Understanding strategy in small hig

Understanding strategy in small high-technology companies presents a paradox.
In an environment of uncertain technologies and dynamic markets taking the time and resources to develop a formal strategy seems futile, yet a strategic perspective is vital in small companies with little margin for error. Strategy in this context seems both impossible and essential. This study focuses on how small high-tech companies strategically manage their technology arguably their most important asset. Most relevant high-tech theoretical prescriptions are based on a large company perspective; advice for strategic technology management in small companies is sparse and overly focused on ‘technology planning’. Rather than simply equating strategy with planning, multiple perspectives can be used to explain strategic technology management in small high-tech firms. A model of strategy is presented which views practice in small high tech firms from different viewpoints: strategy as rational planning, as incremental learning and as imagined vision, all within a social context. This holistic view provides a coherent description of actual high-tech strategy practice, via an analytic model that helps practitioners understand the complex nature of their strategic management, and in turn learn and improve.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ความเข้าใจใน บริษัท เทคโนโลยีชั้นสูงขนาดเล็กที่มีการจัดความขัดแย้ง
ในสภาพแวดล้อมของเทคโนโลยีที่มีความไม่แน่นอนและตลาดแบบไดนามิกสละเวลาและทรัพยากรในการพัฒนากลยุทธ์ทางการดูเหมือนไร้ประโยชน์ แต่มุมมองของยุทธศาสตร์ที่มีความสำคัญใน บริษัท ขนาดเล็กที่มีกำไรเล็กน้อยสำหรับข้อผิดพลาด กลยุทธ์ในบริบทนี้ดูเหมือนว่าทั้งสองเป็นไปไม่ได้และมีความจำเป็นการศึกษาครั้งนี้มุ่งเน้นไปที่วิธีการที่ บริษัท มีเทคโนโลยีสูงขนาดเล็กกลยุทธ์การบริหารจัดการเทคโนโลยีของพวกเขาเนื้อหาที่สินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของพวกเขา ที่เกี่ยวข้องมากที่สุดที่มีเทคโนโลยีสูงใบสั่งยาในทางทฤษฎีจะขึ้นอยู่กับมุมมองของ บริษัท ขนาดใหญ่คำแนะนำสำหรับการจัดการเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ใน บริษัท ขนาดเล็กอยู่ห่างและมุ่งเน้นมากเกินไปที่ 'การวางแผนเทคโนโลยี' มากกว่าเพียงแค่เท่ากันกับการวางแผนกลยุทธ์,หลายมุมมองที่สามารถใช้เพื่ออธิบายเทคโนโลยีการจัดการเชิงกลยุทธ์ใน บริษัท ที่มีเทคโนโลยีสูงขนาดเล็ก รูปแบบของกลยุทธ์ที่จะนำเสนอซึ่งดูการปฏิบัติใน บริษัท เทคโนโลยีขนาดเล็กสูงจากมุมมองที่แตกต่างกันกลยุทธ์การวางแผนที่มีเหตุผลเช่นเดียวกับการเรียนรู้ที่เพิ่มขึ้นและวิสัยทัศน์ที่คิดว่าทั้งหมดที่อยู่ในบริบททางสังคมมุมมองแบบองค์รวมนี้จะให้คำอธิบายที่สอดคล้องกันของการปฏิบัติที่เกิดขึ้นจริงกลยุทธ์การใช้เทคโนโลยีชั้นสูงผ่านรูปแบบการวิเคราะห์ที่ช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานเข้าใจธรรมชาติที่ซับซ้อนของการบริหารเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาและในทางกลับกันการเรียนรู้และปรับปรุง.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การทำความเข้าใจในเทคโนโลยีเล็ก ๆ แสดงเป็นปฏิทรรศน์
