Earned Value (EV). (1) A method for measuring project performance. It compares the amount
of work that was planned with what was actually accomplished to determine if cost
and schedule performance is as planned. See also actual cost of work performed,
budgeted cost of work scheduled, budgeted cost of work performed, cost variance,
cost performance index, schedule variance, and schedule performance index. (2) The
budgeted cost of work performed for an activity or group of activities.
Earned Value Analysis. See definition (1) under earned value.
Effort. The number of labor units required to complete an activity or other project element.
Usually expressed as staffhours, staffdays, or staffweeks. Should not be confused
with duration.
Estimate. An assessment of the likely quantitative result. Usually applied to project costs and
durations and should always include some indication of accuracy (e.g.,
± x percent). Usually used with a modifier (e.g., preliminary, conceptual, feasibili-
ty). Some application areas have specific modifiers that imply particular accuracy
ranges (e.g., order-of-magnitude estimate, budget estimate, and definitive estimate
in engineering and construction projects).
Estimate At Completion (EAC). The expected total cost of an activity, a group of activities, or
of the project when the defined scope of work has been completed. Most tech-
niques for forecasting EAC include some adjustment of the original cost estimate
based on project performance to date. Also shown as “estimated at completion.”
Often shown as EAC = Actuals-to-date + ETC. See also earned value and estimate
to complete.
Estimate To Complete (ETC). The expected additional cost needed to complete an activity, a
group of activities, or the project. Most techniques for forecasting ETC include some
adjustment to the original estimate based on project performance to date. Also called
“estimated to complete.” See also earned value and estimate at completion.
Event-on-Node. A network diagramming technique in which events are represented by boxes
(or nodes) connected by arrows to show the sequence in which the events are to oc-
cur. Used in the original Program Evaluation and Review Technique.
Exception Report. Document that includes only major variations from plan (rather than all
variations).
Expected Monetary Value. The product of an event’s probability of occurrence and the gain
or loss that will result. For example, if there is a 50 percent probability that it will
rain, and rain will result in a $100 loss, the expected monetary value of the rain
event is $50 (.5 x $100).
Fast Tracking. Compressing the project schedule by overlapping activities that would normal-
ly be done in sequence, such as design and construction. Sometimes confused with
concurrent engineering.
Finish Date. A point in time associated with an activity’s completion. Usually qualified by one
of the following: actual, planned, estimated, scheduled, early, late, baseline, target
or current.
Finish-to-Finish (FF). See logical relationship.
Finish-to-Start (FS). See logical relationship.
Firm Fixed Price (FFP) Contract. A type of contract where the buyer pays the seller a set
amount (as defined by the contract) regardless of the seller’s costs.
Fixed Price Contract. See firm fixed price contract.
Fixed Price Incentive Fee (FPIF) Contract. A type of contract where the buyer pays the seller
a set amount (as defined by the contract), and the seller can earn an additional
amount if it meets defined performance criteria
รับค่า ( EV ) ( 1 ) วิธีการวัดประสิทธิภาพของโครงการ มันเปรียบเทียบปริมาณงานที่ได้วางแผนไว้กับ
ของสิ่งที่เป็นจริงได้ เพื่อตรวจสอบว่าค่าใช้จ่าย
และตารางเวลาการแสดงตามที่วางแผนไว้ ดูต้นทุนจริงของงานงบประมาณค่าใช้จ่ายของงาน
กำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายของงาน , ค่าความแปรปรวน ค่าดัชนีความแปรปรวน
งาน , ตารางเวลาตารางแสดงดัชนี ( 2 ) ต้นทุนของงาน
งบประมาณสำหรับกิจกรรมหรือกลุ่มกิจกรรม
ได้รับการวิเคราะห์คุณค่า ดูความหมาย ( 1 ) ภายใต้คุณค่าที่ได้รับ .
ความพยายาม จำนวนแรงงานหน่วยต้องสมบูรณ์ กิจกรรม หรือโครงการอื่น ๆองค์ประกอบ .
