเมินเดิมตามโครงการประสิทธิภาพวันที่ เรียกอีก อย่างว่า "ประมาณการ" ดูค่าได้ และประเมินที่สมบูรณ์เหตุการณ์บนโหน เครือข่ายสร้างไดอะแกรมที่แสดงเหตุการณ์ตามกล่องเทคนิค (หรือโหนด) เชื่อมต่อ โดยใช้ลูกศรเพื่อแสดงลำดับการที่เหตุการณ์จะองศาเซลเซียส - ปัจจุบัน ใช้ในต้นฉบับโปรแกรมประเมินและทบทวนเทคนิครายงานข้อยกเว้น เอกสารที่มีความแตกต่างหลักจากแผน (ไม่ใช่ทั้งหมด รูป)คาดว่าค่าเงิน ผลคูณของความน่าเป็นของเหตุการณ์เกิดขึ้นและกำไร หรือขาดทุนที่จะเกิด ตัวอย่าง ถ้า มีเป็นร้อยละ 50 จะ ฝน และฝนจะทำให้ $100 มูลค่าที่คาดไว้ของฝน เหตุการณ์คือ $50 (ครั้งที่ 5 x $100)ติดตามได้อย่างรวดเร็ว การบีบอัดตารางเวลาโครงการ โดยกิจกรรมที่จะปกติ - ทับซ้อนกัน ลีจะทำในลำดับ ออกแบบและก่อสร้าง บางครั้งสับสนกับ วิศวกรรมพร้อมกันวันสิ้นสุด จุดในเวลาที่เกี่ยวข้องกับความสมบูรณ์ของกิจกรรม คุณสมบัติโดยทั่วไปโดย ต่อไปนี้: จริง วางแผน ประเมิน เวลา ต้น ปลาย พื้นฐาน เป้าหมาย หรือปัจจุบันเสร็จสิ้นกับเสร็จ (FF) ดูความสัมพันธ์ทางตรรกะเสร็จสิ้นการเริ่ม (FS) ดูความสัมพันธ์ทางตรรกะสัญญาราคาคงที่ของบริษัท (FFP) ชนิดของสัญญาที่ผู้ซื้อชำระเงินผู้ขายชุด ยอด (ตามที่กำหนดไว้ โดยสัญญา) โดยไม่คำนึงถึงต้นทุนของผู้ขายสัญญาราคาคงที่ ดูสัญญาราคาคงที่ของบริษัทถาวรสัญญาราคาค่าอบรม (FPIF) ชนิดของสัญญาที่ผู้ซื้อจ่ายให้ผู้ขาย จำนวนชุด (ตามที่กำหนดไว้ตามสัญญา), และผู้ที่ได้รับเพิ่มเติม ยอดถ้าเป็นไปตามเกณฑ์ประสิทธิภาพที่กำหนดไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้รับค่า (EV) (1) วิธีการในการวัดประสิทธิภาพของโครงการ จะเปรียบเทียบปริมาณ
ของการทำงานที่มีการวางแผนกับสิ่งที่ประสบความสำเร็จจริงเพื่อตรวจสอบว่าค่าใช้จ่าย
และประสิทธิภาพการทำงานกำหนดเวลาเป็นตามที่วางแผนไว้ ดูค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงของการทำงานยังดำเนินการ
ค่าใช้จ่ายงบประมาณของงานที่กำหนดค่าใช้จ่ายงบประมาณของการทำงาน, ความแปรปรวนค่าใช้จ่าย,
ดัชนีประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายแปรปรวนตารางเวลาและดัชนีประสิทธิภาพกำหนดการ (2)
ค่าใช้จ่ายงบประมาณของงานที่ดำเนินการสำหรับกิจกรรมหรือกลุ่มของกิจกรรม.
วิเคราะห์มูลค่าที่ได้รับ ดูความหมาย (1) ภายใต้การได้รับค่า.
ความพยายาม จำนวนหน่วยแรงงานที่จำเป็นในการดำเนินการกิจกรรมหรือองค์ประกอบโครงการอื่น ๆ .
แสดงมักจะเป็น staffhours, staffdays หรือ staffweeks ไม่ควรจะสับสน
กับระยะเวลา.
ประมาณการ การประเมินผลเชิงปริมาณมีแนวโน้ม มักใช้กับโครงการค่าใช้จ่ายและ
ระยะเวลาและควรมีข้อบ่งชี้ของความถูกต้องบางอย่าง (เช่น
±ร้อยละ x) มักใช้กับการปรับปรุง (เช่นเบื้องต้นแนวคิด feasibili-
ไท) บางพื้นที่ใช้มีการปรับเปลี่ยนเฉพาะที่บ่งบอกถึงความถูกต้องโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ช่วง (เช่นการสั่งซื้อของขนาดประมาณการประมาณการงบประมาณและประมาณการที่ชัดเจน
ในด้านวิศวกรรมและการก่อสร้างโครงการ).