ในสภาพแวดล้อมเทคโนโลยีไม่แน่นอนและมีเวลาและทรัพยากรในการพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาดแบบไดนามิกดูเหมือนลม ๆ แล้ง ๆ ปักกิ่งยัง มีความสำคัญในบริษัทขนาดเล็กมีขอบเล็กน้อยสำหรับข้อผิดพลาด กลยุทธ์ในบริบทนี้ดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ และจำเป็น การศึกษานี้เน้นวิธีเล็กบริษัทไฮเทคห้องจัดการพวกว่าสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของพวกเขา สถานีตำรวจทฤษฎีสูงมากที่สุดขึ้นอยู่กับมุมมองขนาดใหญ่บริษัท คำแนะนำสำหรับการบริหารระบบสารสนเทศเชิงกลยุทธ์ในบริษัทขนาดเล็กจะเบาบาง และมากเกินไปเน้น 'เทคโนโลยีวางแผน' แทนที่จะเพียงแค่ equating กลยุทธ์กับการวางแผน หลายมุมมองสามารถใช้อธิบายการบริหารระบบสารสนเทศเชิงกลยุทธ์ในบริษัทไฮเทคเล็ก แบบจำลองกลยุทธ์นำเสนอมุมมองที่ฝึกในบริษัทไฮเทคเล็กจากมุมมองที่แตกต่างกัน: กลยุทธ์ เป็นการวางแผนเชือด เป็นการเรียนรู้เพิ่มขึ้น และ เป็นวิสัย ทัศน์เรื่องสมมติ ในบริบทสังคม มุมมองแบบองค์รวมอธิบาย coherent ปฏิบัติกลยุทธ์ไฮเทคจริง ผ่านแบบจำลองระบบที่ช่วยให้ผู้ที่เข้าใจธรรมชาติของการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ ซับซ้อนจะเรียนรู้ และปรับปรุง การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ด้านความรู้ความเข้าใจในบริษัทขนาดเล็กสูง - เทคโนโลยีที่นำเสนอความมหัศจรรย์
ใน สภาพแวดล้อม ของเทคโนโลยีความไม่แน่นอนและการตลาดแบบไดนามิกเวลาและทรัพยากรที่ในการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์อย่างเป็นทางการที่ดูเหมือนจะไร้ประโยชน์แต่มุมมองของทางยุทธศาสตร์ที่มีความสำคัญอย่างยิ่งในบริษัทขนาดเล็กพร้อมด้วยส่วนต่างกำไรน้อยมากสำหรับข้อผิดพลาด กลยุทธ์ในบริบทนี้ดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้และที่สำคัญทั้งสองการศึกษานี้จะเน้นไปที่วิธีการที่บริษัทขนาดเล็กสูงทางยุทธศาสตร์การจัดการเทคโนโลยีของสินทรัพย์ที่สำคัญเป็นที่ถกเถียงกันมากที่สุดของพวกเขา ใบสั่งยาในทางทฤษฎีที่เกี่ยวข้องอย่างเทคโนโลยีขั้นสูงขึ้นอยู่ที่มุมมองของบริษัทขนาดใหญ่ที่ให้คำแนะนำสำหรับการจัดการเทคโนโลยีเชิงยุทธศาสตร์ในบริษัทขนาดเล็กมีพลเมืองมากเกินไปและให้ความสำคัญกับ'การวางแผนด้านเทคโนโลยี' เป็นมากกว่าเพียงแค่ทำงานเท่ากับการวางแผนกลยุทธ์มุมมองต่างๆสามารถนำไปใช้เพื่ออธิบายเทคโนโลยีการจัดการเชิงยุทธศาสตร์ในบริษัทขนาดเล็กใช้เทคโนโลยีขั้นสูง รุ่นที่ได้รับการนำเสนอของกลยุทธ์ที่วิวทิวทัศน์ในบริษัทเทคโนโลยีชั้นสูงขนาดเล็กจากเปิดรับความคิดเห็นยุทธศาสตร์การวางแผนอย่างมีเหตุผลเป็นการเรียนรู้เพิ่มขึ้นและคิดวิสัยทัศน์ทั้งหมดในบริบททางสังคมมุมมองแบบองค์รวมแห่งนี้จัดให้บริการคำอธิบายต่อเนื่องกันในทางปฏิบัติยุทธศาสตร์เทคโนโลยีขั้นสูงจริงโดยผ่านทางรุ่นเชิงวิเคราะห์ที่จะช่วยให้ผู้ประกอบทำความเข้าใจธรรมชาติคอมเพล็กซ์ของการบริหารเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาและในการเรียนรู้และปรับปรุง.