มักจะแสดงเป็น staffhours staffdays , หรือ staffweeks . ไม่ควรสับสน
กับระยะเวลา ประมาณการประเมินผลเชิงปริมาณมัก มักจะใช้กับต้นทุนของโครงการและระยะเวลา และควรรวมบาง
บ่งชี้ความถูกต้อง ( e.g . ,
± x เปอร์เซ็นต์ ) มักจะใช้กับส่วนขยาย ( เช่น , เบื้องต้น , แนวคิด , feasibili -
Q ) บางพื้นที่มีเฉพาะการปรับเปลี่ยนที่บ่งบอกเฉพาะความถูกต้อง
ช่วง ( เช่นคำสั่งของขนาดประมาณการ , ประมาณการงบประมาณและ
ประมาณการที่ชัดเจนในโครงการวิศวกรรมและก่อสร้าง ) .
ประมาณการที่สมบูรณ์ ( EAC ) คาดต้นทุนรวมของกิจกรรมกลุ่ม กิจกรรม หรือ
ของโครงการเมื่อกําหนดขอบเขตของงานเสร็จเรียบร้อยแล้ว ส่วนใหญ่เทค -
niques พยากรณ์ EAC รวมถึงการปรับตัวของเดิมประมาณการค่าใช้จ่ายตามโครงการ งาน
วันที่ยังแสดงเป็น " ประมาณที่สมบูรณ์ . "
มักจะแสดงเป็น EAC = actuals วันที่ ฯลฯ ดูได้ค่า และคาดว่าจะเสร็จสมบูรณ์
.
ประเมินให้เสร็จสมบูรณ์ ( ฯลฯ ) คาดว่าค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่จำเป็นเพื่อให้กิจกรรม ,
กลุ่มของกิจกรรม หรือโครงการ เทคนิคในการพยากรณ์มากที่สุด ฯลฯ รวมถึงบาง
ปรับการประมาณการเดิมขึ้นอยู่กับโครงการการแสดงวันที่เรียกว่า
" คาดว่าจะเสร็จสมบูรณ์ . " ยังเห็นคุณค่าที่ได้รับ และการประมาณการที่สมบูรณ์ .
เหตุการณ์บนโหนด การสร้างแผนภาพเครือข่ายที่ใช้งานจะแสดงโดยกล่อง
( หรือจุดเชื่อมต่อโดยลูกศรเพื่อแสดงลำดับในที่เหตุการณ์จะ OC -
CUR . ที่ใช้ในการประเมินโปรแกรมต้นฉบับและทบทวนเทคนิค รายงาน
ข้อยกเว้นเอกสารที่มีรูปแบบเดียวที่สำคัญจากแผน ( มากกว่า
. ) การคิดมูลค่าทางการเงิน ผลิตภัณฑ์ของเหตุการณ์ ความน่าจะเป็นของเหตุการณ์และได้รับ
หรือการสูญเสียที่จะผล ตัวอย่างเช่น ถ้ามี 50 เปอร์เซ็นต์ความน่าจะเป็นว่ามันจะ
ฝน และฝน จะส่งผลให้ขาดทุน 100 บาท คาดว่ามูลค่าเงินของฝน
เหตุการณ์คือ $ 50 ( 5 x $ 100 )
รวดเร็วติดตามการบีบอัดตารางซ้อน โครงการกิจกรรมที่จะปกติ -
หลีทำลำดับ เช่น การออกแบบ และการก่อสร้าง บางครั้งก็สับสนกับการวิศวกรรม
.
วันที่เสร็จสิ้น จุดในเวลาที่เกี่ยวข้องกับความสมบูรณ์ของกิจกรรม มักจะมีคุณสมบัติหนึ่ง
ดังต่อไปนี้ : จริง , วางแผน , ประมาณ , กําหนดไว้ , ต้น , ปลาย , พื้นฐานเป้าหมาย
หรือปัจจุบัน
การแปล กรุณารอสักครู่..