ประมาณการที่เสร็จสิ้น (EAC) คาดว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดของกิจกรรมกลุ่มกิจกรรมหรือ
โครงการเมื่อขอบเขตที่กำหนดไว้ในการทำงานได้เสร็จสมบูรณ์แล้ว ทิ่ส่วนใหญ่
เทคนิคที่ใช้ในการพยากรณ์ EAC รวมถึงการปรับตัวของราคาประเมินเดิมบางส่วน
ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของโครงการถึงวันที่ ยังแสดงให้เห็นว่า "ประมาณเสร็จสิ้น."
แสดงให้เห็นว่ามักจะเป็น EAC = มูลค่าจริง-to-date + อื่น ๆ เห็นคุณค่าและยังได้รับประเมิน
ให้เสร็จสมบูรณ์.
ประเมินการเสร็จ (ETC) คาดว่าค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่จำเป็นในการดำเนินการกิจกรรม
กลุ่มของกิจกรรมหรือโครงการ เทคนิคมากที่สุดสำหรับการพยากรณ์ ฯลฯ รวมถึงบางส่วน
การปรับประมาณการเดิมตามประสิทธิภาพของโครงการถึงวันที่ เรียกอีกอย่างว่า
"คาดว่าจะเสร็จสมบูรณ์." เห็นค่าและยังได้รับการประมาณการที่เสร็จสิ้น.
จัดกิจกรรม-on-Node เทคนิคไดอะแกรมเครือข่ายในเหตุการณ์ที่เป็นตัวแทนจากกล่อง
(หรือโหนด) เชื่อมต่อกันด้วยลูกศรเพื่อแสดงลำดับซึ่งในเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจะ oc-
CUR ที่ใช้ในการประเมินผลโครงการเดิมและทบทวนเทคนิค.
รายงานข้อยกเว้น เอกสารที่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญจากแผน (มากกว่าทุก
รูปแบบ).
คาดว่าค่าเงิน ผลิตภัณฑ์ของความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและได้รับ
หรือการสูญเสียที่จะทำให้ ตัวอย่างเช่นถ้ามีโอกาส 50 เปอร์เซ็นต์ที่จะ
มีฝนตกและฝนจะส่งผลในการสูญเสีย $ 100 ค่าเงินที่คาดว่าจะมีฝนตก
เหตุการณ์เป็น $ 50 (0.5 x $ 100).
การติดตามอย่างรวดเร็ว การบีบอัดกำหนดการของโครงการมาจากกิจกรรมที่ทับซ้อนกันที่จะ Normal-
Ly ทำได้ในลำดับเช่นการออกแบบและก่อสร้าง บางครั้งสับสนกับ
วิศวกรรมพร้อมกัน.
เสร็จสิ้นวันที่สมัคร จุดในเวลาที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของกิจกรรม คุณสมบัติโดยปกติหนึ่ง
ดังต่อไปนี้เกิดขึ้นจริงวางแผนประมาณกำหนดต้นปลายพื้นฐานเป้าหมาย
. หรือปัจจุบัน
เสร็จสิ้นการเสร็จสิ้น (FF) ดูความสัมพันธ์เชิงตรรกะ.
เสร็จสิ้นการเริ่มต้น (FS) ดูความสัมพันธ์เชิงตรรกะ.
บริษัท ราคาคงที่ (FFP) สัญญา ประเภทของสัญญาที่ผู้ซื้อจ่ายผู้ขายชุด
มูลค่า (ตามที่กำหนดโดยสัญญา) โดยไม่คำนึงถึงค่าใช้จ่ายของผู้ขาย.
สัญญาราคาคงที่ ดูสัญญาราคาคงที่ บริษัท .
ค่า Incentive ราคาคงที่ (FPIF) สัญญา ประเภทของสัญญาที่ผู้ซื้อจ่ายผู้ขาย
จำนวนชุด (ตามที่กำหนดโดยการทำสัญญา) และผู้ขายสามารถสร้างรายได้เพิ่มเติม
จำนวนถ้าเป็นไปตามที่กำหนดเกณฑ์ประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รับค่า ( EV ) ( 1 ) วิธีการวัดประสิทธิภาพของโครงการ มันเปรียบเทียบปริมาณงานที่ได้วางแผนไว้กับ
ของสิ่งที่เป็นจริงได้ เพื่อตรวจสอบว่าค่าใช้จ่าย
และตารางเวลาการแสดงตามที่วางแผนไว้ ดูต้นทุนจริงของงานงบประมาณค่าใช้จ่ายของงาน
กำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายของงาน , ค่าความแปรปรวน ค่าดัชนีความแปรปรวน
งาน , ตารางเวลาตารางแสดงดัชนี ( 2 ) ต้นทุนของงาน
งบประมาณสำหรับกิจกรรมหรือกลุ่มกิจกรรม
ได้รับการวิเคราะห์คุณค่า ดูความหมาย ( 1 ) ภายใต้คุณค่าที่ได้รับ .
