motivating teams and individuals to

motivating teams and individuals to work effectively:
– defining clear and challenging goals with teams and individuals;
– building team commitment and a positive emotional tone or climate,
articulating that both staff and service users are valued, and attending to
staff well-being;
– encouraging high staff involvement and engagement;
– providing and operating meaningful design for the organizations, sub-units
and individual jobs, with the underpinning of human resource management
(HRM) that provides relevant staff development and reward;
– focusing on managing and improving performance rather than merely
reporting it; and
– listening to staff and responding to their voice, validating and engaging
with difficulties evoked by the experience of delivering care, rather than
suppress or deny them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างแรงจูงใจทีมงานและบุคคลที่จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ:– การกำหนดชัดเจน และท้าทายเป้าหมายกับทีมและรายบุคคล– สร้างความมุ่งมั่นของทีมงาน และโทนอารมณ์บวก หรือสภาพภูมิ อากาศอย่างชัดเจนว่า ผู้ใช้พนักงานและบริการที่มีให้ และการเข้าร่วมการพนักงานสุขภาพ-ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานที่สูงและการหมั้น-ให้บริการ และปฏิบัติการออกแบบที่มีความหมายสำหรับองค์กร หน่วยย่อยและแต่ละ งาน กับชื่อการบริหารทรัพยากรบุคคล(HRM) ที่มีการพัฒนาพนักงานที่เกี่ยวข้องและผลตอบแทน– เน้นการจัดการ และการปรับปรุงประสิทธิภาพ มากกว่าเพียงรายงาน และ– ฟังพนักงาน และตอบสนองต่อเสียงของพวกเขา ตรวจสอบ และมีส่วนร่วมด้วยความยากลำบาก evoked จากประสบการณ์การดูแล การส่งมอบแทนระงับ หรือปฏิเสธ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างแรงจูงใจทีมงานและบุคคลที่จะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ:
- การกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและมีความท้าทายกับทีมและบุคคล;
- ความมุ่งมั่นสร้างทีมงานและน้ำเสียงอารมณ์บวกหรือสภาพอากาศ
อย่างชัดเจนว่าพนักงานและการบริการทั้งผู้ใช้ที่มีมูลค่าและการเข้าร่วมการ
เจ้าหน้าที่เป็นอยู่ที่ดี;
- ส่งเสริมให้มีส่วนร่วมของพนักงานสูงและการสู้รบ;
- การให้บริการและการดำเนินงานการออกแบบที่มีความหมายสำหรับองค์กร, หน่วยย่อย
และการจ้างงานของแต่ละบุคคลด้วยการหนุนของการจัดการทรัพยากรมนุษย์
(HRM) ที่ให้การพัฒนาบุคลากรที่เกี่ยวข้องและรับรางวัล
- มุ่งเน้นไปที่การจัดการและการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานค่อนข้าง มากกว่าแค่
การรายงานนั้น และ
- การฟังให้กับเจ้าหน้าที่และตอบสนองต่อเสียงของพวกเขา, การตรวจสอบและมีส่วนร่วม
กับความยากลำบากปรากฏจากประสบการณ์ในการส่งมอบการดูแลมากกว่า
การปราบปรามหรือปฏิเสธพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระตุ้นทีมและบุคคลให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ :- การกำหนดที่ชัดเจนและเป้าหมายที่ท้าทายกับทีมและบุคคล- สร้างทีม ความมุ่งมั่นและบวกอารมณ์ น้ำเสียง หรือ สภาพอากาศอย่างชัดเจนว่า ทั้งเจ้าหน้าที่และผู้ใช้บริการมีมูลค่า และเข้าร่วมกับความเป็นอยู่ของพนักงานส่งเสริมการมีส่วนร่วมฯ เจ้าหน้าที่ระดับสูงและหมั้น ;- ให้ดำเนินการและมีความหมายสำหรับองค์กร หน่วยงานย่อยและงานบุคคล กับการจัดการทรัพยากรมนุษย์( HRM ) ที่ให้บริการพัฒนาบุคลากรที่เกี่ยวข้อง และรางวัล ;โดยเน้นการจัดการและการปรับปรุงประสิทธิภาพ มากกว่าแค่รายงานมัน- ฟังพนักงานและการตอบสนองต่อเสียงของพวกเขา และการมีส่วนร่วมกับปัญหาที่เกิดจากประสบการณ์ในการดูแลมากกว่าปราบปราม หรือปฏิเสธพวกเขา