ความพยายาม จำนวนแรงงานหน่วยต้องสมบูรณ์ กิจกรรม หรือโครงการอื่น ๆองค์ประกอบ .
มักจะแสดงเป็น staffhours staffdays , หรือ staffweeks . ไม่ควรสับสน

กับระยะเวลา ประมาณการประเมินผลเชิงปริมาณมัก มักจะใช้กับต้นทุนของโครงการและระยะเวลา และควรรวมบาง
บ่งชี้ความถูกต้อง ( e.g . ,
± x เปอร์เซ็นต์ ) มักจะใช้กับส่วนขยาย ( เช่น , เบื้องต้น , แนวคิด , feasibili -
Q ) บางพื้นที่มีเฉพาะการปรับเปลี่ยนที่บ่งบอกเฉพาะความถูกต้อง
ช่วง ( เช่นคำสั่งของขนาดประมาณการ , ประมาณการงบประมาณและ
ประมาณการที่ชัดเจนในโครงการวิศวกรรมและก่อสร้าง ) .
ประมาณการที่สมบูรณ์ ( EAC ) คาดต้นทุนรวมของกิจกรรมกลุ่ม กิจกรรม หรือ
ของโครงการเมื่อกําหนดขอบเขตของงานเสร็จเรียบร้อยแล้ว ส่วนใหญ่เทค -
niques พยากรณ์ EAC รวมถึงการปรับตัวของเดิมประมาณการค่าใช้จ่ายตามโครงการ งาน
วันที่ยังแสดงเป็น " ประมาณที่สมบูรณ์ . "
มักจะแสดงเป็น EAC = actuals วันที่ ฯลฯ ดูได้ค่า และคาดว่าจะเสร็จสมบูรณ์
.
ประเมินให้เสร็จสมบูรณ์ ( ฯลฯ ) คาดว่าค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่จำเป็นเพื่อให้กิจกรรม ,
กลุ่มของกิจกรรม หรือโครงการ เทคนิคในการพยากรณ์มากที่สุด ฯลฯ รวมถึงบาง
ปรับการประมาณการเดิมขึ้นอยู่กับโครงการการแสดงวันที่เรียกว่า
" คาดว่าจะเสร็จสมบูรณ์ . " ยังเห็นคุณค่าที่ได้รับ และการประมาณการที่สมบูรณ์ .
เหตุการณ์บนโหนด การสร้างแผนภาพเครือข่ายที่ใช้งานจะแสดงโดยกล่อง
( หรือจุดเชื่อมต่อโดยลูกศรเพื่อแสดงลำดับในที่เหตุการณ์จะ OC -
CUR . ที่ใช้ในการประเมินโปรแกรมต้นฉบับและทบทวนเทคนิค รายงาน
ข้อยกเว้นเอกสารที่มีรูปแบบเดียวที่สำคัญจากแผน ( มากกว่า

. ) การคิดมูลค่าทางการเงิน ผลิตภัณฑ์ของเหตุการณ์ ความน่าจะเป็นของเหตุการณ์และได้รับ
หรือการสูญเสียที่จะผล ตัวอย่างเช่น ถ้ามี 50 เปอร์เซ็นต์ความน่าจะเป็นว่ามันจะ
ฝน และฝน จะส่งผลให้ขาดทุน 100 บาท คาดว่ามูลค่าเงินของฝน
เหตุการณ์คือ $ 50 ( 5 x $ 100 )
รวดเร็วติดตามการบีบอัดตารางซ้อน โครงการกิจกรรมที่จะปกติ -
หลีทำลำดับ เช่น การออกแบบ และการก่อสร้าง บางครั้งก็สับสนกับการวิศวกรรม
.
วันที่เสร็จสิ้น จุดในเวลาที่เกี่ยวข้องกับความสมบูรณ์ของกิจกรรม มักจะมีคุณสมบัติหนึ่ง
ดังต่อไปนี้ : จริง , วางแผน , ประมาณ , กําหนดไว้ , ต้น , ปลาย , พื้นฐานเป้าหมาย

หรือปัจจุบัน